A. 急需一篇关于企业理财的论文
企业财务目标的三个理论解说
从另一个角度来看，摒弃一个被认为有缺陷的目标而选择其他目标，决策者似乎应该很容易做到，不过正如前文所说的：（1）所有的财务目标都有缺陷，对特定企业而言，现实的理财环境和理想的目标作用环境存在差异，只是缺陷的程度不同而已；（2）新目标的环境契合程度可能更差，要弥补该缺陷的成本可能更高；（3）不仅目标的作用惯性很难克服，而且现有的运行机制无法立即适应财务目标的更新。因此，对财务目标“见异思迁”所产生的成本不可小视。
企业财务目标及其实施机制都存在优化的客观需要，实施机制只有在企业的理财过程中不断完善，才能较好地实现财务目标的功能，也才能反馈财务目标的缺陷，并通过特定机制加以弥补。从企业经营的较长时间来看，实施机制存在不断优化的过程，从企业发展的大背景来看，这也是企业管理成熟化进程的一部分。
（二）财务优化的诊断分析
企业对于财务目标的选择是战略性的，它是企业财务有效运行的前提，定位错了代价会很大。基于有限理性，企业的决策者无法一次性地确定最适合（即最优）③企业理财环境的财务目标，而存在选择不同层面财务目标的可能。不是所有企业都能建立相对于所选财务目标最适合、最完善（即最优）的实施机制，因而也存在不同完善程度的实施机制，并存在优化的必要。财务目标的优化，包括目标本身的优化和目标实施机制的优化。激励机制的建立可以起到优化财务目标实施机制的作用，因为在经营者财务目标与所有者财务目标产生冲突时，它可以起到化解和调和的作用。在管理层持股制的作用下，经营者身份被附加了所有者的成分，从而化解了二者在根本目标上的冲突，它实质上是维护了所有者至上的公司治理规则。企业决策者在管理实践中寻求更高级财务目标的努力，使得财务目标得以优化，但只有同时改善实施机制，才会有良好的理财效果。
在图1的财务优化九区间诊断矩阵中，笔者试图说明财务目标选择与财务目标实施机制各种可能的组合以及由此产生的不同理财效率，同时也试图说明存在财务目标及其实施机制所体现的财务优化现象。
在强有效区间内，企业选择了最优④的财务目标，而且能很好地实施这个财务目标（即最优实施），在这种情况下，企业的财务管理适应了企业内外部理财环境，并能够正确而成功地选择与实施财务目标，财务管理职能得到有效地发挥，企业理财处于强有效的状态并取得理想的理财效果。
半强有效的财务存在于次优目标和最优实施、次优实施和最优目标两种组合所在的区域。次优目标和最优实施组合的效果证明，实施机制可以适当地修补目标缺陷。次优实施和最优目标组合的效果证明，目标的缺陷极少，且无法通过实施机制充分体现出来。上述两种组合基本上可以取得相似的半强有效理财效果。
弱有效发生在次优的目标和次优的目标实施组合中，即目标客观上存在一些并不严重的缺陷，但未利用实施机制进行弥补，实施机制虽然不够完善，但仍可维持。因此，该组合使企业财务工作处于弱有效状态。
在摇摆区间内，环境的契合程度较差，企业财务目标很不完善，但目标实施工作却系统而周密，在这种情况下，可能出现两种局面：一种局面是，企业认真地实施这个不完善的财务目标，结果导致理财困难，甚至产生财务危机；另一种局面是，企业在理财活动中很好地执行目标，弥补了固有理财目标的不足，如在“利润最大化”目标下，公司的高层或财务经理对短期行为有所预见，或制定了防范管理层短期行为的制度，使原有财务目标可以在一定程度上发挥正面作用，“利润最大化”目标并不必然导致短期行为。企业若能在这两种情况下及时、准确地分析并判断出财务目标的缺陷和理财后果，并主动采取措施加以改进，企业就可以维持，但从长远来看，鉴于环境的契合程度较差，企业财务目标存在着改变的内在要求。
