❶ 储备干部是干什么的
储备干部说的好听一点是培养未来的管理层，中层干部；说得不好听就是进去打杂锻炼什么都干，坚持下来的就有机会做干部。
一般来说，机械类工厂的技术性比较强，想要做干部都得从基础性的工作做起，不然哪谈得上将来做领导。而直接从一线工人中间提升干部的话一是基础不高需要不断进修提升慢，一是学历有限潜力不高。所以现在倾向于从大学生中间招学历比较高，以后发展潜力好的学生做所谓“储备干部”，然后招进来扔进一线去做，坚持下来的肯定是最符合需要的了，提升的机会自然很大。主要是做一线的操作车间的管理干部，或是业务主管，销售主管，以后往中层干部，生产主管提升。
不需要什么知识，学校里面学的那些，真正在实践中人家根本看不上，不然也不会做什么“储备干部”。之所以叫储备，就是让你在实践中锻炼和学习来着，说白了就是你肯留下来的就可以，这是最看重的，就是你愿不愿意，吃不吃得苦，经过几年摔打，肯定会做干部的。
另外还有一种类似的就是主要外企招管理培训生，这种一般是进去各个部门轮岗培训实践，然后几年下来出来做经理。这个不像储备干部那样有点定型的意思，管理培训生主要进行管理、商业、咨询、推广方面的实践和培训，真的是面向“管理”而不是“生产主管”或是“销售主管”的培训
补充;有关职业规划：
1、首先是认识你自己的兴趣、爱好和特长，以及自己的专业，最好是有同时符合自己兴趣特长和专业的交叉点的选择，如果没有没关系，有关的都可以列出来。
2、分析各个行业，把和自己专业和特长相关的行业都列举出来，然后挨个分析一下，这个行业的前景如何，重点跳出3个行业。
3、结合行业和自己的兴趣、能力来做一个SWOT分析，分析自己在这个行业中发展的优势和劣势，以及行业大环境的机会和威胁。分析自己可以结合学历、知识结构、兴趣、沟通能力、人脉等几个方面；分析行业可以结合行业面临的政治、经济、法律、文化等等方面来。最终从重点突破的3个行业中找到一个目标。
4、同样一个行业也有不同的职业分工，那么就看你自己最擅长做什么了，擅长技术就走技术；或者在生产部门做操作，那就需要自己的专业背景相符；或者做销售，那就需要你有很强的人际沟通能力和建立人脉的能力。这样确定自己的突破口，也就是要进入这个行业，从哪个环节入手。确定这一步以后，就知道重点该注意哪些招聘信息，重点往哪些公司投简历了
5、但是你自己最终的目标是什么，这又是一个问题，只是你现在对这个行业的了解不深的时候是没有办法列出来一个明确的选择的。不过可以建议你，不要简单的做工作，而是抓紧一切机会学习，了解有关这个行业的方方面面，然后明确自己希望往哪个发展。做生产操作的话就要往工段长、生产主任、主管或品控等等努力，做销售的话就一直提升自己的业绩往上走，或者觉得哪一块更有前途可以做了一段时间以后进行切换，换到更适合自己的岗位上去。
6、如果是本科或是大专毕业，学历上的劣势是比较明显的，往管理层走困难会更大，所以学历上的提升不能忘记，读在职硕士或是MBA，当遇到自己职业瓶颈的时候，想想自己的SWOT，找到欠缺是在什么地方，未雨绸缪。
❷ 急求储备人才工民建专业考试的重点是什么
三大力学，专业课程工程测量、工程施工管理
❸ 储备项目是什么意思
由于政来府投资项目是以政府源财政基本建设资金为投资主体的项目，所以它具有与一般投资项目不同的特点。从理论上分析，政府投资项目应该大多数是为社会提供公共产品，即主要提供非盈利的为社会大众所需的项目。但也可能会包括一些虽盈利，却难以收回投资或投资回收期较长的基础设施项目。在近期，政府投资项目也可能会因国家发展高新技术产业，迎接知识经济挑战的产业政策而涉足部分高风险、高收益的高新技术产业等。
❹ 储备干部是干什么的
招聘储备干部的单位一般都是台资企业。
所谓储备干部就是企业准备用的人才，但一时还没有合适的岗位，但又怕人才流失，所以暂时储备，一旦有员工离职，既可派上用场。
❺ 储备干部是做什么的
储备干部说的好听一点是培养未来的管理层，中层干部；说得不好听就是进去打杂锻炼什么都干，坚持下来的就有机会做干部。
一般来说，机械类工厂的技术性比较强，想要做干部都得从基础性的工作做起，不然哪谈得上将来做领导。而直接从一线工人中间提升干部的话一是基础不高需要不断进修提升慢，一是学历有限潜力不高。所以现在倾向于从大学生中间招学历比较高，以后发展潜力好的学生做所谓“储备干部”，然后招进来扔进一线去做，坚持下来的肯定是最符合需要的了，提升的机会自然很大。主要是做一线的操作车间的管理干部，或是业务主管，销售主管，以后往中层干部，生产主管提升。
不需要什么知识，学校里面学的那些，真正在实践中人家根本看不上，不然也不会做什么“储备干部”。之所以叫储备，就是让你在实践中锻炼和学习来着，说白了就是你肯留下来的就可以，这是最看重的，就是你愿不愿意，吃不吃得苦，经过几年摔打，肯定会做干部的。
另外还有一种类似的就是主要外企招管理培训生，这种一般是进去各个部门轮岗培训实践，然后几年下来出来做经理。这个不像储备干部那样有点定型的意思，管理培训生主要进行管理、商业、咨询、推广方面的实践和培训，真的是面向“管理”而不是“生产主管”或是“销售主管”的培训
补充;有关职业规划：
