① 什么是项目库
项目库是一种管理数据的系统名称，适合单位用来管理数据一种程序化系统。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。建立项目库对项目进行统一管理。
定义
项目库：是对行政事业单位项目支出进行规范化、程序化管理的数据库系统。所有的项目预算都应通过项目库，进行申报、论证、审核等环节，最后从项目库纳入部门预算。
重要意义
1、抓好项目库建设有利于对项目建设实施有效管理。
地区经济发展仍属于增量型的、追赶型的，在这一阶段的经济发展主要靠投资拉动，这是由经济发展内在规律决定的。而项目建设是带动投资增长、促进经济发展的重要载体，关系经济社会发展全局。因此，项目建设尤其是重大项目建设，对于实现经济发展预期，增强经济发展信心，具有不可估量的重要意义。
抓好项目库建设，通过对全地区现有在建项目、拟建项目、储备项目等进行收录入库、汇总分析以及优化整合、策划包装等，就可掌握全地区项目建设进展情况，分析研究存在问题及原因，采取有效推进措施，从而实现对项目建设工作的有效管理，进而达到促进项目建设强势推进、加快经济社会全面发展的目的。
2、抓好项目库建设有利于向上申报项目、争取上级资金支持。
项目的储备是申报项目、争取资金的前提。近年来，国家、自治区在确定投资导向后，往往要求在很短时间内就要把项目报上去。因此，保证一定水准的项目储备，对抢抓国家、自治区政策机遇，扩大投资，培育经济发展后劲，有着非常重要的意义。
3、抓好项目库建设有利于招商引资。
“抓招商就是抓发展”，招商引资的最终目的是使项目落户哈密，发展壮大，促进地区的经济社会发展。而抓好项目库的建设也是招商引资的基础工作。我们除了以良好的投资环境吸引投资外，更重要的是结合本地的资源、交通、土地、环境等优势，提出一批具有良好发展前景的优质项目，通过优化整合、策划包装，编制形成工业、农业、旅游、资源开发等方面的招商引资项目库，这样在招商引资中才有吸引力、有竞争力，才能提高招商成效。
② 关于规范完善2018年至2020年脱贫攻坚项目库申报项目的村民代表评议
关于规范完善2018年至2020年脱贫攻坚项目库申报项目的村民代表评议，没有明白。
③ 前沿技术储备项目的申报条件是什么
1、中关村示范区注册的企业（团队）；
2、2013年1月1日以后成立的企业；
3、人才团队：项目团队核心人员为国家或省部级人才计划入选者，或为国内外知名企业、高校、研究院所等机构高端人才或行业资深专家
④ 如何向请全国青年创业项目库申报项目
你好，推荐给你一个项目，现在的动漫行业特别热门呀。
喜欢的人很多,因为动漫现在已经很普及了，基本上融入到了生活中的点点滴滴,就算你身边的朋友不喜欢动漫,但是你或多或少都能从他身上找出几个与动漫有关的东东。说明动漫已经开始走进生活了。
动漫产品市场的关键就在于不光是动漫爱好者喜欢，很多的非动漫爱好者也会喜欢。因为是一件很有趣的事.
至于要开店的话，那么你要选择对地点，有了好的地点才能有好的销售好的收益。所以地点至关重要.然后是货品和销售人员。
其实最早的时候没有经验,你可以选择加盟做的，加盟做可以给你带来很多便利的地方，还能从中总结出不少的经营经验。像动漫大道就是动漫连锁行业中做的最好的。比如一个变形金刚狂派钥匙扣的扣类饰品底价才不到5元、一个星座石项链2-3元，利润可以达到300%以上。
实话加油，最后无论你做出什么样的结论，希望你能创业成功。
⑤ 项目贷款储备库是什么意思
可以在当地的银行申请办理。
小额贷款申请条件：
1、为年满十八周岁中国大陆居民；
2、有稳定的住址和工作或经营地点；
3、有稳定的收入来源；
4、无不良信用记录，贷款用途不能作为炒股，赌博等行为。
5、银行要求的其他条件。
小额贷款办理流程：
1、向当地银行或者贷款机构提交申请；
2、准备贷款所需的各种资料；
3、面签银行或贷款机构；
4、银行审核贷款人资质；
5、审核通过、成功放款。
⑥ 什么是“入库项目”
项目库：是对行政事业单位项目支出进行规范化、程序化管理的数据库系统。所有的项目预算都应通过项目库，进行申报、论证、审核等环节，最后从项目库纳入部门预算。
入库：相当于预报名
新项目将从项目库中提出，凡向中央申请预算内资金的项目，以及列入年度省政府确定的重点建设项目，原则上从重大项目库中择优选定。
向国家推荐的重大项目，均须纳入省重大项目库。由各级政府和省直有关行业主管部门提出，省发展改革委按国家要求定期申报。
全省设立三级重大项目库，实行分级管理。一级项目库由省发展改革委负责管理；二级项目库由各市发展改革委负责管理；三级项目库由各县(市)、区发展改革局负责管理。
项目库实行网上计算机信息化管理。项目申报、筛选、审核、查询等工作，均在网上进行。
(6)申报项目储备库扩展阅读：
项目库是一种管理数据的系统名称，适合单位用来管理数据一种程序化系统。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 建立项目库对项目进行统一管理。
项目库的重要意义
1、抓好项目库建设有利于对项目建设实施有效管理。
2、抓好项目库建设有利于向上申报项目、争取上级资金支持。
