A. 什么是项目储备经理
储备经理的概念实际上就是储备干部。
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。
实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。
B. 如何加强企业技术储备，技术研发实力和水平
技术储备包含十个管理细节及要点，分别是：
技术战略：企业根据发展战略、竞争战略和产品战略，制定技术战略及规划，用战略规划指导和规范企业的技术研发和储备行动。技术战略应是技术储备行动指南针，以评价储备技术的选择和资源投入。
主产品系定位：企业当前主要系列产品的定位，是企业技术储备的首先考虑项，围绕当前主打产品展开的技术储备，影响到产品系列的持续升级及长久的经济回报。所以主产品定位决定技术储备投入方向。
主产品系技术储备：围绕主产品系展开的技术储备，包括制程工艺技术、材料开发和试验技术、产品生产和创新技术、设备工艺技术、产品系列开发技术、主产品系扩展延伸技术等，围绕主产品功能、性能、生产等展开。企业应对主产品系的技术储备，制定储备技术研发指令和相关技术储备要求。
技术转化条件：企业应设定明确的技术投产转化条件，包括市场需求程度、技术成熟程度、企业决策要求等整体技术应用，产品改良、工艺／品质改良、设备／制程改良、顾客需求满足能力改良等部分的技术应用。技术转化条件应分固定要求的部分，即达到规定条件就可以转化；变动的部分，即技术研发时设定的转化条件。在研发储备立项时，就应确定变动转化的基本条件和充分条件，以及时将研发成果变现。
非主产品系定位：企业当前产品主要系列之外新利润增长点的定位，是企业非主产品系定位之外技术储备的必须考虑项，围绕预期的产品定位展开的技术储备，影响到新开发的产品系列带来的经济回报。
储备必要性研判：并非所有看上去需要储备的技术，都有储备的价值，企业应对何种技术或技术趋势保持追踪和储备决策，制定明确的战略选择条件。必要性研判使企业评判资源，并投向最值得投入的方向。
非主产品系研发：非主产品系产品的研发，应有开发验证过程，以确定该技术值得投入，该产品所涉及的风险是可控的。非主产品系研发应包含策划（如何研发）、输入（应具备的条件）、输出（研发成果）、评审（评价审核）、验证（技术性评判）、确认（可开展或投产审批）及变更（后续优化）控制等七个步骤。
非主产品系储备：围绕主产品系展开的技术储备，包括制程工艺技术、材料开发和试验技术、产品生产和创新技术、设备工艺技术、产品系列开发技术、主产品系扩展延伸技术等，围绕主产品功能、性能、生产等展开。企业应对主产品系的技术储备，制定储备研发指令和相关要求。
储备技术价值评价：企业定期根据市场变化、技术趋势、顾客需求变动等信息，对已经储备的或正在储备研发过程的技术，进行技术的商业价值评估。评价的前提条件及评价项目、方式、参与者等，都应作出明确规定，以确保企业所有已经储备的价值，都有价值实现可能，对于不适用储备技术应做出处置决策。
储备技术转化：企业对储备技术的转化需求评价、转化过程控制、技术转化的成熟度验证等行动，做出明确规定，以便于技术部门有足够授权，评价其储备的技术商业价值实现。
C. 谁能给我提供一下万科的土地资源储备和开发项目
万科Ａ(000002)2月拿地不减速 目标主打二三线城市 继3月2日披露年报后，万科今天披露了2月份销售及近期新增项目情况，与1月份相比，万科的销售面积和销售金额均出现了下滑。不过，该公司拿地的速度并未放慢，而且其布局的地区明显体现出抢占二三线城市的趋势。 公告显示，2010年2月份，公司实现销售面积21.1万平方米，销售金额25.1亿元，分别比2009年同期减少59.1%和35.4%。而今年1月份，万科实现销售面积52.3万平方米，销售金额62.6亿元，分别比2009年同期增长83.3%和185.9%。2010年1-2月份，公司累计销售面积73.5万平方米，比2009年同期减少8.4%，销售金额87.8亿元，比2009年同期增长44.3%。 尽管销售额下降，但万科的拿地速度却丝毫未减。