㈠ 温氏鸭棚怎么补贴，每平米补贴多少钱 ，占地有补贴吗
耕地补偿包括土地补偿费、人员安置费、地上附着物和青苗费。其中土地补偿费和人员安置费的总和，一般是前3年年均产值的10-30倍。
林木、果树等地上物需要根据树龄、是否在盛果期等因素来估算。菜地、大棚要看年产值，大棚还要补偿地上物的建筑重置成本。
㈡ 为什么温氏股份4季度业绩增长没其它猪肉股高
目前温氏股份肉猪、肉鸡销售收入大概占总收入的95%，其中肉猪占比大概为60%，肉鸡占比大概为35%，也即猪肉价格和鸡肉价格对公司利润影响非常大，今年猪肉价格和鸡肉价格会呈现什么状态？
高波认为，整体而言，今年猪肉的价格还是会持续稳步向上。近期猪肉和鸡肉价格上涨的原因主要有两方面，首先，冬至之后是猪肉需求最旺盛的一个时间段，进入冬至之后，老百姓腌制腊肉的需求比较旺盛。而且临近春节使猪肉的需求量会逐步提升，屠宰厂商会加大对生猪的收购。另外从供给端来看，12月中上旬生猪集中出来以及提前抛售的情况比较明显，生猪存栏占比下滑了2%，使得1月份的生猪整体出栏量总体减少，因此造成了近期阶段生猪供应短缺。2016年价格会持续上涨也是由于出栏率的影响，后期生猪供应应该还会是一个偏紧的状态，在需求刺激下，春节前还会保持上涨的态势。整体来看，能繁衍的母猪持续下行使得生猪行情将保持一个持续的景气度。
公司表示2015年业绩增长的原因除了肉猪价格外，还来自成本下降和规模的扩大，至于该公司今年成本和规模的有利因素是否还存在，高波分析称，成本和规模的优势和其经营的模式有很大关系，即是紧密型的公司+农户这样一种经营模式。这种模式是公司长期经营所探索出来的一条道路，它需要时间和资本的积累。2016年这种整个经营模式不会有根本性的变化，因此它在成本和规模上的优势依然存在。
温氏股份目前估值在养殖板块里面是最低的，但市值也是最大的，高波认为，温氏股份目前股价可能还会再往上进行拓展。
高波说，猪肉整个板块的平均市盈率是40倍，温氏股份现在是26倍，考虑到几个重点的竞争对手，比如雏鹰农牧、牧原股份等，它们的市盈率更高，可能在70到100倍之间这样一个估值，因此，整体而言，其估值有一个比较大的优势。而且温氏股份上市之后就是一个高开低走，经过的时间也比较长，经历了一个月到两个月的盘整，因此有可能还会再往上进行拓展。
温氏股份的一个特点是全产业链和“公司+家庭农场”模式，在评价温氏股份模式的优劣性上，高波认为，优势方面在于，它的快速发展和规模扩张上，这种规模受土地因素的影响比较小，商品中有的环节是利用农户的自留地而不是公司自己的养殖基地，这种轻资产方式才能使养殖规模进行快速的扩张。另外，动物的疫情防止标准以及防控方面比较好。此外，饲养这一块，饲料也是严格统一供料。劣势方面在于，利益和风险共担，即公司和农户的利益是共担的，如果整个景气度不好，公司要保证农户的利益，在好的时候要多分给农户的一些利益。所以对公司的抗风险能力以及资本的实力要求会比较高。
养殖股都是周期股，公司还在拓展下游的食品加工产业，谈及未来公司是否可
在其他领域拓展从而平滑肉价波动对利润的影响时，高波表示，温氏股份一直在做全产业链的布局，比如以经营肉鸡、肉猪养殖为主，奶牛和肉鸭养为辅，配套食品加工、粮食贸易农用设备等，它都是全产业链的一个布局。但目前没有看到公司在其他方面的探索。
㈢ 修温氏养猪场要拆农民的土房该怎么赔法
你修养猪场，需要拆农民的土房子，怎么赔法，这个问题你要从长远考虑的话，就应该通过合法途径去解决。
农村土地属于县市国土局主管，不可以乱占用，你现在的意思是否是私下与农户协商，给予一些赔付，然后和你现有的土地一并修建，这样有后果的。
你通过向村委会申请，村委会把你的申请报乡镇政府，政府如何同意并支持，他们会上报国土局备案。至于赔偿的金额，由他们出面协调，他们协调的依据是按该地区，农业养殖征用土地的行情赔付的。这样你不仅不会吃亏，以后也有保障。
有不少的人私自协商，达成民间协议，最后国土局一查，属于违规占地，你麻烦就大了。
目前的养殖业受政府的支持，会批准的。
