㈠ 如何选择品牌杠杆原理
杠杆的平衡条件：动力×动力臂=阻力×阻力臂。
公式：F1×L1=F2×L2变形式：F1：F2=L1：L2动力臂是阻力臂的几倍，那么动力就是阻力的几分之一。
杠杆静止不动或匀速转动都叫做杠杆平衡。
通过力的作用点沿力的方向的直线叫做力的作用线
从支点O到动力F1的作用线的垂直距离L1叫做动力臂
从支点O到阻力F2的作用线的垂直距离L2叫做阻力臂
杠杆平衡的条件（文字表达式）：动力×动力臂=阻力×阻力臂
动力臂×动力=阻力臂×阻力，即L1×F1=L2×F2，由此可以演变为F1/F2=L1/L2杠杆的平衡不仅与动力和阻力有关，还与力的作用点及力的作用方向有关。
假如动力臂为阻力臂的n倍，则动力大小为阻力的1/n"大头沉"
动力臂越长越省力，阻力臂越长越费力.
省力杠杆费距离；费力杠杆省距离。
等臂杠杆既不省力，也不费力。可以用它来称量。在力学里，典型的杠杆（lever）是置放
㈡ 品牌的作用品牌的竞争力如何发挥作用
一、品牌意识为企业发展护航
随着市场化竞争的深入，品牌对于企业的重要性已不言而喻，但真正具有品牌意识的企业家并不多见。品牌意识不是喊喊口号写写标语，而是一切企业行为以服务品牌为目的的决策原则。
二、品牌创新助企业竞争制胜
品牌出现的必要性源于竞争，同时品牌又在竞争中优胜劣汰。品牌制胜的关键是创新。创新有很多种，如产品创新、服务创新、流程创新等等。不管是哪种创新，其本质都是与传统做法相悖，即做“第一个”。
三、品牌杠杆为企业成长加速
传统的品牌策略是凭借品牌自身的能力来建设品牌，这种做法速度较慢，且在竞争者的干扰下品牌不易被顾客接受。一种被称为“品牌杠杆”的新品牌策略则是通过与其它强势品牌联合，借别人的“势”来快速建设品牌。
㈢ 品牌策略理论的发展历程
平章了待十分佳处着个茅亭
㈣ 阿迪达斯如何使用品牌杠杆进行品牌资产提升的
发展品牌与消费者的深度关系，就是要了解品牌是如何与消费者的自我观念、生活方式以及回个性(人格答)等所发生联系。 如何让品牌更有影响力和价值是企业管理中的最重要问题。然而多年来经营者更多地从扩大知名度、提高产品或服务质量以及加强公共关系...
㈤ 筷子是省力杠杆还是费力杠杆 画图
筷子是费力杠杆。
筷子的支点在末端，阻力作用点在前端，动力作用点就是人回手捏的地方，明答显是阻力离支点更远，即，它是费力杠杆。
拓展资料
初中物理学中把一根在力的作用下可绕固定点转动的硬棒叫做杠杆。杠杆可以是任意形状的硬棒。
使用杠杆时，如果杠杆静止不动或绕支点匀速转动，那么杠杆就处于平衡状态。
动力臂×动力=阻力臂×阻力，即L1×F1=L2×F2，由此可以演变为F1/F2=L2/L1杠杆的平衡不仅与动力和阻力有关，还与力的作用点及力的作用方向有关。
假如动力臂为阻力臂的n倍，则动力大小为阻力的1/n"大头沉"
动力臂越长越省力，阻力臂越长越费力.
