Ⅰ 面试官：用一只手怎样举起40米的大刀
第一位面试者认真脸的回答：假设这把刀的材质是铁的，按照正常尺寸来算，刀刃长达40米的话，这把刀的重量大约是160公斤！然后，再加上刀柄的重量，利用杠杆原理，也就是说，要想用一只手将这把刀举起来，总共需要6560公斤的力量，才能拿的起来。。。
第二位面试者：上一位的回答太low了，我认为如果是铁刀就太掉价了，一般情况下这把刀如果能达到40米的话，我想应该是一把气刀！这样的话，我不费吹之力就将它举起来了。如果不懂什么是气刀的话，请参考风云里面聂风那把大刀。
第三位面试者：我首先会把刀放在地上，然后快速的抖动，最后趁刀不注意的时候猛一下提起来！你没听错，这就是传说中的刀斗术！！
第四位面试者：那么问题来了，如果你真的有足够的力气能举起来，你要怎么保证不摔倒呢？如果不是铁刀，而是激光刀呢？如果......
Ⅱ 表彰大会发现拿错材料怎么办公务员面试题
这个属于典型应急性题；
可以尝试以下几点，给你个思路，具体答题过程需要组织语言；
我开始答题：假如在今后工作中出现这样的问题，我想我会这样应对；
首先，看一下时间，时间来的话，回去重新找一份就可以了。
时间紧急而又来不及的话，可以给大会主持人说一下，主持人可以通过维持大会秩序等等途径，延缓大会正式时间，可以用此段时间来找回，而且这样的问题，生活中比比皆是。
假如也没有以上的方法不可循，那么也会像大家说明稍等一下，取来就好。这样的事情呢，工作中也是存在的。
总之工作中存在各种各样风险应急性的事情，我们本着程序和细心来做事，总会有不错的效果的。面对这样的事情，我相信以后工作中会做到检查检查在检查，心细心细在心细，做到双保险、双杠杆！谢谢，答题完毕！
应急题不要把自己代入死胡同，前后有收尾，方法可行靠谱。
Ⅲ 生产管理面试题你是怎么提高生产效率的
这是一个很系统的问题，涉及的范围非常的广，也是做生产管理最容易被问到的面试题之一，我想从5M的角色来回答这个问题会是一个比较不错的选择。
人：首先需要构建一个良好的生产大环境，比如良好的工作氛围、高昂的员工士气，要加强对员工操作技能培训和对品质标准的识别能力，通过人性化的管理和有竞争力的薪酬使员工的离职率降到最低；
机：加强对工装、夹具、设备 、仪器的点检，保养，维护，做好三级保养工作，确保机器设备始终处于最优的工作状态；
料：多使用IE手法，合理调配物料传输路径，优化配送流程，多做送料上线这样为生产服务的工作，保证员工操作岗位有足够的物料使用，使其全身心的投入到生产之中；
法：
1、不管是针对品质还是效率，员工的个人收入一定要与其挂钩，且要对员工给予明确的培
训，保证员工充分理解效率品质对于个人收入的直接影响；
2、要建立计划达成率的考评制度（KPI或其他），对日计划进行监控，进而分解到各班组形成
时产监控，对达成率较低的班组或部门要进行及时的整改和效果的跟进；
3、不断优化操作流程和技术标准，不断改进生产技术，利用先进的设备代替人工操作（先进
行成本核实）；
4、优化计划排产，使熟悉的产品和类似的产品尽量的集中，使每个班组都能形成自己的优势
产品线，有利于提升效率；
5、加强对转线前后的管理工作，做好充分的准备工作，减少转线时间，不断总结，提升效率。
环：
1、安装空调、风扇、暖气等，给员工一个舒适的工作空间；
2、对车间进行美化，增加一些植物和花卉（或其他），使车间看起来更加的温馨；
3、对灯光的高度，亮度等进行研究，确保其良好的服务于员工操作。
（yanss8570原创，不断完善中）