㈣ 目前温氏集团要在我村村民组建养猪场。在占地租用和迁坟方面是乡镇干部在协议。但这两方面都还没有达成协
哪个村里来了温氏集团千万不要让他再盖猪圈了。再好的处理也很臭很臭。村民一点好处都得不到。开始讲得很光鲜，到最后吃亏的都是老百姓。现在把我们整个村都要搬迁走，不让在这里住了现在把我们整个村都要搬迁走，不让在这里住了。我们村是山清水秀的地方，竟然让温氏集团把我们村庄给搞走了。
㈤ “土豪”辈出的温氏究尽刺痛了谁的神经
，1983年，温北英的二儿子温鹏程高中毕业后，承包了簕竹一个农场，动员父亲回来一起养鸡。温北英早就希望能有这么一块地方让他一展抱负，于是他停薪留职，并联合七户八人(温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星，简称“七户八股”)，每股1000元，共集资8000元，创办起簕竹鸡场(温氏集团前身)。既是员工又是股东，既能拿工资又可分股红。随着企业翻番式的壮大，对后来滚雪球般加入的员工，也照章复制着这个“家规”，后来温氏将它定名为“全员持股”。现在，温氏内部的持股员工已经达到8000人之众。
30年后的2015年11月2日，温氏股份正式登陆创业板，总市值超过2000亿，迅速成为创业板市值“巨无霸”。第二天温氏股票又是一个涨停，市值又是增加了200亿，按照这个速度，就是3天增长两个大北农的市值。温鹏程、严居然等45名自然人拥有该集团约49.677%权益。他们持股比例在0.048%-3.287%间,其中 43位股东预计将拥有1.7亿-17.1亿元的个人财富。
温氏今天的成功，应了一句话：格局决定结局、定位决定地位。在一个企业内部而言“分配”就是第一生产力；在一个企业外部而言“竞争”就是第一生产力。一个企业的“分配力”体现一个老板的经营格局干和大事的胸怀，一个企业的“定位力”决定了企业的强势发展持续潜力。
关于企业分配力：
今天我们很多老板依然崇尚金字塔式的模板，对权力、地位、金钱的停留在过去的商业思维惯性中，基于人性的层面，这样的价值取向本身没有对错之分，因为千百年来，大自然万物的生存法则就是优胜劣汰、自然选择。
但是，社会在经历农耕文化蒙昧落后、工业文明的效率财富，一切正在加速着财富、思想的重组和演变。
80年代靠胆量，90年代靠知识，00年代靠政策、创新10年代靠信息、金融、互联网，越来越多的元素正在被成为竞争发展的必须要素。
今天，我们正处后工业化时代由产能过剩、粗放低端的体量向技术创新、管理创新的体质升级大转型时期，信息传递交换手段、工具的也在不断丰富，每个层面的人思想认知都在以更快的频率演变重组。
结构决定功能，思维结构的改变必然带来内心诉求的改变，内心诉求的改变必然催生所在组织的结构和功能进行匹配，否则，组织内部将会产生不协调的矛盾对立。
我因为工作原因，时常有和农牧企业董事长、总裁交流的机会，明显感觉到他们力不从心，纠结困惑。也许是过去市场竞争是在蛋糕越做越大的层面上的发展性竞争，今天蛋糕不再增大了，而且参与竞争的深度、广度、力度正在向全面纵深挺近。
老板都变得焦虑无策，职业经理人又从何找到着力点？在企业和个人诉求之间找到不平衡点，而且，面临行业体量瘦身缩水带来的挤压，行业出现一些貌似不和谐的事情，比如：不断上演挖墙脚游戏，今天这家做高管，明天那家做股东，互搏模式处处上演，为什么？因为在价值观、归属感上找不到切合点了，离开也许是最好的解脱。对于中层而言，更是面临未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快乐，因为装傻可以自我安慰；一旦清新就是恐惧，因为未来不可预期的痛苦，不少农牧企业已经进入病态模式。过去那种激情和期盼在今天的职业经理人身上完全找不到影子，这将是一个什么样的揪心场景。
温氏股份创始人在30年前就冥冥之中选择了一条更加适合当下的良方解药：是众筹模式、是合伙人、是“公司+农户（家庭农场）”，在当下竟然成了时代发展的主流诉求！这何尝不是一种大格局、大智慧、大气魄！
