⑴ 青岛港黄岛港区介绍
现在很多走国际航线的散货船大都停青岛胶南市的董家口港，而且这个港口的发展前景会更大。黄岛港的资料你在网络搜一下喽
⑵ 中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司的工程建设定位、理念
项目定位于“大规模、短流程、燃料型”，秉承“采用世界先进技术、引入国际领先设计、借鉴国际工程管理、建设世界一流炼厂”的理念，致力于建设“国内领先，世界一流”现代化炼厂。总加工方案采用全加氢型工艺流程，主要工艺技术分别从美国UOP公司、DOW化学公司等国际炼油化工技术专利供应商引进。
项目一次规划，两期建设。一期为低硫原油加工工程(以下简称项目一期)，总投资157亿元，主要包括1000万吨/年常减压蒸馏、350万吨/年重油催化裂化、220万吨/年蜡油加氢裂化、220万吨/年连续重整、240万吨/年柴油加氢精制、60万吨/年气体分馏、120万吨/年汽油精制、20万吨/年聚丙烯、1万吨/年硫磺回收等十余套主体生产装置，以及公用工程、罐区、码头及码头库区、铁路专用线、钦州-南宁成品油管线、100万方原油商业储备库等配套工程，已于2010年9月全面投产。
二期为高硫原油加工配套工程(以下简称项目二期)，主要包括400万吨/年渣油加氢脱硫装置、200万吨/年柴油加氢改质装置、14×10Nm3/h制氢装置、100万吨/年汽油加氢脱硫装置、10万吨/年MTBE装置、26万吨/年硫磺回收装置等6套主体生产装置，以及新建的油品储运、公用工程等辅助生产设施，概算总投资70亿元。
项目一期于2006年6月21日获得原国家环保总局的环评批复；于2007年2月12日获得国家发展和改革委员会的正式核准，同年11月8日破土动工；经过30个月的施工建设，于2010年5月30日全面建成中交并进入生产准备阶段，同年9月8日开厂一次成功。项目二期将于2013年底全面建成投产。
项目设计采用联合工程设计模式JEC（Joint Engineering Consortium），既保证了炼厂的先进性，又培养和锻炼了中国石油自己的设计队伍；工程建设采用联合工程管理模式IPMT（Integrated Project Management Team），实现了安全、质量、进度、投资的全面受控；首次开厂采用联合开工管理模式ICMT（Integrated Commissioning Management Team），既发挥了中国石油的整体优势，又整合了相关各方的资源，实现了一次开厂成功；生产运行采用矩阵式生产运行模式SPOM（Specialized&Programmed Operational Matrix），实现了500人安全、平稳运行千万吨炼厂的目标。
项目一期自2010年9月初投产至2013年3月初停工检修，安稳长满优运行了30个月，创造了国内同类型炼厂首次开厂运行的新纪录。在第一个运行周期(30个月)累计加工原油2265万吨，实现营业收入1298亿元，实现税费193.3亿元。其中， 2011年加工原油951万吨，实现销售收入558亿元，实现税费82.7亿元；2012年加工原油895万吨，实现销售收入543.6亿元，实现税费79.2亿元。
生产的油品质量全部达到欧Ⅲ标准，70%达到欧Ⅳ标准；污水排放全部达到国家一级标准，清洁生产达到世界一流水平。项目二期建成后，将完全具备加工高硫、高酸等各种劣质原油的能力，年加工能力将突破1000万吨，年销售收入将达到600多亿元，年上缴税费将达到90多亿元，生产的油品质量将全部达到欧Ⅳ标准，产品质量以及各项经济技术指标将显著提高，一座与广西秀美山川相和谐的环境友好型现代化炼厂将在北部湾畔为广西经济社会发展加油给力。
⑶ 江苏仪征原油商业储备基地什么时候建设成投产使用
查到了一来些相关信息——1、项目的源概况：本项目位于江苏省仪征市扬州化工园区，现仪征输油站内，占地162.443公顷，合计198.252亩。罐区分三组建设：在站内东南部预留地建设1台8万立方原油储罐（原油罐区一）；在站内西南部预留地建设1台8万立方原油储罐（原油罐区二）；在拆除的工业厂区内2台8万立方原油储罐及其相关设施的区域建设（原油罐区三）。
项目的建设周期：计划开始时间2014年7月15日，结束时间 2015年12月30日。
您所谓的建成周期大致可以按照其工程进度计划走，投产还得去运营方进一步咨询。
⑷ 胶州湾第二海底隧道、地铁6号线，青岛这些项目2020年实施
青岛市地铁6号线一期工程
2号线一期工程调整（轮渡站-泰山路站段）
胶州湾第二海底隧道
环湾路—长沙路立交工程
这些关系重大、令人翘首以盼的基础设施工程
都将在2020年实施
日前，青岛市发展改革委发布了《2020年全市重大基础设施项目建设计划》，分领域提出2020年重点推进的总投资3521亿元的144个重大基础设施项目，将印发全市实施。
青岛发布2020年重大基础设施建设计划
一、轨道交通方面：
建设地铁6号线一期、2号线一期西延工程2个项目，总投资219亿元。
二、公路方面：
建设潍坊至青岛高速公路、新机场南快速工程等25个项目，总投资464亿元。
三、港口方面：
建设青岛港董家口港区原油商业储备库一期、董家口港区大唐码头二期等6个项目，总投资67亿元。
四、水利方面：
建设青岛市黄水东调承接工程、白马河改道工程等3个项目，总投资60亿元。
五、能源方面：
建设山东液化天然气（LNG）项目三期项目，总投资22亿元。
六、城建方面：
建设新机场高速连接线、胶州湾第二海底隧道等34个项目，总投资503亿元。
