1. 做一个招聘储备人员（30人）的方案，要求涵盖招聘渠道、流程、方式、工作安排等
一般这么大规模的招聘，可选择的招聘渠道无非就是校园招聘或者人才派遣，当然，如果招聘时间比较充裕，也可以用网络招聘或者报纸、招聘会等传统方式来解决，但要考虑到招聘周期不能过长，否则先招聘的人有可能还会去找其他工作而流失人才。
校园招聘就是到学校招聘人才，可以与学校就业处或者你所需专业的主管联系，表明你们的需求，让他们给组织学生，安排时间进行一场校园专场宣讲会，这样的效果一般不错，你们可以多选择几家高校宣讲，能保证短时间招聘比较多的人才。
再就是人才派遣，你可以联系一下当地比较知名的派遣公司，看看有没有外派人员，这种方式一般就是解一下燃眉之急，不利于人员的培养。如果是进行人员储备的话可以选择校园招聘。同时，辅助于网络、现场招聘会、报纸等，应该会有不错的效果。
2. 储备干部需要哪些条件
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。
另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。
就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。
专业栽培不遗余力
这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售，甚至加油站，都争相打出“储备干部”的名号，对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢？
动机1：为拓展版图布局
既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。
动机2：引进多元活力
除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。
动机3
有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。
以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach（教练）、Mentor（导师）指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到。
汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这10个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力。
3. 招聘储备人员通知怎么写
员工招聘管理规范》和《员工岗位培训管理规范》两个管理文件。
2、公司人员目前公司已储备人员371人，其中有71人已被推荐上岗，此外，人员储备库的及时
4. 招聘储备干部一般需要什么条件
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。
另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。
就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。
专业栽培不遗余力
这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售，甚至加油站，都争相打出“储备干部”的名号，对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢？
动机1：为拓展版图布局
既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。
动机2：引进多元活力
除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。
动机3
有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。
以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach（教练）、Mentor（导师）指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到。
汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这10个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力。
5. 公司招的人才储备是什么意思招进去干什么天天上班的那工作吗还是就是挂名，不用上班
首先回答，人才储备是什么意思？字面意思，就是企业招聘人才用于公司发展的一种储备策略。
这种储备策略要区别于普通招聘，普通招聘要求员工能在最短的时间定岗到具体岗位。说得直白些，员工能够直接上岗的时间越短越好，也就是越早能给公司创造价值越好。最直接的表现就是三个月试用期，有的公司甚至是两个月，一个月试用期。超出这个时间还不能顶上岗位的，基本会被淘汰。
但对于人才储备招聘进来的员工，公司在短期内一般不会要求其直接创造价值，原因是人才储备更侧重于人才的可塑性，也是希望人才在公司的能够有长远发展的计划。
这就涉及第二个问题，招进去干什么？
从个人经验，人才储备刚进公司，一般不会让你直接接触一线业务，而是更多分派一些计划、统筹、上传下达之类的工作，这一类工作更注重工作逻辑以及与人沟通对接的能力。但在小公司，可能没有那么多的业务需要梳理、整合。很多统筹类的工作可能直接被业务部门带着做掉了，因此会造成在小公司，人才储备的员工，无事可做的现象。但在稍具规模的成熟的公司则不会，因为这一类公司业务规模比较成熟，一线业务岗位专攻业务，后台的计划职能工作需要有配置专人，这时候人才储备的员工很大概率会先从这一类工作入手。
所以人才储备岗，不是挂个名不用上班，公司不是福利机构，上班肯定是要上的，只是因公司规模不同，业务逻辑不同，会造成有的公司人才储备岗很忙，有的却很闲的状况。极端一点的闲，如果再加上公司不太注重考勤制度，的确可能会产生您说的“挂个名字，不用上班”的现象。
这里涉及一个问题，企业招收人才储备岗的一个重要目的，就是希望核心员工流失的时候，损失能够最小。因为人才储备岗一般都是对标核心员工的工作，如销售精英、技术精英、部门管理人员。公司也会要求核心员工把工作内容尽量流程体系化，形成可复制模式，便于储备人员学习和操作。这样，即使核心员工离职时候，人才储备岗，也能直接上岗。形成公司人才结构的稳定以及把损失降到最低的目的。
值得注意的是，人才储备，归根到底，公司需要储备的是“人才”，最终公司还是需要员工能够落到具体岗位去创造价值的。只要公司不是挂羊头卖狗肉，而是想认真培养自己企业人才的，长远去看，人才储备岗的员工如果能够坚持下去，比普通招聘的员工的发展潜力要大一些的。
6. 公司招聘的储备人才是什么啊
就像球队要有后备队员一样，因为“需要”
但不一样的是，球队的后备队员有钞票，虽然少
公司的，是啥都没的噢～
7. 很多公司招聘“储备干部”, 到底是个什么职位
有很多的公司在招聘职位的时候，打着储备干部的旗号说是招储备干部，那么做了之后这个储备干部，就会做干部吗？其实，这只是一种员工比其他员工享受的特权而已，储备干部要明白储备这两个词，其实你一开始入职的时候，你根本就不是个干部，就是个员工。能在你的职工档案中写的储备干部，其实储备干部就是个称呼，完全和干部不能等同而论。
那比方说吧，你面试的这家公司一共招进来30个人，这30个人都是储备干部，我想说的是，难道这些人都会当干部吗？其结果可以想想是不可能的，储备干部只不过是一个噱头。说白了就是一些公司惯用的小伎俩，当然了，如果说你有能力，有学历，在公司好好混，说不定你这个储备干部慢慢的会提拔成正式干部的，一定要好好的去努力，体现出自身的价值，体现出自身的存在。
8. 如何招聘储备管理干部
储备干部就抄是企业管理阶层袭的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
1、建议可以通过智联招聘、58同城以及公司官网和地区人力资源网站等各大招聘平台发布企业招聘信息。
2、也可以去一些相关网站，比如中国人才网等看看可不可以发布招聘
3、还可以多和学校合作，利用学校官网，多去学校发布招聘会、宣讲会等关于招聘的
4、通过猎头公司到别的公司猎取优秀的管理人才
9. 公司招聘 但要作为人员储备 我应该怎样实施具体的工作步骤应该是怎么样
呃，问领导啊!!
你是人资部门的吗??还是你是要人单位的，
招聘之前应该就已经知道这些事情了吧??
怎么听起来大家都不知道在干嘛!!
你该做的事情是，把上层的想法跟应试者沟通，
至于实际他们要干嘛，你不知道，就不要瞎猜，
到时候人跑了，你也难过，
所以，一直跑，一直问，把握住时间，就算发薪水，人跑还是会跑，
所以，离通知录取还有时间，这段时间就一直问，每天问，
发mail问，电话问，一直问领导，这批人怎么办，
一直跟新人沟通，确认他们情况，稳住他们，
或许领导会烦或许新人会闹，但是当有人看到你用心留住这批人的时候，
公司就不会有人骂你，新人要离开也会记得你，千万不要自做主张，
到时候被骂事小，真的值得留的新人跑了，才会扼惋
我自己猜，领导只是想到要有人员储备，
具体他们也还没决定，不想花钱又想留人，
没那么好的事，所以，你该做的就是
一直沟通双方，一直到领导决定怎么做为止，
最后，好人才一定会最先走，
留下来的通常是走不了的，别太执着!!!