㈠ 安全库存量、最低库存量、最高库存量的定义是什么
安全库存量：是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率），以及缺货成本和库存持有成本。
最低库存量：最低库存是指存货在仓库中应储存的最小数量，低于此数量就有可能造成存货短缺，进而影响企业的正常生产。
最高库存量：最高库存量又称“最高储备定额”，是企业为控制物资库存量而规定的上限标准。
(1)合理的存货储备量扩展阅读：
1、最低库存量的计算公式——
最低库存量 ( 成品 )= 最低日生产量 × 最长交付天数 + 安全系数 / 天。
最低库存量 = 安全库存 + 采购提前期内的消耗量。
最低库存量 = 日销售量 * 到货天数 + 安全系数 / 天。
2、最高库存量计算公式——
最高储备日数=供应间隔日数+整理准备日数+保险日数。
最高储备量=平均每日耗用量×最高储备日数当某种物资库存量达到或将超过此定额时，应暂停进货。其超过部分，即构成超定额储备。
㈡ 什么是企业订购下一批存货时存货的储备量
就是保险储备量，举例，比如说某厂生产产品一天需要用一吨材料，如内果采购一批材料自下单容到材料运达仓库需要两天时间，那么当仓库里还剩两吨材料的时候采购部门就要发出订单了，否则材料会断货影响产品生产，这两吨材料就是订购下一批存货时的存货储备量，即保险储备量。
㈢ "存货陆续供应和使用模型下,最高库存量和平均库存量为多少"
最高库存量计算公式
最高储备日数=供应间隔日数+整理准备日数+保险日数
最高储备量=平均每日耗用量×最高储备日数
当某种物资库存量达到或将超过此定额时，应暂停进货。其超过部分，即构成超定额储备。
从财务的角度，平均库存量=（月初库存+月未库存）/2
从物流管理或物流计划的角度，平均库存量=Q/2+安全库存
其中：Q为订货批量，或是周转库存，通常为经济订货批量
安全库存是为应对供应的变化性、需求的变化性，而设定的安全库存，其计算就更为复杂了。
(3)合理的存货储备量扩展阅读
以天数作为计算库存量的单位
将数量过多的物料个别控制，便能够防止库存过剩或不足。方法有两种，一种方法是以实际数字计算，另一种方法是用天数计算，还可以将这两种方法合并使用。要将库存物料个别控制，就必须理解用天数计算库存的方法。
这个方法的指标就是库存循环率及库存循环周期。将出库金额除以库存金额，所求得的数值为库存循环率，我们用次数表示。当这个循环率越高，库存减少，转换为现金的速度也就越快。
库存循环周期中的库存循环日，就是以365日除以库存循环率。这个日数是指从采购开始到销售出去为止所需要的天数，所以这个数字就表示库存。
总之，要控制库存，就以“几天份的库存”来掌握会更容易理解，也即用天数来表示现库存量。因此，用天数来表示量小及最大库存量，也就是以“一天平均出库量是几天份”的库存基准来设定。
㈣ 如何预算安全库存量，需要考虑哪些因素
安全库存=紧急订货所需天数 X 每天的使用量。
1.安全库存量越大，你的库存成本也就越大，但安全库存太小，造成段料而影响生产，影响交期也许会产生更大的损失，所以安全库存量必须合理。
2.客户需求不确定、生产过程不稳定、配送周期多变、服务水平高低等是影响安全库存的重要因素。
3.安全库存的计算一般需要借助统计学方面的知识，假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估算需求的最大值，从而确定合理的库存。
4.统计学中的显著性水平a ，在物流计划中叫做缺货率，与物流中的服务水平是对应的，显著性水平＝缺货率＝1-服务水平如统计学上的显著性水平一般取为 a=0.05，即服务水平为0.95，缺货率为0.05。
5.安全库存也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素，如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因，而预计的保险储备量。
影响因素
（1）存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长
