Ⅰ 应急储备管理特点有什么
应急储备的特点：
（1）用来处理预期但不确定的事件（已知的未知）；
（2）是成本绩效基准的一部分；
（3）项目经理可以自由使用；
（4）作为预算分配；
（5）是挣值计算的一部分。
Ⅱ 应急储备的通俗解释是啥
项目经理可以自由使用，
是成本基线的一部分，
用于已知的未知事件
Ⅲ 项目管理储备是什么
项目的成本管理是从基本WBS的成本估算开始的。
应急储备是为应对项目的已知风险所做的成本预算，归项目所支配，受项目经理管理。
管理储备是为应对项目的未知风险所做的成本储备，归企业管理层支配和管理。
一般意义上的项目预算即项目完工预算，只包含基于WBS的成本估算和应急储备，并不包含管理储备。
以下是估算、储备、预算、资金需求、利润、合同价的关系：
基于WBS的成本估算 + 应急储备 = 项目完工预算。
项目完工预算+ 管理储备 = 项目总资金需求。
项目总资金需求+ 目标利润 = 项目总价(合同价)。
储备经理的概念实际上就是储备干部。
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。
另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。
如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。
Ⅳ 应急储备和管理储备的区别
应急储备的特抄点：
（1）用来处理预期但不确定的事件（已知的未知）；
（2）是成本绩效基准的一部分；
（3）项目经理可以自由使用；
（4）作为预算分配；
（5）是挣值计算的一部分。
管理储备的特点：
（1）用来处理非预期且不确定的事件（未知的未知）；
（2）不属于成本绩效基准；
（3）动用之前一般需要获得批准；
（4）不作为预算分配；
（5）不是挣值计算的一部分。
Ⅳ 什么是权变措施什么是弹回计划什么是应急计划有什么区别求解答
1、权变措施是未经计划的应对措施，不利的风险发生时来不及进行计划分析工作，只能根据当时的情况马上采取措施。用于应对先前未识别出的新风险，或者被动接受的风险，在风险发生之前不采取任何权变措施。
2、弹回计划是纠正措施、预防措施、缺陷补救 。
3、应急计划是接受项目风险的一种做法，事先计划好当接受的风险发生时，应该采取的具体步骤，例如制定备用的活动顺序。需要建立一定的应急储备，用于应对已知风险和已知—未知型风险，应急计划中同时规定风险触发因素，即出现何种征兆时执行应急计划。
区别如下：
1、风险不同：弹回计划针对一个风险所制定的备用应对计划，以便在主应对计划不起作用的情况下使用。应急计划是事先制定的风险应对计划，而权变措施是针对已发生的风险而紧急采取的、原来未计划过的应对措施。弹回计划与应急计划都可以针对威胁或机会，而权变措施只能针对威胁。
2、分配不同：应急计划针是对已知的未知风险，通过分配应急储备进行应对。
3、分配管理不同：权变措施针对未知风险，通过分配管理储备进行应对。管理储备不包括在项目基准范围内。纠正措施包括应急计划和权变措施。