『壹』 有哪位知道血液在医院的储备，取用等一系列流程谢谢了！！！！！
冷藏的运输
专车…
非专车：可用泡沫箱等衡温保温设备储存运输
『贰』 我国医院分为几个等级
综性医院（分三个级别）：
一级（街道／乡／镇的卫生院，一般常见病的 初步治疗）
二级（区／县／地区性一般综合性医院，解决 普通常见病的治疗）
三级（大型综合性医院，能解决疑难杂症）。
每个级别又分三等别，即甲等／乙等／还有丙等，三甲医院最好，三乙次之，以此类推至一甲，一乙医院条件太次几乎就没有了。
(2)储备型医院扩展阅读
医院等级评定重新启动后还采用三级九等划分等级，评审坚持“六重三不”原则，即重服务、重管理、重质量、重安全、重基础、重保障、不搞运动、不搞形式、不弄虚作假，民营医院可以与公立医院平等的参与等级评定。
考核的主要项目包括医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率。实行1000分制，900分以上评为三级甲等，750分－900分评为三级乙等，600分－750分评为三级丙等。
医院等级不搞终身制，实行动态管理。此外，此次医疗质量综合考评标准突出了“以病人为中心”的服务理念，要求医院必须定期征集病人意见，每季度开一次病人意见座谈会。
医院还须设立免费饮水供应、公用电话、实行电子电话预约诊疗等，要求化验室检查报告在24小时内出结果，还要有收费价格公示，提供费用查询，实行费用清单制度。
『叁』 医院的等级是怎么分的
是根据医院的规模（大小，人员配备，硬件设施，科研能力）来分的
分一，二，三三个等级
每个等级又有甲乙丙三等
三甲医院是最好的了其次是三乙
医院等级评定重新启动后还采用三级九等划分等级，评审坚持“六重三不”原则，即重服务、重管理、重质量、重安全、重基础、重保障、不搞运动、不搞形式、不弄虚作假，民营医院可以与公立医院平等的参与等级评定。考核的主要项目包括医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率。实行1000分制，900分以上评为三级甲等，750分－900分评为三级乙等，600分－750分评为三级丙等。医院等级不搞终身制，实行动态管理。此外，此次医疗质量综合考评标准突出了“以病人为中心”的服务理念，要求医院必须定期征集病人意见，每季度开一次病人意见座谈会。医院还须设立免费饮水供应、公用电话、实行电子电话预约诊疗等，要求化验室检查报告在24小时内出结果，还要有收费价格公示，提供费用查询，实行费用清单制度。
1三级医院主要指全国、省、市直属的市级大医院及医学院校的附属医院
2二级医院主要指一般市、县医院及省辖市的区级医院，以及相当规模的工矿、企事业单位的职工医院
3一级医院主要指农村乡、镇卫生和城市街道医院
等级医院管理将医院分成一、二、三、特级四级。一级医院没有甲、乙、丙三等；二、三级中有甲、乙、丙三等。级的划分是按病床数来的：一百张以下，也就是乡镇卫生院为一级医院；五百张以上，定为三级，原则上省级及每个市一至两所；五百张以下，一百张以上评为二级。除这三个等级以外还有特等，这专指那些规模特大的医院。至于甲、乙、丙三等的划分是按技术水平、医疗条件、管理水平等的差别而定，也就是按千分制的要求评定的。
『肆』 中型医院可以容纳多少人
中型医院可以容纳多少人？这个你就要到中学医院去了解，早有找他们的样子，院长了解才知道来容纳多少人，只有他们才知道他们的医院有多大，究竟能容量多少人。我是不知道的，所以这个问题我答不出来。
『伍』 什么叫急用型、实用型、储备型、培养型人才他们如何区分
字面理解如下:
应急,以解决突发事件为主.如公关管理,陈冠XI类的东西.自己无法解版决自然找个人来做公关权.或是三鹿.突发培训找外面的讲师.
实用,大多是和绩效挂钩.
储备,以备不时之需,运气好的话能有一定的发展空间.
培养,更直接,就是为了成为接班人而选拔的人才.
完全个人理解.
『陆』 专科医院的等级怎么划分的
等级医院管理将医院分成一、二、三级，一、二级医院分别分为甲、乙、丙三等，三级医院分为特、甲、乙、丙四等。
一级医院：(病床数在100张以内，包括100张，是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。
二级医院：(病床数在101张--500张之间)是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。
三级医院：(病床数在501`张以上)是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。
(6)储备型医院扩展阅读：
注意事项：
按特定任务分类有军队医院、企业医院等。
按所有制分类有全民所有制医院、集体所有制医院医学教育`网搜集整理、个体所有制医院和中外合资医院等。
按经营目的分类可分为非营利性医疗机构和营利性医疗机构。
『柒』 医院的储备干部是做什么的
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。