省力杠杆费距离；费力杠杆省距离。
等臂杠杆既不省力，也不费力。可以用它来称量。例如：天平
许多情况下，杠杆是倾斜静止的，这是因为杠杆受到几个平衡力的作用。
㈥ 营销的杠杆是品牌，如何打造品牌这12个要点一定
邮件群发是一种很棒的推广营销方式，下面是一米软件的智能QQ邮件群发软件，你可以了解一下。
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㈦ 品牌文化的题 法拉利跑车如何使用品牌杠杆进行品牌资产提升的
具体的不太清楚,估计太体为: 1,几种品牌独立运营,技术共享,不同品牌细分市场,维持版共存状态; 2,高投入高产权出,秉承”大投入才能带来大回报”的理念; 3,以人为本,坦诚、务实、高效的经营理念优化提高品牌的价值;
㈧ 求一些杠杆原理在企业并购中应用相关的文献，最好是国外的，急求！！！
三、杠杆收购案例分析以下主要对中国大陆首宗杠杆收购交易PAG收购“好孩子”，与中国车企第一宗海外收购交易吉利收购沃尔沃进行案例分析。1.PAG收购“好孩子”（2006年2月）（1）当事方基本情况昆山“好孩子”集团始创于1989年，是中国最大的儿童用品企业，生产童车等儿童产品共十大门类的1500余个品种。企业已拥有中国专利280项，国际专利13项。好孩子产品远销美国、俄罗斯等30多个国家和地区。据国家轻工总会最新统计，好孩子童车在中国中高档童车市场的占有率达到了70%以上，在美国的童车市场占有率也已达到了30%以上。PAG（太平洋同盟团体）成立于2002年，属于海外私人直接投资基金。其管理的基金涵盖私募股权、对冲基金及不良资产以及房地产等领域。集团的投资者包括来自欧美以及亚洲首屈一指的金融机构。有资料显示，PAG旗下管理着大约4亿美元基金，投资好孩子集团是其在中国的第五宗交易。（2）收购动机PAG收购“好孩子”主要出于以下几个原因：①可预期的稳定现金流好孩子的行业地位是其未来预期稳定现金流的保证。国内童车市场的垄断地位，国外较高的市场占有率，多项专利的拥有，童婴产品市场日益增长的巨大需求，都令人对其未来的发展充满信心。2000到2005年间，好孩子收入年增长率稳定在20%至30%之间，净利润率约为5%，达到行业领先水平。②可调整的资本结构在杠杆收购模式中，对于被收购企业，新的管理层要利用企业资产的负债融资能力，所以杠杆收购方会寻找低负债率的企业作为收购目标。好孩子集团的长期负债比例低，流动资金充足稳定，财务杠杆较低，市场风险较低，负债融资的潜力较大。通过负债抵税的作用能够提高企业价值。③拆卖价值按照市盈率计算，好孩子当时的市场价值在20亿元人民币以上，实际价值高于账面价值，也高于PAG后来的收购底价，企业的净资产收益率也大于收购方的借贷资金成本。即使未来需要提前退出，凭借企业的商誉价值和市场占有率，将童车业务对外拆卖也并不困难。（3）融资方案首先，确定融资金额：PAG通过市盈率估算好孩子当时市值在20亿元人民币以上，折算成PAG67.5%的持股比例，该部分股权的市场价值超过1.7亿美元，而双方协商的收购价格为1.225亿美元，说明此项收购具有投资价值。为了实现既定的400%的高额投资回报率，PAG确定用自有资金支付的金额不超过1200万美元支付[≤(17000-12250）/4]，约占收购价的10%，剩余收购价的90%由对外融资取得。第二步，制定银行贷款与夹层债券融资计划：以好孩子的业务现金流和企业资产为抵押，向金融机构筹集相当于整个收购价50%的资金，并向PAG的投资者推销约为收购价40%的债券。具体融资对象：自有资金部分：PAG通过好孩子管理层组成的集团筹集收购价10%的资金作为自有资金用于支付。银行贷款部分：PAG收购交易所需资金主要来自中国台湾的台北富邦商业银行的贷款。夹层债券部分：PAG股东。（4）交易评价这是中国大陆首宗杠杆收购交易，属于国外资本对国内企业的杠杆收购。首先，PAG对收购“好孩子”进行了科学的项目可行性研究。通过对“好孩子”的经营管理、资本结构、拆卖介值的调查了解，与被收购企业公司的磋商谈判，发现了项目投资的价值，减小了收购的未来收益的不确定性。其次，PAG设计了一份可行的杠杆收购融资方案。通过设定预期收益率估算出了融资的自有资金与外源融资的比例。通过堪称完美的资本运作，利用极低的自有杠杆资金，撬动了被收购企业的控制权。值得一提的是，PAG的并购方案使多方收益，“好孩子”原股东第一上海的股份卖出价格接近收购时的5倍，软银中国与美国国际集团卖出的价格接近收购时的2倍，管理层原持股29%，通过行权，管理层的股份增加到32%。2.