今天我要再次问问我们一部分企业家们：你懂自私吗？你懂自私你就学习广东温氏股份、你就学习深圳华为、你就学习许昌胖东来、你就学习广西漓源。因为在这个人心浮躁，信仰游离、灵魂孤独的变革时代，你想成就大事你就要敢于放下，去让更多的人与某件事发生关联，发生紧密的、长远的、持续的关联，学会分享成果、学会凝聚人心，让你从一人操心转换变成人人操心，让你从一人累倒转换成变成人人承担。解放别人就是解放自己，所以，解决企业的分配力就是解决企业的战斗力，就是激活企业内部的第一生产力。
关于企业定位力：
在中国这片土地上，30年来农牧业的发展从无到有，从小到大，饲料作为工业化的层面范畴，发生着巨大变化，然而，过去的养禽业、今天的养猪业作为第一产业的范畴，因为技术、人才、理念、管理等等因素的制约，导致行业饲料产业发展较快、养殖业发展缓慢，时至今日还在巨大的黑洞中踉跄前行。
经常听到业内很多有识之士叹息道：学畜牧的、有专业知识的人都去卖饲料、卖兽药去了，养殖业又辛苦、工作环境又差、又不挣钱。学养猪的不养猪、学兽医的不在现场，这表面看是一个行业的尴尬，深层次的原因何尝不是一个行业价值链分配出了问题，也可以说是一个社会缺乏匠人精神、专业精神的表现，给行业带来的损失也许不可估量。
30年来，温氏股份从来没有和任何一家饲料企业成为竞争对手，没有成为任何一家饲料企业、养殖企业的对手，在市场化高度白热化的今天，各家企业在内外互耗，他却如此独善其身，心无旁骛，去成为中国第一、甚至很快世界第一的农牧企业？
答案也许就在企业的定位上。在企业战略层面，定位就像汽车的方向盘，一但定位失误，你的油门踩的再大也无济于事，甚至会错的更加离谱。企业一个好的定位足以让一个企业四两拨千斤，事半功倍。
大家常常讲：做正确的事是“道”的层面，正确的做事是“术”的层面。温氏股份，与其说是一开始就做产业链，还不如说是他们一开始就做了一件正确的事，尽管可能是风险很大的事，但他们选择了、坚持了、做成功了。温氏这个“道”难道不就是他们的定位嘛！也更算是一家畜牧业最经得住诱惑、最具工匠精神的企业之一。
最后用温氏创始人温背英先生的一段朴实的思想和今天温氏集团董事长温鹏程先生的经营思路结束我的文章，希望给各位同行、给行业下一步发展走势带来一点思考。
温氏集团创始人温北英先生胸怀广阔：“认为财富不要集中在一个人的手里，而是大家一起劳动，一起分享劳动的果实。”随着企业翻番式的壮大，对后来滚雪球般加入的员工，也照章复制着这个“家规”，后来温氏将它定名为“全员持股”，这个“家规”一直持续到今天。
㈥ 平昌温氏集团养猪加盟骗人无法合作。条件让人无法承受。公司饲料比什么都贵，除了公司的养殖户没有钱挣，
温氏养猪很坑人的，我朋友也加盟了温氏，刚开始门槛低，赚了一点钱，后面温氏就以各种理由让你买设备，建环保，一会让你建这个，一会让你建那个。你不合作就跟你终止合同。
㈦ 惠州一祠堂深夜被拆，是谁暴力拆除的
根据媒体报道，广东惠州市一村庄的被列入征地范围内。村庄里的温氏祠堂被人在深夜间暴力强拆。造成这一现象，主要是村民们也很不满意开放商给予的祠堂补偿，才使得祠堂遭受深夜被拆迁的噩运！夜拆掉祠堂的开放商，就是惠州市鑫洲房地产开发有限公司（以下简称“鑫洲公司”）。
根据祠堂被拆事件的维权代表温炳文，乃广东惠州市惠城区河南岸街道冰糖村人。根据温炳文介绍，在2009年，冰糖村1100多亩土地要被征收，土地征收范围涉及到温氏、廖氏、黄氏等三间祠堂。
对此，温炳文回应称，
上述230万补偿款一直在当地国土部门的账户里，温氏村民至今没有领取；有收到鑫洲公司30万元搬迁费，曾提出过归还，开发商称先不用归还；一直要求按廖氏祠堂同等待遇补偿，温氏祠堂被强拆后，村民提出过要求补偿1000万元，但双方从未就此谈过。
祠堂被拆后，温氏村民走上了维权之路。据温氏村民介绍，发现祠堂被拆后，他们立即报警，在外地的温氏族人也纷纷赶到冰糖村，一同前去鑫洲公司讨说法。
现在，警方已经立案调查，相信法律也会给予在这一起拆迁案中，会还给一个公道！