Ⅰ 专利在市场竞争中的作用
市场经济是法律经济。产权明确是市场经济法制中的核心一环。没有产权的明确，就不可能有正常的市场交易秩序。在现实的市场交易中，技术的交易与产品的交易常常不可分离。产品交易遵循等价、有偿的基本规则。然而，产品也只有具备了产权或者说作为一种财产权利，它的交易才能实现遵循等价、有偿的交易。我国为推进社会主义市场经济的发展，必然要充分发挥市场机制作用，这就要求政府调节经济的手段从行政手段为主转向以法律手段和经济手段为主。专利制度正是一种促进市场竞争，充分激励市场机制的法律手段。
专利制度是依据专利法，通过授权的专利权来保护和鼓励发明创造，从而推动技术进步和经济发展的法律制度。对于这项制度，企业谁先利用，谁就掌握主动权。因此，在日趋激烈的市场竞争中，在奎屯工业基础比较薄弱的情况下，企业充分利用专利制度的作用，努力形成具有自主知识产权的产品优势，显得尤为重要和紧迫。
一、专利制度在企业发展中的作用
专利制度是企业进入市场和赖以发展的一项基本法律制度。申请专利不是最终目的，而是要成为市场竞争的一张王牌。市场经济是法制经济，而产权约束则是市场经济法制中的核心一环。没有产权的约束，就不可能有正常的市场经济秩序。在现代企业生产经营中，由于科学技术日益重要，因而无形资产的产权，尤其是知识产权的重要性越来越突出。专利权就是依据法律规定，授予专利权人在一定的期限内对其专利享有独占权，禁止无偿占有使用他人专利，从而使其独占一方市场，并享受由此产生的经济效益。这样，企业不但可以尽快收回投资，而且可以领到丰厚的回报，从而激励企业继续进行发明和创新的积极性，进而形成良性循环。
专利制度是企业占领市场、保持竞争力的重要保障。市场经济，从本质上说是一种竞争经济，竞争则是市场经济发展的推动力。有关经济理论将技术创新的主要因素归纳为两点。一是竞争程度。竞争是引起创新的必要性，并决定创新的强度。通过技术创新，创新者可以获得比其他竞争对手更多的利润。二是对市场的控制程度，技术创新的成果对某类市场的垄断程度越高，则越不易被模仿，发挥效力的时间也越长。竞争的实质是技术的竞争，而技术竞争的一项重要手段就是专利权。因为技术再好，如果没有其产权，即专利权，那么在市场竞争中同样得不到优势。因此，企业保持竞争力，不仅仅要拥有好的技术，同时也要拥有该技术的专利权，以垄断市场，争取主动。奎屯市新大陆化学有限公司正是利用了专利制度的这一作用,率先把利用废棉短绒生产微晶纤维素的技术申请专利并获权,使企业在取得明显经济效益的同时有力地避免了专利侵权纠纷,保证了企业在同业市场的竞争力。
专利制度有利于企业吸引资金扩大企业规模。在知识经济时代，谁拥有自主知识产权，谁就能占领技术的制高点，就会取得更多市场份额，也就会有利于吸纳资金，迅速膨胀企业规模。奎屯宏菱智能技术开发公司是2004年才组建的一个民营企业，现已申请专利7项，依靠其开发的“农业灌溉自动控制系统”、“远程视频管理系统”等专利技术，实现了精准农业自动化管理，在集约化农业生产中迅速推广，由于其拥有专利技术，兵团各农业技术推广站纷纷纷要求与其合资、合作，2006年各合作商投资300万元，为该企业扩大生产，膨胀企业规模打下了基础。
二、企业充分利用制度，实施专利战略
所谓专利战略，是指运用专利制度的特征和功能寻求市场竞争有利地位的战略。企业在充分运用专利制度的基础上逐步研究实施专利战略，并要牢牢把握一个尺度，那就是专利战略中所述及的好技术及其产品评价标准，不是技术的高低、投资的大小、制造的难易程度，而是专利产品的市场开发、获利和保护前景。
企业运用专利战略，能最大限度地保护自己的效益。企业将其技术创新的成果及时申请专利并授权后，企业可以利用专利的排他性、独占性生产新产品，使用新技术、新工艺，从而获得丰厚的生产利润。而企业的竞争对手未经授权不得生产专利产品，不得使用专利方法，从而会拉大与拥有自主知识产权专利技术企业的差距，这就保护了专利权人的技术优势。
运用专利战略，能够把握市场发展前景，制定相应策略。专利战略应当作为企业总体发展战略的一个重要组成部分。要根据本企业的专利发展战略，确立技术开发目标和方向，从而使自己的技术和经营处于有利地位。同时，又能避开或突破对方的技术限制，达到制约对手，发展自己的目的。奎屯国宸机械有限公司原是一家传统机械企业，前几年由于受产品单一、市场萎缩的影响，面临倒闭的困境。近几年来，他们通过技术创新和开发，申报专利产品多项，并通过生产专利产品——锥形钢桶，使企业的产值和效益大幅度增加，企业实现扭亏为盈。
