『壹』 vivo管培生怎么样，有大佬介绍一下吗
前途不错，可以考虑一下
『贰』 vivo管培生怎么样
如果想要做vivo的管培生的话，也是可以的，现在管培生的待遇都是比较不错的，而且还是有前途的，待遇也挺好，可以选择去做一个管培生
『叁』 vivo手机销售管理储备干部怎么样
不错啊，有很大发展空间
『肆』 储备干部是干什么的
储备干部说的好听一点是培养未来的管理层，中层干部；说得不好听就是进去打杂锻炼什么都干，坚持下来的就有机会做干部。
一般来说，机械类工厂的技术性比较强，想要做干部都得从基础性的工作做起，不然哪谈得上将来做领导。而直接从一线工人中间提升干部的话一是基础不高需要不断进修提升慢，一是学历有限潜力不高。所以现在倾向于从大学生中间招学历比较高，以后发展潜力好的学生做所谓“储备干部”，然后招进来扔进一线去做，坚持下来的肯定是最符合需要的了，提升的机会自然很大。主要是做一线的操作车间的管理干部，或是业务主管，销售主管，以后往中层干部，生产主管提升。
不需要什么知识，学校里面学的那些，真正在实践中人家根本看不上，不然也不会做什么“储备干部”。之所以叫储备，就是让你在实践中锻炼和学习来着，说白了就是你肯留下来的就可以，这是最看重的，就是你愿不愿意，吃不吃得苦，经过几年摔打，肯定会做干部的。
另外还有一种类似的就是主要外企招管理培训生，这种一般是进去各个部门轮岗培训实践，然后几年下来出来做经理。这个不像储备干部那样有点定型的意思，管理培训生主要进行管理、商业、咨询、推广方面的实践和培训，真的是面向“管理”而不是“生产主管”或是“销售主管”的培训
补充;有关职业规划：
1、首先是认识你自己的兴趣、爱好和特长，以及自己的专业，最好是有同时符合自己兴趣特长和专业的交叉点的选择，如果没有没关系，有关的都可以列出来。
2、分析各个行业，把和自己专业和特长相关的行业都列举出来，然后挨个分析一下，这个行业的前景如何，重点跳出3个行业。
3、结合行业和自己的兴趣、能力来做一个SWOT分析，分析自己在这个行业中发展的优势和劣势，以及行业大环境的机会和威胁。分析自己可以结合学历、知识结构、兴趣、沟通能力、人脉等几个方面；分析行业可以结合行业面临的政治、经济、法律、文化等等方面来。最终从重点突破的3个行业中找到一个目标。
4、同样一个行业也有不同的职业分工，那么就看你自己最擅长做什么了，擅长技术就走技术；或者在生产部门做操作，那就需要自己的专业背景相符；或者做销售，那就需要你有很强的人际沟通能力和建立人脉的能力。这样确定自己的突破口，也就是要进入这个行业，从哪个环节入手。确定这一步以后，就知道重点该注意哪些招聘信息，重点往哪些公司投简历了
5、但是你自己最终的目标是什么，这又是一个问题，只是你现在对这个行业的了解不深的时候是没有办法列出来一个明确的选择的。不过可以建议你，不要简单的做工作，而是抓紧一切机会学习，了解有关这个行业的方方面面，然后明确自己希望往哪个发展。做生产操作的话就要往工段长、生产主任、主管或品控等等努力，做销售的话就一直提升自己的业绩往上走，或者觉得哪一块更有前途可以做了一段时间以后进行切换，换到更适合自己的岗位上去。
6、如果是本科或是大专毕业，学历上的劣势是比较明显的，往管理层走困难会更大，所以学历上的提升不能忘记，读在职硕士或是MBA，当遇到自己职业瓶颈的时候，想想自己的SWOT，找到欠缺是在什么地方，未雨绸缪。
『伍』 为什么说 OPPO，VIVO 是最有前途的手机厂家
OPPO，VIVO 是最有前途的手机厂家。
应该是类似于新闻报道之类的吧！可能是商家搞的噱头。
正常情况下，评测一个公司，或者是一个厂商，不会用这样的，词语来说。
『陆』 大家对vivo这家公司的观感怎么样值得加入吗
现在的市场地位还是比较高的，广告、营销铺的也很大，特别是线上的渠道特别全，也带动了行业建设线下渠道的风潮。以后不敢说，从现在来看，比较有前途的！
『柒』 vivo售后工程师有前途吗
还可以，毕竟也是手艺技术活
『捌』 步步高VIVO手机前景如何
步步高VIVO手机的定价与畅销：
1
它定这么高的价，肯定是有研究的，与成本有关，与它假设的竟争对手机型与价格有关。
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我自己是VIVO手机的用户，我发现就用户体验方面来说，很不错，特别是X1手机。
步步高VIVO手机的前景：
1
从它现在出的新品，可以看出它的用心和创意，产品的品质不错。
2
它的前景如果发展的好，可能和现在的OPPO发展的水平一样。
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但是就国产手机以后的前景，最有前途的还是华为，然后是小米，魅族，OPPO,VIVO,LENOVO。
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在以后的几年里，它会占到相当分量的。
『玖』 vivo手机有前途吗人气销量怎么样想做vivo导购促销
还行吧，智能机市场竞争激烈，得靠个人的口才，销量还行，毕竟广告投入那么多
『拾』 郑州vivo 管培生，储备干部怎么样
管理培训生和储备干部都是公司为了长期的发展为将来储备的人才，具体的职能分配可能每个公司都有不同的定义。
管理培训生的说法来自于欧美企业，而储备干部的说法来自于台湾公司。