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中国战时储备资源

发布时间: 2021-03-23 22:48:21

⑴ 中国的资源储备情况怎么对以后发展的影响怎样

毁灭式开发,储备少得可怜。以稀土为例,这本是我国的资源,但多年来把稀土以泥巴的价格贱卖,以至我国都只够二十年用,而日本等国却从我们这买了可够大约半个世纪用的储备····未来很艰难呀···

⑵ 三大战略储备资源是什么

物质资源、能量资源、信息资源构成了现代社会发展的三大战略资源。

⑶ 中国目前的战略石油储备量

中国战略石油储备量目前在200万吨至300万吨间
有来自央行的报告认为,中国国内的不少资源价格长期低于国外,很容易刺激出口快速增长,带来贸易顺差。而如果国际投机资本因此迅速流入,造成资本项目顺差,最终将导致国际间的收支失衡和人民币汇率的上升压力。

有来自海关总署的数字显示,2007年的1至6月间,中国进口的原油总量达到了7972万吨,同比增长13.4%。而有评论就认为,在中国石油消费越来越依靠进口的形势之下,一旦国际石油供应中断,后果将不堪设想。2007年09月11日,陈德铭曾在出席中美石油和天然气工业论坛时对外界表示:目前中国战略石油储备量在200万吨至300万吨之间,而到2010年,这个数字将增加到1200万吨,大约相当于中国30天的石油进口量。

那么2010年我们希望能够达到30天这样的储备,如果成功的话,对我们的石油安全的保障,到底具有什么样的意义?
从比较长远的来讲,石油储备不仅是为了一个本国的安全,也是世界上各国之间互相的一种帮助,如果世界发生了突发的不可应对的事件,那么各国都应该拿出自己的一部分油来解决,那么每个国家,特别像我们这么一个大的国家,不同的灾害啊有时候难免,所以我们长远的目标,到2020年我们还是要达到90天,像日本美国他们都那么做。

⑷ 中国的战略储备肉

你们太牛了 能吃到如此陈年老肉 佩服佩服

我们现在的国家储备肉都是每三个月更换一批 分为两种 一种是冷冻肉 另外一种就是生猪

至于那个储备几十年的 我只能说 纯属扯淡 蒙古干肉两年就成风干纤维了 更何况是几十年 不过要真是成了干肉 放个几十年也没问题 过去蒙古扫荡地球的时候 干肉是很重要的战略资源 一头牛身上的瘦肉 捣碎 只能塞满一个牛膀胱袋子 就像压缩干粮一样 吃的时候倒进锅里煮

不过现在发达了 储备肉制度只能作为一种调配的缓冲 不可能像良师那样 多少年之后才拿出来吃

⑸ 战争时期储备什么

战争时期储备:重工业和石油化工的生产和保护,对于国家电网的保护,电力资源的储备和稀土等稀有资源的储备等。

如今重工业的发展远远没有互联网发展迅速和来钱快,但是谁也不能无视重工业对于战争的重要性,此时国家会进行战时动员,会牺牲工业生产线所有人的休息时间,工业流水线会24小时运行,最先生产的是枪械等战略物资。

重工业需要抓紧时间生产战争资源,同时其他战略资源也要加大马力生产,军舰,装甲车,坦克,飞机都需要油,所以石油化工十分重要,国家需要储备大量的战略原油,并转化为各类用油满足打仗的需要。

(5)中国战时储备资源扩展阅读:

战争时期储备介绍如下:

电力储备主要是煤电和水电,至于核电在战争时期大概率会被关闭,因为核电站是敌国优先攻击的对象,所以保护水电站和煤电战就十分重要,煤矿资源也是我国主要资源,前几年日本曾经大量采购煤沉入大海就是为了战时应急需要。

三峡的工程师也做了解释,第一三峡附近驻守有防空军队,第二三峡大坝的设计足够轻量核武器的爆炸,以目前国家的防空体系,三峡等一系列水电站被敌人大当量核武器轰炸的可能性很低,除非火箭军被摧毁。

⑹ 中国战时荒地储备面积是多少有没有哪里能查到

问题补充:哪位高人统计过上市房企土地储备面积? ...建设部、统计局网站上 ...要不你试试从国土局或者规划局了解一下! ...

⑺ 一旦现在爆发世界大战,中国的粮食和军事资源能否自给自足

不能.
实际上现在中国就是粮食的进口国
铜,镍等战略资源不足,能源也是个很大的问题

⑻ 对今后中国战略储备的看法

无论是抗击冰雪,还是汶川抗震救灾,最需要的就是物力资源。充足的物力资源,不仅是快速处置突发事件做好应急工作的需要, 在战争中也是实施快速动员打赢战争的需要。目前,我国物力资源储备实行的是国家和军队两条线,容易造成部分物资的重复建设和储备,为了减少对资源的浪费,应着眼应急应战的需要,对部分应战物资和应急物资进行协调管理,使各类物资进行合理优化配置,提高资源的利用效率。