吉利汽车收购沃尔沃（2010年3月）（1）当事方基本情况沃尔沃汽车公司创立于1924年，是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。沃尔沃汽车作为全球汽车安全技术的领航人，以其卓越的安全设计成为了豪华汽车品牌中的经典。1999年，Volvo汽车公司以65亿美元的高价被世界第二大汽车生产商———福特收购，与路虎(LandRover)，捷豹(Jaguar)和阿斯顿·马丁(AstonMartin)并列福特高档车部门旗下成员。浙江吉利控股集团有限公司成立于1986年，是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，资产总额已经超过50亿元，2009年销售额突破165亿元；1997年进入汽车制造领域以来，成长为中国经济型轿车的主力品牌，2003年企业经营规模列全国500强第331位，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一，是国内汽车行业十强中的惟一一家民营轿车生产经营企业。（2）收购动机①品牌升级战略沃尔沃的汽车品牌广泛被欧美日等汽车发达地区市场认可，完成对沃尔沃汽车股权（含核心知识产权）100%的收购，将使吉利汽车成为中国首个拥有国际豪华汽车品牌的自主品牌汽车。吉利凭借沃尔沃价值连城的品牌商誉与全球领先的安全技术，利用原有的经销商网络，进军高端轿车市场，可以提升吉利汽车的品牌形象和国际知名度。收购沃尔沃是吉利从主营中低端轿车到兼营高端豪华轿车，从中国走向全球的国际化扩张战略。②收益改善预期沃尔沃在2005年取得了3亿美元盈利，之后三年一直处于亏损，2008年亏损达到了15亿美元。吉利高层认为，沃尔沃之所以陷入亏损，主要是受金融危机影响销量大幅下滑，产能放空，以及采购成本过高。实现并购后，吉利将通过有效的管理措施，制定新的奖励考核机制，调动瑞典现有管理团队的积极性。在巩固稳定现有欧美成熟市场的同时，积极开拓以中国为代表的新兴市场，降低成本、拓宽产品线。计划两年内使沃尔沃盈利转负为正。（3）融资方案首先，确定融资金额：虽然沃尔沃连年亏损，销量一路下滑，但仍是一家净资产超过15亿美元、具备造血和持续发展能力的跨国汽车公司。仅沃尔沃品牌价值就接近百亿美元，还拥有4000名高素质研发人才队伍与体系能力。由于品牌价值与研发实力都是无形资产，并购交易的现时价值具有不确定性。根据吉利与沃尔沃的谈判结果，收购价格最终敲定在18亿美元，加上营运资金垫付9亿美元，总共需要融资27亿美元。第二步，制定融资计划：包括国内融资与国外融资两部分。国内融资：吉利自有资金占收购价的25%，以收购后预期现金流为抵押，向国内银行与地方政府筹集收购价的25%。国外融资：向境外银行与吉利的投资者筹集收购价的50%。具体融资对象：自有资金部分：吉利自筹。银行贷款部分：主要来自中国进出口银行（5亿美元）、中国银行（10亿美元）、国家开发银行（3亿美元）、成都银行（1.5亿美元）、瑞典当地政府担保的欧盟内相关银行的低息贷款等。夹层债券部分：高盛资深合伙人（3.3亿美元）。（4）交易评价这是中国车企第一宗海外收购交易，属于国内企业对国外企业的杠杆收购。首先，吉利此次收购沃尔沃是公司发展的战略收购，主要看中沃尔沃品牌的国际知名度与知识产权，帮助公司一举打入高端轿车市场与国际轿车市场，在金融危机后抄底收购，随着世界经济的复苏与国内外需求的增长，未来升值空间较大。其次，吉利原先设想的杠杆收购融资方案国外筹资50%，实际情况未达到预期目标，主要原因是国内资金支持力度较大，主权银行与地方政府看好项目未来发展，愿意为其融资，从企业到金融机构都在为中国企业“走出去”战略抱着积极的态度。杠杆交易在我国方兴未艾，随着国际化与经济全球化进程的发展，越来越多的中国企业将与国际上的行业巨擘展开竞争，降低成本追求效益就要求企业充分发挥规模效应与品牌效应，杠杆交易为势单力薄的企业提供了一个跳板，使其能够通过最小的资本运作达到最快的企业扩张的目的，是具有高风险高收益的商业活动，它使人们相信凭借出色的管理能力与商业眼光，小企业也可以追求大梦想，有大作为。正如阿基米德说的：“如果给我一个支点,我可以撑起整个地球
㈨ 品牌成长曲线是谁的理论
产品生命周期曲线与成长曲线的来源及其关系
1．产品生命周期理论与产品生命周期曲线的来源
