『壹』 什么是物资储备，储备和库存有什么区别
物资储备是指社会生产过程中储存备用的生产资料。 库存，是仓库中实际储存的货物。
而物资储备的物料不一定在仓库中，也许在其它物流环节中。
『贰』 安全库存量、最低库存量、最高库存量的定义是什么
安全库存量：是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率），以及缺货成本和库存持有成本。
最低库存量：最低库存是指存货在仓库中应储存的最小数量，低于此数量就有可能造成存货短缺，进而影响企业的正常生产。
最高库存量：最高库存量又称“最高储备定额”，是企业为控制物资库存量而规定的上限标准。
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1、最低库存量的计算公式——
最低库存量 ( 成品 )= 最低日生产量 × 最长交付天数 + 安全系数 / 天。
最低库存量 = 安全库存 + 采购提前期内的消耗量。
最低库存量 = 日销售量 * 到货天数 + 安全系数 / 天。
2、最高库存量计算公式——
最高储备日数=供应间隔日数+整理准备日数+保险日数。
最高储备量=平均每日耗用量×最高储备日数当某种物资库存量达到或将超过此定额时，应暂停进货。其超过部分，即构成超定额储备。
『叁』 库存调整是什么意思
库存调整是指为了减少成本，而对原材料或者存货数量所作出的决策。一般售价核算的商业企业才进行库存调整，是指调整库存商品的售价后，对“库存商品”进行金额的增加或减少，即库存调整。通过调整库存的信息，来明确计划需求、管理制成品库存以及安排配送渠道等。
库存调整的作用
【1】保证库存核算的准确性。
【2】保证成本核算的准确性。
【3】通过调整账实核对的差异，加强资产的完整性管理。
『肆』 库存控制的意义是什么
库存控制的意义：
（1） 有利于实施科学管理，防止短缺。库存的重要目标之一就是在需要之时，将必需的物资按需要量供应。企业生产急需的物资不能及时供应，管理就会混乱；医院没有一定数量的床位库存，病人就无法住院治疗；银行没有现金库存，存户就可能取不到钱。
（2） 有利于提高资金的利用效果，缩短订货提前期。当制造商维持一定量的成品库存时，顾客就可以很容易地采购到他们所需的物品，由此缩短了顾客的订货提前期，使得企业的经营活动更为灵活，
（3） 有利于有效地开展仓库管理工作。通过库存，可使得原来零散放置的物料整理得井然有序，废旧物料堆放整齐，工厂空地整洁干净，从而实现文明生产。
库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
库存的分类：
周转库存：为满足日常生产经营需要而保有的库存。周转库存的大小与采购量直接有关。企业为了降低物流成本或生产成本，需要批量采购、批量运输和批量生产，这样便形成了周期性的周转库存，这种库存随着每天的消耗而减少，当降低到一定水平时需要补充库存。
安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看，安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全库存。
调节库存：用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。
在途库存：处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。
『伍』 什么是物资储备储备和库存有什么区别
物质贮备是指社会临盆过程中储存备用的临盆材料。 库存是仓库中实际储存的货色。 而物质贮备的物料不必定在仓库中也许在其它物流环节中。 查看原帖>>
『陆』 物资储备和库存有何区别
1、性质不同：库存是仓库中实际储存的货物。物资储备是社会生产过程中储存备用的生产资料。
2、分类点不同：库存是为满足日常生产经营需要而保有的库存。物资储备是由于采购与投入在时间上和数量上存在着差异，必然需要有一定量的物资作为周转储备，以确保生产的连续进行。
3、物资储备是为预防不确定因素的发生，建立适当的安全保险储备。库存是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。
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库存盘点的注意事项：
1、盘点人员需要清楚货物的种类、摆放位置及货物的残缺毁损情况等。如果初次盘点的实际情况与账面汇总的情况有差异，要分析差异的原因是失窃还是编码有误等，并且应将盘点情况及时反馈给相关部门。
2、建立系统的库存档案，并在实际操作过程不断地完善，同时保存好这些历史档案。库存历史档案对以后仓管工作中出现的问题有直接的参考作用，有利于更好地促进下一阶段的盘点工作。
3、存货盘点绝不是一个部门的工作，必须加强仓库管理人员与设计部、财务部等部门管理人员的沟通。同时需要加强与独立的会计记账人员之间的沟通，时刻关注是否账实相符。
4、仓管部门可以编制盘点情况表，使得存货盘点情况一目了然。同时财务部门可以根据盘点情况表编制盘点报告表，主要显示盘点的盈亏状况，也可以作为账项调整的依据。
参考资料来源：网络-库存
参考资料来源：网络-物资储备
『柒』 仓储与储存、保管、库存、储备的不同
仓储
仓储又称“仓库储藏”。仓储就是在指定的场所储存物品的行为，仓储过程中需要用到的仓储物流设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等。
仓库又名货仓，是一些用作储存货物的建筑物。仓库是服务于生产商、商品供应商、物流组织。为方便合作，仓库通常邻近码头、火车站、飞机场等。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
储存
储存指聚积保存。而在物流管理中，其具有时间价值。
储存保管是指物资放置在一定的场所，采用科学的管理办法，使其在储存期间品质、数量不发生变化。
保管
保管，指担保，保证；对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动。
保管是在保证物品的品质和数量的前提下,依据一定的管理规则,在一定的期间内把物品存放在一定场所的活动,是对物品的保存与管理,它是物流系统的一个重要组成部分。企业在经营过程中对物品进行保管的主要目的是为了调节该物品需求与供给的关系,或者说是通过保管产生物品的时间效用。企业在采购、制造、销售过程中的每一个环节都需要进行保管活动,保管对企业的直接经营活动起着重要的支援作用。
库存
库存(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备”， 是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 ，人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题 。
库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
储备
储备，是指储存，准备，备货。储存备用的东西。
【参考资料：网络、MBA智库网络 “仓储、储存、保管、库存、储备”】
『捌』 仓储、库存、储备的联系与区别
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
库存控制（inventory control）又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
商品储备是指在商品流通过程中停滞存放、等待销售的商品。
『玖』 库存可分为几大类详细点哦！！
由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。
1、周期库存
补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。
2、在途库存
从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在进行库存持有成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物品还不能使用、销售或随时发货。
3、安全库存（或缓冲库存）
由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。
4、投资库存
持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。
5、季节性的库存
季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。
6、闲置库存
指在某些具体的时间内不存在需求的库存。
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库存的利弊
一、库存的好处
1、应付各种变化，起到应急和缓冲作用；
2、防止短缺，缩短供货周期；
3、提高对用户的响应性；
4、通过库存吸收季节性需求波动，维持生产过程均衡、平稳；
5、通过在制品库存维持生产过程的连续性，使生产不中断；
6、维持销售产品的稳定；
7、维持生产的稳定。
二、库存的弊端
1、占用大量的资金；
2、企业要支付库存维持费(管理费、场地费等)，从而影响企业的利润；
3、库存掩盖了生产经营中的各种矛盾。