A. 什么是采购利润杠杆效应
举个例子，假设一个企业50%的资金用于采购原材料，其税前利润为10%，那么它每收入10万元，专它将获得1万元的利润，并属且这10万元收入中将有5万元用于采购，我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，那么在利润中将增加1000元，如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话，那么要增加10%的销售额才能实现，即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进行比较，因为要降低2%的采购成本看似不难，但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机，有时经过了努力但仍有可能达不到目标。
B. 什么是物流的利润杠杆效应
举个例子，假设一个企业50%的资金用于采购原材料，其税前利润为10%，那么它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购，我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，那么在利润中将增加1000元，如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话，那么要增加10%的销售额才能实现，即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进行比较，因为要降低2%的采购成本看似不难，但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机，有时经过了努力但仍有可能达不到目标。
C. 为什么采购活动会带来利润杠杆效应
利润杠杆效应是一种衡量采购工作绩效最直接的手段。在实际工作中体现在专Costdown，在很多企业属里，特别是在面试时，基本上都会提到降成这个问题。好的采购能为企业创造利润，获得潜在的市场资源。质量过关的产品（条件是产品定位没有问题），具有价格优势，其市场前景是非常广阔的。而采购正是目前很多企业日益重视的利润源。举例说明这个问题：某公司（生产企业）（单位：万元）销售额1000采购额（假设采购额占销售额的50%）500利润（假设税前利润为5%）50如果该企业通过更好地管理采购职能，将其采购成本降低了10%，那么这会使得公司的税前利润增加50万元。为了增加这50万元的税前利润，如果单靠增加销售额来实现，那至少要1000万元的销售额，也就是说销售量得提高一倍。在这市场竞争非常激烈的今天，谈何容易，大家都在提高效率，压缩其它的成本，而采购成本（特别是原材料成本）正是人们正在争夺的利润源。采购的任务是任重道远，一个好的采购工程师需要学习的东西太多太多，需要在工作中不断地学习与积累。这种问题你网络就好了，没必要问，这转自搜狐博客
D. 如何利用利润表上的数据求财务杠杆系数请写出集体算法
具体有两种做法，可以找EBIT （税前利润，在利润表有），然后是利息费用（在财务报表附版注找），用EBIT除以权（EBIT-利息费用）就行了，也可以直接用公式:
DFL=(△EPS/EPS)/(△EBIT/EBIT)
式中：DFL为财务杠杆系数；△EPS为普通股每股利润变动额；EPS为变动前的普通股每股利润；△EBIT为息税前利润变动额；EBIT为变动前的息税前利润。
E. 外汇如何计算利润，杠杆选多少好，最好举一个简单计算获利的例子，谢谢指教！
计算利润与杠杆无关的，杠杆只是与占用的保证金有关，与盈亏或者其他没有任何关系的，一般来说选择1：200的人最多吧。利润的计算方法如下：我们将货币对分为以下三类：
1直接盘：EUR/USD, GBP/USD, AUD/USD, NZD/USD
2间接盘：USD/JPY, USD/CHF, USD/CAD, USD/XMN, USD/TRY
3交叉盘：EUR/GBP, EUR/JPY, GBP/JPY, EUR/CHF, CHF/JPY