在陷阱区间内，企业虽然制定了很好的财务目标，但实施效果很差，这种情况往往是由于企业财务经理过分注重财务目标的制定而忽视目标实施所致，因为再好的目标也要通过理财过程中实施机制的作用才能实现。企业在理财效率不高时，首先要考虑的不是财务目标是否合理，而是财务目标指导下的财务计划、财务决策等是否科学，以及财务控制制度是否完备等实施层面的问题。此外，在外在“广告式”财务目标的背后，可能隐藏着损害企业价值的经理人机会主义行为和大股东机会主义行为，因而外在财务目标往往是个陷阱。
在乏力区间内，坏目标无法指导理财活动，次优的实施只能勉强支撑，其结果是财务管理工作处于乏力状态。
在失控区间内，次优的目标在指导和约束财务工作中并非十分理想，而目标的实施机制几乎不起作用，无法保障财务目标具有的部分合理性得以发挥，因而财务管理工作处于失控状态。
在失败区间内，企业财务面临的困境是财务目标本身不完善且没有很好的执行机制。在这种情况下，企业理财人员很难把目标转到正确的轨道上来，财务目标不合理，实施又不力，一切都乱了套。企业若想保留原有财务目标而改变实施方式，或者改变实施方式而保留原有的财务目标，都无法取得好的结果，除非能在短期内及时地在目标确立和目标实施两个层面动大手术，否则，其结局都是失败。
五、结论
本文探讨了财务目标基础理论问题，并提出了财务目标的三个基本理论解说。在现有的企业财务管理理论与实务中，财务目标是多种多样的，这主要是因为存在着两个方面的理财环境差异。“纵向环境差异”对财务目标的作用是决定性的，这即是财务目标差异说。财务目标的缺陷说表明，任何财务目标都存在一定的前提条件，因而现实的财务目标会不同程度地存在缺陷，同时也存在建立缺陷弥补机制的需要。财务目标优化和财务优化说是建立在财务目标选择与目标实施优化相互关联和耦合的基础之上，即企业存在优化的动机和现实的行为，并由此形成不同的理财状态，财务优化九区间诊断矩阵能较好地说明动态的财务目标优化和财务优化现象。
注释：
①财务目标的差异性除了本文研究的环境决定差异外，还可能产生于研究者和信奉者对于财务目标的认识偏差，即存在有限理性的影响。
②Damodaran的假设1、假设2和假设3都是对于公司治理结构的要求。
③本文所谓的最适合（或最优）的财务目标是指：（1）相对于理财环境来说是最为恰当的总体财务目标；（2）虽然总体财务目标存在一定的缺陷，但缺陷可以被实施机制完全弥补，其负面效应可以最小化。各类企业最适合（或最优）的财务目标可能并不一致，关键是看现实理财环境的决定情况。
④最优的财务目标实施，主要是指其能否最大限度地落实既定财务目标，尤其是能否很好地弥补既定财务目标的内在缺陷。
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http://www.lunwennet.com/thesis/2007/18783_2.html
B. 企业理财观念有哪些
企业方面：
1.是否为大型的消费垄断企业？
2.企业的业务是否简明易懂，不是过于复杂，太难管理，以至于限制了管理人员选择的范围？
3. 相对于其竞争者，其竞争力在所在领域是否很突出？
4. 企业经营历史是否始终如一而未陷入“多样化恶化”的陷阱？
5.企业是否具有经过证明的持续赢利能力？
6.企业是否具有长期令人满意的前景？
产品及市场方面：
1.企业是否有特殊商品性质，产品成本上涨后能提高售价而不至于失去客户？
2.企业的产品或服务是否有较大的市场潜力，并且在较长的时间内，营业额能够保持大幅度的增长？
3.为了进一步提高整体销售水平，发现新的产品增长点，管理层是否决心继续开发新产品或新工艺？
4.和企业的规模相比，企业是否有足够的研究发展努力并取得了显著的效果？
5.企业是否有高人一等的销售组织？
管理方面：
1.管理者是否对本行业的热爱几乎到了狂热的程度？
2. 管理者是否富有经验和能力？
3. 管理者的行为是否理性？