1、首先是认识你自己的兴趣、爱好和特长，以及自己的专业，最好是有同时符合自己兴趣特长和专业的交叉点的选择，如果没有没关系，有关的都可以列出来。
2、分析各个行业，把和自己专业和特长相关的行业都列举出来，然后挨个分析一下，这个行业的前景如何，重点跳出3个行业。
3、结合行业和自己的兴趣、能力来做一个SWOT分析，分析自己在这个行业中发展的优势和劣势，以及行业大环境的机会和威胁。分析自己可以结合学历、知识结构、兴趣、沟通能力、人脉等几个方面；分析行业可以结合行业面临的政治、经济、法律、文化等等方面来。最终从重点突破的3个行业中找到一个目标。
4、同样一个行业也有不同的职业分工，那么就看你自己最擅长做什么了，擅长技术就走技术；或者在生产部门做操作，那就需要自己的专业背景相符；或者做销售，那就需要你有很强的人际沟通能力和建立人脉的能力。这样确定自己的突破口，也就是要进入这个行业，从哪个环节入手。确定这一步以后，就知道重点该注意哪些招聘信息，重点往哪些公司投简历了
5、但是你自己最终的目标是什么，这又是一个问题，只是你现在对这个行业的了解不深的时候是没有办法列出来一个明确的选择的。不过可以建议你，不要简单的做工作，而是抓紧一切机会学习，了解有关这个行业的方方面面，然后明确自己希望往哪个发展。做生产操作的话就要往工段长、生产主任、主管或品控等等努力，做销售的话就一直提升自己的业绩往上走，或者觉得哪一块更有前途可以做了一段时间以后进行切换，换到更适合自己的岗位上去。
6、如果是本科或是大专毕业，学历上的劣势是比较明显的，往管理层走困难会更大，所以学历上的提升不能忘记，读在职硕士或是MBA，当遇到自己职业瓶颈的时候，想想自己的SWOT，找到欠缺是在什么地方，未雨绸缪。
❻ 管理仓库主要注重的核心是什么
仓库作为企业的核心部门，担负着原料与成品的运转和流通, 然而，仓库又不是单纯寄放物品的场所，因为仓库业务的管理涉及到对物资产品的的入库、存放、保管、发放、核查等多种复杂的管理工作程序，所以仓库管理工作既是技术性的管理，同时又是经济政策性的管理,由此可见,仓库在企业中的地位是举足轻重的,本人依据这几年的仓库管理作业,总结出以下三个重点,不当之处,还望指正. 物流管理 物流管理简单来说就是进出库管理,企业不仅要对仓库安全及质量进行管理，还需加强对仓库物资的动态管理.仓库动态管理的主要内容包括物资产品进库、存放、发货等环节的控制，以便能够按照入库有数、储备有序、发料有据的规程运作。 物资入库，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准直接出库。 原材料验收合格，仓管员凭发票所开列的名称、型号、数量验收就位，并随同托收单交财务科记账.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用.验收中发现问题要及时通知上级或经办人处理。 成品出库由生管开具出货清单,并有厂长级以上人员签字,该出货清单内容包括承运车辆的相关信息,目的地,商品清单,必要时还需注明商品的单价,重量与体积等,出货完毕后应马上上报该定单负责人并同时做好相关帐目. 原材料按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途，仓管员和领料人签字. 发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 帐务管理 传统的仓管系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标,这样不仅简化了日后的查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录,大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。各种物品都应设置明细电子账，收入、发出、结存都须实时入帐。同时要进行定期检查，核实来往账目，并定期清仓查库，做到账目、物资和实物互相吻合。 库存管理 库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。一般来说，库存管理一般涉及以下几点： (1) 防止断档。缩短从接受定单到物料送达生产线的时间，以保证按时交货，同时又要防止物料库存为零的风险。 (2) 保证适当的库存量，节约库存费用。 (3) 降低生产成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的物料以降低生产成本，消除或避免定单波动的影响。 (4) 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免定单波动的影响. 为了有效地确定仓库物品的储存数额，可以采用实物盘存制和帐务盘存制两种基本做法。实物盘存法是根据物品储存次序编制表格，按序清点，通常每月盘存一次，以便为计算物品的成本提供必要的资料数据。帐务盘存法的关键是使各种记录吻合一致，在任何时候都能及时了解物品的库存数量和金额有多少。当然最理想的做法是把两种盘存法结合起来使用，以达到最有效的控制,一旦发现库存量过低时,应该马上通知相关部门进行相应的处理.
