① 2010一级建造师市政实务真题及参考答案
1、 抗冻性；
2、 承重是“基层”；
3、“弯拉”40%；P34
4、“被动土压力”：
5、“重锤低击”：
6、“37.5MPA”：
7、压浆30MPA;
8.“柱洞法”：
9\“Z型补偿”：
10.“二级管网”：
11题 沥青混领土添加矿质填料 P281
12题 抗碳化
13题 检查井接缝处已回填：
14题 AB胶（本题有争议，p110也没写出正确答案）
15题 5天
16题 原水—混凝—沉淀—过滤_—消毒：
17题 组合式SMW：
18题 压实度：
19题 质量监督单位(质量报告,若是质量评估报告则是监理单位)
20题 工\料\机\管理费\利润(这是不完全单价法,加是规费税金就是完全的)
多选
21 灰土垫层 灰土挤密 强夯 p10
22 先轻后重 先慢后快 先静后振 轮迹重叠 p14
23 流变 溶解 表面张力 黏度 p28
24 支架1.3 比重0.7 中跨合拢最后 p63
25 泥水-水泵房 空压机房 泥浆处理及中控室 出土及堆土设施p93-94
26 导轨 千斤顶 油泵 顶铁 p129
27 应至少各一个导向支架 固定拆开 插管朝上 p133
28 均匀 厚度 韧度 强度 p152
29 自立性能 进尺速度 泥浆性能不好 成孔放置时间太长
30 中粗砂回填 竖向支撑 人工两侧回填 p236
案例一：
1、缺少的质量控制项目：管节质量、管节吊装、砂浆抹带接口、管节回填、季节性措施。
2、除了测量员，还应有监理工程师复测，而且不应一次性机械开挖到槽底，留15—30cm人工开挖，且开挖完成后需经过建设单位、监理单位和设计人进行验槽后才能进行下一工序的施工。因为基坑深度超过6m,还应放坡,挖台阶.
3、水泥开工前就入库，C标因为拆迁的缘故延期开工，水泥的储存已经超过3个月，应重新取样做试验。
第二个案例： 1、建设单位违规：发出中标通知书后超过30天签订合同不对，要求施工单位缩短工期不对，若确需缩短工期须同施工单位协商，且要支付施工单位赶工费用；
2、临时抽调焊工不对，时间超过半年应重新考核合格后持证上岗，且焊工是特殊工种，除参加一般安全培训，还要专门培训考核合格上岗，并每年年审；
3、更换项目经理未征得监理及业主同意不对，项目经理具备的条件：技术职称、安全考核合格,应该是注册的,且无在建工程,无市场不良行为
4、热力管道功能性试验：强度试验应该是1.5倍设计压力，严密性试验应该是1.25倍，且不小0.6MPA，试运行应该是72小时以上；
第三个案例：1、管涵考虑的因素：孔径、壁厚、回填、基础处理；
2、预拱度考虑的因素：支架的非弹性变形及地基下沉量以及构筑物自身产生的变形；模板的变形
3、预压的目的是消除沉降，确保梁底标高；
4、上构浇筑方法是悬臂浇筑法，先0#块固结，再对称浇筑，然后支架浇筑边跨，最后跨中合拢。
第四个案例：1：补充水池方案：满水试验、回填、抗浮措施、季节性措施、工程概况、平面图 ,还有施工机具的选择,施工顺序安排
2、可以向砼供应商索赔，不能向业主索赔，不是业主的原因造成的；
3、基坑支护应编制专项施工方案,且方案变更，应重新上报企业技术负责人审批，施工方案应该是计算后确定，不应该是凭经验
4、我认为不可以索赔。（因为是总价合同,且增加的是措施费,施组中有井点降水,且地下水位上升不是不可预料的）
第五个案例：1、两条关键线路，149天工期
2、横道图中南北的不应连起来.P197
3、其中南北基层垫层\还有南北路面那一部分可以安排流水施工压缩工期。
4、基层雨季措施：防排结合，做好防雨物资，加强巡逻，排除积水、拌多少、铺多少压多少、完成多少
5、SMA碾压要点：紧跟 慢压 高频 低幅 不得过压等
(网上参考,与自己实战结合,希望大家发表不同意见)
② 一级建造师的考试科目中有哪10个专业
一级建造师设置10个专业：
⒈建筑工程、⒉公路工程、⒊铁路工程、⒋民航机场工程、⒌港口与航道工程
⒍水利水电工程、⒎市政公用工程、⒏通信与广电工程、⒐矿业工程、⒑机电工程
③ 二级建造师考试中的实务一科。有6个分项。是报考其中一个分项就能通过测试还是要6项都考才能通过
考一科工程实务。
④ 一级建造师。机电工程课本 。分部分项费用，措施费用，不会算了。求大神给予详解啊
脚手架搭拆费=（36*5000+950*2500）*8%*【1+25%*（40%+60%）】，
如果写成=（36*5000+950*2500）*8%*+（36*5000+950*2500）*8%*25%*（40%+60%）估计就能看懂了吧？
因为脚手架搭拆属于分部分项，其费用包含人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润。25%*（40%+60%）其实计算的是管理费和利润。
⑤ 一级建造师考试案例是否允许划改
1.只要问到质量控制，特别是材料方面的质量控制。（比如砼、无机结合材料、沥青等）
答案包括七点：①原材料合格②配合比准确③搅拌均匀④运输覆盖⑤摊铺浇筑满足规范要求⑥碾压货振捣满足规范要求⑦养护达到养护要求。
2.答所有题目，点要多字要少。
3.答任何题目，凡是问质量问题出在哪里？违反了什么条例？原因？
答题三步骤：
①首先回答对错。
②二步答错误之处，首先写（错误之处在于不符合规范），然后抄背景，如果不知道错在哪里，将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的，抄题目，抄背景，将背景里的错误之处一一列出，反正错了不扣分。
③三步答正确做法，(首先写正确的做法是根据规范)如果万一不知道正确做法，将背景里的步骤全部反向答。
4.如题目考到这样做的依据是什么，证据是什么