产品生命周期理论(Proct Life Cycle)美国哈佛大学教授雷蒙德•弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。 产品生命周期(proct life cycle)，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。费农认为：产品生命是指市上的的营销生命，产品生命和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。市场产品运动的发展变化轨迹可以用一条曲线来描述，这条曲线就称为产品生命周期曲线（又称成长曲线），它是指新产品研制成功后，从投入市场开始，发展到成长、成熟以至衰退被淘汰为止的整个销售过程的全部时间。
2．成长曲线的来源
（1）成长曲线即产品生命周期曲线
没有查到有关“成长曲线”的理论与提出者的任何内容。但在关于产品生命周期曲线的描述中，经常可以看到“产品生命周期曲线（又称成长曲线）”的说法，如上面“产品生命周期理论与产品生命周期曲线的来源”中的加粗字体部分；再如论文《产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用》（点击链接）中的表述。再如，论文《论产品生命周期理论的发展及应用》（点击链接）中也有类似的表述：“英国的戈珀兹等人，参考某类产品的原型或国内外类似产品的销售统计记录，用数学的方法或类比的方法，把研究产品生命周期与研究生物老化现象的规律（成长曲线）结合起来，提出了戈珀兹曲线和其他曲线的数学模型。”因此，可能成长曲线就是产品生命周期曲线。
（2）成长曲线与品牌成长曲线
品牌成长曲线（brand growth curve）起始于商品，这个时候几乎没有任何品牌资产价值，处于同质化状态依赖价格竞争；从这里开始首先是进入品牌化阶段，通过品牌战略和运作，慢慢地具备了基本的能见度、相关性和可信度，这个时候商品就演进为品牌；紧跟着进入强势化阶段，通过品牌战略和运作，渐渐地具备了巩固的知名度、品质感、联想、忠诚和差异性，这个时候品牌就演进为强势品牌；接着继续进入平台化阶段，通过品牌战略和运作，开始横跨不同的品类环境和品牌环境，展现出协同性、杠杆力和品牌组合的清晰度，这个时候强势品牌就演进为广域品牌；最后进入国际化阶段，通过品牌战略和运作，从地方市场走向区域市场迈进世界市场，在多元性地域环境中实现一致性，这个时候广域品牌就演进为全球品牌。
由以上表述可见，品牌成长曲线与产品生命周期曲线虽有一些共同点，但从根本上讲，是两条完全不同的曲线，最大的差别是，产品生命周期曲线有一个衰落期，而品牌成长曲线没有。正如品牌成长曲线中有“老战士永不死”的说法一样，一个品牌做大做强之后，其衰落并不是必然的。因此，品牌成长曲线与产品生命周期曲线是完全不同的两条曲线。
既然如此，如果我们把成长曲线理解为产品生命周期曲线，那么品牌成长曲线与成长曲线就肯定不是一回事。反过来，如果我们所说的成长曲线是品牌成长曲线的话，那么它肯定就不是产品生命周期曲线。究竟我们所用到的成长曲线是什么？其来源又是什么？要视其内涵而定。遗憾的是，在网上查询过程中，关于品牌成长曲线内容的介绍很多，唯独缺少其理论来源及其提出者的表述。
3．产品生命周期曲线与成长曲线的关系
事实上，关于产品生命周期曲线与成长曲线的关系，我们在上面“成长曲线与品牌成长曲线”部分已经做了比较详尽的说明：
“品牌成长曲线与产品生命周期曲线虽有一些共同点，但从根本上讲，是两条完全不同的曲线，最大的差别是，产品生命周期曲线有一个衰落期，而品牌成长曲线没有。正如品牌成长曲线中有“老战士永不死”的说法一样，一个品牌做大做强之后，其衰落并不是必然的。因此，品牌成长曲线与产品生命周期曲线是完全不同的两条曲线。既然如此，如果我们把成长曲线理解为产品生命周期曲线，那么品牌成长曲线与成长曲线就肯定不是一回事。反过来，如果我们所说的成长曲线是品牌成长曲线的话，那么它肯定就不是产品生命周期曲线。究竟我们所用到的成长曲线是什么？其来源又是什么？要视其内涵而定。遗憾的是，在网上查询过程中，关于品牌成长曲线内容的介绍很多，唯独缺少其理论来源及其提出者的表述。”
如果成长曲线就是产品生命周期曲线的话，那它们就是同一内容的不同说法或表述。
㈩ 什么叫杠杆供应商
集中物料的成本价值较高、财务重要性较高、使用量大，需要支出较多的资金。这些物料属于成熟的产品，生产的厂家较多，质量和品牌差异不大，产品可以相互替代，市场竞争较充分，只要规格和质量要求明确，就可以采购到所需的物料。所以采购风险较低。
因此，在选择此类物料的供应商时，鉴于双方未来的持续交易关系，应该在指标设计中考虑到供应商自身经营状况和技术能力。对供应商应尽可能保持采购的优势地位，通过约定和协议保证采购物资的质量、价格、保证售后服务。与其签订适当时间的合同，既保证供应的时间和质量，又能在找到成本更低的供应商时及时进行更换，与其发展基于持续交易关系为主的竞争合作关系。