4. 管理者对股东们是否坦诚？
5. 管理者的诚信正直态度是否毋庸置疑？
6. 管理者是否受"惯例驱使"？
7.管理层能否拒绝机构跟风做法？
8.企业的劳资和人事关系是否很好？
9.企业的高级主管关系很好吗？
10.公司管理阶层的深度够吗？
财务方面：
1.是否具有较高的销售利润率和经营利润率？
2.是否具有较高的权益资本收益，而不只是每股收益？
3.是否利润不只是帐面数字，而是现金利润？
4. 企业是否具有较高的投资收益率，对每1元的留存收益已经产生出至少1元的市场价值？
5.是否债务较低，在少量举债或不举债时，公司的净资产收益状况仍然良好？
6.企业是否不存在很多未处理的“股票认股权证”和花样太多的退休计划？
7.会计帐目上是否未出现较多模棱两可的“附注”？
8.为了维持和改善利润率和收益率，公司是否做了足够的努力？
9.企业的成本分析和会计记录工作是否准确和详尽？
10.企业是否有短期或长期的盈余展望？
11.对盈利前景的预测是否客观而非过于乐观？
12.在可预见的未来，企业是否会大量发行股票，获取足够的资金以利于企业发展，现有股东的利益是否因预期中的成长而大幅受损？
价格方面：
1.这家企业真正的内在价值有多少？
2.能够以相对其价值较大的折扣买到这家公司股票吗？
C. 积极投资的启示
积极投资在主观有利于己，客观有利于他人的同时，也不可避免地带有缺陷。如果没有好的制度安排，根据自利原则，积极投资者将有可能做出“出格”的行为。例如当积极投资由治理型变为激进型时，积极投资者由外部股东变为内部股东，对企业的控制力大大加强，这时积极投资者的身份已经改变，积极投资者不仅是委托人，同时变为代理人，委托代理转变为积极投资者和其他股东之间的委托代理。积极投资者一旦具有委托人和代理人双重身份，就难以避免作出损害其他投东利益的行为，例如与管理层合谋，对利润进行侵吞，或者利用合法的程序侵犯其他投资者的利益，如以较高的价格将自己的劣质资产置换给上市公司等等。
积极投资者由外部股东变为内部股东解决了信息不对称问题，但与此同时又会制造出新的问题，例如利用代理人的身份封锁对自己不利的信息，制造对自己有利的市场信息等等，都会不同程度地损害其他投资者的利益。尤其当投资者打着积极投资的幌子，实际上已沦落为价格操纵者时，带来的危害性更大，因为在这种情况下，这些所谓的积极投资者不仅控制了企业信息，还控制了股票价格信息，在缺乏监督的前提下，完全可以翻手为云，覆手为雨。
例如国内的“中科创事件”就是典型的例子。更为可怕的是当这种道德风险由个别行为转为群体行为时，将会严重扭曲正确的市场信号，导致投资者作出逆向选择。近几年来国内证券市场一直流行炒垃圾股，所谓“越穷越光荣”、“越亏越能涨”，就是市场信号扭曲之后，投资者逆向选择的结果。逆向选择的后果是市场失效，无法有效配置资源，最终出现“劣股逐良股” 的现象。这其中那些名为积极投资者，实为股价操纵者的机构投资者无疑起到了关键作用。
要解决这些问题，靠投资者自律或者指望完善个别契约是做不到的，因为交易成本太高，要解决问题最终只能依靠有关部门不断制定和完善种种规章制度，即有赖于公共契约的完善。
D. 公司理财3000字论文
首先是概念（概念）。只要让别人知道你在卖什么。其次是顾客（顾客）。客户的范围必须非常明确，例如，所有的女性都是客户，而五十岁以上、五岁以下的女性是您的客户吗？第三是竞争对手（竞争者）。需要问一下，你卖过什么东西吗？有替代品吗？竞争者与你有直接或间接的关系吗？第四是能力（能力）。我不明白我想卖什么，比如开一家餐馆，如果主人不做，找不到人，他们会不会炒？如果你没有这个能力，至少你的合作伙伴会这样做，否则你会有欣赏的能力，否则你最好不要这样做。第五是资本（资本）。资本可以是现金、有形资产或无形资产。要清楚资本在哪里，有多少，你拥有多少，你能借多少。