运用专利战略，可以帮助企业掌握亟需的技术资料，为企业决策提供有效的帮助。一是可以了解产业的发展状况。如果一类产品，当统计的专利申请曲线由低到高，再由高到平衡，然后大幅度下降，那么这类产品即使目前市场依然火热，也可初步将其视为夕阳产业；反之，如果同一类产品，当其专利申请曲线由零渐趋上升，且势头强劲，一般可以判断为一个朝阳产业有可能诞生。二是可以了解竞争的主要对手。一般而言，拥有同类专利最多的几家企业基本上就是应注意的竞争对手。三是可以寻找出最佳合作伙伴。若一类技术或产品的市场，已被竞争对手用专利权垄断了。你要想挤进这个市场，只能以许可贸易等方式与专利权人合作。只有这样你才有可能花最少的钱去获取最大的市场利益。
三、建立企业专利战略应注重把握的几个问题
（一）建立组织管理机构，规范管理制度。企业要切实加强对专利工作的组织领导，明确专利工作的分管负责人，建立以技术或研发部门人员为主的专利工作组织，切实把专利工作纳入企业经营管理体制中。涉及管理内容的重点包括：专利创造的管理和有效利用，以此保证技术产品的领先地位和取得专利；建立和落实企业专利管理制度，特别是落实好《专利法》规定的“一奖两酬”，调动技术人员研究开发专利产品或技术的积极化；及时培训技术和专业人员，使其充分了解专利保护的实质，从而使技术研发的工作自始至终贯彻专利保护的观念。
（二）充分利用专利文献的信息功能，加快企业技术创新步伐。有效利用专利文献是企业制定经营战略、计划的依据。专利文献不仅包括授予专利的技术领域中的绝大多数开发成果，而且还包括了大部分应用研究成果，既包含有产业的新技术动向和发展趋势，又可预测市场和社会需求。因此，在企业新产品、新技术的研究、开发中，专利文献都可以作为重要而有效的信息源供企业使用。
（三）大力开展产学研联合，促进专利技术的转化。目前，奎屯市大多数企业尚无自己的研发机构，而大专院校、科研单位人才济济，同时需要转化的科研成果、专利也很多，企业可以通过合作开发、委托开发或技术引进等方式，提高产品的技术含量，增加技术储备。奎屯尤利特种油品有限公司不仅建立了本企业的研发中心,还通过委托或合作的方式与区内外大院大所联合,为本企业发展石化下游产业研发储备新技术、新工艺、新产品，使企业走上可持续发展之路。
（四）积极应对专利纠纷案件，维护自身正当权益。当企业专利权受到侵犯时，应当在认真查询并保证该专利权确实有效并掌握侵权证据的情况下，通过行政或司法途径，使侵权人停止侵权，赔偿损失，或用其他补偿方式予以赔偿。当遭到侵权指控时，则应通过检索或调查，判断所涉专利的专利性，如不具备专利性应提起反诉，使其撤消或宣告无效，维护现有权益。如果专利可靠，则应寻求合理方式（如协商取得专利许可等）加以解决。奎屯市国宸机械有限公司、新鑫节能锅炉厂以及奎屯鹏程植保机械厂都是通过便捷的专利行政执法途径，有效地处理了涉嫌专利侵权纠纷，保证了企业的正常生产和经济利益。
Ⅱ 申请专利要注意什么问题
申请专利要注意什么问题
答：需要注意如下事项：
1.是否属于专利保护的对象及范围？
外观设计：对产品的形状、图案、色彩或者其结合所作出的富有美感并适用于工业上的新设计。 每一种专利都有其特定的保护对象， 这三性是所有专利技术必须具备的，但也是最难把握的，就是专利局也经常出错，更不用说一般的专业人员了。虽然难以把握，但是在申请专利前还是自己先行判断为好，免得浪费财力和时间。
2.是否具有市场前景或产业化价值？ 个人专利管理机构必须预测、分析该技术方案可能创造的市场前景、经济效益，再做出是否申请的决策。如果出于个人战略上的考虑而不想很快实施，或者市场前景与投资效益不明，那就要考虑有没有进行专利储备的必要。
4.可能获准的专利的防卫力度有多大？ 如果你申请并获得了该技术的专利，那该专利能获准的申请专利保护范围有多大？5.专利披露的范围应该是多宽？ 也就是说专利申请公开后可能透露多少技术秘密？技术披露不足不能获得专利保护，即使获得也面临被撤销的风险。
6.专利申请是否与有关的技术合同互相抵触？ 任何技术导向型个人都签订有各种技术合同，如技术合作开发合同、技术许可合同、技术转让合同等等。微软就曾经禁止合作厂商为安装了WINDOWS操作系统的硬件设备申请专利，直到最近才解了禁。
7. 成本效益分析 申请专利的目的是获得垄断的客户和市场，不是“为专利而专利”
或者“为技术而专利”。所以在专利申请前，专利管理部门要会同财务部门检查成本问题，看个人有无足够的资金申请并维护、经营该项专利。个人要避免盲目申请专利，对大个人尤其如此，8. 能不能用更经济的方式来保护？ 例如能否以著作权、商业或技术秘密来保护，因为这些保护的方式成本要低得多。进一步讲，有些技术用技术秘密的方法保护跟恰当，如祖传秘方，可口可乐的饮料配方等。
Ⅲ 申请专利通过的技巧是什么是申请应用型还是发明型专利好通过呢写专利要注意什么呢
1、技巧：如果你不是职业的专利文件写手的话可以随便找个已经通过的专利文件作为参考，按照他的格式去写，最好多读几遍别人写的东西，这样就能对照框架写自己的。
