A. 建一座粮食储备库需要多少钱1平方米
这个要看你想见多大储存量的啦，一般都按照吨粮算造价。
要是平房仓的话，吨粮造价在270~430之间，包括仓房，进出仓设备等。
要是建立筒仓及浅圆仓，要比平房仓贵点。
不明白继续问我哦，希望采纳，谢谢~~
B. 一个地区的粮食储备仓库（如：粮所）作用是什么它的收入来源来自哪里为什么仓库储存的谷子越多收入就
储存粮食 国家给发工资 储存多 国家粮食就多 当然收入多
C. 私营企业怎么申请建立国家粮食储备库
粮食问题是一个国家和社会最基本的问题，它关乎一个国家的正常运转，关乎社会的稳定和人民的生命，所以也是任何国家和社会都极为重视的一个问题。特别是作为农业大国和人口大国的中国，对这一问题则更为重视。随着改革的进一步深化和经济的飞速发展，我国的粮食行业进入了一个新的格局，这是经济发展的必然和社会的需要，特别是随着粮食流通体制改革的不断深入，以及加入WTO的经济环境，粮食行业正在经历新旧体制转变的过程，粮食企业如何适应市场经济的要求，迎接新的挑战和探索，面对全新的生存发展环境，这是整个粮食行业现在必须考虑的问题，而且需要深层次地思考。
回顾历史，国有粮食企业的改革已经取得阶段性的成功，“十一五”期间的粮食工作将继续以深化粮食流通体制为中心，始终坚持用科学发展观指导粮食行业的改革和发展，着力创新经营管理机制，使我国的粮食行业焕发新的活力，适应新经济和社会的需要。作为我国国有粮食先进单位的天津市武清区粮食局，在前阶段的改革中已经取得成功，企业的发展已进入一个良性轨道。他们在充分贯彻国家政策的同时，紧紧抓住市场脉搏，得到了发展壮大。为了探寻天津市武清区粮食局在改革中获得的经验和体会，在今后如何继续扩大自身优势，走出一条符合自身发展的新路子，本报记者采访了全国先进工作者（全国劳动模范）天津市武清区粮食局局长、党委书记郭久苓。
武清区粮食局局长郭久苓作为中国粮企改革的先锋在粮食战线工作二十多年，凭着吃苦耐劳、踏实勤恳和无私奉献的精神，坚持深化改革、开拓创新，以优质服务促快速发展，使武清粮食产业不断发展壮大，成为全市乃至全国粮食战线上的一个先进典型，多次受到国家和市有关部门的表彰。从1999年开始，郭久苓走上了区粮食局的领导岗位，面对当时企业严重亏损的困境，他团结带领干部职工齐心协力，置身企业改革，创新管理机制，开发就业岗位，妥善安置下岗职工，实现了“一年扭亏，两年盈利，三年利润翻番”的目标。从2000年开始，他千方百计筹措资金1000多万元，创办了“武清运河主食厨房工程”，每年主食供应量在600吨以上。他还在城区先后开办快餐连锁店24家，极大的方便了群众生活，取得了良好的经济效益和社会效益。同时安置了230多名下岗职工，使粮食系统下岗职工全部实现了再就业。在粮食经营上，郭久苓充分发挥主渠道功能，聚集优势开创了“买全国粮，卖全国粮”的大流通格局，年粮油经营总量多达60万吨，成为同行业的排头兵。在他的带领下，区粮食局曾先后荣获“国有粮食企业改革先进单位”、全国总工会“送温暖工程先进单位”和“天津商贸流通百强企业”等多个荣誉称号。由于成绩突出，他曾荣获市级“十五”立功先进个人荣誉称号，被评为市级“创新发展突出贡献个人”，并于2005年荣获“全国先进工作者”荣誉称号。