七、市政公用方面：
建设李村河污水处理厂四期、百发海水淡化二期等6个项目，总投资75亿元。
八、社会民生方面：
建设北航青岛国际科教新城、山东大学齐鲁医院蓝谷院区等36个项目，总投资975亿元。
九、新型基础设施方面：
建设华录海洋大数据中心、5G网络工程等20个项目，总投资632亿元。
十、其他方面：
建设临空国际消费区、崂山区乡村振兴综合管线等11个项目，总投资504亿元。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
⑸ 中石化海南原油商储基地项目是真实存在的么该基地有什么作用呢
11月21日，中石化海南原油商业储备基地接收的首船约10万吨原油开始通过卸油泵向原油罐输送原油，这标志中石化海南原油商业储备基地投入试运行。该基地原油储备能力为255万立方米，包括25座10万立方米、1座5万立方米单盘式浮顶油罐。
⑹ 求一篇天然气施工单位工程竣工后给政府的类似感谢信的总结
表 扬 信
中国石油天然气第六建设公司：
在新疆独山子140万方原油商业储备库污水处理站的施工中，原本需用两个月时间完成的工程量，贵公司常减压项目部仅用短短的20天就安全、高效、优质的圆满完成了施工任务,确保了140万方原油商业储备库污水处理站于2008年11月18日总体施工任务全面完成。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!
140万方原油商业储备库污水处理站的施工进入冬季，气温在零度以下，期间还受到雨雪天气影响，工程建设面临着时间紧迫、任务繁重、天气寒冷等诸多困难。施工关键时期，贵公司常减压工程项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，动员广大职工无畏严寒，创造性地开展工作，争分夺秒，抓住有利施工天气，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。
对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，同时也为贵公司拥有这么一支能征善战、敢担重任的队伍感到骄傲！
独山子石化公司炼油管理部
二00八年十一月二十日
表 扬 信
中国石油天然气第六建设公司：
新疆独山子140万方原油商业储备库自2008年10月27日实际开工以来，贵公司常减压工程项目部安全管理体系覆盖到位，施工现场HSE人员负责到位；质量目标明确，质量保证措施到位。施工阶段不错用一张设计图纸；不违反、不错用每一项技术质量标准、规程、规范，做到“入场材料复验率、工序质量自检和隐蔽工程验收率、施工技术方案审批和执行率、工程质量管理到位率、阀门现场试验合格率、焊接质量检验率”等六个100%。
施工期间，项目部处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了天气恶劣、工期紧、任务重、作业环境复杂等诸多困难，短短20天就出色地完成了施工任务。
项目建设始终管理有方、执行有力、服务到位，做到人员及工机具配备齐全、组织机构完善，贵公司在项目建设关键时期表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。
希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！
新疆独山子众恒建设项目管理有限公司
二00八年十一月二十日
⑺ 中国石油天然气集团西部管道有限责任公司的输油气管线
中国石油天然气股份有限公司西部管道分公司所管辖的输油气管线，覆盖了占国土面积1/6的新疆全区和西部边境、甘肃至宁夏中卫。既有连接中亚油、气资源的中哈原油管道国内段和西气东输二线西段，又有横跨新、甘的西部原油、成品油干线，还有覆盖南北疆的油气管网，承担着保障“西气东输、西油东送”等西北能源战略通道的重任。管网直接服务于中国石油新疆3大油田、上下游5家炼厂、3家销售企业及乌鲁木齐、库尔勒的工业和居民天然气用户。此外，还有两座大型原油商业储备库。随着规划中的西气东输三线、四线等其他干线、联络线及支线的建设，西部管道分公司所辖管线里程将很快超过一万公里。国家油气战略的实施，管道事业的快速发展，无疑将给西部管道公司带来大发展的春天。
⑻ 解决中国石油安全形势加剧的基本思路
任何能源生产和消费大国都有自己的能源战略和能源外交政策，中国当然也是如此。从中国能源多元化战略的高度出发，中国能源战略和能源外交政策的基点是六个体系的建设，如图2－6所示:
图2－6 能源多元化战略结构示意图
(1)建立国内能源供应体系，实现能源多元战略，即以煤炭为主，煤炭、石油、天然气、水电、核电、太阳能和其他新能源多元发展的供应体系。
(2)建立国外能源供应体系，即以市场采购与直接开发相结合的多渠道供应体系，并推动建立清洁、安全、经济、可靠的世界未来能源供应体系，谋求油气进口来源多元化和运输通道多元化。鼓励中国石油企业与他国石油企业在第三国联合开采和开发油气资源。
图2－7是中美2006年石油进口构成情况。
(3)建立能源贸易体系，实行油气有序的进出口方针，以及建立与新全球能源安全观相互适应、与可利用能源资源相配合的和谐的全球能源外交体系，大力发展以跨国输油、输气管道和其他能源运输通道为主要内容的国际合作。
