1. 为保证施工的正常进行,项目材料储备是什么
项目材料储备要保证施工连续进行，不能停工待料。储量=日均用量x采购周期。当采购周期为0是，称为零库存。
2. 施工现场的工具和物资要怎么管理啊感觉老是不见东西
找个仓库上锁，派遣专人看守！！！
3. 工程材料如何管理
1.确定采购计划
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
2.市场调研、合理选择
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
3.材料价格的控制
对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
4.材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
拓展资料
1、简介
用于机械、车辆、船舶、建筑、化工、能源、仪器仪表、航空航天等工程领域的材料。用来制造工程构件和机械零件，也包括一些用于制造工具的材料和具有特殊性能的材料。工程材料一般都将工程材料按化学成分分为金属材料、非金属材料、高分子材料和复合材料四大类。
2、基本定义
用于机械、车辆、船舶、建筑、化工、能源、仪器仪表、航空航天等工程领域的材料。用来制造工程构件和机械零件，也包括一些用于制造工具的材料和具有特殊性能的材料。
4. 投标文件中的材料供货保证措施怎么写
1）对代货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。
2）项目开工前，向企业材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据；对甲供材料必须提前一个月提出材料申报计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
3）材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量： 其计算公式为：材料需用量＝施工期内完成工程量×材料消耗定额材料需用量计划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。 材料采购计划的内容有： 物资的数量、类别、型号、等级； 交货期质量要求、验收方法、物资规范。
4）为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。 正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。 保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。
5. 1.建筑工程项目材料采购的要求有哪些
建筑工程项目材料采购要求如下：
1、材料申请计划
项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司物资部门，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。
材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。
2、材料采购计划
公司物资部门或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报业主/监理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。材料进场计划见后附表《施工主要材料进场计划表》
候选供应商的来源如下：
从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商；
其他供应商（只有当《合格物资供应商名册》中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者）；
业主指定的供应商。
当对候选供应商名单进行调整时，应得到原批准人员的批准。
材料采购计划中，应根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式：招标采购、邀请报价采购和零星采购。
3、编制周转材料需用计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场接收、保管，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，所有施工材料满足规定要求，以确保工程顺利施工。
为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强计划管理，消除周转材料对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
以上内容，仅供参考，你也可以查看《建设工程工程量清单计价规范》，详细查询
6. 工程材料物资供应对工程的影响
建筑工程项目材料采购要求如下：
1、材料申请计划
项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司物资部门，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。
材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。
2、材料采购计划
公司物资部门或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报业主/监理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。材料进场计划见后附表《施工主要材料进场计划表》
候选供应商的来源如下：
从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商；
其他供应商（只有当《合格物资供应商名册》中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者）；
业主指定的供应商。
当对候选供应商名单进行调整时，应得到原批准人员的批准。
材料采购计划中，应根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式：招标采购、邀请报价采购和零星采购。
3、编制周转材料需用计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场接收、保管，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，所有施工材料满足规定要求，以确保工程顺利施工。
为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强计划管理，消除周转材料对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。