必须写依据法律法规、设计文件、规范标准
5.题目出现任何要问原因，先抄背景，如不记得，再从人机料法环五方面写。
6.如果题目要针对特点提出问题，把特点写出来，抄背景。
二．一建市政“万能公式”：
（1）“任何”（案例分析中出现下列题型，必须照写）
1：任何模板、支架的验算：强度、刚度、稳定性。
2：任何市政工程确定任何参数不凭经验，必须一律通过实验。
3：任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。
4：任何工程的前期准备工作包括5项：
①组织准备（组建项目部，安排施工队伍），
②技术准备（熟悉图纸，编制施工方案，技术交底，测量放样）
③物资准备（材料、机具）
④现场准备（拆迁、三通一平，临时设施、环保文明）
⑤地上地下管线，建筑物原始资料。
5：任何成本的管理几个步骤：预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核（成本考核）
6：任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。
均有施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人（总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。
7：任何工程的设计变更：项目部提出书面的变更要求，经项目经理批准后，报监理工程师，由监理通知甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。
8：任何总分包关系：总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包承担连带责任。
9：任何方案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。
10：任何工程任何事项的控制（资金、材料等）：确定目标值，测定实际值、目标与实际比较、纠偏。
11：任何材料进场须有证件：产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书，营业执照。
12：任何工程模板设计包括内容：形式和材料，模板的强度刚度稳定性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风载作用下，拆迁措施。
13：任何工程关于雨季施工要写：及时掌握天气预报，防雨、排水。道路还要假山分段施工和 快铺快完快速施工
14：一看见题目中有技术二字：就必须写根据规范。
15：如不要求计算时间参数，坚决不计算时间参数。
16：任何工程索赔程序：提出意向——发出索赔报告——审核——终结
管道施工质量：基槽、基础、吊装、试验、回填。
17：如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误，要压缩关键线路工序：压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。
（2）索赔标准答案
一：可以索赔工期里（两个答案任选一个）
1：抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，且该工序在关键线路上。
2：抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，虽该工序不在关键线路上，但使总工期延后。
二：不可以索赔工期（两个答案任选一个）
1：抄。。。。。事情，是承包方责任。
2：抄。。。。。事情，虽属于业主责任，但该工序不在关键线路上，且总工期没有因此延后。
三：索赔费用
1：可以索赔费用，抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，可以
2：不可以索赔费用，抄。。。。。事情，是承包方责任，不可以。
1．一建市政专业案例题惯用的几种问法：
①做法等是否正确？（两种类型：以上或一条）为什么？正确的应怎么做？
②文件、报告、记录、台帐等内容是否全面？否则请补充完整！
③制定的措施等是否妥当？往往是移花接木、权限滥用、工序，或顺序颠倒、时间错误。
④出现的情况、事件、事故改如何处理？理由？
⑤直接设问？比如价格调整的原则、控制的措施、工期计算、指出关键线路等。
2．一建市政专业案例题隐含的信息特征：
①时间：会涉及工期、进度划分、双节点网络图、工期索赔、保修责任期划分；
②地点：会涉及地下作业、高空作业、交叉作业带来的危险源和人身事故，与此有关的施工方案；
③气候和环境：会涉及夏季的高温（大体积砼）、多雨、泥石流、雷电；冬季的风雪冰霜、低温所造成的各种问题；
④人物：各级管理人员、特殊作业人员、总分包、业主、监理、政府管理部门人员；
⑤矛盾：因为施工作业而发生的各种问题；从而引发了那么多的“是否妥当？是否正确？为什么？”。
3、案例应试技巧
①有选择地多背诵现有的各种类型案例题（特别是真题），有助于增加应试能力和培养应试信心；（相信量变到质变，熟能生巧的道理）
②仔细阅读背景资料，查找隐含其中的有用信息，在题目中有关文字下面划线作出标记；针对每一个小问题，在考题纸的卷面上列出你准备回答的要点（主要的论点及依据），这样就可以直接在答题纸上书写答案了。考虑清楚了再下笔，减少涂改；答题前先看清题意，尔后对每一小问都须作出“是或不是”、“能或不能”的肯定回答（每一小问题的编号都写好，留出空白。回答不出的就跳过，挑能回答的先做），这样可以增加得基本分的机会；
