⑴ 粮食储备率是什么意思
国际上，通常用库存消费比来衡量一个国家或地区的粮食安全程度。所谓库存消费比，是指一个国家或地区年末粮食库存与年度粮食消费量的比值.
⑵ 人员储备多少才算合理，或是人员储备率控制在多少内才算合理
这个应该没有统一的标准，需要根据企业或单位实际情况定制。我们公司是生产型企业，对关键岗位我们一般都要进行人员储备，除去内部交叉培养多面手外，外招也是一个渠道，一般储备1-2人的样子。
⑶ 储备率增加5.25个百分点和5.25%有什么区别
假设储备率是60%,增加5.25个百分点,就是储备率变为60%+5.25%=65.25%；增加5.25%,就是储备率变为60%+60*5.25%=63.15%
⑷ 什么是基金储备率
你好，我是国家理财师，基金储备率是相对基金总的募集金额，不是用于中长短期各种投资，而是作为银行短期存款或现金用于应对日常的各项费用和赎回份额的处理这方面的比例。
基金储备率=基金在银行的备用资金/基金总募集金额。
⑸ 请问各位大侠，金融机构的超额储备率具体是指什么这个指标主要是用来分析什么的谢谢解答。。。
人行规定来各银行必须源根据每天的各种存款余额
提存法定的储备金
不可以将全部存款都拿出去放款或购买各种资产
如果某银行某一天依法必须提存1.6亿元
但当天它的库存现金却有1.9亿元
我们就说它当天有0.3亿元的超额储备
反之如果当天它的库存现金只有1.4亿元
我们就说它当天有0.2亿元的储备不足
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这个超额储备或储备不足可以看出该银行一天的资金运用效率
连续累积一个月下来
人行会规定累积储备必须是正数
否则就开罚
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超额储备是银行的非生利资产
没有什麼收入的
累积超额储备太多代表银行资金运用太保守，必须冲刺
累积储备不足太多代表银行的资金过度运用，必须退火
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整体银行体系累积超额储备太多
代表整个银行体系资金运用太保守，社会游资必然宽松
短期利率一定会下跌，买断债券票券的投资人会有获利空间
做回购交易的人要把天期缩短，做逆回购的人要把天期延长
赚取降息的剩余价值
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整体银行体系累积储备不足太多
代表整个银行体系资金冲刺放款与投资太火，社会资金必然紧俏
短期利率一定会上涨，买断债券票券的投资人亏损机会大增
做回购交易的人要把天期延长，做逆回购的人要把天期缩短
赚取升息的剩余价值
⑹ 什么叫做储备金率
储备金率：
加息和上调储备金率都是为了提高企业用于借贷的成本。
对于银行来讲：
1、加息。提高了资金使用成本，使资金需求降低，这样银行的资金供应就会相对提高。对于银行业务的开展产生影响。
2、上调银行储备金率。 你说的应该说法定存款准备金，法定存款准备金是商业银行将吸收的存款放在中央银行的部分，这部分资金不能用于放贷。也就是这部分资金不能给银行带来收益。
所以银行储备金率越高，银行用于放贷的资金越少，也就是银行业务不好开展。
当然这些对于银行股的应该都是负面信息，因为这直接影响到银行的放贷水平。
但是最后是否会对银行的收益造成影响，还很难说：
1、银行由于放贷受限制，就会提高利息，选择优质客户。
2、如果银行的收益大量来源于中间业务，那么受影响会小一些。
加息和上调准备金都是说明国家在控制货币供应量，抑制经济过热。影响是全方面的。
⑺ 什么是银行储备金率
存款准备金，是限制金融机构信贷扩张和保证客户提取存款和资金清算需要而准备的资金。法定存款准备金率，是金融机构按规定向中央银行缴纳的存款准备金占其存款的总额的比率。