短。预期存货需求量变化越大，企业应保持的安全库存量也越大；同样，在其他因素相同的条件下，订货间隔期、订货提前期的不确定性越大，或预计订货间隔期越长，则存货的中断风险也就越高，安全库存量也应越高。 （2）存货的短缺成本和储存成本。一般地，存货短缺成本的发生概率或可能的发生额越高，企业需要保持的安全库存量就越大。增加安全库存量，尽管能减少存货短缺成本，但会给企业带来储存成本的额外负担。在理想条件下，最优的订货和储存模式可以求得，但在实际操作过程中，订货成本与储存成本反向变化，不确定性带来的风险使得这个自出现商品流通以来就出现的问题一直没有得到有效地解决。
（3）一般地，厂商要处理两种流：物流和信息流。公司内部间的隔阂影响了信息的有效流通，信息的成批处理使得公司内“加速原理”生效，需求信息经常被扭曲或延迟，从而引起采购人员和生产计划制定者的典型反应——“前置时间或安全库存综合症”。该效应继续加强，直到增加过量，相应的成本同时随之上升。
过剩的生产能力不断蔓延至整条供应链，扭曲的需求数据开始
安全库存
引起第二种效应——“存货削减综合症”，厂商不得不选择永久降低产品的销售价格，侵蚀企业的盈利。前一种效应引起过量的存货，公司为了求出路又导致后一种结果，不进行流程改变，这两种效应将持续存在并互相推动。在市场成长期，两种效应的结合所带来的后果常被增长的需求所掩盖，厂商可以生存甚至兴旺而不顾及震荡周期的存在——段时间内，全力处理存货；另一段时间内却又不顾成本的加速生产。
当市场进入平稳发展或下降期后，厂商开始一步步走向衰亡。可以说，在目前企业与企业存在隔阂甚至企业内部门之间也存在隔阂的情况下，信息传递滞后、反应缓慢、成批处理和不确定性是造成上述两种效应的深层原因，应对的根本也在于减少组织隔阂、加强信息疏导并能做到迅速反应。
㈤ 请计算：(1) 经济订货批量是多少，（2）一年应该订几次货 (3) 订货点的库存储备量为多少
1.依据EOQ模型的基本假设，我们有如下的基本公式：（D为需求量，K为每次订购费用，Kc为存储费率）
Q*=
㈥ 在企业管理中，为什麽要要求备库存，备库存有什麽好处又怎麼合理的备库存
我理解的你说的是产品库存，针对这个回答：
备一定的库存用来解决突发事件或者紧急插单情况。。。
这两种情况在企业中是非常常见的，这样不会过分忙乱以及影响公司信誉。。
举个例子：
你正在加班加点的生产都来不大急，这个时候客户突然说要紧急插单常规产品A500件，B客户说你刚给我发的B产品有100件出现质量问题，必须在2天内解决这个问题，但是这个时候原料又缺了。。
如果你备了库存，那么你就会比较容易一些，先用库存应付一下，哪怕你库存没有达到客户的要求，但是这个时候先应付一部分，不仅减轻压力也给客户有所交代。
备库存的时候要注意几点：
1、储备常规产品，畅销产品——这样不怕没有客户要，都是常规畅销的，不怕积压过多库存
2、储备数量要根据淡旺季以及近期的销售情况来酌情，不可过多，但是太少就失了备库存的初衷了
3、针对近期客户的情况，适当备一部分的特殊产品——不可过多，可以种类多每种只有几个
㈦ 合理库存的计算
可以采用月平均库存数再平均求得年平均库存数
1月平均库存数为（0+9）/2=4.5
2月平均库存数为(9+7)/2=8
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12月平均库存数为（10+9）/2=9.5
年平均库存数则为
((0+9)/2+9+7+6+7+10+9+11+8+5+6+10)/12=7.71万
其实这种计算方法才是标准的计算年平均库存的方法，而常见的（年初数+年末数）/2的计算方法是一种精确度不高的简易算法，因为年度资产负债表中只反映年初数和年末数，各月数据缺乏，只好这样算。
㈧ 存货周转率低和存货储量不合理资金占用量大冲突吗
存货周转率低是指存货入库后不能及时销售出去而在仓库中滞留的时间长引起的。它和存货储量不合理资金占用量大是一致的。它们都会使企业的资金运营效率降低而降低了企业的收益。它们是不冲突的。