③先列出解题思路，然后知道多少写多少。因为题量大，所以第一次答题是点到为止。五道大题做完后，利用余下时间再逐一补充。对没把握的题多写一点，虽显得啰里啰唆，争取拿到基本分。
④书本上许多基本知识点仍要背诵熟记，考试时仍会用得上！
⑤时间控制，综合题的20分的题目用时30分钟；30分的题目用时40分钟。
综合题一共用去170分钟。余下20分钟时间图卡和机动时间！
⑥计算题主要是关于工期、款项的支付、费用的索赔和降低成本方面的，而且是围绕这方面的概念展开而要求计算的。
4．容易混淆的概念
（1）质量不符合要求时的处理
①不合格材料处理—更换、让步接收或降级使用；
②施工质量事故处理—返工、返修、限制使用、不作处理和报废；
③建安工程质量验收评定不符合要求时处理—修补处理、返工处理、不作处理、不合格；
（2）组织设计
①施工总组织设计—以市政工程使用功能为对象，总承包单位编制；
②施工组织设计—以单位工程为对象；
③施工方案—以分部分项或专业工程为对象；
注：另分为投标前规划性/施工前实施性两种施工组织设计，注意其差别。
（3）技术交底
①施工技术交底
1）设计交底—设计人员向施工人员交底（会审阶段）；
2）施工组织设计交底—编制人员向施工人员（工程开工前）；
3）施工方案交底--编制人员向施工作业人员（工程施工前）；
4）设计变更交底--设计人员向施工人员交底（发生大变化前）
②施工安全技术交底—只是施工技术交底的一部分，针对其中与运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行。
（4）施工方案对象
①施工方案对象—难度较大、施工工艺较复杂，技术及质量要求高，采用新工艺的分部分项或专业工程；例如：大型设备起重搬运、吊装、调试方案；重要焊接方案；设备试运行方案；若签补充协议，还可以包括联动试车、带负荷试验方案；
②经济分析常见的主要施工方案对象—特大、重、高或精密价值高的设备的运输、吊装、调试方案，重要焊接方案，设备试运行方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；
（5）特殊工种作业人员
①特种作业人员—市政专业的焊工、起重工、电工、架子工、钢筋工等；
②特种设备作业人员—特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工等；
以上两种人员统称为特殊工种作业人员
⑥ 一级建造师建筑实物案例考什么题目
一建建筑实务案例历年考点
04年
1.基坑降水方案 2.基坑验槽 3.地基处理程序 4.施工单位质量管理 5.索赔 6.工程进度BWCP CV等 7.工序质量控制的内容 8.钢筋隐蔽工程验收的要点
8.混凝土质量问题不需要处理的情况 9.混凝土强度不够的处理 10.单位工程质量验收标
11.三级安全教育 12.事故等级
05年
1.消防通道 2.临时消防栓 3.临时用水 4.五牌 二图 5.投标保证金时间及撤回
6.投标过程 7.索赔工期及费用 8.事故等级 9.监理单位事故中责任 10.定模、圆形模版采取的安全措施 11.钢筋代换 12.大体积混凝土施工方案 13.基础底板产生裂缝的原因
14.大体积混凝土裂缝的控制措施 15.网络图工期索赔
06年
1.伤亡事故的原因 2.事故发生后项目经理如何处理 3.卷材起鼓的原因 4.自粘SBS卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求 5.二甲苯倒在工地上危害
6.项目经理应负的安全管理责任 7.专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目
8.混凝土蜂窝现象该如何处理 9.分项检查评分表 10.安全生产评价的结果 11.（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；
（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；
（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。有何错误 12.工程进度款的支付 13.索赔 14.要约邀请、邀约和承诺 15.签订合同的期限 16.在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施? 17.工程预付款的起扣 18.网络图关键线路、索赔、工期优化。
07年
网络图关键路线、索赔、费用 2.现场伤亡事故，项目经理应采取的措施 3.事故的原因
4.事故中专职安全员的失误 5.项目安全技术交底的内容 6.进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告 7.施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收？木龙骨使用前应进行什么技术处理 8.外墙陶瓷砖复试还应包括哪些项目，是否需要进行内墙砖吸水率复试?铝塑复合板应进行什么项目的复验 9.外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。
10.招投标方式？ 11.开标工作的不妥 12.评标委员会人员的组成 13.降低成本的对象
14.费用偏差进度偏差
15.（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。 （2）塔吊由木工班长指挥。 （3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。 （4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。问题不妥