2、好通过，建议申请实用新型专利或者实用新型和发明专利同时申请，因为实用新型专利不需要实审，只要初审通过就算通过，虽然它的有效年限只有10年，但是朋友你要知道现在的社会发展速度，10年之后你的专利还有没有价值已经很难说了，如果它现在有价值，那么10年时间也够你开发盈利了，发明专利虽然年限是20年，但是从你申请到授权要1-3年，这段时间你难道就在那等着？也许有心人也跟你有一样的想法并且已经行动了。同时申请的话实用新型通过后可以直接开始开发了，等到发明通过的时候放弃实用新型就行了，这时年限也得到了延长，初期也没有限制你开发。
3、注意事项，在网上下载文件，因为格式都是固定的，注意排版的时候不要因为换行什么的改变了文献原有的格式，比如页眉页脚之类，那样会被打回来，我就吃过这样的亏，邮费浪费了。还有就是如果你是个人申请的话应该下载一个费用减缓请求书，注明的你的年收入低于25000元，这样可以大大减少你的各种费用，而且个人不需要提供什么证明材料的，很方便。
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Ⅳ 如何做好高质量发展的高质量专利
如何做好高质量发展的高质量专利，我国的PCT专利申请量已位居全球第二。然而，我国在专利质量、专利保护、全球化布局等方面仍存在短板，还需进一步提高专利运用效率，打造高价值专利，从数量取胜向质量提升转变。高质量发展的高质量专利如何做好高质量发展的高质量专利（1）既要当矛也要做盾专利既可以作为主动出击、直接获益的进攻型武器，也可以作为具有防御功能的战略储备。。有些技术或发明可能对企业的意义不大，但产品想进入市场必须进行一系列相关专利的申请，从而避免陷入专利纠纷、诉讼的漩涡。（2）有效保护才能激励创新创新者之所以能够从知识产权中获得经济效益，核心在于知识产权制度能提供从司法、执法再到行政一系列的刚性保护措施。（3）布局要有全球化眼光专利作为抢占商机的矛也好，保护创新的盾也罢，都不能仅在国内市场发挥作用。
Ⅳ 知识产权是国家发展的第一战略储备对吗
中国科学院可持续发展战略研究组首席科学家最近在国家知识产权局知识产权发展研究中版心和中国权知识产权研究会联合举办的国家知识产权战略专家论坛上指出，国家知识产权战略的最基本核心在于国家知识产权战略的四大支柱。第一推荐知识产权的获得；第二严格知识产权的保护；第三极速知识产权的流转；第四健全知识产权的制度。应该提升国家知识产权战略的定位，从五个反面考虑：知识产权是21世纪国家发展的第一战略储备，其重要意义绝不亚于粮食安全，能源储备；知识产权是国家竞争力提高的更笨提现；知识产权是在衡量国家创新能力时衡量产出的最重要指标；知识产权是知识经济社会真正的经济增长发动机；知识产权是现金生产力的代办。
Ⅵ 企业专利战略的性质特征
专利战略除具有企业战略所具有的全局性、长远性、抗争性、纲领性的一般特性以外，还具有下列特征： 实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识：
第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起；
第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在企业是否准确地选定了开发目标；
第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。
在专利战略的起始阶段包括激励发明战略、开发目标选定战略、技术开发战略：
1．激励发明战略及战术：激励发明创造，需要国家级战略和企业级战略的配合。国家级激励发明创造战略，以日本最为典型和成功。企业级激励发明创造战略，可采取一系列措施，如：
（1）建立合理的奖励制度；
（2）增加研发投入；
（3）在企业建立鼓励合理化建议制度；
（4）建立专利战略时代的研发工作规章和规程；
（5）加强国内外技术引进工作，尤其是加强从国内高校和研究所的技术引进工作，做好产学研合作开发的专利管理工作。
日本三菱公司的对员工发明的终生多次奖励是值得我们参考和借鉴的：在申请专利后到获准之前，只要是好的发明，不论获准与否，三菱公司给予“优秀发明表彰”，颁发奖金和奖状。如果这项发明获得专利并在公司内部实施，三菱公司会给予发明人“实绩补偿”。每年最少3万日元，实施至何时即给到何时。如果这项发明被许可给其他公司实施，三菱公司也会依所获得的权利拨出一定比例作为发明人的“实绩补偿”。如果一项发明同时在公司内外实施，则发明人的“实绩补偿”一年最高可以拿到日币100万元。发明人离职后仍能领取“实绩补偿”。甚至死亡后其继承人也可以续领，直到公司不再使用或不再许可他人使用这项专利为止。此外，三菱公司还设有累计专利件数的“登记表彰”，员工所获的国内专利件数达到一定数量时，即给予一定数额的奖金。各厂、事业本部和三菱公司的社长也设有“工场和表彰”、“本部长表彰”和“社长表彰”，奖励方式由厂长、本部长和社长自行决定。
