❶ 急求物业管理领班新岗位工作计划，内容：1.个人自述；2.对新岗位的认识；3.您的管理方案/工作计
- XXXXX有限公司
- 行政人事主管岗位工作说明书
- 姓名岗位(职位)行政人事主管所属部门行政人事部
- 直属上司物业经理岗位(职位)物业经理直属下级行政助理、司机、饭堂主管、舍监
- 工作职责在物业经理的领导下，全面负责公司日常行政、人事事务工作。
- 工作内容
- 1、在物业经理的领导下，全面负责公司人员的招聘、培训、考评、制订年度人员编制及招聘、培训费用。
- 2、年度人员的编制审核、统计年度人力资源的费用；按时按质向各用人部门输送人力资源并落实开发、培训。
- 3、组织各类公司活动,提高员工的集体荣誉感,培养员工的团队精神,使员工有较强的凝聚力,做好员工的思想教育工作。
- 4、负责各类招聘、转正、考评、考核的依据标准，为各部门员工的聘用、转正、升降、晋级、解聘提供科学的数字依据，及操作程序规范。
- 5、行政人事管理机制，监督《员工手册》执行情况，嘉奖好人好事，处罚违纪失职。
- 6、协调公司各部门的关系，对内负责理顺管理人员之间的关系，处理员工的重大投诉。
- 7、负责员工考勤、奖金、津贴、劳保、保险及其他福利的审核管理，主持每月考勤、考评、提交工资表交财务部审核每月的次月二号交。
- 8、监督各部门办公制度的执行，配合上级监督公司制度的执行情况。
- 9、负责公文的起草、传递、落实、跟进、工作进度、档案管理，公章的使用监督。
- 10、负责新进员工的制服、工卡、体检、工作台、文具、通讯工具、钥匙、岗位内容、工作表现、适应程度，积极与用人部门协调，解决有关疑难问题。
- 11、工衣的收发、修补，离职的折旧管理。
- 12、各类办公设施、文具、易耗品的采购、保管，及年度统计固定资产，行政费用，编制次年的计划。
- 13、车辆的调派、管理。
- 14、膳食饭堂、宿舍内务的管理。
- 15、小区报刊、通讯的汇总，公司月刊的编制、印发、宣传，20号收集各部门信息，28日出刊。
- 16、收集与公司相关的法规、信息，组织各部门学习。
- 17、各类指示牌、表格、名片、信笺、信封、工卡、文刊的印制。
- 18、小区活动的组织协调。
- 19、参加公司每周例会，各部门当值晨会及主持行政人事部例会。
- 20、与相关人事，劳动及政府部门保持良好工作关系。
- 21、完成上级交办的其它任务。
- 权限
- 1）人事权:
- 对行政人事部的各级员工有组阁权、奖惩权、调配岗位的决定权，解聘的建议权；
- 行政人事部编制范围内的临时员工招聘录用权；
- 行政人事部员工200元范围内的调薪建议权；
- 对行政人事部员工值班、公休有安排、调动、补休方式的决定权；薪资补偿方式的建议权；对人事行政部门提供的本部门员工的考勤有确认权；对行政人事部员工的考评权；
- 对行政人事部员工因工外出未打卡有签名确认权力；对员工已确认按时到岗但因其自己原因未打卡的3次/人/年度有确认权；对行政人事部员工加班的审报权及确认权；
- 对行政人事部员工1天以内病请假有审批权；
- 对迟到/早退30分钟以内/次的行政人事部员工扣罚其基本工资20%以内的权力；对行政人事部员工旷工/次有扣罚其基本工资100%以内的权力；对行政人事部员工年迟到/早退超三次有扣罚其基本工资20%以内的权力；
- 有了解各部门主管培养副手（储备干部）情况的权力；
- 对员工申诉有听取、调查、提出处理意见的权力。
- 了解员工思想、解决员工困难的权力。
- 对员工各种建议、意见会同相关部门研究可行性的权力。
- 2）财务权:
- 按公司相关财务手续申请“优秀员工”、“各种活动”等相关资金的权力。
- 按公司相关财务手续办理报销的权力。
- 按公司规定使用各类备用金的权力。
- 要求财务部及时提供收费状况的权力，以便于及时跟进费用催款工作。
- 3）行政管理权:
- 主持行政人事部的各类工作会议；主持行政人事部日常管理工作；组织实施行政人事部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度、工作规程的权力；
- 按公司相关规定，会同审批各类经济合同权（如保险合同、消防系统维护、电梯维护、外墙清洗）；对500元以上至3000元以下有建议权；
- 有检查、记录、考核行政人事部员工工作状况的权务，奖惩行政人事部员工的权力；有定期不定期要求行政人事部员工出示、收集各类数据、报表、原始凭证、值班/巡查/走访记录等相关资料的权力；
- 对客户投诉事务协调组织工程、保安、财务等部门共同处理权力；对责任部门完成情况有安排回访的权力，对客户仍满意的有向经理汇报的权力；]
- 有督办各部门工作权力。
