A. 纪念日储备店长和安徽吉谊商贸有限公司的人事文员我该选择哪个去面试纠结啊
看你自己的个人兴趣了，不过不管怎样，只要自己努力都会有发展的。
B. 请问移动储备店长的待遇怎么样啊晋升的机会大吗
如果我没猜错的话,这所谓的储备店长一定是让你做业务,因为很多公司都用这样的招术来吸引人才加入,其实如果你有能力在哪里都会是储备干部.
C. 储备店长是干什么的面试的时候会问些什么
储备店长就是来公司即将源培养成为店长的人员,每个公司都不能担保人员的流动,所以虽说是储备店长,但还是基层工作做起,只不过正规一点的,会让店长带着你做,那样能方便的学习店长平时的工作方法,有的心术不正的公司以这个头衔为幌子就是让你做店员,要小心
D. 请问储备店长是什么意思具体干什么
储备店长是企业为了满足自身快速扩张带来的用工需求，所作的“蓄水池”准备。公司的人力资源部会为储备店长制定培养计划，如果储备店长可以顺利应对各种挑战，实现短期内个人能力的快速提升，那么他就能成长为店长。
1.负责连锁店的日常经营，包括财务管理、营销管理、后勤管理、客户管理。
2.填写和整理日报表、月报表等经营报表，向总部和运营分部提供信息支持。
3.熟悉店内各个岗位的工作流程，对新员工进行业务配合和指导。
4.带领分店团队，实现公司预定利润。
在储备店长培训期间，可以具体学到哪些东西？
以Tesco乐购的Express便利店为例，分为三个阶段。第一阶段是体验员工的工作，用来熟悉各个岗位的员工工作职能，包括收银、理货、排面陈列、仓库整理、牌价卡打印、卖场清洁、商品促销及清仓等。
第二阶段是体验库存管理员的工作，用来学习订货，盘点，库存更正等。
第三阶段是体验值班长的工作，用来学习金库管理，开店和关店流程，员工管理，排班等。在值班长工作完成良好的情况下，会安排其进行店长工作的锻炼，从而晋升店长。
(4)纪念日储备店长怎样扩展阅读：
要求
外界高标准要求
虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。
例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。”
放下面子从头学起
多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。
别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部必须要有的心理调适。
IKEA创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》书中，有这么一段话：“让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。
选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。
E. 在肯德基做储备经理/店长怎么样 具体怎么样 大概几年能升上来 有亲身经历的最好 谢谢
我是刚进去的储备经理
现在每个工作站都学，刚开始蛮不适应那种快节奏，慢慢就习内惯了，工作时跟打容鸡血似地
我觉得吧，这工作，真的和别人那种对着电脑或者坐着办公室的工作不一样
工作基本没有坐的时间，但是，任何东西都很锻炼人。比如说，我最近觉得自己学到最多的就是：如何让自己长时间保持一种好状态
前几天，开了年会
年会里，有30多还坐着储备经理的
入职那天，HR说，西南片区最快做到区经理的，用了6年
所以，几年能升上去，看能力，看机遇
F. 储备店长需要哪些基本条件
需要有自主学习能力，团队协调管理能力，要有社交能力，责任心等等吧
作为储备店长，要学习金牌店长的优点，然后为己用
说白了就是要学会自己担当责任。