万科2009年年报显示，公司2009年共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米。其中二三线城市占比超过了90%，平均地价2401元，与2007年相比下降29.5%。在新开工方面，公司计划新开工855万平米，同比增长超过52%。 然而，今年2月5日以来，万科的新增加项目达到了11个，分别是沈阳海漫项目、上海浦东新机场C4项目、上海赵重公路东侧地块、上海广富林2-4地块、昆明北京路延长线项目、无锡太湖新城信成道东侧地块、西安曲江会展项目一期、福州上海新村旧改项目、福州赤壁项目、武汉长江村项目、长沙机床厂项目。 据统计，这11个项目的净占地面积约155.5万平方米，计容积率建筑面积约320.4万平方米，共需支付地价款82.1亿元，平均楼面地价约2562元/平方米，略高于2009年的2401元/平方米。除上海广富林2-4地块拥有45%权益，西安曲江会展项目一期拥有55%权益，福州赤壁项目拥有51%权益，长沙机床厂项目拥有70%权益之外，其他项目万科均拥有100%权益。 ☆ 万科目前已进入全国三十多个城市市场。据年报数据，除京沪广深四个一线城市之外，杭州、苏州、天津、南京、佛山等二线城市对万科整体的营业收入和净利润做出了较大贡献。值得注意的是，万科在杭州、佛山、宁波、沈阳、珠海等二、三线城市的盈利能力均高出公司平均水平；而以重庆为代表的部分二线城市，由于进入较晚产品尚未大规模进入结算，未来有望成为新的增长点。 从这11个新增项目来看，除了上海的3个项目，其他8个项目分别位于沈阳、昆明、无锡、西安、福州、武汉和长沙等二线城市，体现出万科布局二三线房地产市场的战略布局。 ★ 此前，万科可谓国内最“先知先觉”的全国型房企，早在2007年，王石就提出过大城市化已到晚期，重心将向三线城市倾斜的战略口号。此后，万科明显加强了对珠三角、长三角等地二三线城市的开发力度。在投资方式上，除自主拿地外，万科还与地方政府和国资平台密切合作，涉足地区已包括长春等数十个城市。★
D. 哪个公司可以做土地开发整理及储备项目可行性研究
“四川众成评估”可以做哦，项目贷款专项报告， 土地开发整理及储备项目可行性研究，房地产开发项目可行性分析它都可以做的。
E. 储备项目与主体项目的关系
储备项目就是主体项目的预备，是未来的主体项目。
在完成一个主体项目时，有许多未知变化和突发情况，在保障人力物力资源不浪费的情况下，备有一个储备项目，以备不时之需，和主题项目一样重要的。
F. 怎么样和大学谈研发项目研发
对于机械类的专业和大学谈研发项目，注意以下三点：
一、对于大多数的大学生来说，学好专业知识只是一个开始，而大学生应该发挥创新精神，对专业知识进行创新性地研究。因此，在大一的时候，就跟着老师一起做科研，几年来一直孜孜不倦的进行学术方面的研究，坚持创新。我觉得在科研过程中，坚持是最重要的。
二、前期进行知识储备时需要坚持。
正常情况下，老师的科研项目中所用到的知识是超出上课老师所传授知识的范围的，所以要想真正融入到老师的项目中去，那就必须得认真学习项目中的知识。这是一个比较长的过程，因为可以说老师项目中的内容一般都是学生第一次接触的，学起来需要一定时间。很长的一段时间里面是看不懂的，这个时候不能气馁，要多与老师讨论，老师会很乐于帮助你的。假如这个时候放弃了，那么就不会有成功的那一刻的到来。事实上，在我的身边，有很多同学就在前期知识储备的时候放弃了。
三、遇到困难的时候要坚持。
科研过程中肯定会遇到很多的问题，因为我们只是本科生，在知识上或者见识上都比较欠缺，同时科研项目也是具有创新性的，因此遇到困难很正常。这个时候千万不能放弃，俗话说的好，有志者事竟成，一定要坚持下来，遇到困难找老师，老师一定会帮助你的。我在跟着老师进行科研的时候，就遇到过这样那样的技术上的问题，有的困扰了我一个月都没能完成，差点就想放弃了，但是最终我没有放弃，跟老师讨论了好多次，终于把问题解决了。同时，我想说科研方面一开始才接触的时候，出成果是比较慢的，一般好好努力的话，坚持不懈的话，从接触到处成果，一般需要一学年的时间，但是只要一旦出了成果后就会陆续出成果，这就是人们常说的厚积薄发。
