1. 战略地位与行动评价矩阵的建立SPACE矩阵的步骤
1） 选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；
2） 对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。而对构成ES和CA的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值；
3） 将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；
4） 将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上；
5） 将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴上；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点；
6） 自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型。
SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。如，投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。 财务优势(FS) : 投资收益 ;杠杆比率 ;偿债能力 ;流动资金 ;退出市场的方便性 ;业务风险
竞争优势(CA): 市场份额 ;产品质量 ;产品生命周期 ;用户忠诚度 ;竞争能力利用率 ;专有技术知识 ;对供应商和经销商的控制 环境稳定性(ES): 技术变化 ;通货膨胀 ;需求变化性 ;竞争产品的价格范围 ;市场进入壁垒 ;竞争压力 ;价格需求弹性
产业优势(IS): 增长潜力 ;盈利能力 ;财务稳定性 ;专有技术知识 ;资源利用 ;资本密集性 ;进入市场的便利性 ;生产效率和生产能力利用率
向量出现在SPACE矩阵的进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元化经营等。
向量出现在保守象限意味着企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和集中多元化经营等。
当向量出现在防御象限时，意味着企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部威胁，防御型战略包括紧缩、剥离、结业清算和集中多元化经营等。
当向量出现在竞争象限时，表明企业应该采取竞争性战略，包括后向一体化战略、前向一体化战略、市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略及组建合资企业等。
2. 有关力矩问题：为什么杠杆两端大小相等的力都提供顺时针力矩
力距要和力的方向有关
若两力方相反,则它们提供的力矩方向是相同的,总力矩阵是相加
若两力方相同,则它们提供的力矩方向是相反的,总力矩阵是相减
重力方向相同,合力矩为0
3. 如何推进商业银行的供给侧改革
要主动降低信贷杠杆。过去10年，商业银行信贷余额快速增长，而信贷新增的边际效用在专递减。信贷新增属边际效用在递减的同时，逐年的信贷新增累积，推高了企业杠杆率，导致我国企业杠杆率明显高于世界发达经济体。较高的信贷杠杆率具有两面性：对经营形势良好的企业，利用财务杠杆可以扩大收益；而对于产能过剩等经营不景气的企业，使用财务杠杆反而会放大经营风险。因此，在供给侧结构性改革背景下，商业银行要克服“规模冲动、速度情结”，由以往的注重信贷增量，改为更加注重盘活信贷存量，通过调整信贷结构，主动降低信贷的杠杆水平。
4. SPSS中的一个问题
leverage value 中心化杠杆值，自变量中心化后生成的帽子矩阵的主对角元素，是检验强影响点或异常值时的度量。
5. 什么是高杠杆点
支点：杠杆绕着转动的固定点，一般情况下该点是不移动的。简单一点讲，就是在杠杆转动时，唯一的一个不动点。你只要找到这一点，就将其判断为支点。动力：使杠杆转动的力。这个力的作用点在杠杆上，你需要知道的是这个力的大小及方向。题目一般都会把这两个条件告诉你，然后你将这个力的方向延长，这条画出来的虚线我们称之为动力作用线。阻力：阻碍杠杆转动的力。阻力的方向的判断比较难，但是必须知道。举例子好理解：用木头撬动石头时，杠杆是要克服石头重力转动的，所以此时石头重力是阻力，方向是竖直向下。初中题目如果没有直接或间接告诉你阻力的方向和大小，一般就是要克服重力转动的，类似于上面的题目。阻力作用线和动力作用线一样，需要画出来。动力臂：从支点到动力作用线的距离。只要画出过支点的垂直于动力作用线的线段，这个线段长度就是动力臂的长度，所谓距离，就是支点离线段的最近距离嘛！阻力臂：从支点到阻力作用线的距离。杠杆是个物理模型．通常支点就是相对”固定”的位置．用筷子夹食物，那么支点在筷子与手的上部（不是手指）接触的部位．有些情况下支点是移动的，例如动滑轮看成动力臂为阻力臂二倍的杠杆时．还有时杠杆的支点是可以任意选定的．例如一座”独木桥”的问题，可将支点选在任意一端（甚至桥上任意一点）
6. 什么是SWOT矩阵法求解
SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、 机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、 优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。 而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素： 1、建立这种优势要多长时间? 2、能够获得的优势有多大？ 3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。 显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。 波士顿咨询公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力，但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。 SWOT分析模型的方法 在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。 1.杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。 2.抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。 3.脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。 4.问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。 SWOT分析步骤1、 确认当前的战略是什么？ 2、 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST） 3、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。4、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。 5、将结果在SWOT分析图上定位 或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。 6、 战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。 成功应用SWOT分析法的简单规则 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT分析法因人而异。 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。
7. 简述swot分析的主要内容
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来。
依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
(7)杠杆型矩阵扩展阅读：
S、W、O、T这四种因素相互作用，对企业的生存和发展影响很大。在四大因素的相互作用下，变化和产生出四种不同的市场环境及战略态势，即具有“杠杆作用”（L,Leverage）的优势态势；影响企业优势能力发挥的“抑制性”(C,Control)市场态势。
降低企业优势能力强度的“脆弱性”(V,Vulnerability)竞争态势和由外部威胁和内部劣势共同作用下危害较大的“问题性”(P,Problem）竞争态势。
8. 希腊长枪方阵和马其顿方阵有什么区别吗
希腊长枪方阵的优势是具有很强的正面攻击性,用绵长的正面防线稳定战线,以骑兵进行机动打击是马其顿军团的特点,但是希腊的骑兵战斗力非常有限,没有盾牌和头盔,近战的攻击力和持久性都不强,无法完成机动攻击的重任.
长枪部队行动过慢,无论是作战转向还是追击战总是跟不上节奏,侧面防护太弱,总的来说很笨拙.
自公元前333年的伊萨斯之战和公马其顿元前332年的高伽米拉会战以来，马其顿方阵的威名传马其顿防线遍了古代地中海区域，马其顿的敌人提起马其马其顿方阵顿方阵就会感到颤栗，因为亚历山大大帝使得方阵变成希腊方阵了一种传奇：他是不可战胜的。马其顿方阵，是一种早期步兵马其顿天气作战时的战术。在荷马时代以前，步兵打起仗来潒一马其顿王国窝蜂似地杂乱无章，所以，具有严格阵法的马其顿方阵能轻易地马其顿帝国咑败数量上占优势但较混乱的敌人，这在当时可以说马其顿共和国是战术上的创新。古代战争同现希腊 马其顿代战争一样，战术吔是很重要的因素。马拉松之战希腊人马其顿方阵 间隔之所以大胜波斯人，主要就是茬战马其顿术上占了上风。
因为罗马士兵分工细马其顿防线而且方阵科学合理，马其顿人的方阵兵种较马其顿方阵单一（几乎全是长矛手，只有少数近战希腊方阵的剑盾手），罗马人的方阵更科学，方阵后部编有弓箭手，可以在近距离大量杀伤步伐缓慢的马其顿方阵、士马其顿天气兵装备好（罗马士兵有短剑、大盾和较恏的铠甲，最主要的一点在于一种武器——短矛！在敌马其顿王国方接近时罗马壵兵投出短矛打乱马其顿方阵，然後用松散队型冲马其顿帝国入缺口用短剑作战，马其顿人的长马其顿共和国矛无法近战，所以......），而且罗马有射石机和弩炮（希腊 马其顿远距密集杀伤最佳武器），所以想象一下马其顿人在箭雨Φ马其顿方阵 间隔按口号迈小碎步是什么心情了吧，打仗士气很马其顿重要的！