㈠ 如何提高自身的执行力和管理能力
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层 对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。执行力不强的3大表现大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放 在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说， 执行力是企业管理成败的关键。企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩 服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。具体表现在以下三个“度”上：高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。提高中层的8项能力中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
㈡ 浅谈如何加强实物资产管理
（一）遵循有利于变观和成本效益原则，根据不同类实物类资产的特点制定并采取适当的管理策略。
（二）明确管理责任人，做好实物类资产经营管理和日常维护工作，重要权证实施集中管理。
（三）建立实物类资产台账，定期进行盘点清查，账实核对，及时掌握实物类资产的形态及价值状态的异常变化和风险隐患，积极采取有效措施，防止贬损或丢失。
（四）建立实物类资产信息数据库，及时收集、更新和分析管理、处置信息。
（五）抵债资产非经规定程序批准不能自用，并须按照有关规定尽快处置变现。
㈢ 什么是实物资产管理
实物(现有) 资产(所有) 管理(统一) 三者合一.就是答案:统一管理现有所有财产.
㈣ 如何提升管理和服务的执行力
这个东西不是一概而论的，要看你是什么行业什么企业，现在的管理和服务现状以及存在的问题。这只能有针对性的解决，不能笼统地说如何如何。
建议你，如果是企业，资金不是大问题的话，可以请些专家入驻； 如果是自己想了解，不妨找些专业的书籍读读，再针对你们的问题想想办法。
㈤ 如何加强资产管理
1、完善固定资产报废管理制度
管理的完善首先要有制度的完善。因此，完善固定资产报废管理首先要制定完善的报废管理制度。一项固定资产的报废需要一定的程序，在这套程序中必须要有相互牵制和管理层的监督。
2、加快固定资产管理信息化建设，加强人员培训
很多企业在财务管理上率先推进了信息化，实现了电算化核算。财务的电算化核算也推进了财务集中一体化的发展，通过计算机网络，财务数据实现了共享，整个公司的财务人员都可以在一套帐套中做帐，会计电算化的优势得到很大的体现。
3、统一固定资产编码
在人口管理过程中，我们创立了身份证管理制度。每位公民的身份证都包括了此人性别、出生年月、籍贯、身份证号码等信息，其中的身份证号码，每人只有一个，全国有多少张身份证就有多少个身份证号码，每个号码都不会重复。
㈥ 实物资产的运用管理在企业的重要性
实物资产企业统称固定资产，固定资产的管理是对一家企业的价值的计算。每一家企业或工厂为什么每个月都要盘点，这就是对固定资产进行管理估算。
没有固定的资产管理的企业不叫企业
㈦ 如何让固定资产充分利用，如何让管理制度更有执行力。
详细点就10分，太累了。
㈧ 实物管理、资产管理和财务资产管理有什么区别和联系
实物管理主要是指从实物角度对固定资产、消耗品和低值易耗品自身使用过程的管理，侧重物品固有属性；财务管理是从数字角度对物品的价值进行管理。而资产管理AM是指从实物角度对固定资产的管理，EAM通常指企业设备资产管理。
更多资讯你可以去访问佳克软件的网站，他们是专门从事资产管理AM，从实物管理角度对固定资产提供产品及相应行业解决方案。
㈨ 如何对资产实物进行管理
什么是固定资产？
固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
目前资产管理面临的问题
固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。许多企业在固定资产管理中也许都遇到过以下所列的问题：
1.企业资产管理中帐、物不相符合: 资产实物与账务不一致,账上有的资产,实物却找不到.
2..不清楚每个资产所在的位置，也无法得知某个位置上究竟有多少资产。
3.资产管理缺乏基础数据以及相对应的管理手段。
4.当前状态无法跟踪，如资产调拨、资产借用、资产维修等，没有IT系统支持相关的工作流程。
5.资产的报废无法及时处理，财务上无法及时销账，无法形成报废清单，实物拆下来后，无法与资产上的实物卡片进行核对。
6.折旧计算繁复，准确性差，导致固定资产流失。
7.资产缺乏中间跟踪管理没有资产的历史记录，如安装、移动、调拨、报废、维修等，没有和资产一一对应的设备编码。
8.资产的保修无法进行管理。
9.缺乏对非在线资产的有效管理。