在成绩和荣誉面前，郭久苓从没有停止过前进的脚步。他紧紧围绕全区发展的大局，坚持“服务他人就是发展自己”的理念，精心谋划粮食系统的建设与发展。2005年，为配合全区城市化建设，他带领局党委一班人提早动手，决定搬迁位于城区中心的武清粮食直属库等4个单位，并自筹资金5000万元在大孟庄镇启动了雍阳粮食储备库工程，配有武清粮食批发市场信息系统和粮食检验系统的储备库很快投入使用，粮食储存规模达到11.5万吨。此举既有力地支持了城区建设，又扩大了粮食库容，为自身发展打下了良好基础。此外，他还带领全系统干部职工积极支持路网建设，全系统共拆除建筑物24505平方米，妥善安置职工168人。在全力服务武清发展的同时，郭久苓主动从服务国家储粮需要出发，加快粮食仓储设施建设。几年间，他促成了在武清建立国家储粮基地项目；自筹资金4300万元，在国家粮食储备库原有设施基础上，扩建仓房21栋，使该库容量达到18.5万吨；2006年，自筹资金5000万元，在崔黄口镇启动建设了容量9万吨的天津运东粮食储备库，预计今年年底可投入使用。9年来，企业由6800万贷款滚动发展，目前不仅还清了全部贷款，而且使自有资产达到了2个亿。几个粮食储备库形成了全区粮食购、销、调、存等整个流通环节的产业链条，形成规模化、专业化、现代化的粮食物流体系，不仅为国家做出了贡献，带动了农业发展，还拓展了自身的发展空间。与此同时，郭久苓始终把服务农业、调动农民种粮积极性，增加农民收入摆在重要位置。积极帮助农民种植优良高产品种，提高种粮效益；坚持敞开收购，解决农民卖粮难问题，且收购价格高于国家发布的粮食收购指导价格，帮助农民增收，做好粮食流通领域的服务。自2004年以来，每年粮食收购总量都在6万吨以上，占全市粮食收购总量的90％以上。
局长郭久苓在回顾武清区粮食局改革的历程时，感触颇多。他认为企业之所以能够取得如此成绩，一是离不开政府的支持，良好的改革环境使企业改革能够顺利进行。二是广大员工的通力合作，每一个方案的通过，都得到了群众的支持，特别是在减员分流的工作中，许多员工都做出了牺牲，这让他们很感动。同时，成绩属于过去，改革仍在继续，在今后几年，他们将使改革继续深入。调整企业经营思路，突出储备粮管理重点，增加新的经济增长点，全面提高企业效益、企业整体管理水平和企业领导团队的战斗力，进一步强化企业的经营能力，他们将沿着这条改革之路继续前进。
D. 如何把粮食仓储管理好
1提高认识是前提
粮食是重要的特殊商品，关系到国计民生的重要战略物资，是人类社会专生存和属发展的最基本的生活资料，它在国民经济中占有重要的地位和作用，储备粮仓储管理是粮食工作中的一个极其重要环节，是粮食流通领域的“平衡木”和“蓄水池”。
2领导重视是关键
粮库领导要重视仓储工作，把主要精力放在管住管好库内储备粮上，对仓储工作面临的新情况、新问题要心中有数，要把粮库仓储工作纳入重要的议事日程，要明确一把手负总责，形成分管领导亲自抓，职能部门具体办、保化人员扎实干的良好格局。
3队伍素质是根本
要做好储备粮管理工作，提高管理水平，首先必须对职工进行政治思想教育，使广大粮库职工认识到仓储管理是粮库工作的重中之重，也是粮库生存和发展的生命线，培养职工爱岗敬业、乐于奉献、忠于职守、爱库如家的精神风尚，调动职工的积极性和主动性，增强粮库干部职工凝聚力和向心力。
4制度建设是保证
对仓储企业来说，仓储管理工作既是一项经常性的工作，又是一项庞杂的系统工程，来不得半点懈怠，稍有疏忽，便会出现甚至造成事故，给国家和人民生命财产带来巨大损失。
E. 粮食储备到底如何
中央直属粮库是国家直接管理的储备库，是中国储备粮管理总公司的基层单位。中央直属粮库具有储粮规模大，仓储设施好，技术含量高等特点。
