㈠ 各位大侠你们好，我昨天去百胜餐饮集团面试了储备经理肯德基的 我想请教一些问题请了解情况的人回答下。
升上去的永远是少数。快的会非常快，半年一级。但需要你真正融入企业文化，得到上级的认可两年升到餐厅经理不稀奇，四年可以升到区经理。得不到认可十年也升不到餐厅经理。如果你自认为有这样的潜质可以去试几年。助理转正有2500，副理3500，餐厅经理5000左右（LV4)，区经理7000+。经济发达地区更高一些。
㈡ 中国移动的实体门店专营店的任务考核压力太大，如何解决或是有什么好的方法
买和卖同音字，但却是不一样，你们追求的是业绩 所以呢怎么往出卖就是重点了.还要是你们卖的顺心 顾客买的放心 首先呢你们要调查市场 看看那个人用什么手机， 比方说 你们在一个经济条件比较好的地方呢 人手里有钱 现在的人讲究面子 所以你们就要 弄一批比大众机好一点的手机给柜台 然后按照不同人群的消费水平 给予机身价格 然后促销 弄个以旧换新的活动 比较长期的 尤其是在周六周天人比较多的时候打广告 然后 假如 他们 买东西 你们就送一点小礼物之类的 然后买礼物 送积分 积分换手机 话费之类的 假如在经济条件比较差的地方 就买一批档次低一点的手机 比如说在县城里 农民也是比较多的 买以前的直板机 价格么 499之类的 然后也是做活动...就那样了 注意要注意市场 按需供求 别太多了...
假如你认为我的纯属无趣 就不用看了 我手也不怎么想打这么多字的 祝业绩上去 工资上去 美女倒贴..
㈢ 有没有人通过上海KFC的储备经理，大家来说说，有没有前途啊，工作待遇怎么样
挖小子不错
管理组滴
应该不错吧
有机会升职的
店长啊 区域经理都有机会
地区不用管要坚持
（服务员就可怜，我就是，现在不做了）
㈣ 中国移动储备干部是做什么啊
廉价工，给你一个工作动力的希望。名称听起来很好！做的是底层的工作或是打杂！转正的可能性低！
㈤ 我是上海人，刚刚毕业找工作阶段，大家认为肯德基储备经理的工作怎么样有前途么
我是天津的，不知道上海是个什么情况。干嘛非要去开封菜啊，往大了说就是给美国佬打工，卖给咱中国人垃圾食品，站在自己的角度想，刚毕业不一定非要挣很多工资，但一定要做一份有前途的工作，前几年辛苦一些多积攒些经验，以后会有出息的。还有，在上海一个这么多机会的大城市干嘛去KFC做MT啊，即使你应聘上了，你对得起你学的专业知识么，对得起你父母供你上学么，供你上学出来就做一个卖饭的么
这是个人意见，仅供参考
㈥ 肯德基储备经理是干什么的
工作范围：餐厅现场人员管理，订货排班，成本控制,设备维护等营运系统管理工作。
工作展望：未来的职位是储备经理—餐厅副理—餐厅经理—区经理—区域经理及更高的职位。
储备经理=见习经理，从员工做起，以后负责维持餐厅营运的各种事情，轮班制。指导员工新产品的制作、监督指导员工按标准执行各项工作（有标准手册需要学习）、夜班需要盘货（日盘周盘月盘）。
输入电脑并且汇总一天的各方面数据（各种报表）、借调货、核对进货数量、处理前台顾客投诉、安排人员休息、安排人员做清洁、检查时间条、记录一天产品残品数、指导员工换炸油、计算腌制数量、对宅急送订餐进行派送工作等等。等做过一段时间会让你着手进货、排班、设备保养。
(6)上海移动门店储备经理扩展阅读:
肯德基的标识:
2006年11月，百胜餐饮集团旗下品牌肯德基成为世界上第一个从太空可以看到的品牌。8128平方米的巨幅山德士上校标识在美国内华达州51区沙漠地带揭开了神秘面纱。这个向世人展现的标识正是肯德基在全球推出的第五代标志。
