『壹』 储备干部是干什么的
招聘储备干部的单位一般都是台资企业。
所谓储备干部就是企业准备用的人才，但一时还没有合适的岗位，但又怕人才流失，所以暂时储备，一旦有员工离职，既可派上用场。
『贰』 储备干部是干什么的
储备干部说的好听一点是培养未来的管理层，中层干部；说得不好听就是进去打杂锻炼什么都干，坚持下来的就有机会做干部。
一般来说，机械类工厂的技术性比较强，想要做干部都得从基础性的工作做起，不然哪谈得上将来做领导。而直接从一线工人中间提升干部的话一是基础不高需要不断进修提升慢，一是学历有限潜力不高。所以现在倾向于从大学生中间招学历比较高，以后发展潜力好的学生做所谓“储备干部”，然后招进来扔进一线去做，坚持下来的肯定是最符合需要的了，提升的机会自然很大。主要是做一线的操作车间的管理干部，或是业务主管，销售主管，以后往中层干部，生产主管提升。
不需要什么知识，学校里面学的那些，真正在实践中人家根本看不上，不然也不会做什么“储备干部”。之所以叫储备，就是让你在实践中锻炼和学习来着，说白了就是你肯留下来的就可以，这是最看重的，就是你愿不愿意，吃不吃得苦，经过几年摔打，肯定会做干部的。
另外还有一种类似的就是主要外企招管理培训生，这种一般是进去各个部门轮岗培训实践，然后几年下来出来做经理。这个不像储备干部那样有点定型的意思，管理培训生主要进行管理、商业、咨询、推广方面的实践和培训，真的是面向“管理”而不是“生产主管”或是“销售主管”的培训
补充;有关职业规划：
1、首先是认识你自己的兴趣、爱好和特长，以及自己的专业，最好是有同时符合自己兴趣特长和专业的交叉点的选择，如果没有没关系，有关的都可以列出来。
2、分析各个行业，把和自己专业和特长相关的行业都列举出来，然后挨个分析一下，这个行业的前景如何，重点跳出3个行业。
3、结合行业和自己的兴趣、能力来做一个SWOT分析，分析自己在这个行业中发展的优势和劣势，以及行业大环境的机会和威胁。分析自己可以结合学历、知识结构、兴趣、沟通能力、人脉等几个方面；分析行业可以结合行业面临的政治、经济、法律、文化等等方面来。最终从重点突破的3个行业中找到一个目标。
4、同样一个行业也有不同的职业分工，那么就看你自己最擅长做什么了，擅长技术就走技术；或者在生产部门做操作，那就需要自己的专业背景相符；或者做销售，那就需要你有很强的人际沟通能力和建立人脉的能力。这样确定自己的突破口，也就是要进入这个行业，从哪个环节入手。确定这一步以后，就知道重点该注意哪些招聘信息，重点往哪些公司投简历了
5、但是你自己最终的目标是什么，这又是一个问题，只是你现在对这个行业的了解不深的时候是没有办法列出来一个明确的选择的。不过可以建议你，不要简单的做工作，而是抓紧一切机会学习，了解有关这个行业的方方面面，然后明确自己希望往哪个发展。做生产操作的话就要往工段长、生产主任、主管或品控等等努力，做销售的话就一直提升自己的业绩往上走，或者觉得哪一块更有前途可以做了一段时间以后进行切换，换到更适合自己的岗位上去。
6、如果是本科或是大专毕业，学历上的劣势是比较明显的，往管理层走困难会更大，所以学历上的提升不能忘记，读在职硕士或是MBA，当遇到自己职业瓶颈的时候，想想自己的SWOT，找到欠缺是在什么地方，未雨绸缪。
『叁』 如何做好一名储备干部
作为一名储备干部，也可以说是未来营运卖场的一名管理者，有多么中要。我们要清楚知道公司的企业文化，经营宗旨，企业规模和发展方向。公司培训我们的目的不仅是要我们学习服务技巧和管理职能。更重要的是让我们在培训中锻炼自己的意志力，合作精神，服从性、礼节性、报备性。我们需要有超出常人的意志力，和自我控制能力。这样我们才能在工作中发挥超强精力，在任何困难面前才不至于后退，才能迎难而上。有句话说得好：“困难像弹簧，你强他就弱，你弱他就强！”意志力让我们有了面对各种困难的勇气和决心。同时我们要有自我情绪的控制能力和面对各种诱惑的控制力。这样我们在处理问题和状况时就不会出现处理过当和过激的情况。有了自我控制能力就不会在一些利益问题上出现错误。那么在未来营运卖场要解决问题或者去完成上级交给的任务，单凭我们个人的力量是不够的，也可以说是很难办到的，我们需要团队合作，合作精神是现今各个企业内很重要的一种不可缺少的东西，以前的个人独立工作，能力的强弱已不是评价一个人重要的标准了，更重要的是你能否和同仁同心合作，相对互补来完成工作。这也可以说你是否有组织能力，说明白了一点，团队合作就是相互沟通，人与人之间要经常沟通，相互了解，主动去了解自己的同仁，才能知道同仁们心中的想法和态度。从中去找出我们和同仁之间的存在着的共同点。把这些共同点（其中包括，同一想法、同一目标、同一看法）集中起来去达成共识，去解决我们团队所面临的待要解决的问题。这就是我们每个储备干部要具有的团队合作精神。同时执行力也是衡量一个干部的重要标准，一个好的干部要具有较高的执行力。上级主管的一个命令或工作任务是否能顺利完成，代表着一个企业管理结构是否严秘，管理是否有漏洞。只有干部具有较高的执行力，公司的各项命令才能及时有效的传达到每一个职员那里，使公司上下形成一个统一的标准。只有干部具有较强的执行力，上级的工作任务才能一级一级的分部下去，得到很好的执行，完成工作，一级一级的在回报上去，形成一个良性循环。如果干部没有执行力，那么工作任务就可能在执行中断节。上级以为工作任务已经在执行，而职员根本就不知道工作任务的存在，那将是多么可怕的事情。服从性、礼节性、报备性、当然是每个干部更不能缺少的，要想成为一名好的干部，就必须在培训中严格要求自己，去除自身存在的一些小毛病，在培训中按公司的要求养成一些好的习惯，一步一步向着合格的干部去努力。力求做好每一件事，每一个细节。这些，就是做好一名储备干部最基本的东西和应具备的能力
『肆』 招聘储备干部一般需要什么条件
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。
