A. 最佳的保险储备应该是使缺货成本和保险储备的储存成本之和达到最低，对吗
建立保险储备可以使企业避免缺货或供货中断造成的损失，但存货平均储备量加大却会使存货的持有成本升高。研究保险储备的目的，就是要找出合理的保险储备量，使缺货损失和保险储备的持有成本之和最小。
B. 《非财务人员的财务管理》帮忙做几个选择题
第1题：C 国务院财政部门
第2题：A 0.8
速动比率=速动资产÷流动负债
速动资产是指可以迅速转换成现金的资产。
本题中 速动比率=（10000+22000）/40000=0.8
第3题：C 以上都包括
项目对比通常是与两个目标进行比较：第一个是与上年相比；
第二个是与年初所定的目标（预算目标）相比，
通过与这两个目标的比较，在某种程度上确定对本年度业绩是否满意。
第4题：C 市盈率
为了检查企业将来的获利能力，通常使用一个指标：市盈率。
市盈率 =股票的现价÷每股盈余
市盈率指的是股票的现行价格是每股净利润的多少倍，是一个倍数关系，
它所表明的是盈利因素是如何支撑股价的。
第5题： B 平均库存量
企业研究保险储备的目的，就是为了防止需求增大而发生缺货或供货中断
再订货点R＝交货时间×平均日需求+保险储备
2、 存货总成本TC ＝缺货成本＋保险储备成本
＝K •；S•；N+B•；K
式中：K －单位缺货成本；
S－一次订货缺货量；
N－年订货次数；
B－保险储备量；
K －单位存货成本。
C. excel利用规划求解工具计算确定最佳保险储备量。 具体题目看截图
方法/步骤
1
需要解决的问题。某玩具厂有三个车间，计划生产甲、乙、丙三种玩具，要求三个车间生产同一种玩具的数量相同，并且要按照规定的时间内完成，每个车间所给的时间不一样。其他信息如下图所示。求能获得最大利润的最佳生产方案。
2
建立数学模型。假设每个车间分别生产甲玩具x件，乙玩具y件，丙玩具z件，那么我们所关注的目标表达式就是：最大利润=156x+130y+121z，约束条件是：x，y，z≥0，2x+y+z≤200，x+2y+z≤240，x+y+2z≤280。打开excel，输入下列数据。
3
如何在工作表中设置问题条件？先设置目标单元格，即最大利润，把它放在E2单元格上，可变单元格放置计划生产各种玩具的件数，这里把它放在C11：E11区域。F5：F7是约束单元格，要对它们的值进行约束。单击E2，在编辑框输入如图所示的公式。注意，表示绝对引用的美元符号，可以单击F4功能键添加。
4
单击F5单击格式，在编辑栏上输入公式：=$C$5*$C$11+$D$5*$D$11+$E$5*$E$11。绝对引用单元格有一个好处，显示的单元格位置变化时，引用的数据没改变。
把F5的公式利用填充柄复制到F6，F7单元格。然后更改行号。F6的公式是“=$C$6*$C$11+$D$6*$D$11+$E$6*$E$11”，F7的公式为“=$C$7*$C$11+$D$7*$D$11+$E$7*$E$11”。
如何使用规划求解功能？单击工具菜单，如果看不到规划求解选项不要慌，先选加载宏。然后勾选规划求解，确定。
指定目标单元格。一种方法是先选中目标单元格E2，单击工具---规划求解。另一种先单击工具---规划求解，再输入目标单元格名称。
输入可变单元格区域。比较快的方法是，单击折叠框，用鼠标选中可变单元格区域：$C$11：$E$11。注意勾选最大值哦。
设置条件不等式。单击添加，单击折叠框，选择单元格和不等号，单击关闭窗口，接着添加另一个条件。
问题的答案。单击求解按钮，最大利润和最佳方案就显示在目标单元格和可变单元格上面了。
单击保存规划求解结果，确定。
显而易见，每个车间甲、乙、丙玩具各生产20件，60件和100件时，可以获得最大利润。这就是我们要找的最佳方案。
