A. 合肥世联地产总部在哪里，对服务有不满，有投诉电话吗
合肥市政务区东流路999号新城国际B座10楼 申话：0551-563 3800、354 3000
世联客服有定期做客户回访的，不满可以投诉。
B. 世联地产的真实工作强度到底是怎样
一不抄小心看到了这个问题，忍不住回答一下。。我是世联在职2年多的员工，工作确实挺大，待遇也一般。当年选择世联本也不是奔着待遇去的，，由于学历问题进不了万科、恒大、中海这些大型开发商，亲戚便给我推荐了世联。说是在这儿学习几年然后跳到开发商那边去容易很多。刚来的时候从跑盘开始做，大夏天累个半死，对女孩子来说太辛苦，想放弃(┬＿┬)
但工作进入正常状态之后，又决定留下来。领导也是个女的，非常干练、业务能力强，对我们这些小虾米要求也比较严格，刚开始怕怕的。部门内部关系很和谐、凭能力说话，很重要的汇报都可以拍个一个初出茅庐的小兵去干，不以资历、出身、关系论英雄。手下的人犯了错，领导也会护犊子替我们背锅。成功了是团队的功劳，世联以团队而强大。
这样一个团队我愿意长久的一起走下去。
ps:当然如果有待遇更好更大的平台我也非常愿意考虑☺
C. 合肥世联地产福利待遇以及工作怎么样
世联行合肥地区离职人员佣金分配补充制度 ---------------世联还我辛苦钱！！！
合肥地区代理事业部为使现行佣金分配制度更加合理，针对离职人员的业绩归属进行统一规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用： 提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离职前能妥善处理未完成工作； 提高工作交接后接收员工的工作积极性，分配更合理。
补充制度具体内容如下：
1. 凡参与佣金分配的代理部全体离职人员（包括总经理、总监、销售经理、策划、销售代表等所有参与佣金分配人员），离职后均按此方案执行。
2. 离职人员的佣金分配调整为：
非销售代表岗位人员：
Ø 员工离职后0-2个月内回款所对应的业绩， 100%归属该员工；
Ø 员工离职后3-6个月内回款所对应的业绩，70%归属该员工。其余业绩归属由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
Ø 员工离职后6个月以上的回款所对应的业绩，不再归属该员工，由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
说明：业绩归属以员工离职时所售房源已签约为口径；回款指完成结算并实收到账。
销售代表岗位人员：
按销售代表离职时已售房源所处阶段进行划分：
Ø 已售房源已认购，50%业绩归属该员工，其余业绩归属由销售经理根据实际工作交接情况进行划分；
Ø 已售房源已签约，70%业绩归属该员工，其余业绩归属由销售经理根据实际工作交接情况进行划分；
Ø 已售房源已全款到账（即包括贷款部分的全部房款已到开发商账户），100%业绩归属该员工。
3. 本次《离职人员佣金分配制度补充》与其他约定的业绩分配不冲突。例如：销售经理甲与乙同在一项目，两人在该项目约定按5:5的比例进行业绩划分，则销售经理甲离职后，业绩按50%划分后，再按本次《合肥公司代理部离职人员佣金分配制度补充》进行划分。
4. 本制度自2014年5月1日起生效。
世联行！看到对我们离职人员的佣金克扣和变相操作增加某些人的收入，这显然已经和一家上市公司不匹配了。伤心到了极点。
“合肥地区代理事业部为使现行佣金分配制度更加合理，针对离职人员的业绩归属进行统一规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用： 提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离职前能妥善处理未完成工作； 提高工作交接后接收员工的工作积极性，分配更合理。”
这段写的完全是辛苦赚的钱被他们随便几个人的会议剥削了，这是一个大公司的行为吗？
大公司更应该有社会责任和员工一起担当。底薪低，提点低，赚不到钱，都没钱生活了，离职还不发钱，有这样的公司吗？都说我们90后浮躁，首先你们先反思你们自己的行为？
员工离职后3个月以后。业绩归属由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
越看越不爽，领导说给谁就给谁，这明显的一言堂吗？我之前辛苦赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？
请世联行回答:
1、 上市公司，几个人讨论就出这样不利于员工的制度目的是什么？
2、 你们想过，我们赚的都是辛苦钱，容易吗？
3、 开发商结款慢，但是会结算，钱始终是我们自己赚的，你们为什么不发给我们？
4、 我之前辛苦赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？
5、 底薪低，提点低，离职了还要扣钱，为什么这样做？
D. 请问世联地产昆明公司福利待遇怎么样
我亲戚就有在那的，待遇很不错的，工资，福利都不错的
增人玫瑰，手有余香，如果感觉我的回答对您有帮助您，请选择好评，谢了，好评喔，好运与你常在
E. 世联地产待遇怎么样
坑比的公司，谁去谁后悔，辛辛苦苦赚点钱没打水漂也差不多，拖欠工资行业内你第二没有敢当第一
F. 南通的世联、新联康和同策代理哪个好
同策是垃圾公司 佣金不发，说开发商没结 等个一年两年很正常，你离职和合同到期要走，钱就没了。所以不要去，公司内幕也多，高层玩社保收钱，下面不能做，做了就开。
G. 去世联是做销售好还是策划好
别的地方不知道,广州世联真的不咋地.如果在广州建议去合富.为什么呢.