中央直属粮库管理得好坏，将直接影响中央储备粮的管理水平，以及中央储备粮垂直体系建设的成败。因此，中央直属粮库要按高起点、高标准的要求,实行标准化、规范化、科学化管理，成为示范库和样板库。按照国务院确定的中央储备粮实行经营管理的方针，中央直属粮库要做到“三抓一创”,即抓管理、抓经营、抓效益、创一流，为提高中央储备粮的经营管理水平，加快和完善中央储备粮垂直体系建设，作出积极的贡献。中央储备粮是国家调控粮食市场的重要物质，是关系国家经济安全的重要战略物资。管好中央储备粮，不仅是中央直属粮库的首要职责和战略性主题，而且是国家赋予中央直属粮库的政治任务。中央直属粮库必须树立高度的政治责任感，强烈的事业心，全力以赴地抓好中央储备粮的经营管理，为国家宏观调控服务，为国家的粮食安全和国民经济持续稳定发展服务。
一是规范仓储设施管理。各仓均建立了规范的仓房建设档案，制定了具体的使用方法和明确的要求，配备了严密的防鼠防雀防虫设施，密闭性能良好。各仓粮食全部实行散装储存，各仓信息卡片制作规范，内容完整。制定了完善的仓储管理预案和储粮安全事故应急处置预案等各项保粮措施。
二是加强粮情监控，规范日常管理。严格按照“低损耗、低成本，高品质、高效益”的工作思路，规范粮情检查制度。严格按照“一、三、七”粮情检查制度和《粮油储藏技术规范》，采用环流熏蒸、电子检测、机械通风等储粮新技术监控粮情、熏蒸作业、通风降水，准确把握粮情变化情况。
三是规范出入库流程。按照国家收购政策要求，濮阳国家粮库不折不扣地把国家收购预案执行到位。严把出入库粮食质量数量关，规范出入库流程，加强现场管理。入库时按照“准备——登记——检验——检斤——清杂——入仓——去皮——结算”的标准流程，出库按照“准备——收款——登记——检验——检斤——结算——出库”的标准流程。在现场管理工作中，分管副主任是第一责任人，每天随机到现场督促检查，协调指导工作开展，部门经理是直接责任人，现场值班解决工作中遇到的突发问题。
四是规范储备粮轮换管理。制定《储备粮轮换出入仓现场管理操作规程》，加强组织领导，明确岗位责任，建立了完整的工作机制。
五是规范器材物资管理。制定了器材领用管理制度、《机电日常管理制度》、《机电安全操作规程》等制度。器材机电管理帐务清晰、帐实相符，仓内器材摆放整齐有序，卫生整洁。
六是规范库区环境管理。办公区、仓储区和物流区各区域标志明显，功能完善，库区道路硬化率100%，单位绿化率40%。争取荣获省级卫生先进单位、花园式单位等荣誉称号。
F. 如何开展粮食仓储管理
1提高认识是前提
粮食是重要的特殊商品，关系到国计民生的重要战略物资，是人类社会生存和发展的最基本的生活资料，它在国民经济中占有重要的地位和作用，储备粮仓储管理是粮食工作中的一个极其重要环节，是粮食流通领域的“平衡木”和“蓄水池”。
2领导重视是关键
粮库领导要重视仓储工作，把主要精力放在管住管好库内储备粮上，对仓储工作面临的新情况、新问题要心中有数，要把粮库仓储工作纳入重要的议事日程，要明确一把手负总责，形成分管领导亲自抓，职能部门具体办、保化人员扎实干的良好格局。
3队伍素质是根本
要做好储备粮管理工作，提高管理水平，首先必须对职工进行政治思想教育，使广大粮库职工认识到仓储管理是粮库工作的重中之重，也是粮库生存和发展的生命线，培养职工爱岗敬业、乐于奉献、忠于职守、爱库如家的精神风尚，调动职工的积极性和主动性，增强粮库干部职工凝聚力和向心力。
4制度建设是保证
对仓储企业来说，仓储管理工作既是一项经常性的工作，又是一项庞杂的系统工程，来不得半点懈怠，稍有疏忽，便会出现甚至造成事故，给国家和人民生命财产带来巨大损失。
G. 农民个人家用塑料粮食储备仓
是过去粮食丰产过程做过一批，不错的，但也有用镀锌板做的