2．目标选定战略：企业在目标选定战略阶段的专利战略主要表现在利用专利文献的情报价值上。通过专利分析，可以准确了解到：
（1）现有技术所处成长阶段；
（2）新技术的发展动态和可能的应用领域；
（3）本行业的技术发展动态；
（4）竞争最热的技术领域；
（5）竞争对手的研发动态；
（6）新产品的可能寿命、潜在市场和经济价值。
在选择技术开发目标时，对于一些开创性的专利技术，其市场预测有独特的规律。对那些前所未有的技术和产品，消费者对它一无所知，不能对其进行市场调查和预测。因此，对于专利技术的开发目标来说，有些主要依赖于技术预测；有些只能在产品做出来以后，通过向潜在的买主宣传其真正的价值，开辟新的市场；并且因为预测工作本身含有一定的不确定性和偏差，可能带来风险，从而会影响企业的成败，因此，发明、设想或者建议可能从基层提出，也可能要经过有各个单位负责人和专家参加的会议讨论后提出，但最后决策的仍是企业的最高领导人。
3．技术开发战略：技术开发战略大致有两种，
一种是以美国为代表的开拓型技术开发战略，其成果多属于基本专利；
另一种是以日本为代表的追随型技术开发战略，其成果多属于改进专利、应用专利等外围专利。后者具有起点高、成本低、风险小等优点。
中国企业目前的技术水平，在多数领域还是落后的，因此，应采用追随性战略，紧紧跟着国外同行的研发工作，及时了解国外同类企业的研发动态和最新成果，适时引进新技术、并尽快加以消化吸收，然后在引进技术的基础上进行改进和自主创新，研发出更好的技术或者产品，并适时申请专利，用法律保护自己的技术成果。 对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。通常企业应建立一种制度，由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造，并决定是否申请专利。一旦决定申请，应对在哪些国家申请专利进行分析。一般采用“市场导向”申请战略，即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利。但是，如果发明创造属于高技术范畴，如微电子、遗传工程等，只有极少数企业能够生产这种产品，在这种情况下，“市场导向”申请战略也许并不是最好的。此时则应考虑“生产导向”申请战略，即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利，一旦发生侵权，专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。对于有高度发达的工业又有广阔市场的国家，可以同时应用这两种战略。总之，企业应当考虑在有潜在市场或潜在竞争对手的国家申请专利，以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。
专利申请战略，主要要回答三个问题：（1）是否所有的发明创造都要申请专利？（2）何时申请专利？（3）申请什么样的专利？
1．权利选择，有的技术成果不必申请专利、以技术秘密（Know-how）来保护更为有利，如：美国的“可口可乐 ”饮料配方，作为企业的技术秘密，至今已经有100多年；有的发明可以一部分技术申请专利、另一部分作为技术秘密保密；或者在专利申请文件中掩盖一部分技术诀窍。
2．申请时机的抉择：
（1）对于基本发明，一般要等其应用研究和周边研究大体成熟后，再提出专利申请。防止其他企业在基本发明的基础上，作继续改进性研究，或抢先申请应用发明专利，而造成对自己基本发明的封锁保护；
（2）竞争对手很多，或者市场需求量大，或者是容易被模仿的技术，应尽快申请专利；
（3）对本企业领先的不易被模仿的技术，可以在竞争对手快要追上的时候再申请专利，一方面延长了保护期，另一方面也避免了技术过早地公开而给对手可乘之机。
申请类型的选择：
（1）申请基本专利（基本专利战略），基本专利是独创性非常高的发明，它具有广泛应用的可能性和获取重大经济效益的前景。基本专利有以下特征：
a.竞争对手无法绕过基本专利而模仿；
b.在实用化时，它还需要解决一系列的技术问题，从而可衍生出大量的相关专利；
c.开发周期长，费用大，需要社会技术力量的支持；
d.发展前景大，有的基本发明对产业活动会产生根本性的影响，甚至引发新的工业革命。申请基本发明专利，需在申请前、后高度重视外围专利保护，形成专利保护网；对产生基本专利的技术要进一步贮存技术，取得改进专利，以便在基本专利到期后，仍能够起到保护作用。