3、抓好项目库建设有利于招商引资。
⑦ 私营企业怎么申请建立国家粮食储备库
粮食问题是一个国家和社会最基本的问题，它关乎一个国家的正常运转，关乎社会的稳定和人民的生命，所以也是任何国家和社会都极为重视的一个问题。特别是作为农业大国和人口大国的中国，对这一问题则更为重视。随着改革的进一步深化和经济的飞速发展，我国的粮食行业进入了一个新的格局，这是经济发展的必然和社会的需要，特别是随着粮食流通体制改革的不断深入，以及加入WTO的经济环境，粮食行业正在经历新旧体制转变的过程，粮食企业如何适应市场经济的要求，迎接新的挑战和探索，面对全新的生存发展环境，这是整个粮食行业现在必须考虑的问题，而且需要深层次地思考。
回顾历史，国有粮食企业的改革已经取得阶段性的成功，“十一五”期间的粮食工作将继续以深化粮食流通体制为中心，始终坚持用科学发展观指导粮食行业的改革和发展，着力创新经营管理机制，使我国的粮食行业焕发新的活力，适应新经济和社会的需要。作为我国国有粮食先进单位的天津市武清区粮食局，在前阶段的改革中已经取得成功，企业的发展已进入一个良性轨道。他们在充分贯彻国家政策的同时，紧紧抓住市场脉搏，得到了发展壮大。为了探寻天津市武清区粮食局在改革中获得的经验和体会，在今后如何继续扩大自身优势，走出一条符合自身发展的新路子，本报记者采访了全国先进工作者（全国劳动模范）天津市武清区粮食局局长、党委书记郭久苓。
武清区粮食局局长郭久苓作为中国粮企改革的先锋在粮食战线工作二十多年，凭着吃苦耐劳、踏实勤恳和无私奉献的精神，坚持深化改革、开拓创新，以优质服务促快速发展，使武清粮食产业不断发展壮大，成为全市乃至全国粮食战线上的一个先进典型，多次受到国家和市有关部门的表彰。从1999年开始，郭久苓走上了区粮食局的领导岗位，面对当时企业严重亏损的困境，他团结带领干部职工齐心协力，置身企业改革，创新管理机制，开发就业岗位，妥善安置下岗职工，实现了“一年扭亏，两年盈利，三年利润翻番”的目标。从2000年开始，他千方百计筹措资金1000多万元，创办了“武清运河主食厨房工程”，每年主食供应量在600吨以上。他还在城区先后开办快餐连锁店24家，极大的方便了群众生活，取得了良好的经济效益和社会效益。同时安置了230多名下岗职工，使粮食系统下岗职工全部实现了再就业。在粮食经营上，郭久苓充分发挥主渠道功能，聚集优势开创了“买全国粮，卖全国粮”的大流通格局，年粮油经营总量多达60万吨，成为同行业的排头兵。在他的带领下，区粮食局曾先后荣获“国有粮食企业改革先进单位”、全国总工会“送温暖工程先进单位”和“天津商贸流通百强企业”等多个荣誉称号。由于成绩突出，他曾荣获市级“十五”立功先进个人荣誉称号，被评为市级“创新发展突出贡献个人”，并于2005年荣获“全国先进工作者”荣誉称号。
在成绩和荣誉面前，郭久苓从没有停止过前进的脚步。他紧紧围绕全区发展的大局，坚持“服务他人就是发展自己”的理念，精心谋划粮食系统的建设与发展。2005年，为配合全区城市化建设，他带领局党委一班人提早动手，决定搬迁位于城区中心的武清粮食直属库等4个单位，并自筹资金5000万元在大孟庄镇启动了雍阳粮食储备库工程，配有武清粮食批发市场信息系统和粮食检验系统的储备库很快投入使用，粮食储存规模达到11.5万吨。此举既有力地支持了城区建设，又扩大了粮食库容，为自身发展打下了良好基础。此外，他还带领全系统干部职工积极支持路网建设，全系统共拆除建筑物24505平方米，妥善安置职工168人。在全力服务武清发展的同时，郭久苓主动从服务国家储粮需要出发，加快粮食仓储设施建设。几年间，他促成了在武清建立国家储粮基地项目；自筹资金4300万元，在国家粮食储备库原有设施基础上，扩建仓房21栋，使该库容量达到18.5万吨；2006年，自筹资金5000万元，在崔黄口镇启动建设了容量9万吨的天津运东粮食储备库，预计今年年底可投入使用。9年来，企业由6800万贷款滚动发展，目前不仅还清了全部贷款，而且使自有资产达到了2个亿。几个粮食储备库形成了全区粮食购、销、调、存等整个流通环节的产业链条，形成规模化、专业化、现代化的粮食物流体系，不仅为国家做出了贡献，带动了农业发展，还拓展了自身的发展空间。与此同时，郭久苓始终把服务农业、调动农民种粮积极性，增加农民收入摆在重要位置。积极帮助农民种植优良高产品种，提高种粮效益；坚持敞开收购，解决农民卖粮难问题，且收购价格高于国家发布的粮食收购指导价格，帮助农民增收，做好粮食流通领域的服务。自2004年以来，每年粮食收购总量都在6万吨以上，占全市粮食收购总量的90％以上。
局长郭久苓在回顾武清区粮食局改革的历程时，感触颇多。他认为企业之所以能够取得如此成绩，一是离不开政府的支持，良好的改革环境使企业改革能够顺利进行。二是广大员工的通力合作，每一个方案的通过，都得到了群众的支持，特别是在减员分流的工作中，许多员工都做出了牺牲，这让他们很感动。同时，成绩属于过去，改革仍在继续，在今后几年，他们将使改革继续深入。调整企业经营思路，突出储备粮管理重点，增加新的经济增长点，全面提高企业效益、企业整体管理水平和企业领导团队的战斗力，进一步强化企业的经营能力，他们将沿着这条改革之路继续前进。