㈠ 请问：工作招聘中的“储备人才”是什么意思
就是让你从基层做起，看你有能力或者是你的工作能力实在是不错，那么会提拔你到部门经理或者是什么的
㈡ 公司招聘 但要作为人员储备 我应该怎样实施具体的工作步骤应该是怎么样
呃，问领导啊!!
你是人资部门的吗??还是你是要人单位的，
招聘之前应该就已经知道这些事情了吧??
怎么听起来大家都不知道在干嘛!!
你该做的事情是，把上层的想法跟应试者沟通，
至于实际他们要干嘛，你不知道，就不要瞎猜，
到时候人跑了，你也难过，
所以，一直跑，一直问，把握住时间，就算发薪水，人跑还是会跑，
所以，离通知录取还有时间，这段时间就一直问，每天问，
发mail问，电话问，一直问领导，这批人怎么办，
一直跟新人沟通，确认他们情况，稳住他们，
或许领导会烦或许新人会闹，但是当有人看到你用心留住这批人的时候，
公司就不会有人骂你，新人要离开也会记得你，千万不要自做主张，
到时候被骂事小，真的值得留的新人跑了，才会扼惋
我自己猜，领导只是想到要有人员储备，
具体他们也还没决定，不想花钱又想留人，
没那么好的事，所以，你该做的就是
一直沟通双方，一直到领导决定怎么做为止，
最后，好人才一定会最先走，
留下来的通常是走不了的，别太执着!!!
㈢ 生产储备大学生是什么职位有个汽车零部件公司招聘的信息···
储备干部这类空有虚名的头衔，说白了就是找你去打杂的。
一进公司先是参加一系列的培训，然后分配到各部门。
工作没有固定内容，什么都干，什么人都能使唤你，叫你做什么你就做什么。
待遇是最低的等级，福利基本与你无关。没有背景的人要转正，遥遥无期。
储备干部的存活率是很低的，
不象那些从员工级别升上来那样脚踏实地，做不了多久走人的很多。
储备你几个月后说你不合格，心甘情愿被他们一脚踢开。
㈣ 很多公司招聘“储备干部”, 到底是个什么职位
有很多的公司在招聘职位的时候，打着储备干部的旗号说是招储备干部，那么做了之后这个储备干部，就会做干部吗？其实，这只是一种员工比其他员工享受的特权而已，储备干部要明白储备这两个词，其实你一开始入职的时候，你根本就不是个干部，就是个员工。能在你的职工档案中写的储备干部，其实储备干部就是个称呼，完全和干部不能等同而论。
那比方说吧，你面试的这家公司一共招进来30个人，这30个人都是储备干部，我想说的是，难道这些人都会当干部吗？其结果可以想想是不可能的，储备干部只不过是一个噱头。说白了就是一些公司惯用的小伎俩，当然了，如果说你有能力，有学历，在公司好好混，说不定你这个储备干部慢慢的会提拔成正式干部的，一定要好好的去努力，体现出自身的价值，体现出自身的存在。
㈤ 我在广东招聘网站上都见到生产储备人才，那么什么是生产储备人才他的工作任务是什么
工作任务基本等同于普工
不过试用期之后可能能给你别的工作
㈥ 富士康科技集团招聘的储备干部是做什么的
储备干部是一个企业按照企业人力资源规划而设定的职位。储备干部关键是在企业内学习和安排或者是未安排具体部门的工作的实习；有的企业会在招聘储备干部一栏内列注：如生产储备、品质储备等；这样的话就容易知道储备干部在那个岗位做事了。当然，建议你应聘时，最好问清楚是在什么岗位做事！储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
㈦ 好多公司都招储备干部这样一个职位，有没有前途啊是不是骗人的
储备干部抄，就是储备起来准备当干袭部的人员。但并没有说储备期是多久，一般招储备干部的都是些工厂，要从生产线做起，当你熟悉生产线了以后再调入管理部门。但很多工厂招了储备干部以后就永久储备了，一直在生产线上。这个是不是骗人要看公司，一般大厂如富士康的储备干部确实是储备干部。很多小厂就直接用储备干部这个名号来招普工。最黑的都一些皮包公司，他们的广告一般都贴在公交站一类的地方，这些人招的储备干部都被他们卖到那些工厂里当普工，他们收取工厂介绍费（很多工厂普工不足，会给带普工去的人钱）。更有甚者，会骗求职者的钱，一般以押金，服装费等名义。
㈧ 什么是储备性招聘
就是该岗位人员是满的，但是需准备一个备胎，以防在位的人走了，工作一下子没人接手。
㈨ 什么叫储备编制招考录用人员
实际上是没有编制的，但是你的基本条件一般不会比有编制的差，等到单位空编下来，会优先选择你，不过你也要体现自己的价值，否则只能一直储备了
㈩ 招聘储备干部一般需要什么条件
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。
另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。
就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。
专业栽培不遗余力
这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售，甚至加油站，都争相打出“储备干部”的名号，对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢？
动机1：为拓展版图布局
既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。
动机2：引进多元活力
除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。
动机3
有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。
以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach（教练）、Mentor（导师）指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到。
汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这10个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力。