满意请采纳
❼ 重点储备矿种的确定
我国目前查明储量的金属矿产54种，非金属矿产91种（不包括水气等矿产），按照战略性矿产资源的含义和资源供需形势，我国战略性矿产有38种（不包括能源矿产），其中金属矿产33种，非金属矿产5种。这是选择矿产资源战略储备种类的基础。在此基础上，根据资源对经济社会的影响程度以及储备的特点，进一步选取23种非能源矿产进行分析。
明确战略储备矿种和各矿种的储备规模是实施矿产资源战略储备的重要步骤。储备矿种的确定首先必须对资源形势进行正确的研判和科学的预测，在此基础上，更多的是靠专家依据影响储备的主要因素加以评判，辅助一些如主成分分析法、多目标线性加权法等定量分析工具最终确定一定时期内需要储备的矿种。资源形势是动态的，因而矿种的选择也是动态的。确定矿种应该同时确定各矿种建立或增加储备、保持储备和释放储备的条件。
在战略性矿产的定义下，按照可得性和供应风险来源，总结为以下11个因素，通过指标化，半定量地对23个战略性矿产供应的重要性进行排序，在此基础上，确定战略储备的矿产资源种类。
11个考虑因素为：①国内资源的保证程度及资源的国际竞争力；②对外依存度；③境外来源地集中度和市场的垄断程度；④替代供应商和供应地可选性；⑤需求方的竞争程度；⑥运输通道安全性；⑦来源地的稳定程度；⑧产品技术的对外依赖性；⑨紧急动员能力及应急反应周期；⑩中断或市场短缺造成的损害程度（包括重要产业、市场、国防）；⑪我国优势矿产对世界市场的影响程度。
指标化方法如下：
1）将23种战略矿产分为两组分别进行量化：一组为对国家经济安全影响较大的矿产品，如铁矿石、氧化铝等大宗矿产（表3.1）；另一组为对国家国防或高科技发展具有重要战略意义的功能性矿产（表3.2）。
表3.1 战略性矿产经济组因子构成表
续表
表3.2 战略性矿产战略组因子构成表
续表
2）按照重要性程度的不同，给11个指标赋予不同的权重因子，再按照经验判断，给每一种矿产赋予相应的权重，最小值为1，最大值为10（权重用Qn来表示），赋值的大小表示相应因子重要性的分值大小。
3）根据这11个判断指标对每一个矿产品进行打分（用N（m，n）表示，最高值为4，最低值为1），每一个品种在某种因素中得分越高，该品种受该因素影响就越严重。比如铁矿石的国内资源短缺程度N（1，1）打3分，表明资源短缺程度较严重。由于11个因子中有些具有相关性，需要进行权重矫正。
4）将每一列的打分进行累加得Tn（例如T1为国内资源短缺程度累加之和，T1=49）。
5）计算每一个品种在所有品种中就某一个指标的纵向权重Y（m，n）
Y（m，n）=N（m，n）×Qn/Tn
例：Y（2，3）=N（2，3）×Q3/T3=1×7/43=0.1628
6）因第一个指标国内资源短缺程度与第二个指标对外依存度呈正相关，所以在计算两者的纵向权重Y（m，n）的过程中就重复考虑了同一个因素，所以要对两者的纵向权重Y（m，n）进行修正。
①若：N（m，n）+N（m，（n+1））≥4则分别将Y（m，n），Y（m，（n+1））修正为Y（m，n）×（1－a）和Y（m，（n+1））×（1－a）；
②若：N（m，n）+N（m，（n+1））≤3则分别将Y（m，n），Y（m，（n+1））修正为Y（m，n）×（1+a）和Y（m，（n+1））×（1+a）。
需要修正的还有产品技术依赖水平，不可动员能力两个指标，算法同上。
7）计算每个品种的最终得分Fm：
Fm=Y（m，1）+Y（m，2）+…+Y（m，11）（m取1，2，…，23）；
将Fm按照从大到小排队得到各品种的重要性强弱顺序。分值越高，说明供应的脆弱性或储备的重要性越大。可以看出，相对重要的战略性矿产，指标化后的得分均较高（表3.3）。
表3.3 战略性矿产储备的重要性指标化得分