(4)建立原油战略储备体系，实行原油消费和适当储备并举的方针。发达国家的原油储备方式不同，中国可以借鉴美欧日原油储备做法，实行实物储备，即原油战略储备、原油商业储备、原油生产储备及汽油和原油提炼品储备等;产地储备，即在查明油气资源的储量后，就地封存，需要时再开发;与产油国沟通与合作，在中国境内建立原油储备基地。国际能源机构26个成员大约储备了40多亿桶原油，中国的原油储备则刚刚开始，其储备量有限，不会引发国际石油市场油价的剧烈波动。
图2－8 节能体系示意图
(6)建立全球能源安全体系，积极参与双边和多边能源对话，促进全球能源结构多元化。按照“讲究效益、注重保障、培育规模、协调统一”的原则，充分发挥中国能源的整体优势和比较优势，在更大范围、更广领域、更高层次上参与多边和双边国际合作与竞争。为建立全球能源战略合作伙伴关系，从2003年开始，中日韩三国及中日韩与东盟之间就加强了能源对话与合作，把能源合作视为区域和国际合作的重要组成部分。2004年11月亚太经合组织第12次领导人非正式会议上，就提出了加强能源合作，开展能源政策对活，并就提高能效、开发新能源和保障贫困人口能源供给方面进行深入合作。中国积极响应亚太经合组织领导人达成的共识，频频开展同俄罗斯、日本、印度、韩国、印度尼西亚等国的能源外交活动，以逐步构建东亚能源战略合作机制，谋求建立东亚共同石油市场和东亚石油战略储备体制。中美是两个能源消费大国，尽管在能源方面两国存在明显分歧，但在能源领域面临着共同挑战，其合作潜力很大，包括提高能源效率、发展新能源与可再生能源。加强中美相互交流，对增进彼此理解、扩大互利合作和共同利益、维护两国能源安全、促进世界能源可持续发展，以及保持世界经济稳定增长，都具有重要的意义。
⑼ 施工现场临时道路施工方案
目 录
目 录 1
第一章 编制说明..................................2
第二章 工程概况 2
第三章 施工方法 3
第四章 管理机构及人员设置 5
第五章 机具、设备配备表 9
第六章 质量保证及成品保护措施...................10
第七章 安全保证措施.............................13
第八章 环境保护措施.............................14
第九章 文明施工措施..........................15-16
第一章 编制说明
为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。
一、依据中国石化管道储运公司曹妃甸商业储备库工程建设项目部提供的施工图纸等有关资料。
二、依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。
三、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。
四、依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
五、依据ISO9001标准的质量管理体系。
六、依据我公司可调用到本工程项目的各类资源。
本施工方案编制范围为曹妃甸油库现场临设工程.室外排水工程。同时也是在满足业主期望、确保工程质量、工程工期，满足施工安全、环境保护的前提下编制的。
第二章 工程概况
一、工程特点：
1、本工程位于唐山市曹妃甸原油商业储备库库区；原场地曹妃甸岛的滨海浅滩潮间带处。
2、本工程计划开工日期2009年11月15日，竣工日期2009年11月25日，工期11天。
3、因临设房从临时停车场向东赞建7栋。临时道路也赞铺与其长度相同，长度约410米。
二、图纸设计要求：
1、道路路基：采用素土碾压，压实度≥93%（重型压实标准）。道路路基填方区域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工规范的土壤。回填土必须分层碾压，每层虚铺厚度不得大于500mm。
2、碎石基层：150mm厚级配碎石。
3、砼路面：120厚C25混凝土面层分块捣制，振捣密实，随打随抹平。
第三章 施工方法
一、 路基：
1、已做好控制桩位的复核测量，并根据需要按规范要求进行加密桩和保护桩的布设。测量放样已结束。
2、路基基本要求：对原地面进行清表、平整夯实及特殊路基处理并经监理工程师认可后，方可进行路基施工。路基施工前或施工过程中，采取各种防排水措施，减少积(雨)水对路基的浸泡，确保施工质量。
3、路基基底处理:对松土段，先清除有机质土，用推土机根据设计标高分层推平。用重型振动压路机分层碾压，直到压实层顶面稳定、无下沉、表面平整均匀，边线顺直。
二、碎石基层：
1、已对路基工作面的中线、高程、宽度、平整度等进行了认真的检查，经检验各项指标满足规范要求，可以进行碎石基层的施工。
2、原材料的选择
选择石料强度、级配、石料压碎值等符合要求的材料进行填筑基层。且经试验检测合格，并报监理工程师同意后进行施工。
3、摊铺与夯实：用推土机将碎石进行摊铺，碾压前要注意碎石中的含水量，含水量应比最佳量大1%，碾压实行先轻后重的方法进行。先用6-8t压路机进行初压，迅速用平地机进行整平和整形。然后再用重型压路机进行终压。
三、砼路面：
1、安装模板 ：模板采用钢模板，模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过±2mm。
2、砼摊铺和振捣 ：采用商品混凝土一次摊铺混凝土路面厚度为12cm。每次混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。