建立“双应”物资信息数据库。以信息技术为主导,对各种储备物资的种类、型号、性能、数量、分布以及存储环境、运输条件等信息进行搜集、储存、处理和传输,实现各类信息资源综合集成和共享,为妥善应对各类突发公共事件和实施动员提供可靠的基础数据。其主要任务是及时给决策者提供准确的物资资源信息,以便做出正确的分析、判断和决心。建立“双应”物资信息数据库主要建立各种资源数据库,对各类物资进行统一编码、规范包装、射频标签和自动货单系统,制定物资信息统计体系与分类代码、电子数据交换和信息流程标准,运用智能技术对物资信息进行监控,逐步实现物资采购、储备、管理、保障过程的自动化、可视化和标准化。为了实施精确投送,对应急应战通用物资包装袋、托盘或集装箱上附加条形码或射频卡,在野战仓库、机场、码头等物资中转站,用扫描器、询问机等自动识别装置,快速读取和传输物资装备信息,再依托信息网络传输到各级应急应战物资指挥控制中心,以提高保障的时效性和准确性。

科学确定物资储备范围。目前,我国应战物资储备和应急物资储备是两条线,为避免物资资源的重复储备,可将军民通用性大、适应性强、应急应战共同需用的物资进行有机整合,统一储备。储备的物资范围根据需要可分为生活物资和通用物资。生活物资是指保证从事应急应战人员生存必需的物资,如给养、被服、日用品等;通用物资是指具体应用于应急应战中的物资,通常包括军民通用的车辆、机械设备和随其配套的仪器、器材、备件,饮食装备,药品、医疗器材,液体燃料、润滑油、润滑脂、特种液及油料装备,以及营具、帐篷、照明器材,各种金属、非金属原材料和机电产品等物资。其次,国防工程中的一些设施、设备也可被列为储备范围为应急服务。如各类人防设施、战备公路、滚装码头、交通迂回线等国防动员基础设施,在和平时期可以为应急提供服务。

构建合理的物资储备结构。建立和完善物资储备体系,是一项调动社会力量和资源来服务于应急工作的系统工程。由于不同地区发生突发事件的类型和担负的作战任务不同。因此,在进行物资储备时,要本着“平时不易筹措的物资多储,易于筹措的物资不储或少储;高新技术的物资多储,一般技术的物资少储;消耗大的物资多储,消耗小的物资少储;抢运、抢救、抢修器材重点储,其他非常用物资器材有选择地储”的原则,科学制定物资储备结构。按照量化、细化、具体化要求,着力在“三个方面”加强储备。重点储备: 即有选择的储备战略物资,就是要着重搞好遂行应急应战任务所需的动员资源储备。重点搞好交通运输、通信设备、医疗器械、药品、油料和其他高新技术物资、器材和设备的储备。合成储备:就是要着眼应急应战任务的不同需求, 按照计划科学、种类配套和功能匹配的原则,对于平时消耗量少,不易贮存管理,战争时期或发生突发事件等非常时期需要量又大的物资,均采取平时储备少量成品,适当储备生产能力和技术资料的方法,为提高快速动员和遂行应急任务提供有力保障。特需储备:就是结合不同地区应急应战的特点,突出抓好特殊环境下需要的特需物资储备。如“非典”急需的供氧设备、高寒地区需用的防寒保暖被服、高原炊具、野战医疗设备、野战净水装置、野营保暖帐篷等特殊情况下需要的物资。另外,根据反恐怖等特种作战需要,还要储备一定数量的特种作战物资,确保急需。

科学规划物资储备布局。由于应急应战保障需求的多样性和多变性,要充分运用信息技术手段,将分散在各个层次管理的物资集中起来,重点建设若干个战略储备基地,统一调度使用,以满足不同方向、不同任务的需要。首先,建立物资综合储备基地。立足我国军事战略和应急情况的需要,结合国家经济发展和军事斗争准备实际,综合考虑地理环境、交通运输、资源状况、经济发展、联勤保障等因素,依托现有国家、军队和地方仓库群,集中力量建设若干个规模适度、布局合理,具有全方位保障能力的大型综合性保障基地。真正解决好储什么、如何储、储多少、哪里储、“双应”调用怎么方便等问题,以适应“双应”的保障需要。其次,改进物资储备管理方式。随着全球经济一体化发展,追求低投入、高效益已成为物资储备必须把握的原则。要依托市场建立军民结合开放型、流通型的物资储备机制,减少库存,加快周转,降低损耗,精简管理层次,压减行政消耗性开支,努力提高物资储备效益。第三,建立合理的物资储备轮换制度。大部分的储备物资都存在一个时限问题,过了时限,物资的使用价值就会降低甚至失效。因此,在储备管理过程中,应在保证一定储备规模的情况下,加快储备物资的轮换,尽量避免不必要的损失。

⑼ 战备储备的物资有哪些

战备储备通常分为战略储备,战役储备和战术储备。

物资储备:是指重要的武器装备,军工生产原料材以及必要的生活必需品的储备。

财力储备:指贵金属、外汇及本国货币的储备,必要时可以通过贸易获得军需品和战略物资。

能源储备:则是指国家对石油,煤炭,天然气等不可再生能源的储备,以防战时进口受到限制时能源供应不畅。

其他储备:战略储备还包括人力资源的储备、军工生产能力的储备、交通运输能力的储备等多个方面。

(9)中国战时储备资源扩展阅读:

战略储备:系指为保障战略行动和支援战区作战及其他特殊需要所进行的物资储备,通常由军队最高领导机关和国家有关部门组织实施。

战役储备:系指为保障战役作战需要所进行的物资储备,通常由战役军团组织实施。

战术储备:系指为保障部队战斗需要所进行的物资储备,包括移动储备和加大储备,通常由师(或相当于师)以下部队组织实施。