- 调动安排车辆的权力。
- 对饭堂后勤服务有督导、纠正权力，对超支部分有权不予报销。
- 对各部门的行政费用预算外的有权力予以审查合理与否。
- 协助财务部做好每年的固定资产清点、盘查工作。
- 参与管理评审，并提出整改意见的权力。
- 对各部门执行公司规章制度、运行规程、礼仪礼貌等情况予以检查，对违规予以处理。
- 4）申请支持权:
- 根据行政人事部的工作进展，申请专项经营资金和其他资金支持；
- 申请修改行政人事部的组织架构和人员定编、招聘计划；
- 申请专项事件调查权；
- 申请公章权；
- 与相关的保安、工程、管理处、财务、等部门沟通、协调、请求支援、互相监督权；
- 工
- 作
- 关
- 系部门
- 内部1、向物业经理负责。
- 2、领导行政助理、人事助理、饭堂领班、司机开展行政人事后勤服务工作。
- 3、督办各部门的工作。并阶段性向物业经理回复了解的情况。
- 4、协调各部门之间的关系，需要多个部门协助的事务。
- 5、协助财务部做好物资管理工作。6、
- 部门
- 外部1、接待、处理各公安、消防、居委会、水、电、气等相关部门，协助管理处、
- 工程部、保安部做好业务关系的建立并保持。
- 2、接待客户重大投诉。
- 3、接待相关单位的参观，
- 4、会同业务主办部门与相关业务单位洽谈业务（如消防保养、电梯保养、游泳池
- 清洗、智能保养等）。
- 工作绩效
- 要求1、办公区的整洁管理；
- 2、员工的仪容仪表、行为举止管理；
- 3、会议纪律管理；
- 4、办公纪律管理；
- 5、对各部门的物品、钥匙清点、登记管理；
- 6、对文件资料进行分类、立档；物业档案的管理；合同及公文的管理。
- 7、协调各部门间工作关系。
- 8、督办各种工作任务的落实情况；提醒各部门在公司要求期限交办的各项事务；
- 9、员工入职、培训、考评、辞退的管理。
- 10、员工通讯录的编制及及时更新。
- 11、后勤服务管理。饭堂及宿舍内务管理；员工的文体活动管理、组织。
- 12、采购管理。
- 13、与相关的业务部门、政府部门建立良好业务关系。
- 14、各种企业活动的组织、管理。
- 15、企业文化的建立与创新。
- 任职资格性别不限学历
- 职称行政、人力资源管理大专以上学历持相关上岗证件；工作
- 经验任职行政、人事主管3年以上工作经验；
- 年龄28岁以上工作
- 技能能根据公司的管理目标和物业实际情况，制订组织架构、人员编制、企业发展计划和措施供领导参考，
- 人事录用、培训、考核等工作；
- 资料文档的处理工作，
- 电脑操作；
- 行政管理工作，
- 有较强的协调能力，
- 沟通能力
- 执行能力强专业
- 知识熟悉有关人事、劳动、保险法规；
- 物业管理知识
- 管理学
- 行政管理
- 公共关系
- …………
❷ 储备干部培养制度与方法是什么
储备干部管理制度
一、制度概况：
1． 目的：遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。
2． 适用范围：本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部。
3． 制度优化说明：
3.1优化原因：完善公司人事管理制度，明确储备干部培养过程中各部门职责。
3.2优化内容：
3.2.1明确了储备选拔的操作流程；
3.2.2确定了储备干部培养流程；
3.2.3确定了储备干部培养重点；
3.2.4明确了各部门对储备干部的管理职责；
二、制度正文：
1.目的：
1.1目的：遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。
2.定义：储备干部是公司根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才，其来源包括内部选拔和外部招聘。
3.适用范围：本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部的培养。
4.原则：
4.1提前储备原则
根据公司的发展需要，提前坚管理岗位进行储备，以保障公司关键职位人才需求能够及时得到满足。因此，提前进行储备，以便集中资源对其进行储备培养与关注，加速其成长。
4.2德才兼备原则
公司强调查管理人员不但要具有职位胜任能力，更重要的还要具有良好的道德品质修养、强烈的责任心以及对本公司企业文化的高度认同。
4.3能力与业绩并重
业绩着眼的是当前的工作能力和工作成果，能力着眼的是其未来的发展潜力。两者结全进行考察，引导员工既关注当前业绩又注重能力提升。
4.4客观、公平、公正。
5.储备干部管理的职责分工
管理课