最后，继续（继续运作）。当你的事业好的时候，你将来的计划是什么？一般说来，商业计划主要有三个部分。首先是事业的主体部分，即事业的主要内容。然后对财务数据进行分析，如营业额、成本、利润、未来需要多少现金流等。第三是补充文件，如有专利证书、职业许可证或证书、意向书、推荐信等。商业计划的十章通常是一个创业计划。在前面，你需要写一页的摘要。然后是商业计划的详细章节，一般分为十章。第1章职业描述。你必须描述你将进入什么类型的行业，你所销售的产品（或服务），哪些是主要客户，以及你所在行业的生命周期是否处于幼年期、成长期、成熟期或衰退期。另外，你想使用独资企业、合伙企业或公司形式来计划营业时间和时间吗？第二章：产品/服务。你需要描述你的产品和服务是什么，什么特点，你的产品和你的竞争对手有什么不同，为什么不买它们，如果它们不是特别的。第三章：首先，城市需要界定目标市场是什么，无论是现有市场、现有客户，还是新市场中新客户的开发。不同的城市，不同的客户有不同的营销方式。确定目标后，决定如何进行市场推广、定价等，做好预算工作。第四章：区位。选择一个公司的位置可能不是那么大，但重要的是要选择商店的位置，如果你想开一家商店。第五章：竞争。以下三次，特别是竞争分析：1、创业或进入新市场；2、当一个新的竞争者进入他们的市场时，3。随时竞争分析，使省力最省力。竞争分析可以分为五个方向：谁是最接近的五个竞争者；他们的业务如何；他们与这个企业有多相似；他们从他们身上学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。98%的中小企业失败是由于缺乏管理，其中45%是由于管理缺乏竞争力，没有明确的解决办法。第七章：人员。要考虑目前、半年、未来三年的人事需要，具体考虑需要引进哪些专业技能，专职或兼职，工资计算，所需人员费用。第八章：金融需求与应用。考虑使用融资、营运资本周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。并不是说竞争就是风险，风险可能是进出口交易所的风险，在饭店火灾的风险等，而且要注意风险何时到来，如何应对？第十章：成长与发展。
E. 企业做理财 好处
企业理财的话可以帮助企业融资，而且融资的借款出去感觉也是比银行要快一些
F. 理财产品排行给人们什么启示
排行主要是理财行业数据分析报告
展示给投资者，供投资者选择理财产品
G. 储蓄理财对我们的启示
传统的理财观念是来：收入-支出自=储蓄
这个观念被很多人所认同，其实人是感情动物，尤其是在消费上更加容易受到感情的支配和左右，今天很开心和几个要好的哥们（姐妹）出去吃一顿，或者给自己买点向往已久的东西。这样就支出了原本不在计划内的金钱，储蓄的部分就减少了很多。
现在的理财观念是：收入-储蓄=支出
让我们的储蓄由被动变成主动，这样才能更好的达到储蓄的目的。
H. 从民营企业财务管理的实践中我们能得到哪些启示
在民营企业管理主要靠人才的选拔和制度的创立执行。
人才的选拔主要是指一下两类人才的选拔：
1、决策型人才，为企业管理出谋划策，为公司发展献计献策。
2、执行性人才，有了好的方案和措施，只有把这些对公司有利的方案或者措施贯彻执行下去，才能起到效果。
制度是企业运行的基本规范，只有做到有法可依，公司的管理就不会出现混乱。
1、做好制度的制定和修订。企业的发展必须要有企业制度体系的创立，只有公司每个岗位知道自己的职责和权限，才能分好权，用好权，才能做到有法可依；制度不是一成不变的，公司不断的发展会出现新情况，新问题，制度也要定期修订。
2、贯彻执行好制度。好的制度是贯彻执行下去的制度。
民营企业只要选好人才，用好人才，制定好公司的发展战略，把握好公司的发展方向，就一定能在社会主义经济发展中有所作为。