16.扬尘事件，项目经理应如何处理与协调
2009年
1.在高压线处于塔吊覆盖范围的情况下，施工总承包单位应如何保证塔吊运行安全
2.工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类？本工程露台结构质量事故属于哪一类？说明理由。 3.工期索赔费用索赔 4.专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需要进行抽样复验？分别说明理由 5.基坑降水 6.基坑坍塌的原因，主要因素
7.基坑支护应该检查哪些方面 8.避免基坑坍塌的原因 9.招投标 10.分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任？说明理由。 11.补充协议的约定是否合法：说明理由
12.施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？13.工期进度索赔
2010年
1.工期进度索赔 2.工程自开工至结构完成，施工单位应上报哪些安全专项方案 3按步骤说明孔洞修补的做法。 4.焊工的要求 5.幕墙还有哪些部位需要做隐蔽记录？
6.除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有哪些？本工程深基坑开挖专项方案补充了哪些主要内容？7.施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志 8.板材组装应按什么顺序进行？板材安装节点应如何处理？ 9.索赔成立 10.施工单位对进场的钢筋应做哪些现场质量验证工作？ 11.建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额 12.施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款？行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的？ 13.按“制造成本法”列式计算上施工直接成本、间接成本和项目施工总成本 14.项目管理实施
规划还就包括哪些内容 15.风险管理体系应配合经理部哪两个管理体系进行组织建立 16.项目沟通管理计划 17.针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确地做法。 18.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作 2011年
1.钢筋进场验收，调直冷拉率 2.专项方案论证 3.模版支架的要求 4.女儿墙根部漏水质量问题的治理步骤。 5.工期进度索赔 6.基坑支护降水方法，适用范围 7.大体积混凝土养护 8.项目经理的权限 9.按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元（保留两位小数）？项目部的成本管理应包括哪些方面内容 10.施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整 11.建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件
12.项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容？施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容 13.项目安全管理实施计划还应包括哪些内容？工程总承包项目安全管理工作应贯穿哪些阶段 14.民用建筑节能管理规定》，当地行政主管部门就事件四，可以对建设、施工、监理单位给予怎样的处罚 15.当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为记录时间。 2012年
1.流水施工，索赔，工期等 2.需要进行专家论证的分部分项工程安全专项方案还有哪几项
3.事故等级，报告事故内容 4.工中避免或减少光污染的防护措施 5.验槽的组织方式是否妥当？基坑验槽还包括哪些内容 6.列出钢筋质量验证时材质复验的内容。
7.工程填充墙片每验收批的抽检数量 8.施工总承包单位还应提供哪些竣工验收资料
9.不可作为竞争性费用项目 10.综合单价，中标造价，预付款 11.合同管理程序
12.在分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案 13.施工索赔的起因 14.固体废物处理方法 15.测量人员从进场测设到形成细部放样的平面控制测量成果需要经过哪些主要步骤 16. 消防栓设置 17.节水主要技术要点
18.外用电梯检查评分表检查项目包括内容 19.导致地面局部下沉的原因有哪些
2013年
1.网络图，工期 2.编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数 3.编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数 4.砂石地基原材料、检查内容 5.混凝土出现裂缝的原因及防治措施
6.建筑外墙铝合金窗的三性试验是指什么 7.工程竣工资料在修改以及使用，更多一级建造师详情http://www.dalie.cn