3、伸缩缝施工 ：伸缩缝宜在混凝土硬结后锯成,锯缝必须及时， 伸缩缝应与路中心线成90°，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆。
4、表面修整和防滑措施 ：水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用磨光机将其表面抹平。在机械上安装圆盘，即可进行粗光;安装细抹叶片，即可进行精光。 为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。在已硬结的路面上，用锯槽机将路面锯成深5～6mm、宽2～3mm、间距2Omm的小横槽。
5、养护 ：混凝土板做面完毕应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为14～2ld。混凝土宜达到设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行。其养护方法采用 湿治养生法，即在混凝土抹面2h后，表面有一定强度，用湿麻袋或草垫，或者20～3Omm厚的湿砂覆盖于混凝土表面以及混凝土板边侧。覆盖物还兼有隔温作用，保证混凝土少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期间，每天应均匀洒水数次，使其保持潮湿状态。
第四章 管理机构及人员设置
一、施工组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完成工程施工任务，若我公司我公司将成立曹妃甸油库现场临设工程.临设道路工程项目经理部，由该项目部承担本工程的现场施工，按照项目法要求进行施工管理。
施工现场选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验人员组成项目管理班子，项目经理部做如下编制：设项目经理一名，质量员、安全员、材料员、财务会计、技术员各一名。其职能如下：
项目经理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。
技术、质量、安全方面负责人：负责专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。
材料、财务、负责人员：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管；负责成本核算工作。
各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责，互相协作，共同为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。
二、附表
项目经理简历见附表-1，项目经理部主要施工管理人员见附表-2。
附表-1：项目经理简历表
姓 名 郭庆钧 性 别 男 年 龄 64
职 务 项目经理 职 称 工程师 学 历 大专
参加工作时间 1988年 从事项目
经理年限 16年
已 完 成 工 程 项 目 情 况
建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量
华北管网项目部 天津一体化南疆油库T-003#罐基础承台 591万元 2006.09.20-2006.11.07 合 格
华北管网项目部 天津一体化大港中转油库T-8#罐基础承台 618.28万元 2007.09.15-2007.11.03 合 格
华北管网项目部 曹妃甸油库污水处理厂工程 容积3928立方 2008．05.04-2008.07.07 合 格
附表-2项目经理部主要施工管理人员
机构 主要管理
人 员 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及
承担过的项目
现
场 项目经理 郭庆钧 项目经理 工程师 从事项目经理工作18年
质量管理 许敬佩 质检员 工程师 从事质量管理工作14年
投资管理 李 辉 会计员 助 工 从事工程管理工作11年
生产管理 付
剑 技术员 助 工 从事施工管理工作10年
材料管理 梁宜涛 材料员 助 工 从事材料管理工作9年
安全管理 郑玉海 安全员 助 工 从事安全管理工作6年
第五章 机具、设备配备表
计划投入的主要施工机械设备表
序号 机械或设备
名 称 型号
规格 数量 国别
产地 制造
年份 额定功率KW 生产能
力M/H 备注
1 单斗反铲挖掘机 斗容量1立米 2 徐工集团 325
2 履带式推土机 1 90KW
3 机动三轮车 7YP-150 2 山东 07.02
5 水准仪 DSZ2 1 苏州 2009.7
6 经纬仪 DJ-2 1 南京 2006.1
8 振动棒 1
9 打夯机 1
说明：小型手持工具按需随时进场。
第六章 质量保证及成品保护措施
一、质量目标
本工程质量管理目标为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务、创建一流的工程。
二、质量保证体系
①全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001质量环境职业健康安全管理体系程序文件和质量验收规范，全面贯彻“诚信守法 铸造时代精品 文明施工 争当环保先锋 以人为本 追求持续发展” 的企业管理方针，根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
