1. 请问储备店长是什么意思具体干什么
储备店长是企业为了满足自身快速扩张带来的用工需求，所作的“蓄水池”准备。公司的人力资源部会为储备店长制定培养计划，如果储备店长可以顺利应对各种挑战，实现短期内个人能力的快速提升，那么他就能成长为店长。
1.负责连锁店的日常经营，包括财务管理、营销管理、后勤管理、客户管理。
2.填写和整理日报表、月报表等经营报表，向总部和运营分部提供信息支持。
3.熟悉店内各个岗位的工作流程，对新员工进行业务配合和指导。
4.带领分店团队，实现公司预定利润。
在储备店长培训期间，可以具体学到哪些东西？
以Tesco乐购的Express便利店为例，分为三个阶段。第一阶段是体验员工的工作，用来熟悉各个岗位的员工工作职能，包括收银、理货、排面陈列、仓库整理、牌价卡打印、卖场清洁、商品促销及清仓等。
第二阶段是体验库存管理员的工作，用来学习订货，盘点，库存更正等。
第三阶段是体验值班长的工作，用来学习金库管理，开店和关店流程，员工管理，排班等。在值班长工作完成良好的情况下，会安排其进行店长工作的锻炼，从而晋升店长。
(1)安踏的储备店长如何扩展阅读：
要求
外界高标准要求
虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。
例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。”
放下面子从头学起
多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。
别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部必须要有的心理调适。
IKEA创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》书中，有这么一段话：“让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。
选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。
2. 储备店长是干什么的面试会问什么
储备店长就是公司即将培养成为店长的人员,每个公司都不能担保人员的流动,所以虽说是储备店长,但还是基层工作做起,只不过正规一点的,会让店长带着你做,那样能方便的学习店长平时的工作方法。
面试官提的问题：
(1)如何做一个优秀的店长？
(2)你为什么能胜任这份工作？
(3)你对某某企业了解多少？
(4)你的优缺点？
(5)自我介绍？
3. 安踏零售储备干部靠谱吗
储备干部 就是一个坑 建议 从底层干选择跳槽类似的企业 工资会更高
储备干部 你作为储备干部 你不接受锻炼能行吗 什么锻炼 干的多拿的少
4. 储备店长需要哪些基本条件
需要有自主学习能力，团队协调管理能力，要有社交能力，责任心等等吧
作为储备店长，要学习金牌店长的优点，然后为己用
说白了就是要学会自己担当责任。
5. 储备店长是干什么的面试的时候会问些什么
储备店长就是来公司即将源培养成为店长的人员,每个公司都不能担保人员的流动,所以虽说是储备店长,但还是基层工作做起,只不过正规一点的,会让店长带着你做,那样能方便的学习店长平时的工作方法,有的心术不正的公司以这个头衔为幌子就是让你做店员,要小心
6. 同学在安踏做店长，听说提成很高，一个月就能赚好几千提成，真的是这样吗
听说的东西都不一定靠谱。
对于这类信息，随便听听没问题，但是拿它当回事就不应该了。
真想在这方面做点啥事，需要做调查研究！然后才能有所行动。绝对不能拿听说的事情为依据！
7. 如果我想做安踏的店长，应该提前准备点什么
我堂哥用了没有半年时间就在特步做店长。因此我非常了解. 面试很容易. 至于做店长：1.了解他的企业文化.这是任何一家企业都必须的. 2.性格最好阳光，并且热爱运动，因为安踏本身就是一个运动品牌. 3.销售能力.这个也是最为重要的一点，前面之所以说要热爱运动就在于，去安踏里面消费的顾客大多是轻少年居多，并且大都喜欢运动.如果你和他有统一的爱好这样销售起来就容易许多.因为业绩是提升的最重要因素 4.有一定的领导能力团队精神！ 这是我所想到的，希望能够对你有所帮助！
8. 没有任何经验，去安踏面试店长需要注意什么
有实力才能做的到呀，没有实力也是不能做不久得。劝你还是别浪费时间了，迟早会让老板知道你不行，做些自己能力范围之内得事吧，有把握，做着也踏实是吧。