① 祥云赋项目的亮点是什么
中粮自己的物业管家，封闭式的管理，地上没有一个停车位
② java项目写哪些比较有亮点的功能
会什么就写什么，千万别写不会的，用词一定要准确（了解、熟悉、精通等程度用词千万不能乱用），否则会带来麻烦。
开源框架：Struts、Spring、MyBatis、Hibernate、Spring MVC、Spring Boot；
编程技术：数据结构、设计模式、并发编程、异常处理、网络通讯；
工具：SVN、Git、Maven、Gradle、Eclipse、IntelliJ IDEA、Nexus、Jenkins、SonarQube；
测试：JUnit、TestNG、Selenium、JaCoCo、Mockito；
存储：MySQL、MongoDB、Redis；
运维：Tomcat、Nginx、Shell、Python、高可用、负载均衡；
其他：看过哪些书也可以列出来（只看过一部分的就不要列出来了）。
③ 该项目有什么亮点
该项目有以下亮点，供参考：
1.中外环之间，地理位置优越。
2.小区环境优越，园林式绿化设计。
3.周边配套较完善，生活体验好。
④ 如何做好2014年的站址储备工作
●张斌隆
这几年，我们坚持实施开放开发战略，拓宽招商引资领域，创优招商引资环境，吸引技术、资金和人才来我市“安家落户”，已经和在为我市的加快发展产生积极而深远的影响。一是投资环境建设得到了加强，三年来，有16个省市（地）460户企业在金昌投资兴业。二是招商方式进一步改善，小分队招商、节会招商取得了积极成果。三是激活了民间资本热情、非公经济、闲置资产盘活所有制突破、产权交易项目已经形成了招商引资工作的亮点。四是把企业推向前台，政府搭台，企业唱戏，企业参与招商的积极性明显增强。以往单靠政府协调招商的局面进一步得到改变，招商引资工作开始呈现多元化发展态势。去年1—8月，全市共签订招商引资合同项目147项，合同资金25．4亿元，目前已启动实施项目90项，其中在建62项，再建28项，到位资金3．76亿元，完成年计划的75．25％，同比增加13．59％。一批项目相继实施和建成投产，将对我市经济社会发展起到重要的推动作用。但是，我市的招商引资工作长期以来受到项目质量不高，项目层次较低的困扰，严重影响了招商引资工作顺利开展。这一现状已经引起了市委政府的高度重视。现就如何立足实际，做好招商引资项目储备与管理工作，提出几点看法。
一、项目工作要完善项目产业体系，并对我市各类产业项目进行科学论证和规划
金昌市是一个新的资源型工业城市，与周边地区相比，经济文化发展和自然环境方面的差异给我们的生存和发展造成了很多困难，这些年，我们既没有消极等待，也没有急躁盲目，而是结合实际，因地制宜，做了一些招商项目的前期工作，筛选了一批能在我市经济发展中起大作用的项目。问题是项目储备在产业化、系统化方面的程度不够。项目招商要联系实际和因地制宜。更要科学论证，科学规划。目前，我市正在调整结构。制作适应我市经济结构调整的项目，按照产业结构分门别类地制作和储备一批项目，推动每个产业及各产业内的支柱产业都自成体系，互相作用已是迫在眉捷的事情。因为产业效应要有规模，规模效应才是真正的能量效应。我们的招商引资项目更要注重项目的规模效益。这方面的文章第一是做好国家投资的项目，我市的产业中农、林、水、牧等争取国家政策投资的项目较多，对这方面的项目一定要搞好规划设计，项目设计要高质量、高水平，这是基础，有了这一基础还要组织人员多跑，多争取资金。在除了争取国家和外部财团的投资外，一定要按体系、按步骤做好配套建设；第二是做好招商引资项目，招商引资项目一定要坚持高起点、高水平、技术含量高、产品市场占有份额大、能带动产业快速发展的项目，产业的发展必须坚持改造和提高并重。能利用的技术设施，要尽量改造利用。就是说要激活闲置资产，激活产权交易项目，使其布局得到改变。从项目设计上，原有企业的技术改造，也要立足于市场需要，做好调整产业结构，产品结构方面的项目制作，优化资本或推行股份制等，都要在项目制作上做文章。一般来说，县区在第一、二产业方面都不具备太大的优势，但可以充分利用水、电、路、土地资源、优惠政策或引进项目让别人搞，吸收劳动力就业，增加财政收入，改造人文环境；第三是大力发展第三产业项目，第三产业项目的发展前提是第一、二产业的长足发展，这方面就要坚持有所为、有所不为的原则，项目不宜超前，要听其自然，循序渐进。第一、二产业形成一定的规模后，第三产业很快就带动起来了，人多了、钱多了、车多了、餐饮娱乐业、旅游业、银行保险业及其他服务行业等一系列的第三产业就会应运而来，快速发展，我们只要运用好法规和税收的杠杆作用，即可取得理想的社会效益和经济效益。