（2）申请外围专利（外围专利战略），外围专利又称改进专利。外围专利战略是日本企业最擅长的战略。所谓外围专利战略，指在只依靠基本型专利不能很好保护自己的时候，采用具有相同原理并围绕基本专利的许多不同专利来加强自己，与基本专利权人进行对抗的战略。在核心专利周围部署改进专利、下游专利可以帮助本企业获得核心专利权人的交互授权。例如，台湾富士康、台湾鸿海、韩国三星跟踪国外企业的核心技术，大量部署外围专利，也创造了可靠的杀手锏。
a.在先申请制国家或条件下，当已经知道对手也在研发同一技术项目，且已经接近成功时，则先以基本专利广泛地控制核心技术，然后在其周围不断地、逐步地申请应用、改进专利，最后构成以基本专利为中心的专利网；
b.尽可能将基本专利和外围专利同时申请，以避免先公开基本专利后引起其他企业申请外围专利的竞争；
c.当本企业的产品无法绕过他人的基本专利时，可对基本专利作改进产生应用发明，申请外围专利，在基本专利的周围形成一道墙（专利保护网），使基本专利权人在此领域丧失活动余地，使其动辄侵权，迫使基本专利权人放弃竞争，或者向本企业提出专利许可谈判。
（3）申请防卫专利，有的发明虽然是本企业暂时不实施的，但作为一种技术储备或将来实施更新发明的基础，应当申请防卫专利，以免被其他企业抢先申请而形成对自己的限制。
（4）申请迷惑专利，在同行之间竞争异常激烈时，为了不让对手清楚地掌握本企业的技术发展方向，故意将一些并非本企业所需的技术申请专利，让对手无法跟踪自己的发展。还可以在专利“授权人(assignee)”一栏隐匿真实身份。这是国外公司惯用的竞争策略。很多西方大企业往往用100多个名称充当本企业拥有的专利的授权人，有些公司甚至用300多个名称给自己的技术申报专利。例如，Aventis拥有2.9万多项专利，其中仅仅约1%的专利在授权人中包含Aventis这个词。这些用其他名字秘密部署的专利，使竞争对手无法了解自身真正的实力，相当于埋藏了一些专利地雷。 专利利用战略包括对本企业申请获权专利的利用和对其他企业专利的利用及其他企业利用本企业专利三个方面。具体战略的选择、运用、组合应科学分析本企业与竞争对手或者合作方的企业规模、企业类型、企业业绩、企业信誉、企业技术实力、企业品牌实力、企业信息能力、企业发展策略等多方面因素，在实践中灵活地选择和实施。
1.专利独占战略，对任何国家的企业都不授予许可实施权，只追求专利权企业独家利益。但该企业要能承担开拓市场的风险和具有投资的条件。
2.许可实施战略，许可其他企业实施本企业专利，收取一定的费用，该战略在本企业无条件实施的情况下采用。
3.许可使用战略，自身生产能力远远不能满足市场需求的情况下，可许可其他企业使用本企业专利，收取一定使用费用的战略。
4.专利与产品相结合的战略，持有基本专利的企业，允许其他企业使用自己的专利，但作为交换的条件，把本企业的产品强加给对方以提高自己在市场竞争中的地位。
5.专利与商标相结合的战略，商品投放市场后，为了更大利益，可以将专利权和相关商标权捆绑在一起出让或者许可。商标的作用很大，可为了商标在市场上站住脚跟，需要一定的时间和投资。为了减少商标的广告投资，可以采用强制使用商标作为使用专利权交换条件的战略。
6.专利投资战略，以专利技术入股，与当地资本联合逐步在各国设立合资公司或合营公司，在该公司利用本企业的专利技术，从而掌握其支配权。美国的杜邦公司擅长采用此战略。
7.交叉许可战略，随着技术的复杂化、复合化发展趋势的加强，即使是大企业，也不可能独占技术，于是出现将各自拥有的技术互相靠拢，签订以相互的专利权交叉实施许可合同的战略，从而形成联合技术优势。另外，在与同行也的其他企业的技术十分接近、甚至权力归属错综复杂的情况下，为了防止混乱，也可采用交叉许可战略。可以是同类技术交换，也可以是不同的技术相互交换来弥补自身的薄弱环节。
8.专利协作战略，各企业将相互拥有的专利权拿出来合作，是一种协同合作的战略。多以生产合作的形式出现，以防止出现专利纠纷。
9.引进专利战略，本企业自身不搞技术开发，专门引进其他企业优秀专利技术的战略。
10.专利收买战略，将竞争对手的专利全部买下，从而达到独占市场的战略，与引进专利战略不同，收买专利的目的不限于引进技术，最终是为了独占市场，专利收买战略要适可而止，否则就可能违反“反垄断法“。
11.专利出售战略，当本企业专利闲置，成为虚价值或者低价值资产存量时，可将专利权当作普通商品出售，达到盘活企业资本的目的。
12.专利回输战略，国家和企业均可采取专利回输战略。
是指一国或一企业在引进他国或他企业的专利后, 对其进行消化和吸收, 然后加以创新, 将创新后的技术以专利的形式卖给原专利输出国的战略。