1. 了解公司的经营战略，及时规划所需管理岗位数量；
2. 及时发布储备人员招聘信息，收集应聘人员信息；
3. 对储备人员进行景调查；
4. 定期组织内部员工竞聘；
5. 负责会务干部的实习跟踪，培养流程落实；
6. 及时向公司高层反馈储备干部实习期间的表现；
7. 负责对储备干部的评估。
各部门
1. 根据储备干部实习内容，安排储备人员学习“师傅”；
2. 对在本部门实习的储备干部，定期与其交流，沟通；
3. 担任储备干部实习期间的指导老师。
6.储备干部管理具体的工作指引
培养模式
储备资格取消
培养方案实施
1. 确定培养期间在各部门的指导老师
2. 制定实习期间（培训日程安排表）
3. 分阶段进行培训实施与考核，考核合格可进入下一个阶段；
7.挂职锻炼
1.储备干部实习培训期结束后，进行成果汇报，由公司管理课及相关部门讨论储备人员发展方向，并选定部门进行实战培养；
2.挂职锻炼时安排部门副职，接受挂职部门主管、经理指导，协助挂职部门主管开展工作；
3.挂职锻炼与挂职部门共同对挂职锻炼人员进行考核评估；
4.挂职锻炼期间享受同岗位（正职）80%的工资待遇，如入职时核定工资高于此工资，则保留原待遇不变。
8.储备人员的工资核定
1.储备人员根据入职前的资历与工作经验，储备实习期间工资核定为 元/月；
2.特殊情况、特殊岗位除外。
9.本制度由管理课负责解释。
❸ 怎样做一名优秀的储备干部
尊敬的安德鲁森公司领导： 部?”面试题的个人见解叙述如下： 做一名优秀的储备干部，首先得做一名优秀的个人。印度圣雄甘地说“领导就是以身 作则来影响他人”，在这里不仅仅代表要严于律己、处处起到模范带头作用，更应该是要通 过提高自己的人品修养，以个人魅力来影响他人。这也正验证了台湾林有田先生的话“成功 领导在于99％的魅力，1％的权利”，可见，作为储备干部对个人魅力的培养是何等的重要。 人格魅力的培养首先要提高自身的修养以提高人格品质;其次，要向成功的领导人学习，学 习他的领导风格和管理方法；再次就是得大量阅读成功领导方面的巨作和参考书。 做一名优秀的储备干部，在实际操作中要注意做到以下方面：1、认真学习公司企业文 化。体会企业文化的精髓，并贯彻到实际当中；2、尊重每一个人。每一个人都有优秀的一 面，都有值得我们学习的地方，尊重别人就等于肯定自己;3、与人为善。对待任何人都要有 积极、友善的态度，“以和为贵”;4、肯定自己。对自己要充满信心，热爱生活，对工作要 有无限的热忱；5、勇于承担责任。为自己的行为负责，不推卸责任，不找任何借口；6、不 要吝啬自己的微笑和赞美。对于自己的部下要扬善于公堂，规过于暗室，真诚的赞扬别人的 优点；7、重视与每一个部门的每一个员工的沟通和交流，“走动管理”会让下属更加了解你； 8、不能给下属安排你自己都非常不愿意做的事。这就要求我们多替别人想想，站在别人的 立场考虑问题；9、注重团队的力量，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。 要做一名优秀的储备干部，不仅是要做好上面的各项，还要能吃苦、能坚持，要始终 让自己保持对工作的热情、对自己的自信。提高执行力，对待上级的命令要无条件的执行。 作为应届毕业生的我们，缺少的就是历练和经验，我们得多听、多看、多想、多问、多总结。 全身心的去做好每一件事。“杀鸡我们也要用牛刀”对每一件事，哪怕是一件小事，也得当 成大事对待。 到批评和指正。此致敬礼程冉2009 年11 月4 日
❹ 储备干部培养制度与方法。
储备干部管理制度
一、制度概况：
1． 目的：遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。
2． 适用范围：本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部。
3． 制度优化说明：
3.1优化原因：完善公司人事管理制度，明确储备干部培养过程中各部门职责。
3.2优化内容：
3.2.1明确了储备选拔的操作流程；
3.2.2确定了储备干部培养流程；
3.2.3确定了储备干部培养重点；
3.2.4明确了各部门对储备干部的管理职责；
二、制度正文：
1.目的：
1.1目的：遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。
2.定义：储备干部是公司根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才，其来源包括内部选拔和外部招聘。
3.适用范围：本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部的培养。