项目布局要从战略高度给予规划。产业结构调整也罢，计划编制也罢，说到底是项目的规划。所以，项目建设要注重其体系的完整性和互补性。客观地讲，我们一个地级市，再有实力，也不会一下使百业俱兴，同时使经济体系上升到最佳状态。但项目体系却必须统一规划，超前安排，这既是当前经济宏观管理的重要措施，也是招商引资有序发展的保证，一定要统一规划，科学布局，互相配套。招商项目实施过程中次序可以打乱，条块可以分割，但在整体布局上必须突出互补性。因此，在项目的规划方面要战略决策，留有充分余地，特别是二、三产业，要提前安排，整体规划，与城建、交通、水电等基础设施相适应，相配套。
二、项目工作必须内外结合，反复论证，增加储备项目可操作性，坚持两条腿走路
一是利用项目争取国家投资；二是扩大招商，借力发展。招商引资工作是一项复杂的系统工作，既涉及政策法规，又涉及金融、技术，所以说它既是经济行为，也是政治行为。因为招商的对象是国内外的投资者，把来自不同的地区或不同的国家，不同的制度，不同的体制的人，要统一到我市一个具体的领域或方面来合作是很不容易的。我们经历了10多年的招商引资和经济技术协作工作，曾也给人交过学费，在总结经验教训的基础上，招商引资和经济技术协作局面已经打开，各项工作都上了一个台阶。但招商的方式或者招商思路仍然重复着昨天的老路，如何借鉴与提高仍是我们每个招商人共同思考的问题，还有待于我们继续探索。招商经验不足，知识不足仍是我们急需解决的课题，面对越来越多的招商事务，我们准备的还不够充分。应该强调，合资合作既是机遇，也是挑战。特别是高素质的外商一般都是懂业务的工商企业家或银行家，他们对我国的政策法律和地方的情况都了解甚多，只要想往某个区域的某个方面投资，他们都要对当地投资环境反复调查研究，分析利弊得失后才下决心。自己从事经协招商工作多年，从过去接待的外来客商看，他们都是有备而来，一般来说，都不会空手而归，即便投资合作不成，也要把情报信息搞清带走。因此，我们今天必须有备而待，一定要创造条件，做到引得来，留得住。一是项目的准备。正规的客商注重的是规模效益，对项目的要求自然就高，所以，必须储备一批规模大、起点高、技术含量好、有档次，有水平的项目，这类项目的成熟程度，要高于其他项目，具有高度的操作性和时效性。一般要求项目的实施者、立项批复、资本金这三条是必备的。那么，我们的招商项目就应该按照三条必备的要求来做前期工作，即就是外商独资也能够提供所必须有的充分条件。二是政策法规的配套。我们自己要熟悉政策，介绍情况。解释政策，一定要讲水平，讲政治，使政策法规充分的为合资合作服务。一方面要学习提高，一方面要充实增员。今天，已有不少客商把自己的投资合作重点转移西进。市招商局整日所面临的是频繁的接待、应付的是项目洽谈活动，但就项目工作的实际看，仅凭招商局的招商科来完成全市招商引资项目的论证和立项是很不现实的，第一缺乏人才，第二机制不顺。因而招商引资项目从数量到质量都能以适应形势的发展要求。市委、市政府应该从机制上坚持提高与充实并重的方针，强化项目工作队伍的建设。提高，就是加强现有人员的学习培训，强化他们的政策水平和业务能力；充实就是选拔一些专业特长的人，诸如商贸、金融、技术、政策、法律、外文翻译等方面的专门人才，补充增强招商队伍的力量，提高项目工作队伍的整体素质。这几年，我市在招商引资方面做了不少工作，付出了巨大努力，但严格地说，接触到真正的外商并不多，相反，却接待了不少的中间商，代理商。这就要求我们要有很高的政策水平，业务能力，也要有崭新的风貌，只有这样，才能产生一批适合我市经济发展的储备项目，才能为招商引资提供高质量的服务。
三、切实搞好项目谈判和签约，是项目管理的重要环节