G. 土地储备与土地开发整理有区别
土地储备是指将各类收购的国有土地，经批准的集体土地纳入土地储备，经版前期开发后，按计权划推向市场的一种行为。
土地开发整理有两种理解，一种是农村土地开发整理，那是将荒地开垦成耕地或者对农田水利等进行改造整治；一种是城市土地开发整理，就是将土地平整，通路、通水、通电、通煤气等。
前面一种与土地储备完全没有关系，后一种是土地储备工作中的一个环节，就是说土地储备是大概念，土地开发整理是小概念。
H. 土地一级开发项目是什么意思
土地一级开发，是指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，
使该区域范围内的土地达到“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件（熟地），再对熟地进行有偿出让或转让的过程。
开发流程
1、原土地所有者或使用者在征得区县和乡镇政府或上级主管部门的同意后向市国土局提出土地一级开发申请。
2、市国土局受理申请并进行土地开发项目预审。
3、通过土地预审的项目，根据项目的性质，委托市、区县土地储备机构负责组织编制土地储备开发实施方案，开发实施方案主要包括：待储备开发地块的范围、土地面积、控规条件、地上物状况、储备开发成本、土地收益、开发计划、实施方式等。
4、编制了开发实施方案的项目上由市国土局会同市发展改革、规划、建设、交通、环保等部门参加的联审会，通过会审，对建设项目土地一级开发的实施方案中土地、产业政策、城市规划、建设资质、交通及环保等条件提出原则意见。
5、通过联审会的项目确定土地开发主体
6、土地储备开发实施单位向市规划部门办理规划意见，向市国土部门办理用地手续，向市发展和改革委员会办理核准手续，涉及交通、园林、文物、环保和市政专业部门的，应按照有关规定办理相应手续
7、如果开发项目涉及新增集体土地办理农用地征收、农转用手续或存量国有建设用地收回国有土地使用权的，土地储备开发实施单位依法办理相关手续，并获得市人民政府的批准。
8、在取得市人民政府的批准文件后由土地储备开发实施单位到相关委办局办理征地、拆迁、市政基础设施建设等相关手续。
组织实施征地、拆迁和市政基础设施建设。危改、文保、绿隔等项目需按规定承担回迁房建设。
9、组织验收
建设项目的土地一级开发完成后由市国土局组织相关委办局进行验收，验收审核的内容：
（1）审核土地一级开发成本
（2）组织验收土地开发程度是否达到合同的要求
（3）根据委托合同支付相应土地开发费或管理费
（4）纳入市土地储备库
(8)项目开发与储备扩展阅读
盈利模式
1 、工程总承包模式
土地一级开发企业接受土地整理储备中心的委托，按照土地利用总体规划、城市总体规划等，对确定的存量国有土地、拟征用和农转用土地，统一组织进行征地、农转用、拆迁和市政道路等基础设施的建设。
2 、利润分成模式
重庆市的土地一级开发采用的是这种方式，土地一级开发企业接受土地整理储备中心的委托进行土地一级开发，生地变成熟地之后，土地储备中心进行招拍挂出让，出让所得扣除开发成本后在市政府和企业之间按照一定的比例进行分成。
3、土地补偿模式
土地一级开发企业在完成规定的土地一级开发任务后，土地储备中心并不是给予现金计算，而是给予开发企业一定面积土地作为补偿（可能需要走形式上的招拍挂）。此种方式的利润率会高于第一种模式，但是对于企业的现金流压力会比较大。
土地储备机构负责实施开发的，其为主体。通过招标方式选择开发企业负责整理的，开发企业的管理费用不高于土地储备开发成本的2%，并由土地储备中心同开发企业签订土地一级开发管理委托协议。
I. 储备项目是什么意思
由于政来府投资项目是以政府源财政基本建设资金为投资主体的项目，所以它具有与一般投资项目不同的特点。从理论上分析，政府投资项目应该大多数是为社会提供公共产品，即主要提供非盈利的为社会大众所需的项目。但也可能会包括一些虽盈利，却难以收回投资或投资回收期较长的基础设施项目。在近期，政府投资项目也可能会因国家发展高新技术产业，迎接知识经济挑战的产业政策而涉足部分高风险、高收益的高新技术产业等。