如何输出报表？单击求解按钮后出现一个选择框，在报告框里，用鼠标和shift键全部选中3个，勾选保存。单击确定。系统自动产生3个报表。
打开excel下面的工作表标签运算结果报告1，可以看到全貌，同样的可以看到另两个报表。
D. 研究保险储备的目的在于(单选)
A．使企业的取得成本与缺货成本的总和最小
E. 平安保险储备干部是做什么的薪资待遇如何
这种就是卖保险的保险代理人而已，和做业务一样，只是换个说法而已。此外，关于LS声称的只要听话就有业绩，最好不要相信。所谓听话，就是其他业务经理主管（统统属于外勤代理人范畴）让你自己买保险冲业绩，让你出去扫街，一家一家的问人家要不要保险，你觉得有多大的成功率？你我这样的正常人能做到吗？做不到就是不听话，那你没业绩自然就不能怪别人了。
其实这是种完全处于不败之地的说法，在传/销洗脑和其他类似的如安利直销中，惯用的一种所谓“培训”话术，目的是讲极端艰难而希望渺茫的目标变的简单明朗，好象触手可及，实际上是一步步将你引诱进去，消除你的戒备心理，以为发财（做业绩）如此的容易，从而掩饰利用你来谋取利益（你所交的各种费用，自买单的业绩分成）。现在保险销售基本都是靠欺骗来做的，没事不要去趟浑水。
F. 什么是保险储备量
在企业实际的存货管理中，每日需求量和交货时间可能发生变化。因此，在按照一定的经济订货量和再订货点发出订单后，如果需求量突然增大或者交货时间由于某种情况延迟，就会发生缺货或供货中断。为防止由此造成的损失，必须进行存货保险储备以备应急。存货保险储备量是避免企业缺货或供货中断的安全存量，在正常情况下不动用，只有当每日需求量突然增大或交货延迟时才使用。
一、影响存货保险储备量的因素分析
影响存货保险储备量的因素主要有每日需求量和交货时间。
（一） 每日需求量对保险储备量的影响
某零件需用量为D=3 600件，每日需求量d=10件，单位储存成本Kc=2元，单位缺货成本KU =4元，一次订货成本25元，每次交货时间L=10天。
根据经济订货量的基本模型可计算出：
Q*=300件，N*=12次， T*=1/N*=1/12（年）=1（个月）
即该零件年订货次数为12次，订货周期为1个月。
G. 库存管理计算题
1.保证安全库复存，3×100=300
因为制订货需要七点可以到，不可以缺货，保证订货这七天的货为，7×100=700
则300+700=1000
2.Q=（2DK/C）的平方根，计算得Q=300
3.最有订货周期为300÷100=3天
（第三题我也不太清楚对不对）
H. 保险储备的储存成本＝保险储备×单位变动储存成本 保险储备的储存成本为什么不乘以订货次数
严格地说。保险储备不能是经常性地领用，从而需要多次订购。日常消耗的储备才需要多次订货。
I. 研究存货保险储备的目的是
在企来业实际的存货管理中，每日需自求量和交货时间可能发生变化。因此，在按照一定的经济订货量和再订货点发出订单后，如果需求量突然增大或者交货时间由于某种情况延迟，就会发生缺货或供货中断。为防止由此造成的损失，必须进行存货保险储备以备应急。存货保险储备量是避免企业缺货或供货中断的安全存量，在正常情况下不动用，只有当每日需求量突然增大或交货延迟时才使用。
一、影响存货保险储备量的因素分析
影响存货保险储备量的因素主要有每日需求量和交货时间。
（一）每日需求量对保险储备量的影响
某零件需用量为D=3600件，每日需求量d=10件，单位储存成本Kc=2元，单位缺货成本KU=4元，一次订货成本25元，每次交货时间L=10天。
根据经济订货量的基本模型可计算出：
Q*=300件，N*=12次，T*=1/N*=1/12（年）=1（个月）
即该零件年订货次数为12次，订货周期为1个月。
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