『壹』 杠杆分为哪三类分别举两个例子
1.省力杠杆即动力臂比阻力臂长的杠杆，如推车钳子 这类省力费距离2.等臂杠杆即回动力臂与阻力臂相等，既不省答力也不费力，定滑轮是等臂杠杆3费力杠杆，动力臂小于阻力臂这类杠杆费力省距离如镊子筷子
『贰』 杠杆投资是什么意思
简单地说来就是一个乘号（*）。使用这个工具，可以放大投资的结内果，无论最终的结容果是收益还是损失，都会以一个固定的比例增加，所以，在使用这个工具之前，投资者必须仔细分析投资项目中的收益预期，还有可能遭遇的风险.
『叁』 结合案例说明什么是财务杠杆
总资产/所有者权益”被称为财务杠杆
(1)财务杠杆的含义。
企业负债经营，不论利润多少，债务利息是不变的。于是利润增大时，每一元利润所负担的利息就会相对地减少，从而给投资者收益带来更大幅度的提高。这种债务对投资者收益的影响称作财务杠杆。
(2)财务杠杆系数的计算及其说明的问题。
财务杠杆作用的大小通常用财务杠杆系数表示。财务杠杆系数越大，表示财务杠杆作用越大，财务风险也就越大；财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也就越小。
财务杠杆系数的计算公式为： dfl=ebit/[ebit-i-b/（1-t）]
财务杠杆系数可说明的问题如下：
①财务杠杆系数表明息前税前盈余增长引起的每股盈余的增长幅度。
②在资本总额、息前税前盈余相同的情况下，负债比率越高，财务杠杆系数越高，财务风险越大，但预期每股盈余(投资者收益)也越大。
(3)控制财务杠杆的途径。
负债比率是可以控制的。企业可以通过合理安排资本结构，适度负债，使财务杠杆利益抵消风险增大所带来的不利影响。
企业的财务杠杆，一般可以表现为三种关系：
即负债与资产的对比关系（即资产负债率）、负债与所有者权益的对比关系、或长期负债与所有者权益的对比关系。
在企业过高的杠杆比率的条件下，企业在财务上将面临着以下压力：
一是不能正常偿还到期债务的本金和利息。
二是在企业发生亏损的时候，可能会由于所有者权益的比重相对较小而使企业债权人的利益受到侵害。
三是受此影响，企业从潜在的债权人那里获得新的资金的难度会大大提高。
『肆』 企业杠杆并购的案例加分析,急...
推荐你看几个
吉利收购沃尔沃，是海内外共融资27个亿，比较有名的案例了
http://wenku..com/view/6b120c791711cc7931b71601.html
PAG收购“好孩子”，这是咱们中国第一个杠杆收购案，挺有分析价值的
http://wenku..com/view/b642353b376baf1ffc4fad97.html
这些资料网上都有，我就不分析了，你可以去我给你的上面的链接看一下。
加油！
『伍』 期货的杠杆到底表现在什么地方。能举个例子说明一下吗
期货的杠杆作用是通过期货交易的保证金制度体现的
举个例子：假如一吨铜的价格是6万，5吨就需要30万。
但是在期货交易中，实行的保证金制度，一般保证金水平是在15%到18%
这样在期货上交易5吨铜（期货上交易单位是手 1手=5吨）的资金是30万X15%=4.5万
楼主可以很明显看到，相同的交易量，期货占用的资金比现货少得多
这样就可以使手里的资金去做更多的交易量。生意做大了，赚的利润也就多了
期货的杠杆作用就是这样滴
一般来讲，期货可以把资金放大6倍到10倍。这完全由保证金水平决定的
另外，提醒楼主，保证金在将投资者的资金放大的同时，也将风险放大。
所谓，高风险，高收益；高收益，高风险。风险与利润并行
『陆』 有哪些数额巨大的法拍房已交保证金，买家后悔的案例
印象中最深的一个法拍房反悔事件，应该几年前一个买家把金额看错出的一个乌龙案例。虽然最后事情解决了，但是也给大家提了个醒，买东西时，数字位数，小数点一定要数清楚。
『柒』 信用证保证金的实际案例
[例]某小企业要求银行对境外销售机构开出信用证60000元，半月后收到境外销售机构信用证结算凭证及所附发票账单58500元（其中货款50000元，增值税8500元）。
1、开出信用证时
借：其他货币资金――信用证保证金60000
贷：银行存款60000
2、根据发票账单报销时
借：材料50000
应交税金――应交增值税（进项税额）8500
贷：其他货币资金――信用证保证金58500
3、余额转回
借：银行存款1500
贷：其他货币资金――信用证保证金1500
保证金类型通常有三种，信用证开证保证金、银行承兑汇票保证金、预收贷款保证金。
『捌』 谁能用一个简单的例子来说明一下杠杆炒股的具体操作怎么赚,赔了会怎样
很简单，就是放大您手中的资金，两倍、四倍八倍，您现在有一万放大四万加本金您就有五万可以操作，五万满仓一个涨停您就赚五千，一个跌停您就亏五千。需要收费的，是按月收的。这玩意最好不要玩，
『玖』 杠杆收购的经典案例
美国RJR Nabisco公司争夺战
说到杠杆收购，就不能不提及20世纪80年代的一桩杠杆收购案——美国雷诺兹－纳贝斯克（RJR Nabisco）公司收购案。这笔被称为“世纪大收购”的交易以250亿美元的收购价震动世界，成为历史上规模最大的一笔杠杆收购，而使后来的各桩收购交易望尘莫及。
这场收购战争主要在RJR纳贝斯克公司的高级治理人员和闻名的收购公司KKR（Kohlberg Kravis Roberts&Co.）公司之间展开，但由于它的规模巨大，其中不乏有像摩根士丹利、第一波士顿等这样的投资银行和金融机构的直接或间接参与。“战争”的发起方是以罗斯·约翰逊为首的RJR纳贝斯克公司高层治理者，他们认为公司当时的股价被严重低估。1988年10月，治理层向董事局提出治理层收购公司股权建议，收购价为每股75美元，总计170亿美元。虽然约翰逊的出价高于当时公司股票53美元/股的市值，但公司股东对此却并不满足。不久，华尔街的“收购之王”KKR公司加入这次争夺，经过6个星期的激战，最后KKR胜出，收购价是每股109美元，总金额250亿美元。KKR本身动用的资金仅1500万美元，而其余99．94%的资金都是靠垃圾债券大王迈克尔．米尔肯（Michael Milken）发行垃圾债券筹得。