换句话说，存款准备金是指中央银行强制要求商业银行，将其存款按照一定比率作为准备金，不得随意动用。打比方说，存款准备金率达到10％，相当于老百姓在商业银行每存一百元，就有10元被放进了央行，商业银行不得动用这10元去放贷。
存款准备金率变动对商业银行的作用过程如下：
当中央银行提高法定准备金率时，商业银行可提供放款及创造信用的能力就下降。因为准备金率提高，货币乘数就变小，从而降低了整个商业银行体系创造信用、扩大信用规模的能力，其结果是社会的银根偏紧，货币供应量减少，利息率提高，投资及社会支出都相应缩减。反之，亦然。
1984年，中国人民银行开始建立存款准备金制度。十多年来，经历了四次调整，在当时都起到了积极作用——抑制经济过热、物价上涨过快、货币投放过多的状况。目前，中央银行对存款准备金制度改革方向是要逐步恢复存款准备金支付清算和作为货币总量调控工具的功能，改变原来主要功能不在调控货币总量而在发挥集中资金，调整信贷结构的作用。
利率及利率政策
利率，是一定时期内利息额与借贷资金的比率，通常分为年利率、月利率和日利率。根据资金借贷关系中诸如借贷双方的性质、借贷期限的长短等，可把利率划分为不同的种类——法定利率和市场利率、短期利率和中长期利率、固定利率和浮动利率、名义利率和实际利率。
改革开放以来，中国人民银行加强了对利率手段的运用，通过调整利率水平与结构，改革利率管理体制，使利率逐渐成为一个重要杠杆。1993年5月和7月，中国人民银行针对当时经济过热、市场物价上涨幅度持续攀高，两次提高了存、贷款利率，1995年1月和7月又两次提高了贷款利率，这些调整有效控制了通货膨胀和固定资产投资规模。1996年5月和8月，1997年10月和1998年3月，针对我国宏观经济调控已取得显著成效，市场物价明显回落的情况，央行又适时四次下调存、贷款利率，在保护存款人利益的基础上，对减轻企业、特别是国有大中型企业的利息负担，促进国民经济的平稳发展产生了积极影响。
二者关系
一般地，存款准备金率上升，利率或会有上升压力，都是金融紧缩政策的信号。存款准备金率是针对银行等金融机构的,对最终客户的影响是间接
⑻ 人才储备率有没有什么计算方式
人才储备率=一个工作岗位能够用作应急使用的人员数量÷这个岗位的所有工作人员x100%
企业为本单位的远大发展而筹备一个人才库，从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，且企业可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。
人才储备不仅是公司内部人才的储备，还是外部人才有关资料的领储备。
⑼ 备件储备资金怎么进行管理
备件储备资金的管理：
资金是企业生命的源泉，储备资金是企业生命源泉中不可缺少的支流。为搞好备件储备资金的管理，提高资金使用效率，物资管理部门责无旁贷地应进一步加强备件在计划、采购、库存等各个环节上的管理，树立“供应链管理”意识，利用现代网络信息技术，使储备资金达到最佳运转状态。特别是中国铝业股份有限公司境外上市，为我国铝行业的发展提供了新的商机，同时也面临着国际市场的严峻挑战。河南分公司作为中铝股份的成本单位，迫在眉睫地进行挖潜革新，提产降耗，从而使利润最大化。为此，采购部门要及时掌握市场供求信息，利用网络资源合理采购，降低采购成本，缩短供货周期，降低库存，加速资金周转，以实现这一目标，因而加强储备资金管理，提高资金使用效率更具有非常重要的现实意义。做好备件储备管理主要有以下方面工作。
(一)从备件储备计划着手，提高备件储备计划准确率。计划员要有较高的综合业务素质和管理能力，既要懂设备性能、结构及运转状况，又要掌握设备维修及备件消耗情况，摸清各种备件在生产过程中的磨损、损耗规律。