考虑到首批推行矿产战略储备的矿种不宜太多，最后确定，铜、铝、铬、锰、镍、钨、稀土和我国优势能源矿产煤炭8种资源作为我国首批非油气资源储备的矿种。需要说明的是铁的重要性最高，但国际铁矿石价格过高，国内需求量巨大，实行矿产地储备对我国的负面影响严重，暂不作为首批矿产地储备的储备矿种；煤炭是我国的优势资源，也是能源的主体，按照我国相当长时期的能源结构，如果说石油出现短期的供应中断可以不影响我国能源的总体安全，那么，煤炭出现的任何问题都可能导致我国能源的不安全，因此保护煤炭资源，将煤炭资源作为首批矿产地储备显得非常有必要；钾盐、锌、金刚石的重要性也很靠前，但由于钾盐主要用作化肥，且世界供应充足，竞争度不大；金刚石的替代性较强，金刚石的紧急动员能力强；锌国内需求相对能够保障，结合国力，可暂不考虑储备。
铀资源的储备更为重要，之所以不在国家首批矿产地储备中列出，是由于当前铀资源属于国家专控资源，可以通过政策和指令来储备。如果一旦铀资源进入市场，就必须纳入储备的资源之列。
❽ 储备干部培养制度与方法是什么
储备干部管理制度
一、制度概况：
1． 目的：遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。
2． 适用范围：本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部。
3． 制度优化说明：
3.1优化原因：完善公司人事管理制度，明确储备干部培养过程中各部门职责。
3.2优化内容：
3.2.1明确了储备选拔的操作流程；
3.2.2确定了储备干部培养流程；
3.2.3确定了储备干部培养重点；
3.2.4明确了各部门对储备干部的管理职责；
二、制度正文：
1.目的：
1.1目的：遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。
2.定义：储备干部是公司根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才，其来源包括内部选拔和外部招聘。
3.适用范围：本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部的培养。
4.原则：
4.1提前储备原则
根据公司的发展需要，提前坚管理岗位进行储备，以保障公司关键职位人才需求能够及时得到满足。因此，提前进行储备，以便集中资源对其进行储备培养与关注，加速其成长。
4.2德才兼备原则
公司强调查管理人员不但要具有职位胜任能力，更重要的还要具有良好的道德品质修养、强烈的责任心以及对本公司企业文化的高度认同。
4.3能力与业绩并重
业绩着眼的是当前的工作能力和工作成果，能力着眼的是其未来的发展潜力。两者结全进行考察，引导员工既关注当前业绩又注重能力提升。
4.4客观、公平、公正。
5.储备干部管理的职责分工
管理课
1. 了解公司的经营战略，及时规划所需管理岗位数量；
2. 及时发布储备人员招聘信息，收集应聘人员信息；
3. 对储备人员进行景调查；
4. 定期组织内部员工竞聘；
5. 负责会务干部的实习跟踪，培养流程落实；
6. 及时向公司高层反馈储备干部实习期间的表现；
7. 负责对储备干部的评估。
各部门
1. 根据储备干部实习内容，安排储备人员学习“师傅”；
2. 对在本部门实习的储备干部，定期与其交流，沟通；
3. 担任储备干部实习期间的指导老师。
6.储备干部管理具体的工作指引
培养模式
储备资格取消
培养方案实施
1. 确定培养期间在各部门的指导老师
2. 制定实习期间（培训日程安排表）
3. 分阶段进行培训实施与考核，考核合格可进入下一个阶段；
7.挂职锻炼
1.储备干部实习培训期结束后，进行成果汇报，由公司管理课及相关部门讨论储备人员发展方向，并选定部门进行实战培养；
2.挂职锻炼时安排部门副职，接受挂职部门主管、经理指导，协助挂职部门主管开展工作；
3.挂职锻炼与挂职部门共同对挂职锻炼人员进行考核评估；
4.挂职锻炼期间享受同岗位（正职）80%的工资待遇，如入职时核定工资高于此工资，则保留原待遇不变。
8.储备人员的工资核定
1.储备人员根据入职前的资历与工作经验，储备实习期间工资核定为 元/月；
2.特殊情况、特殊岗位除外。
9.本制度由管理课负责解释。