首先从管专理层说起,广州世联的负属责人那什么岳总,老是端着一副架子.
除了他.其他管理层经理什么的说话冗长无重点.而且分工不明确.策划有时候竟然
来管销售的工作.不伦不类.最重要一点.佣金发放太慢.我今年六月份的佣金到现在还没发放.
现在已经是12月了!!!!!!!!!!其他的太多说不来.
H. 合肥世联地产怎么样
世联行合肥地区离职人员佣金分配补充制度事实真像
---------------世联还我辛苦钱！！！
合肥地区代理事业部为使现行佣金分配制度更加合理，针对离职人员的业绩归属进行统一规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用： 提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离职前能妥善处理未完成工作； 提高工作交接后接收员工的工作积极性，分配更合理。
补充制度具体内容如下：
1. 凡参与佣金分配的代理部全体离职人员（包括总经理、总监、销售经理、策划、销售代表等所有参与佣金分配人员），离职后均按此方案执行。
2. 离职人员的佣金分配调整为：
非销售代表岗位人员：
Ø 员工离职后0-2个月内回款所对应的业绩， 100%归属该员工；
Ø 员工离职后3-6个月内回款所对应的业绩，70%归属该员工。其余业绩归属由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
Ø 员工离职后6个月以上的回款所对应的业绩，不再归属该员工，由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
说明：业绩归属以员工离职时所售房源已签约为口径；回款指完成结算并实收到账。
销售代表岗位人员：
按销售代表离职时已售房源所处阶段进行划分：
Ø 已售房源已认购，50%业绩归属该员工，其余业绩归属由销售经理根据实际工作交接情况进行划分；
Ø 已售房源已签约，70%业绩归属该员工，其余业绩归属由销售经理根据实际工作交接情况进行划分；
Ø 已售房源已全款到账（即包括贷款部分的全部房款已到开发商账户），100%业绩归属该员工。
3. 本次《离职人员佣金分配制度补充》与其他约定的业绩分配不冲突。例如：销售经理甲与乙同在一项目，两人在该项目约定按5:5的比例进行业绩划分，则销售经理甲离职后，业绩按50%划分后，再按本次《合肥公司代理部离职人员佣金分配制度补充》进行划分。
4. 本制度自2014年5月1日起生效。
世联行！看到对我们离职人员的佣金克扣和变相操作增加某些人的收入，这显然已经和一家上市公司不匹配了。伤心到了极点。
“合肥地区代理事业部为使现行佣金分配制度更加合理，针对离职人员的业绩归属进行统一规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用： 提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离职前能妥善处理未完成工作； 提高工作交接后接收员工的工作积极性，分配更合理。”
这段写的完全是资本家转嫁压榨员工收入的幌子。辛苦赚的钱被他们随便几个人的会议剥削了，这是一个大公司的行为吗？
大公司更应该有社会责任和员工一起担当。底薪低，提点低，赚不到钱，都没钱生活了，离职还不发钱，有这样的公司吗？都说我们90后浮躁，首先你们先反思你们自己的行为？
员工离职后3个月以后。业绩归属由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
越看越不爽，领导说给谁就给谁，这明显的一言堂吗？我之前辛苦赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？
请世联行回答:
1、 上市公司，几个人讨论就出这样不利于员工的制度目的是什么？
2、 你们想过，我们赚的都是辛苦钱，容易吗？
3、 开发商结款慢，但是会结算，钱始终是我们自己赚的，你们为什么不发给我们？
4、 我之前辛苦赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？
5、 底薪低，提点低，离职了还要扣钱，为什么这样做？
I. 怎样看待世联地产有他的地方，其他代理公司怎么生存
世联总公司是个很好的公司，但到了各地方，那就很差了，销售工资低 的要死，加班也多，一不小心得罪领导，你就永无出头之日，有时候销售的佣金经常拿 不到，虽然世联口上说会给的，但我就有好几套到现在都没有给，老销售员都不会去世联，只有刚毕业的，或刚入行的，才会去世联。
J. 同策房产咨询到底怎么样，知道详情的请进
我就跟你这么说，去年我在世联，工资答应的三千五，谁知道才有两千。然后我就去了同策，同策答应了的它还是做到了，一共拿到手的四千多。