A. 技术储备干部是什么
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
一、技术储备干部主要工作内容如下：
1、对新产品开发进行科学的技术预测与经济预测，搞好新产品的开发规划；
2、加强技术人才的培养，使他们具有丰富的技术知识、技术经验和优良的素质（包括思想品质、工作态度、解决问题的能力、创造力等），充分发挥作用；
3、依靠先进的试验手段和现代化的工业生产装备；
4、正确处理基础研究、应用研究和技术开发三者之间的关系；
5、完成领导交办其它工作内容。
二、技术储备干部岗位要求如下：
1、大专及以上学历，计算机及相关理工科专业毕业；
2、热爱软件开发行业，善于学习和总结分析；
3、做事认真、细心、负责，能够专心学习技术；
4、有良好的工作态度和团队合作精神；
5、优秀的应往届毕业生可适当放宽条件。
B. 生产、技术储备人才是干嘛的啊
生产、技术储备人才主要是对刚毕业的大学生来说进入公司一般会有一定的实习期（一般3-6个月），通过实习后对岗位内容以及员工所需素质具备后时宜是就会提升为非普工（算管理层）
C. 请问储备技术人员大概是什么职位做什么的
这是钢铁厂一个十分重要的职位，它有两种含义，一是人才的储备，二是材料资产和设备的储备。
D. 储备技术员是什么意思
储备技术员指的是技术人员的储备力量。
岗位职责：
1、按要求完成生产计划；
2、按岗位操作流程进行生产和设备的技术操作；
3、学习生产线的关键操作技术；
4、熟悉工厂产品生产的流程和工艺技术；
5、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与其它部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
储备技术员之后会成为技术人员，然后技术员经过几年的实践后可以晋升为工程师。
常见的有工程技术员、信息技术员、电子技术员、电脑技术员、农业技术员等等。
(4)技术人员储备扩展阅读：
储备人才，通常指企业管理阶层的储备干部，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
注意事项
对于应聘储备干部有几个方面是你首先必须要了解的：
1、待遇:储备干部做为公司的储备人才,虽然刚开始干的可能是普通员工的活,但工资一般应该比普通员工要高一点点,如果比普通员工还低,不去。
2、公司的规模:如果公司规模很小,他没必要招储备干部,这样的公司一般都把储备干部当苦力。
E. 如何进行人才储备
一、为员工提供广阔的舞台，和员工共同制定；
职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。企业要帮助员工做好职业方向、发展方向的选择。帮助员工设计他的职业生涯发展方向，也包括根据这个员工的职业发展方向的选择，可能会重新设计他的岗位，这就是指将合适的人用在合适的岗位上，是企业管理的一个原点的理念。
二、为员工提供各方面的培训，促进其向“复合型”人才发展；
企业发展需要专项高手，更需要综合通才，因此，“复合型”人才，多能手的素质更能决定企业的未来。企业要根据公司未来发展需求，设计年度育人计划，加强对员工复合型方面的培训，促进其德智体美劳全面发展。员工培训在战略制定上要做到形式多样性，包括脱产、半脱产、循环授课、现场培训、跟岗实习、导师带教、技术交流等；在培训层次上，要做到“多”包括特种作业、岗位培训、技能等级、项目综合、专业技术、管理技能和任职资格培训等多层次。坚持专业技能培训与素质能力培训相结合，在培训计划制订前做好调研以及需求分析，培训过程中注重全员性、全方位和全程性管理，培训结束后及时总结、分析和改进，积累经验、优化管理，确保“对象合适、内容适合、组织有序、效果理想”。
三、开展人才梯队建设，制定好育人机制；
建立人才进步的“台阶”机制。根据公司人才战略规划，拟定决策层培养对象、中层培养对象、基层干部对象，并根据工作属性划分为行政管理方向、技术研发方向、生产制造方向、市场营销方向等，制定好职位序列图，便于员工有的放矢，阶段进步，形成科学的人才梯队。
F. 技术员和储备干部各有什么特点
男怕入错行，你对自己有一个职业考虑，这是非常不错的。
一个人的选择比努力更重要，如果你一开始就选错了方向，你再努力也是枉然。
从你的文字表达，我并不是十分清楚你的两个选择是具体情况，例如：公司所在位置，这个很重要，要是在北方是一个很大的城市，而南方是一个小城市，那你没得选择，只有选择大城市。因为就现在来讲，社会环境对你的影响很大，你在一种高压和社会快节奏的生活之中，你做事效率肯定是比低压下做事高，而且你学到的东西，做事的方法都会有很大幅度的提升，这是不自觉的。