②项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小组，并针对本工程中的重点、难点及易发生质量问题的分部分项建立QC领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
三、思想保证体系
用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。重实效，树立“一切为用户服务”的观点。“用户”对外部来讲，是指建设单位，对内部来讲，后一道工序是前一道工序的“用户”，为“用户”服务就是使“用户”满意，要面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”、全心全意为“用户”服务，以达到提高施工质量的目的。
四、组织管理措施
1、全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的，工资上浮；否则，管理人员、工人工资下浮。由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。
2、强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进行验收，技术监控部每周对质检员工作进行检查，项目工程师对技术监控部每旬进行考核一次，发现达不到合格标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。
3、进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。
4、提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，为能实现目标管理提供保证。
5、尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督部门及业主对本工程的监督检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。
6、建立质量信息系统，由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应的决策。
五、技术管理措施
1、认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审并做好会审记录。
2、严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、安全员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字记录。
3、 加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表，砼及砂浆严格按设计配合比计量。
4、加强测量管理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质检管理部必须逐一复核，确认无误后方可施工。
5、加强施工过程的质量控制，设置质量控制点。施工时项目工程师编制详细的分部工程施工方案，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好记录。
6、质检管理部对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检查、验收三个环节，做好见证取样送检工作，未经检验的材料不得投入施工。
7、做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由质检员、班组长检查合格后通知业主，复验合格后方可进入下道工序施工。
8、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，做到整理与填写及时、真实、清楚。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，认真编制竣工图，整理工程竣工档案资料。
六、工程质量标准
1、本工程施工过程中必须贯彻执行国家现行施工及验收规范，强制性标准条方及国家颁发的各种设计规范、规程、规定、标准及建筑材料质量标准，以及标准图集，这些技术标准多与施工及验收规范互相补充，因此质量验收必须作为质量验收依据。
2、设计文件、设计会审记录、工程变更、设计联系单均是建筑安装工程施工的依据，也是工程评定的依据。
七、工程质量检验
1、质量检验就是以质量标准为依据对材料设备、零配件安装中间工序和分项分部工程进行检查，将检查结果同质量标准的要求比较，最后判定检验项目是否合格，发现不合格，查明原因，采取补救措施，或返工重做，起到把关作用。
2、质量检验要求
检验标准统一，检验方法统一，分项内容统一。
3、质量检查工作的组织
质量检验要坚持专职检验和群众检验相结合，搞好班组自检、互检的同时，专职检验机构和人员必须从施工准备到竣工验收各个环节进行严格检验。
第七章 安全保证措施
一、安全生产保证措施
（一）、安全管理目标