这个史无前例的项目，团队成员经历了意想不到的挫折和磨难。由近50名设计师、工程师、科学家（包括天体物理学家在内）、建筑师及其他专业人员组成的团队，耗时三个月，构思、创作并建造了这一世界上最大的标识。
这就是由65000块1平方英尺的彩色瓷砖拼装而成的太空可视肯德基标识。受到全球消费者的欢迎。这次推出的肯德基新标识保留了山德士上校招牌式的蝶形领结，但首次将他经典的白色双排扣西装换成了红色围裙。
这红色围裙代表着肯德基品牌家乡风味的烹调传统。它告诉顾客 ，今天的肯德基依然像山德士上校52年前一样，在厨房里辛勤为顾客手工烹制新鲜、美味、高质量的食物。
㈦ 店面储备经理
先给你说说这个职位之前的储备两个字怎么来的，什么意思。储备经理，版或者储备干部这种职权位，一般来说产生的背景都是从业人员素质较低，管理素质难以短期提升到公司期望的一种人力资源的工作手段。通常这种储备式的干部或者经理都有一个约定的学习期，比如说一年，在这个时间里，储备干部要学习这个岗位应该具有的知识、技能、流程，并接受公司企业文化的熏陶，认可公司的管理，在此基础上如果该岗位一旦有空缺，即马上可以调整为正式的干部。比方说你这个储备门店经理，就可以转为店经理了。
另外你想知道的店面储备经理，就是从事门店管理的工作岗位。但是各个企业定义稍有不同，有可能是单店的管理，这个其实就等同于店长了；也有可能是几个店的管理，就是你管几个店，这个店经理更象城市经理。你自己问问吧。
另外你说的电子产品……应该是大众消费的电器产品吧？电子产品开门店销售么？
大众消费型电器产品的店经理一般管理的内容有店面人员管理、销售技能培训、排班出勤安排、存货与订单管理、促销信息传达、店面陈列、客户服务、门店销售、店面物品管理、收银与台帐、报表制作、公司erp、oa使用、大客户维护等等吧。
㈧ 做中国移动营业厅储备店长怎么样
就是后备干部，干得好有空缺很快提升，发展模式：门店销售--店长助理--店长--区域经理。有能力比较会沟通的可以试一试
㈨ 上海必胜客储备经理具体情况
你应聘的是管理组，不是服务组。一般不到半年就能值班，如果实在不适合这个工作，也不会让你做服务员，一般是试用期不合格，不续签。但是这种情况非常少见。
但是，餐饮这行累，早晚倒班，如果是订货做成本晚班12点也完不了事。打车免不了。
休息一周两天，一个月餐厅经理排一次，哪天休息不一定，一周两天一般可保证，但如果休息日开会，那就义务劳动了。
如果你对服务业喜欢，自认为能吃点苦，那这个工作你可以考虑，大公司平台还不错。否则进去了也不会有好的心态，也干不好。
㈩ 纠结星巴克和肯德基的见习/储备经理这个职务，有经验的前辈来说说呗
正好这两个职位我都做过，给你一些建议吧。我现在在星巴克做店经理，之前是KFC的MT，后来转入星巴克后不久也加入了MT。肯德基由于进入中国市场比较早，门店数量上也比星巴克多。从工作量上说肯德基因为属于食材深度加工，涉及油污等不易清洁的因素较多，工作量是星巴克的数倍。从企业营运系统来说，肯德基的系统更成熟，更稳定。肯德基显然更适合学习新的营运技能，可以更快的熟练掌握营运需要的工具。好，死的东西说完了，再来说人。星巴克的员工，从素质上来说要高于肯德基的员工，当然面对的顾客素质也比肯德基高得多，因为顾客群定位不同。和优秀的人一起工作往往是事半功倍的，当然也需要更高的个人魅力和团队意识。所以，我认为：肯德基适合学理论，星巴克适合更长远的发展。