① 管理和监控，应从哪些方面加以考虑
1、项目计划和执行全跟踪
项目能否圆满完成，跟缜密的项目计划、高效的落实行动是密不可分的。对项目计划和执行过程进行跟踪，能及时发现项目中出现的问题并落实到相关责任人，有效减少项目后续风险，提高项目执行效率。
2、明晰所有人责任和资源分配
一个项目，在项目启动、计划实施、控制、验收等不同的实施阶段，通常由不同的人员负责，而当多个项目同时推进时，人员构成更加复杂，如果不加以管理，很容易造成资源浪费，增大沟通难度。这时候，就需要明晰每个项目负责人的目标、责任，并进行恰当的资源分配，让所有参与者能明确自己在项目工作中的目标及任务，减少沟通摩擦，更好地推进项目工作。
3、加强内外协调
合理规划配置项目资源，建立顺畅的沟通机制，使项目人员能够在理念、行动方式上互相协调，同时，对内跟企业内部的各个部门，对外跟合作伙伴也要保持顺畅沟通，争取对项目的理解和支持。
4、加强成本控制和财务管理
成本控制和财务管理应当贯穿项目的整个流程，合理的管理机制有利于项目的平稳推进，避免因成本失控而造成资金链断裂。
② 你认为项目风险管理还应该开展哪些方面的工作如何才能进一步搞好项目风险管理
http://ke..com/view/89.htm 这里比较详细，来这里看吧 摘要：项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括： 风险识别 风险量化 风险对策 [编辑本段]风险量化 风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。 1、对风险量化的输入 （1）.投资者对风险的容忍度。不同的组织和个人往往对风险有着不同的容忍限度。 2、工具和方法 1.期望资金额。期
③ 在你公司现行管理模式下支公司主要存在哪些风险你认为应如何管控
集团管控体系包含了各类子体系有计谋治理体系和文化治理体系和组织治理体系等是一个较为复杂的有机体系例如嘉合智博治理咨询经由过程数十个咨询案例的运作所形成的企业集团管控体系1包含如下内容： 1和集团计谋治理 集团治理体系上钩谋治理贯穿始终。中经久的计谋筹划是集团公司各级组织偏向一致和步调一致寻求持续稳定成长的航标 。 2和集团文化治理体系 合营的价值寻求经营理念的同一以及行动规范和治理轨制的一体化是企业集团优胜运营的魂魄 。 3和集团组织治理体系 1和从组织层级方面架构四个别系：计谋决定计划体系；营销体系；本能机能支撑体系；中介办事体系。2和从本能机能定位方面明白三大年夜中间： 投资中间：集团总部是投资中间实施计谋决定计划和资产经营和金融治理和人力资本开辟与治理和经营监督和综合调控等本能机能； 利润中间：在集团总部的授权范围内对临盆经营进行相对自力决定计划的经营单位。它们既能控制临盆和发卖又要对成本和收入负责； 成本中间：只对成本和费用负责既不产生利润也纰谬此负责的单位或部分包含标准成本中间和费用中间。 4和集团监控治理体系 1和集团目标治理体系 集团经由过程目标治理层层落实义务层层传递事迹压力包管临盆经营及治理目标的实现。 2和集团人事治理体系 明白集团公司的人事治理重点架构集团公司人才培养的流程为集团事迹目标的实现供给充分的人力资本保障。 3和集团事迹治理体系：建立症毕事迹指标KPI绩效治理体系；建立薪酬治理体系；建立以股权鼓励为核心的经久鼓励体系；建立以职业生活筹划为核心的员工成长体系；集团财务与审计治理体系 5和集团运营治理体系包含：(1)和集团营销治理体系；(2)和集团物流治理体系；(3)和临盆研发体系；(4)和集团其它本能机能治理体系 查看更多答案>>
④ 你认为项目风险管理还应该开展哪些方面的工作，如何才能进一步提高项目风险管理
1，制定风险管理计划
1）明确风险管理的目标
2）确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系
2，风险识别
1）将公司人员和资产的构成与分布进行全面总结和归类
2）对人和物所面临的风险进行识别与判断
3）分析损失原因
4）对后果与损失形态进行归类于分析
3，风险评估
1）概率&损失幅度；
2)定性分析/定量分析
4,风险管理措施的选择
1)控制型风险管理措施
2)融资型风险管理措施
3)内部风险抑制
5,措施的实施与效果评价
1) 风险管理人员对风险管理措施有执行权限，对管理方面只有参谋权限。
2）评价的主要目的：考察是否达到预先设定的标准；为了适应新的变化
⑤ 如何进行风险管理
风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。
（1）预警
企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，国家经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部门都有责任和义务报告可能面临的风险。
（2）决策
企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到最低。更积极的决策是化风险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。
（3）风险应对
实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善。
⑥ 在你公司现行管理模式下,支公司主要存在哪些风险,你认为应如何管控
集团管控体系包含了各种子体系，有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等，是一个较为复杂的有机系统，例如嘉合智博管理咨询通过数十个咨询案例的运作所形成的企业集团管控体系[1]包含如下内容：
1、集团战略管理
集团管理体系中战略管理贯穿始终。中长期的战略规划是集团公司各级组织方向一致、步调一致，追求持续稳定发展的“航标”。 2、集团文化管理体系
共同的价值追求，经营理念的统一以及行为规范和管理制度的一体化，是企业集团良好运营的“灵魂”。 3、集团组织管理体系
（1）、从组织层级方面架构四个体系：战略决策体系；营销体系；职能支持体系；中介服务体系。（2）、从职能定位方面明确三大中心：
投资中心：集团总部是投资中心，履行战略决策、资产经营、金融管理、人力资源开发与管理、经营监督和综合调控等职能；
利润中心：在集团总部的授权范围内，对生产经营进行相对独立决策的经营单位。它们既能控制生产和销售，又要对成本和收入负责；
成本中心：只对成本和费用负责，既不产生利润也不对此负责的单位或部门，包括标准成本中心和费用中心。 4、集团监控管理体系
（1）、集团目标管理体系
集团通过目标管理层层落实责任，层层传递业绩压力，保证生产经营及管理目标的实现。
（2）、集团人事管理体系
明确集团公司的人事管理重点，架构集团公司人才培养的流程，为集团业绩目标的实现提供充足的人力资源保障。
（3）、集团业绩管理体系：建立关键业绩指标（KPI）绩效管理体系；建立薪酬管理体系；建立以股权激励为核心的长期激励体系；建立以职业生涯规划为核心的员工发展体系；集团财务与审计管理体系
5、集团运营管理体系包含：(1)、集团营销管理体系；(2)、集团物流管理体系；(3)、生产研发体系；(4)、集团其它职能管理体系