13.专利与标准相结合的战略。
美国每年花费7亿多美元用于研究和制定技术标准。这些标准大都捆绑了大量的美国专利。相反，中国每年仅仅用8000多万人民币研究和制定技术标准。由于中国每年要签发约4000个技术标准，因此每个标准能够获得的研究和制定费用仅约2万元。目前，许多发达国家、跨国公司和产业联盟都力求将自己的专利技术提升为标准，以获取最大的经济利益，“技术专利化、专利标准化、标准垄断化”已经成为知识经济条件下国际竞争的新游戏规则。标准的实质和特征就是技术体系中对于技术的知识产权，由于专利权具有地域性和排他性，一旦这种标准得到普及，会形成一定形式的垄断，尤其是在市场准入方面，它会排斥不符合该标准的产品，只将符合自己标准的产品奉为嫡传，从而达到排斥异己的目的。这就是技术标准和知识产权关系的关键所在。我们要与现在国际的技术标准与知识产权政策的游戏规则相接轨，并制定出自己的技术标准与知识产权政策相结合的最佳方案。近年来，中国也已经开始在一些重大领域投巨资研究和制定技术标准。例如：中国实施了三大领域(数字电视、EVD、等离子显示屏)的标准战略，清华大学、上海交大获得了国家3亿多元的拨款用于研究和制定数字电视的技术标准；在激光视盘机领域，中国信息产业部对北京阜国公司EVD技术标准的研究和制定提供了大力支持；在等离子显示屏领域，中国东南大学获得了较大的支持。中国近年来还公布了无线通讯方面的加密技术标准。在制定上述技术标准的过程中，均要捆绑中国企业的专利，尤其是核心专利。在标准中推行专利战略的措施有：力争将自有专利技术纳入标准体系；组建知识产权联盟参与标准的制定；适度使用专利标准等技术壁垒。Phillips公司早在1998年就成立了“系统标准特许部”，负责技术标准管理工作和专利许可工作，形成了具有自己企业特色的“专利许可的特色套餐”。 在其他企业进行专利改进，或者其他企业的专利妨碍了本企业，为保护本企业，使本企业不受损失或使本企业所受损失减少到最低，需要采用专利防御战略：
1.专利地图战略，在选定专利技术开发目标阶段，应充分利用专利文献制成专利地图等工具，分析、了解其他企业的专利情况，将产品开发引导到不侵犯他人专利的方向上，然后，还要密切注意其他企业专利的动向和最近进展，将此工作作为日常工作；
2.文献公开战略，当没有必要取得独占权但若被其他企业抢占在先申请专利又不妥当时，可抢先将技术内容在杂志上公开，虽然自己未能取得专利，但也达到了防止其他企业取得专利的目的；
3.异议干扰战略，对其他企业申请专利权可以采取经常性的妨碍活动，提异议，请求专利复审委员会宣告无效。在中外法院受理的专利侵权案件中，在美国国际贸易委员会受理的337个案件中，绝大多数被告都会反诉对方专利无效。这些案件中，相当多的专利会被无效掉。例如，中国台湾的一个制伞专利文献构成在先技术，而且被中国大陆专利审查员漏检了。针对后来的侵权诉讼，反诉相关专利无效的策略获得了成功。在中国大陆，国家专利局复审委员会每年受理的约4000件专利无效案中，大约2000多件会被宣告无效。也就是说，中国专利局签发的数百万件专利中，可能有一半会被漏检的外国专利、各国期刊论文，以及其他事实和规则予以推翻。通过商业检索、分析提高自有专利的质量，或者了解他人专利的杀伤力，这对于各类企业都非常必要。其实根据创造性要求、实用性要求、书面描述要求、可实施性要求、实施例要求等“专利性要件”提出的专利无效请求也有很大的胜算。英美一些专利分析公司往往对专利文献，甚至非专利文献进行深加工，以帮助企业更顺利地打赢无效案件。例如，美国Wisdomain公司按照自己独自发明的“平行检索”策略加工原始专利文献，以帮助企业发现类似技术。很多发明、产品往往是产业成熟后才有一个较为统一的名称。在此之前，其名称极富多样性。有些核心电子配件发明在专利文献中竟有上百个不同的名称。仅仅用上述统一名称实施“主题词检索”，人们根本无法在统一技术主题上检索到全部，甚至会漏掉主要的在先技术(包含在专利文献和非专利文献中)。当针对的是外国人在中国的专利申请时，应尽量使专利局拖延批准专利。日本文献报道说，日本对美国在日本的专利申请的批准，拖延10年到14年是不足为奇的。最典型的是日本对美国德州仪器公司的半导体专利申请推迟了30年才批准。
4.异议获取技术信息战略，以异议获取更多的技术信息，对他人申请获权的基本发明进一步研究，作出更具先进性的改进发明，或对基本发明作表面上的改动，申请大量外围专利，迫使对方交叉许可，或者形成对抗的局面。
5.外围专利战略，在竞争对手已经获得授权的基本专利的基础上开发质量更好的改进专利，或者申请大量的外围专利。
6.绕开权项战略，绕过对方专利权项，开发不相抵触的技术。
7.权项落空战略，当无法绕过对方专利权项时，应认真研究对方的权利要求书，看本企业的产品是否在其权利要求保护范围内，如若不在，提出证明。