另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。
就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。
专业栽培不遗余力
这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售，甚至加油站，都争相打出“储备干部”的名号，对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢？
动机1：为拓展版图布局
既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。
动机2：引进多元活力
除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。
动机3
有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。
以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach（教练）、Mentor（导师）指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到。
汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这10个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力。
『伍』 面试储备干部要具备什么条件，是做什么准备~
1、备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
2、什么叫“储备干部”？根据谐音，我把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。
第一，“处”。从今天开始，你们将相处更难处的人，处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了，现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备，没有建立这个心态，那么，我建议你和人力资源打招呼，趁早把自己换下来。否则，从今天开始，你就难上加难了！
第二，“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活？是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳？你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任？这个事情如果你没准备好，那就真的有问题。
第三，“干”。你要干什么呢？要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后费力不讨好的事。要是没有这个特点，这个岗位就没有理由非你不可。
第四，“布”。设计和布置他人想也没敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一个，将熊熊一窝。能不能打开局面，能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队，就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。
这是我理解的“储备干部”，等于“处备干布”。
3、面试时如何谈待遇：专家的建议是这样的：
先了解面试公司的薪资结构，并提出一个合理行情的范围。首先要了解所谓的“底薪”、“全薪”的差别，比如说月薪不高，但一年固定发十五个月的薪水，或者每年会视业绩发放红利、股票等，就不能只看月薪的多寡，应该先作全面的了解再做评估。
如果你不确定自己提出的“希望待遇”是否恰当，也许你可请教对方“这样的职务通常在贵公司的待遇如何？”一般来说，每个主考官心理都有一个行情，但可以适度的调整。当主考官提出一个行情，你再依你的了解及需要提出讨论。
如果你学历佳、资历又好，具有谈判的筹码，要坚持自己的价码也比较有胜算，对方可能因为爱才而以高於预算的待遇录用你。但是也不要漫天要价，显得既贪婪又无诚意。
不过，与其说懂不懂如何谈价码，倒不如说先检视一下，自己有多少实力。价码和实力是息息相关的，所以，如何再面试时显示实力则更为重要。
4、面试时要如何显示实力呢？专家表示：
一、第一步当然是准备能清楚的讲述实力的简历表
如果你能把过去的工作经历确实列出，又能说服别人你的能力，就已经成功了一半。例如，你曾经是某公司的秘书，你可以以条列方式列出你以前的工作项目：
二、如果有拥有资格认证，就应该列出，特别是在电脑相关行业，无疑是镀了一层金。
三、清楚的提出自己曾有的功劳：
简历讲的都是你完成的事迹，例如“我们赢得了......”、“我们完成了......”、“我们克服了......”这些具体的字眼，不要千篇一律地报流水帐。当然，同事和客户也公认你有超水准的表现。这些都是你能担当领导大任的明证。
四、附上推荐信：这对招聘过程非常有利，因为面谈的劳资双方，彼此相处时间有限，却又极力讨好对方，面试官常因此深恐做出不智的判断。如果这时能有和你相处已久的人，提供中肯的意见，真是再好也不过了。
5、谈待遇时的忌讳
专家站长表示，与其说关心待遇，倒不如先关心面试的表现。如果面试表现不好，怎么可能获得好待遇呢？以下是几个常犯的错误：
错误一：让人觉得你不重视面谈
错误二：穿着不整洁
6、禁忌打肿脸充胖子，不具备雇主需要的能力却膨胀自己