既然这两个都不是你的专业，我觉得你的地域条件是第一位。因为大的城市即使你现在选错了，今后的机会还是很多。
现在就假如你所选择城市相当，但是南方相对北方来说，容易出成绩，更容易锻炼自己的能力，也利于你今后做事业。
从你的两个选择来讲，你的南方储备干部对你的提升更快，做技术往往只能是技术，你可以想象到你十几年或者几十年之后是一个什么样子。而南方储备干部，我认为只要你肯努力，肯学习，前途还是很开阔，你可以从市场、营销、销售整个流程跑下来，这样是很锻炼人的。而且你还得到了老板的赏识，这一条很重要，只要你肯努力，表示你的决定，他的经验是可以让你提升很快。
而且你喜欢安静，南方的气候和生活条件适合安静的人。但是我告诉你，要做大事的人，性格不可以改变，但是可以压制。
其实在你提问的时候，我觉得你已经做出了决定。
我只想告诉你，年轻人现在的稳定不是稳定，现在的金钱不是钱。在这个需要学习的时候，你应该是用金钱换经验的时候。所以你勇敢的去面对，给自己多一些自信和勇气，你一定会做好的。
在你进去了解行情之后，我希望最好给自己一个目标，把目标分解一下，有目标的做事这样效率会更高，进步也会更快！祝你好运！
G. 公司专业技术人员储备方案（急）
首先要解决硬件问题，就是你们公司给的条件和公司氛围是不是能吸引到人。如果两点不具备就要看晋升空间和行业发展前景是否好，如果这些满足的话，就可以有针对性写出招聘方案。现在的招聘无非是网络招聘、现场、内部推荐、猎头帮忙。如果该职位需求很急就只有采取现场招聘和让猎头推荐，如果是长期储备的话，可以通过网络慢慢收简历和面人储备。招聘说明很重要，任何一个字都可能影响到应聘者对投递职位的理解和最终的投递结果的完成。专业技术人才因为他们有专业的技术，他们在追求正常的薪资外，更看重的是团队氛围和发展空间，希望你能招到合适的人。象我这里要经常储备高级策划师，也是非常痛苦的事情，找一个在这个行业工作5年以上，而且能独立策划带队完成楼盘的策划任务的人是真的只能看运气的。
H. 什么是储备技术员工作内容都有些什么
储备技术员，干的是技术员的活给的是操作工的工资，我估计是这样子的。
I. 公司招的人才储备是什么意思招进去干什么天天上班的那工作吗还是就是挂名，不用上班
首先回答，人才储备是什么意思？字面意思，就是企业招聘人才用于公司发展的一种储备策略。
这种储备策略要区别于普通招聘，普通招聘要求员工能在最短的时间定岗到具体岗位。说得直白些，员工能够直接上岗的时间越短越好，也就是越早能给公司创造价值越好。最直接的表现就是三个月试用期，有的公司甚至是两个月，一个月试用期。超出这个时间还不能顶上岗位的，基本会被淘汰。
但对于人才储备招聘进来的员工，公司在短期内一般不会要求其直接创造价值，原因是人才储备更侧重于人才的可塑性，也是希望人才在公司的能够有长远发展的计划。
这就涉及第二个问题，招进去干什么？
从个人经验，人才储备刚进公司，一般不会让你直接接触一线业务，而是更多分派一些计划、统筹、上传下达之类的工作，这一类工作更注重工作逻辑以及与人沟通对接的能力。但在小公司，可能没有那么多的业务需要梳理、整合。很多统筹类的工作可能直接被业务部门带着做掉了，因此会造成在小公司，人才储备的员工，无事可做的现象。但在稍具规模的成熟的公司则不会，因为这一类公司业务规模比较成熟，一线业务岗位专攻业务，后台的计划职能工作需要有配置专人，这时候人才储备的员工很大概率会先从这一类工作入手。
所以人才储备岗，不是挂个名不用上班，公司不是福利机构，上班肯定是要上的，只是因公司规模不同，业务逻辑不同，会造成有的公司人才储备岗很忙，有的却很闲的状况。极端一点的闲，如果再加上公司不太注重考勤制度，的确可能会产生您说的“挂个名字，不用上班”的现象。
这里涉及一个问题，企业招收人才储备岗的一个重要目的，就是希望核心员工流失的时候，损失能够最小。因为人才储备岗一般都是对标核心员工的工作，如销售精英、技术精英、部门管理人员。公司也会要求核心员工把工作内容尽量流程体系化，形成可复制模式，便于储备人员学习和操作。这样，即使核心员工离职时候，人才储备岗，也能直接上岗。形成公司人才结构的稳定以及把损失降到最低的目的。
值得注意的是，人才储备，归根到底，公司需要储备的是“人才”，最终公司还是需要员工能够落到具体岗位去创造价值的。只要公司不是挂羊头卖狗肉，而是想认真培养自己企业人才的，长远去看，人才储备岗的员工如果能够坚持下去，比普通招聘的员工的发展潜力要大一些的。