招商引资工作实际上是两大块工作。一是项目的论证立项和规划布局。二是项目的谈判和签约。招商引资的谈判不同于外交谈判，但也要求参与者有很高的政治业务素质。要具备谈判所需的策略和艺术。谈判不论规模大小，层次高低，参与者都要严肃认真地对待，绝不允许草率从事，谈判过程中不能自如地做到有理、有利、有节，就不算真正的成功。合同、协约（协议）的设计，审签、公证等一系列的规范程序更是马虎不得。因为协议、合同文本是招商引资部门的生死状，一旦失误就会带来难以挽回的经济损失和不良的政治影响。项目的谈判和签约一定慎之又慎，当然搞项目的人不一定去签约项目，但相关的知识我们一定要懂，有的还要精而又精。只有这样，在招商引资过程中才能更好的发挥项目工作的指导、协调、服务、审查把关的重要作用。因此，招商谈判必须坚持以项目为依托的原则，合资合作或独资经营，都是以项目为基础，以谈判、签约为先导的，谈判、签约的水平如何，关系经济利益也关系政治影响。因此要坚持有备而谈的原则，坚持互惠互利的原则，坚持互相尊重、互相信任、互相平等的原则；坚持政策策略原则，坚持层级负责，内外有别的原则，坚持已经签约、必须履行的原则。
四、坚持项目的稽查与追踪服务，加大保障，提高项目管理的水平
项目追踪服务与项目稽查是招商引资工作中非常重要的手段。金昌市目前正在以开展工业强市、抓项目、促发展，推动并落实社会经济发展的一系列措施，项目的稽查与追踪服务越来越被重视，过去因为没有重视项目的稽查，造成了重复建设和项目流产，正如民间所说：“新疆的葡萄，民勤的瓜，金昌的马路年年挖”。这是对我们项目管理工作问题的一种讥讽，项目建设事关百年大计，要科学布局，反复论证，确保质量第一，为此建议市建设局、市计委、市招商局要形成合力，协调作战，进一步提高项目稽查队伍的专业化水平。要尽快熟悉项目实施过程中的技术和业务知识，从项目设计、质量等级标准到招商引资，投资规模，资金到位，项目进度等情况进行层层追踪督查，及时发现问题，并提出整改意见。反过来，项目稽查的过程又是服务的过程，项目招商工作涉及面广，内容庞杂，这就决定了稽查与服务是系统的、全过程的，要搞好确实不容易。根据我市的实际，只要从全局着眼，从关键环节着手就能做好。一是要坚持实事求是的原则，客观公正的发现问题，提出科学的整改意见，针对这些年项目招商中项目签约多，履约率低的实际状况，建议尽快出台《招商引资工作奖惩暂行办法》、《金昌市招商项目工程领导联系责任制工作暂行规定》、出台《金昌市项目法人责任制和暂行办法》、《金昌市招商引资项目落实单位领导责任制奖惩制度》、《金昌市招商引资项目储备工作暂行管理办法》、《金昌市招商引资经费管理核销办法》等管理制度，这些制度如能出台将对招商引资工作具有极其重要的指导意义。就能创造我们根据项目实施各个阶段的不同情况，按制度事先规范或跟踪规范，使项目立项、项目实施的每一个步骤达到合法合理，在招商经费方面依靠制度，加大保障，坚持照章办事，减少环节、提高办事效率。一方面是招商经费的核拨与支出管理，过去经协招商经费老是由政府办公室掌握，该花在项目论证、项目技术引进上的钱却没有花足，申请起来手续繁多，不干事不行，干事没有经费，招商局成立后经费一直短缺，年年超支经费年年都得不到弥补，由此也挫伤了招商工作人员的积极性。今年市政府对此问题已经给予高度关注，但不从资金运作的机制上解决是无法适应形势的需要的。为此，建议市政府加大保障力度，每年给市招商局核拨一定资金作为招商专项经费交市招商局管理使用，每年审计一次，若有违纪重罚责任人，一方面要对项目投资规模的合理性，资金结构的合法性、科学性，资金到位的及时性进行全面追踪，保证资金的使用效率。一方面通过对招商经费实行年审制度，既督查日常招商活动的开展，使招商工作经常化、制度化、规范化。又通过年审从另一个方面监督了招商引资项目落实的全过程，促进项目招商的成功率
⑤ 如何把握软件项目的重点和亮点
参考答案 只做第一个我，不做第二个谁。
⑥ erp实施工作中的亮点怎么写
1.客户当时提出的需求，已经实现的部分；
2.介绍重点实现了哪些功能，少用些技术性的词语。多说些它的功能能带来哪些便利、无非就是 时间、质量、和服务的态度问题。
比如说时间上有这个平台减少了沟通方面的难度和简化了操作的工程以前需要几步现在一步就做好了、这个提高了效率是第一生产力呀~~