1.直接盘货币对点值:1手一点的点值为 10美元,
2.间接盘货币对点值
公式： （标准手价值 X 货币最小变动价格）/ 货币价
例如，USD/JPY 报价 91.28 的时候点值计算如下（USD/JPY最小变动价格为 0.01）：
1手一点点差 = （100,000 X 0.01） / 91.28 = $ 10.96
例如，USD/CHF 报价 1.0050 的时候点值计算如下 （USD/CHF最小变动价格为 0.0001）：
1手一点点差 = （100,000 X 0.0001）/ 1.0050 = $ 9.95
3.交叉盘货币对点值
公式： （标准手价值 X 货币最小变动价格 X 基本货币价）/ 交叉盘货币对价
例如： EUR/GBP报价为 0.9036， 于此同时 EUR/USD报价为 1.5021，点值计算如下（EUR/GBP最小变动价格为 0.0001）：
标准手一点点差 = （100,000 X 0.0001 X 1.5021）/ 0.9036 = $16.62
F. 外汇如何计算利润，杠杆选多少好，最好举一个简单计算
外汇利润按点数算 杠杆一般200倍的就行我就是用的200的 在MT4上面就可以量出来
G. 寻找杠杆的五要素
首先你要明白什么叫动力和阻力。
实际上自然界只有力就好像自然界只有昆虫，无所谓益虫或者害虫一样。
动力和阻力是根据人的意志来判断的。为了完成我们的工作所主动付出的力一般就是动力。和这股力对抗的力就是阻力（或者说工作本身就是阻力）。
动力，动力的作用点和支点比较好找。比如开瓶器，手握的地方就是动力点，手发力就是动力，支点就是开瓶器开平过程中不动的那个点。（就是卡住瓶盖顶部的那个点，卡住瓶盖下沿的那个点会动的）垃圾桶也一样，手开盖的地方就是作用力和作用点，桶盖的轴就是支点。
相反阻力和阻力作用点相对难找一些。一定要先认识到阻力是什么造成的，才好分析阻力的作用点在哪里。比如开瓶器，剪指甲，都是以造成物体形变为目的，那么指甲的拒绝断裂，瓶盖拒绝变形（实际是为了打断分子间化学键所付出的力）就是造成阻力的原因，那么阻力一定是发生在和这些物体的接触点上，也就是指甲刀的刃和卡住瓶盖下沿的那个点。
垃圾桶的目的是打开垃圾桶，所以阻力就是因为垃圾桶盖得重力造成的。那么理论上可以认为重力的作用点来源于桶盖的中心。（虽然实际上是均匀分布在桶盖上。这里不分析脚踩式的那种家庭垃圾桶，因为那个实际上是一组杠杆会复杂很多。）
手臂是一个比较特殊的东西，他能干的事情太多。所以设置的条件也就非常重要。
比如用手拎东西，那么阻力就是东西的重力（这时往往忽略手臂自身的重力），作用点就在拎东西的那个点上。如果是抬手，那么阻力就是手本身的重力，作用点也就是手臂的重心。如果大臂动，支点就是肩，如果小臂动，支点就是肘。如果都动，那么就又是一组杠杆，分析起来又有困难了……
总之关键点不在于分析作用点本身，而在于明白何为动力，何为阻力。明白了这些，用常识就明白这些力的作用点了。
H. 什么是采购的利润杠杆效应它在所有企业都一样吗
利润杠杆效应是一种衡量采购工作绩效最直接的手段。在实际工作中体现在 Cost down，在很多企业里，特别是在面试时，基本上都会提到降成这个问题。
好的采购能为企业创造利润，获得潜在的市场资源。质量过关的产品（条件是产品定位没有问题），具有价格优势，其市场前景是非常广阔的。而采购正是目前很多企业日益重视的利润源。
举例说明这个问题：
某公司（生产企业）（单位：万元）
销售额 1000
采购额（假设采购额占销售额的50%） 500
利润（假设税前利润为5%） 50
如果该企业通过更好地管理采购职能，将其采购成本降低了10%，那么这会使得公司的税前利润增加50万元。为了增加这50万元的税前利润，如果单靠增加销售额来实现，那至少要1000万元的销售额，也就是说销售量得提高一倍。
在这市场竞争非常激烈的今天，谈何容易，大家都在提高效率，压缩其它的成本，而采购成本（特别是原材料成本）正是人们正在争夺的利润源。
采购的任务是任重道远，一个好的采购工程师需要学习的东西太多太多，需要在工作中不断地学习与积累。
这种问题你网络就好了，没必要问，这转自搜狐博客