8.先使用权战略，若本企业的产品在对方专利的权利保护范围之内时，可提出自己的先使用权。
9.引进、收买、取得实施许可专利战略，引进、收买对方的专利，或取得对方的专利实施许可。
10.期满使用战略，有些基本专利无法突破，该基本专利若很快到期，可等到期满后再使用。
如果本企业的专利技术被竞争对手侵权，应采取下述措施：向侵权人发出警告；要求对方签订专利实施许可合同或者专利转让合同；通过新闻媒体对侵权行为进行曝光；要求对方给予损害赔偿；请求专利管理机关处理；向人民法院提出诉讼。 时刻关注研究开发技术领域的新发展，注意对该技术领域的新信息，尤其是专利信息的收集与分析，这在专利战略实施过程中是至关重要的。
一是有助于研究者获取最新的专利技术信息，调整研究方向，避免重复研究；
二是有利于启发研究者的创新思路，缩短研究开发时间；
三是有利于掌握竞争对手的技术发展状况，及时采取相应对策，避免侵犯他人专利权。
通过跟踪调查技术发展动向，并根据出现的新情况不断调整其专利战略实施方案，使专利战略的实施更为有效，以实现专利战略的目标。专利文献是体现专利制度根本目的的媒介，它传播专利信息，促进科技进步，为经济、贸易活动提供参考信息，是对专利实施法律保护的依据和专利机构审批专利的基础。可以说专利文献是人类的知识宝库，是最新颖、最系统、最完整、最规范的技术信息源。有人将专利文献比喻为世界科学技术的备忘录、技术的大网络全书。与其它科技文献相比，专利文献具有以下特点：
1.内容广泛，专利文献说记载的技术内容和技术范围极其广泛，集技术、法律、经济信息于一体，是数量巨大、内容广博的战略性信息资源。全世界发明成果的70%～90%仅仅出现在专利文献中，而不会出现在杂志、论文、会议报告等媒体上。由于专利有地域性，而且全世界绝大部分专利文献可以免费使用，例如，日本的专利申请中，申请人请求公开的仅有60%，被授权的仅有50%，完成保护期限的仅有2/3左右。日本权利人来中国申请专利的比例也很低，远远少于10%。因此，在日本受专利保护的技术大部分可以在中国免费使用。善用专利文献，人们可以节约研发时间60%，节约研发经费40%。
2.报道速度快，专利文献传播最新技术信息。世界上绝大多数国家实行的是先申请原则，对内容相同的发明，专利权授予最先申请的人。因此，发明人通常力求抢先提出专利申请。在如英国、德国、日本、中国等实行早期公开的国家，自申请之日起18个月，专利局就公开出版发明说明书，大大加快了技术交流过程。同一发明成果出现在专利文献中的时间比出现在其他媒体上的时间平均早1～2年。
3.系统详尽，实用性强。专利文献格式统一规范，高度标准化，具有统一的分类体系，便于检索、阅读和实现信息化。 企业专利保护应急和预警，是指企业对突然出现的专利争端及时作出反应，对可能发生的专利争端提前发布警告，以维护企业利益和最大限度的减少损失。企业建立专利保护应急和预警机制是企业实施专利战略的重要组成部分。企业专利应急和预警机制的建立需要完善的专利信息资源和有经验的专业技术人员和法律人员作基础。将专利信息资源、人才资源集中使用，成立国家和省、自治区和直辖市专利应急和预警机构为国内企业提供咨询服务是适合中国国情的做法。另外，政府应鼓励和吸引专利中介机构进入企业帮助企业提高专利应急和预警能力，并制定相应的规定。
企业专利保护应急和预警机制至少应包括下列各项工作：
1．企业制定技术开发项目之前，针对项目立项进行专利查新检索，了解现有技术状况和发展动态，并在借鉴现有技术的基础上，开展自主研究开发，避免低层次重复研究；专利信息分析对专利预警机制的建立起着相当至关重要的作用。业内人士认为，通过全面而严密的专利信息分析，企业可以由此找到技术的空白点和技术的发展趋势，发现已有的和潜在的竞争对手，在此基础上建立企业的专利战略，可以以最小的代价获得最大的收益；
2．项目开发研究过程中，跟踪相关技术的发展状况，必要时更新专利检索信息；
3．项目完成后，与项目开发人员研究共同制定专利保护方案；4．专利侵权诉讼发生之时，制定专利侵权技术判定报告，必要时，提出规避侵权的技术方案；
5．研究企业所属行业技术发展现状，跟踪竞争对手专利技术发展情况，制定对策方案，提前发布警告；主要内容包括：发现在哪些重要的产业领域，国外有哪些企业提交了专利申请、所占比例多大？以及这些专利申请涉及哪些重要的技术，这些技术所处水平如何？当上述对比的结果达到了预先设定的报警水平时，国家可以通过适当的机制发布预警信息，以提醒相关领域的企业、行业协会以及政府机构、研究机构，迅速采用应对措施；
6．制定企业专利申请、专利技术利用、专利权许可与转让方案。企业专利应急和预警机制的具体内容主要有：
（一）了解竞争对手在做什么?