(二)采用科学的管理方法——ABC控制法。即根据设备备件的重要程度，将其分为ABC三类。A类备件品种占全部备件的10％-15％，资金占备件资金总额80％左右，实行重点管理，如氧化铝四车间熟料窑设备上的齿圈、托轮等备件。B类备件为一般备件，品种占全部备件的20％一30％，资金占全部备件资金总额15％左右，适当控制，实行常规管理，如氧化铝四车间冷却机上的衬板。C类备件品种占全部备件的60％-65％，资金占全部备件资金总额5％左右，不必花费太多精力，进行一般管理，如通用标准件轴承、电器等，随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点备件，控制一般备件，制定出较科学合理的备件采购计划，从而有效的控制备件库存，减少储备资金占用，加快资金周转。
(三)加强备件采购管理。合理运作采购资金，控制采购成本。规范备件采购行为，发挥集团优势，根据备件加工周期，尽可能批量采购。本着节约的原则，对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控。搜集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低质量最优。同时大型设备备件公开招标，杜绝暗箱操作，堵塞采购黑洞。以确保采购资金运作透明、合理、发挥最佳效益。
(四)适应市场经济。充分利用社会库存，降低备件储备量，加速资金周转。建立起庞大的供应商信息链，与质量、财务信誉、价格等均优的供应商寻求稳定的供求协作关系，将采购与供应商的活动看作是自身供应链的一个有机组成部分，充分利用社会库存，及时采购，确保生产需求。既降低备件储备量，加速资金周转、提高了资金使用效率，又保证了生产的正常进行。
(五)加强备件库存管理，建立健全内部控制制度。确保储备资金的有效使用。备件库存管理是企业物资流通领域所面临的一个关键问题，是企业物流整合的一种实物监督。库存管理作为供应链的转折点，就是要抓好备件收、发、存动态管理。收——把好质量验收关，是验收人员责任感和一定的专业技术水平的体现，质量不合格的备件绝不入库，以免形成新的资金沉淀。发——把好备件与生产衔接关系，一切想生产所想急生产所急，确保备件供应顺畅，设备高效运转。存——把好账实相符关，努力降低库存指导采购，并妥善保管维护库存备件，减少锈蚀变形。建立健全内部控制制度，即库存高低与计划、采购、保管等部室挂钩，实行绩效考核，从而使储备资金合理流动。
(六)充分利,用ERP等先进的管理模式，实现储备资金信息化管理。中铝股份河南分公司作大作强，准备借鉴国外先进的管理模式ERP软件。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，它的成功实施必将极大提高企业的竞争力。从而使储备资金的管理更上一个台阶，我们期待着ERP软件早日服务于公司，服务于财务管理。
综上所述，备件储备资金的管理，首先要加强备件维修计划管理，重视备件采购环节，把供应商融入企业的供应链，完善备件库存管理，利用现代化管理工具和科学的管理方法，维护保养设备在先，合理使用储备资金，实施绩效考核，有效控制备件库存，提高储备资金的使用效率。
⑽ 什么是储备金率
加息和上调储备金率抄都是为了提高企业用于借贷的成本。
对于银行来讲：
1、加息。提高了资金使用成本，使资金需求降低，这样银行的资金供应就会相对提高。对于银行业务的开展产生影响。
2、上调银行储备金率。 你说的应该说法定存款准备金，法定存款准备金是商业银行将吸收的存款放在中央银行的部分，这部分资金不能用于放贷。也就是这部分资金不能给银行带来收益。
所以银行储备金率越高，银行用于放贷的资金越少，也就是银行业务不好开展。
当然这些对于银行股的应该都是负面信息，因为这直接影响到银行的放贷水平。
但是最后是否会对银行的收益造成影响，还很难说：
1、银行由于放贷受限制，就会提高利息，选择优质客户。
2、如果银行的收益大量来源于中间业务，那么受影响会小一些。
加息和上调准备金都是说明国家在控制货币供应量，抑制经济过热。影响是全方面的。