4.原则：
4.1提前储备原则
根据公司的发展需要，提前坚管理岗位进行储备，以保障公司关键职位人才需求能够及时得到满足。因此，提前进行储备，以便集中资源对其进行储备培养与关注，加速其成长。
4.2德才兼备原则
公司强调查管理人员不但要具有职位胜任能力，更重要的还要具有良好的道德品质修养、强烈的责任心以及对本公司企业文化的高度认同。
4.3能力与业绩并重
业绩着眼的是当前的工作能力和工作成果，能力着眼的是其未来的发展潜力。两者结全进行考察，引导员工既关注当前业绩又注重能力提升。
4.4客观、公平、公正。
5.储备干部管理的职责分工
管理课
1. 了解公司的经营战略，及时规划所需管理岗位数量；
2. 及时发布储备人员招聘信息，收集应聘人员信息；
3. 对储备人员进行景调查；
4. 定期组织内部员工竞聘；
5. 负责会务干部的实习跟踪，培养流程落实；
6. 及时向公司高层反馈储备干部实习期间的表现；
7. 负责对储备干部的评估。
各部门
1. 根据储备干部实习内容，安排储备人员学习“师傅”；
2. 对在本部门实习的储备干部，定期与其交流，沟通；
3. 担任储备干部实习期间的指导老师。
6.储备干部管理具体的工作指引
培养模式
储备资格取消
培养方案实施
1. 确定培养期间在各部门的指导老师
2. 制定实习期间（培训日程安排表）
3. 分阶段进行培训实施与考核，考核合格可进入下一个阶段；
7.挂职锻炼
1.储备干部实习培训期结束后，进行成果汇报，由公司管理课及相关部门讨论储备人员发展方向，并选定部门进行实战培养；
2.挂职锻炼时安排部门副职，接受挂职部门主管、经理指导，协助挂职部门主管开展工作；
3.挂职锻炼与挂职部门共同对挂职锻炼人员进行考核评估；
4.挂职锻炼期间享受同岗位（正职）80%的工资待遇，如入职时核定工资高于此工资，则保留原待遇不变。
8.储备人员的工资核定
1.储备人员根据入职前的资历与工作经验，储备实习期间工资核定为 元/月；
2.特殊情况、特殊岗位除外。
9.本制度由管理课负责解释。
❺ 中小企业如何培养储备干部
——张国祥老师课堂答问 我了解到的留不住储备人才的情况是；用人企业往往以储备干部之名行招廉价劳动力之实，你根本就没有把人当干部培养，当然留不住；另一种情况就是把储备人才放在普通员工中间，让你自生自灭，所谓经受住考验，耐得住寂寞，我就用你，受不得委曲，吃不了苦，你走我也不拦。这就好比沙里淘金，能找到金子的概率很小。 我之前的做法是先定位，再下放，到你将来可能管辖的范围去轮岗实习。每个实习岗位，我给他订出基本目标，实习天数，让各实习单位主管指导并进行考核。时间不够，可以延长，熟悉一个岗位，再转下一个岗位。全部实习合格，就安排到应聘岗位试用。用一句话来概括，就是定向培养。 我们这样做的结果与自生自灭的用人法相比，流失率大大降低，除了不胜任者被我们主动淘汰的以外，应聘者自动放弃的很少。企业的中层干部我们都是这样引进的，其中有人后来还做了企业副总，这当然与他个人潜力发挥出色有关。 在这个过程中，我作为企业的行政人事经理，是全程跟踪整个实习过程的，每周我都会检查他们的实习日志，也会通报表现好的、批评表现差的。个别表现差的，当我去现场检查时，总能“碰到”他上厕所，而那位后来当上营销副总的实习生，我每次去车间，都看到他在认真安装产品或零部件。他们必须每周向行政人事部上交一份实习小结。如果碰到他们在吃、住、工作方面遇到困难，我也会第一时间调查解决。 当然时代不同了，这个方法还能不能凑效，我也不敢打包票。但有一点是相通的，那就是事先做好用人规划，把好进人关，让招进来的人定位清楚，基本能力或潜力匹配，让储备干部带着目标和希望去工作，给他们锻炼的机会，并且在制度上规定，现有员工特别是主管人员不得刁难或打击储备人才。企业必须有尊重知识、尊重人才的氛围，如果一个企业排斥有知识的人、排斥暂时还没有实践经验的员工，如刚走出校门的大学生，那么，这样的企业就很难找到有发展潜力的人才。 对于成长中的中小企业，空降兵不好使，挖人墙角不地道，自己培养才是唯一可行的解决之道。自己培养，除了严格要求，尊重人、关怀人、信任人也很重要。一己之见，仅供参考。
❻ 储备干部职业规划如何写
提供一个思路：建议你自己的特点结合期望的生活、事业、婚姻来做思考专和决策即可。
一般这样属的结构：
1、自我认知；---自己已经习惯和喜欢的状态；
2、岗位认知；---本专业（或有兴趣特长）的行业、岗位信息的收集分析；
3、工作计划；
4、有效工作的检查和监督。
参考书籍《遇见未知的自己》《你的降落伞是什么颜色》。
如果经济条件允许，可尝试就近找下专业的咨询机构，在专业的咨询师引导下完成系统的规划。