1、从专利数据库中检索竞争对手专利技术发展信息，包括专利申请、撤回、专利授权、终止和无效情况；
2、从非专利数据库中检索竞争对手技术研发信息，包括企业出版物、会议资料、项目发布、招投标、融资、广告、合作、访问等。
（二）对自主专利权的产生、专利技术的利用和保护的措施，特别是对自主专利权受到侵害时的反应.
1、制定技术研发的策略（研发首创发明还是改进发明，由企业的技术能力决定）；
2、决定专利申请的时间、公开的内容、保护范围和地域；
3、重视专利审查意见的答复和保护范围的调整；
4、确定专利申请授权后的实施、许可和转让方案；
5、完善专利权的保护（通过防御与进攻策略实施）。
（三）专利权和技术秘密的管理.
对专利权和技术秘密的管理至少包括以下各项：
1、对专利技术的实施许可与生产许可的规定；
2、对专利申请、专利权的转让规定；
3、对企业职工发明创造的申请权和专利权归属的规定，以及对发明人奖励的规定，以防止技术的转移；
4、制定防止商业秘密（包括技术秘密）泄露的规定；
5、启动临时措施与边境措施的时机选择；
6、政府奖励的申报，包括文件的准备和数据统计，并要防止商业秘密的泄露。
（四）被诉侵犯专利权的应对.
在企业被控侵犯专利权时，企业应认真应对，具体措施包括：
1、由有经验的专业技术人员和法律人员及专利代理人制作是否侵权的技术判定报告；
2、合理利用司法或者专利法、行政规则；
3、利用无效请求进行反诉；
4、利用交叉许可与原告商谈合作意向；
5、启动快速反应程序，充分利用外部资源。
（五）警示发布
1、近期警告提示（被诉侵权的前兆）；
2、提前发布警告（在研究竞争对手可寻找有专利技术跟踪的中介服务诚科信咨询的情况后随时报告企业决策层）；
3、作为被告对策方案的制订（参见上述（四）的内容）；
4、作为原告对策方案的制订，包括警告的时间、选择行政还是司法途径、请求处理或起诉的时间、诉前证据保全、边境措施等。
Ⅶ 小米为什么要买这么多专利
你好，裕阳知识产权为您回答：
小米手机是手机行业的后辈，企业需要维持一定的专利总量，进而再在专利质量上下功夫，小米解决专利质量的方法则是通过收购来实现。
业界曾有分析小米收购专利是为了进军美国，这种说法有一定道理，不过却不是最主要原因，小米进军美国肯定会面临专利问题，不过潜在的专利诉求更多来自像爱立信、Nokia、Interdigital这样的非手机制造商，小米有没有专利与这些专利拥有者没有直接关系，就像爱立信在印度起诉小米，即使小米有再多专利对法院判罚也没有多大帮助。对于一家致力于全球业务的公司，完善的专利战略、专业的运营团队和专利储备是前提，也是普遍的行业规则。
专利战一般发生在竞争对手之间，如前所述，抛开苹果与三星，真正对小米形成专利威胁的肯定是中兴华为，如果小米不想坐以待毙，通过收购专利提升高品质专利储备就是必然。
Ⅷ 专利布局应该要注意什么
1．企业产品的市场占有情况
随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位
如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入
专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况
企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况
行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况
专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。为此，企业需要参考其主要竞争对手的专利储备现状和变化情况以及其产品和市场扩张情况来制定本企业的专利布局方案，确保企业具备足够的专利对抗筹码。
7．产业的发展阶段
在不同的产业发展阶段，专利竞争态势和未来的市场预期不同，相应的专利布局重点也会有所差异。例如，在产业的发展萌芽期时，企业专利布局的重点在于及早对一些基础性技术和共性技术进行专利申请，完成专利圈地。在产业的成长期时，企业专利布局的重点在于在重要的技术应用和改进方向上占据一定的优势地位。在产业的成熟期，企业专利布局的重点在根据市场状况对专利的数量、结构分布进行调整，并对可能的替代性技术和产品进行储备性专利部署。
上述7个方面为专利布局规划中的重点影响因素。通过上述7个方面，可以通过市场及产业的角度去理解技术发展路线，去制定适合竞争的专利布局思路，这一切的宗旨都是：专利是竞争工具！