如果你资历过人，对产业状况了若指掌，又具备该职位所需的科技知识，更是如虎添翼，这时，就可以要求一个合理的薪水。总之，要求待遇必须脚踏实地，不会眼高手低。如果不是你熟悉的领域，绝对不要打肿脸充胖子。因为，人家付你多少钱，就会要求多少的回馈；如果你要求的过火，即使一时得到了雇主的信任而得到工作，实际上事后很面试技巧问题快的就会造成雇主的失望，当然也可能很快的离职。
『陆』 怎样做一名优秀的储备干部
尊敬的安德鲁森公司领导： 部?”面试题的个人见解叙述如下： 做一名优秀的储备干部，首先得做一名优秀的个人。印度圣雄甘地说“领导就是以身 作则来影响他人”，在这里不仅仅代表要严于律己、处处起到模范带头作用，更应该是要通 过提高自己的人品修养，以个人魅力来影响他人。这也正验证了台湾林有田先生的话“成功 领导在于99％的魅力，1％的权利”，可见，作为储备干部对个人魅力的培养是何等的重要。 人格魅力的培养首先要提高自身的修养以提高人格品质;其次，要向成功的领导人学习，学 习他的领导风格和管理方法；再次就是得大量阅读成功领导方面的巨作和参考书。 做一名优秀的储备干部，在实际操作中要注意做到以下方面：1、认真学习公司企业文 化。体会企业文化的精髓，并贯彻到实际当中；2、尊重每一个人。每一个人都有优秀的一 面，都有值得我们学习的地方，尊重别人就等于肯定自己;3、与人为善。对待任何人都要有 积极、友善的态度，“以和为贵”;4、肯定自己。对自己要充满信心，热爱生活，对工作要 有无限的热忱；5、勇于承担责任。为自己的行为负责，不推卸责任，不找任何借口；6、不 要吝啬自己的微笑和赞美。对于自己的部下要扬善于公堂，规过于暗室，真诚的赞扬别人的 优点；7、重视与每一个部门的每一个员工的沟通和交流，“走动管理”会让下属更加了解你； 8、不能给下属安排你自己都非常不愿意做的事。这就要求我们多替别人想想，站在别人的 立场考虑问题；9、注重团队的力量，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。 要做一名优秀的储备干部，不仅是要做好上面的各项，还要能吃苦、能坚持，要始终 让自己保持对工作的热情、对自己的自信。提高执行力，对待上级的命令要无条件的执行。 作为应届毕业生的我们，缺少的就是历练和经验，我们得多听、多看、多想、多问、多总结。 全身心的去做好每一件事。“杀鸡我们也要用牛刀”对每一件事，哪怕是一件小事，也得当 成大事对待。 到批评和指正。此致敬礼程冉2009 年11 月4 日
『柒』 储备干部是干什么的好不好需要具备哪些素质
“储备干部要甘于从基层做起”
――太平洋安泰人寿业务经理浦弘
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。应具备的素质：具备良好的整体素质和发展潜力，要具备良好的心理素质和从业态度，愿不愿意从基层做起。另外的说法: 储备干部说的好听一点是培养未来的管理层，中层干部；说得不好听就是进去打杂锻炼什么都干，坚持下来的就有机会做干部。
一般来说，机械类工厂的技术性比较强，想要做干部都得从基础性的工作做起，不然哪谈得上将来做领导。而直接从一线工人中间提升干部的话一是基础不高需要不断进修提升慢，一是学历有限潜力不高。所以现在倾向于从大学生中间招学历比较高，以后发展潜力好的学生做所谓“储备干部”，然后招进来扔进一线去做，坚持下来的肯定是最符合需要的了，提升的机会自然很大。主要是做一线的操作车间的管理干部，或是业务主管，销售主管，以后往中层干部，生产主管提升。
不需要什么知识，学校里面学的那些，真正在实践中人家根本看不上，不然也不会做什么“储备干部”。之所以叫储备，就是让你在实践中锻炼和学习来着，说白了就是你肯留下来的就可以，这是最看重的，就是你愿不愿意，吃不吃得苦，经过几年摔打，肯定会做干部的。
另外还有一种类似的就是主要外企招管理培训生，这种一般是进去各个部门轮岗培训实践，然后几年下来出来做经理。这个不像储备干部那样有点定型的意思，管理培训生主要进行管理、商业、咨询、推广方面的实践和培训，真的是面向“管理”而不是“生产主管”或是“销售主管”的培训
『捌』 储备干部需要哪些条件
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。
另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。
就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。
专业栽培不遗余力
这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售，甚至加油站，都争相打出“储备干部”的名号，对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢？
动机1：为拓展版图布局
既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。
动机2：引进多元活力
除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。
动机3
有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。
以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach（教练）、Mentor（导师）指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到。
汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这10个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力。
『玖』 储备干部这份工作，应该要具备哪些能力与特质
学会办事和调节人际关系