本工程的安全目标为实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），轻伤频率控制在1.2‰以内的目标，严格遵照国家颁布的“一标三规范”：《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），以及《建设工程安全生产管理条例》，按照《省市级文明施工文明生产检查评定标准》监督检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行情况，制定如下安全措施。
（二）、安全保证体系
①成立以项目经理为首的安全生产管理小组，监控管理部为安全生产管理责任部门，设置专职安全员，班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理体系。项目经理及安全员均由经过市安监站考核合格的人员担任，且无任何安全违法违规行为的不良记录。
②完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。
③项目经理、安全干部、特种作业人员均需定期培训、持证上岗。
（三）、组织管理措施
①建立健全安全生产责任制及项目经理部各项安全管理规章制度，完善从监控管理部到各作业区、作业班组安全生产责任制，定期考核检查。
②建立安全教育制度，所有进场施工人员必须接受安全三级教育，编制职工安全教育手册，定期对职工进行安全教育，强化职工的安全生产意识和自我防护能力。
③建立安全检查制度，各作业班组每天对安全生产进行自查，技术监控部每周开展一次安全检查，每月中旬项目经理部组织一次安全生产大检查，编制安全生产简报，通报安全生产状况。
④建立班前活动制度，各作业班组在每天上工前由班组长针对不同工作环境作安全教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。
（四）、技术管理措施
①建立安全生产管理档案，按规定及时收集整理安全教育资料、培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。
②编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款专用，根据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好。
③强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。
第八章 环境保护措施
一、管理目标
严格执行国家及省市有关法律、法规，认真贯彻徐建发（2003）50号文件，积极改善作业环境，防止粉尘、噪音和水源污染，搞好现场卫生，保障职工身体健康，以良好的心态积极投入施工生产。
二、组织管理措施
项目经理部成立以项目经理为组长的环境保护领导组，监控管理部为责任部门，设兼职环保管理员1 名。
完善环境保护管理制度，施工现场认真执行国家有关环保的政策、法规，落实环保管理制度，加强政治思想工作，对职工开展加强环境保护的意识教育，形成一个文明良好的施工环境，对检查出的问题限期整改。
实行环保目标责任制：把环保指标按责任书的形式层层分解到个人，列入岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。
加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
三、技术管理措施
（1）防止大气污染：施工现场勤打扫，保持整洁卫生，场地平整，施工现场垃圾、渣土要及时清理出现场，做到无积水、无黑臭、无垃圾，排水畅通。
（2）防止水源污染：施工现场排水必须经过沉淀后，排入污水管网。
（3）防止噪音污染措施：严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫、最大限度地减少噪声。
第九章 文明施工措施
一、文明施工管理目标
本工程实行施工现场标准化管理。
二、组织管理措施
1、项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，作业班组负责人为相关作业区文明施工责任人，负责工地现场的文明施工工作。
2、完善文明施工管理制度，施工现场认真执行国家有关文明施工的法规，落实文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育，形成一个文明的施工环境。
3、将文明施工管理办法报送业主、监督审查，自觉接受管理与监督。
三、技术管理措施
1、加强施工现场总平面布置的管理，按照总平面布置图，搭设临时设施，安装机具、堆放材料、构件，尽量减少现场二次倒运。
2、施工现场保持场地平整，现场道路必须通畅，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水，无长明灯和路障，因该工程位于生活区内，在现场出入口设专人负责冲洗打扫，确保现场环境整洁干净无污染。
3、各种材料及构件应按要求堆放整齐，并进行标识。怕潮、怕雨淋日晒的材料，要采取防潮和遮盖措施，易失小件和贵重物品要入库保管。
4、现场使用的施工机械，经常保持清洁，标记编号明显，安全装置可靠。机棚内外干净整齐，棚内视线好，操作方便，搅拌机周围要有排水措施，干净整洁。
5、环境卫生：作业区范围内由操作层人员负责清理，非施工区域由专门保洁人员进行清理，划分区域，责任到人，每天由技术监控部人员进行检查，并作好记录。
⑽ 中石化曹妃甸原油商业储备基地工程什么时候投产
从中石化集团获悉，8月14日6时30分，曹妃甸油库三罐区9号、1号、11号、12号罐开闸进油，这标志着曹妃甸(码头)原油商业储备基地工程正式投产。