『壹』 上周五面试了神州租车的运营督导，面试了快2个小时，具体公司状况待遇什么的都谈了，
这种情况，你做好自己做个取舍啊，根据自己的判断以及自己未来前途的判断，毕竟神州租车并没有说你已经符合他们的应聘人选也没有承诺你一定会要你，我这个只是个自由解释啊，不惧任何说服的情感啊。最后还要你自己拿主意！
『贰』 今天接到神州租车hr的电话，要我去面试门店服务代表，请问有没有在神州上过班的前辈指点一下。
工作轻松不是说的上班时间，而是说上班没什么压力。有客户的话就办理一下手续，写写单子。没客户就闲着
『叁』 神州租车储备干部怎么样
就是骗你进去，然后弄个最基层的员工给你做做，然后...就没有然后了...过来人...希望你懂...
『肆』 神州租车公司店长必须会开车吗
应该是的，一般他们店员都会开车，反过来想想，车都不会开，那怎么去处理那么多事情呢
『伍』 神州租车的营销战略有哪些成功之处
我们说到市场传播，传与播是两部分，很多low level的撕逼结果往往是“传”得很广，但并不能在用户心中“播”下什么种子。所以从ROI的角度，撕逼的意义是什么呢？
事儿火了，但用户什么都没记住。广告界有一句很经典的话，“我知道我的广告费有一半被浪费了，但不知道是浪费在哪儿了。”
就像年初那场莫名其妙的鬼畜视频《Duang~》，这个流行语是火了，但是推手这么辛苦的铺资源，最后没落着什么好，这不是典型的自嗨么？
首先，比“你的用户是谁”这个问题更关键的是“你的敌人是谁”?
你要打的对手，是不是最需要注意的那家？同业竞争时，最需要找准竞争对手。而且你要打的对手，到底打不打得动？大家都知道撕逼的时候要“以小博大”，选行业第一去打最有效，其实这只是表象，更重要的是：你打不打得动这个对手。
不管是学市场传播技巧，还是学运营方法论，都不要只看表面，照着样子学肯定会出问题。360发起“3Q大战”的时候，是腾讯历史上口碑最差的阶段，所以3Q大战一出，大部分用户是选择和360站在一起的。这是360当年敢于发起3Q大战的原因，放到现在再打?舆论导向绝对不一样。
另外，玩撕逼的事件营销，撕逼的核心在于“你想表达的点，能否和用户的理解是否一致，用户是从来不会觉得自己错了“。我都要笑死了，用户你咋不笑呢？我都要被自己感动死了，用户你咋不感动呢？我都觉得自己牛逼到家了，用户你就不觉得我很牛逼吗？
作为撕逼，打的点一定要是对方的的确确存在问题，就像做产品一样，要打用户有所感知的痛点，否则就会遭到用户反感。就像这次神州专车从Uber是否安全这个点，其实对大部分坐专车的人群来说，安全并不是痛点，对于专车来说真正的用户痛点是价格和服务，但这又是Uber的优势，所以神州才会招来一致反对。
最后，在玩撕逼大战的时候，争议是肯定少不了的，包括这次神州专车营销事件争议非常大，那么争议到底是好是坏？市场人看品牌曝光，运营人则看ROI，也就是这场事件到最后沉淀下来，给产品带来了什么。
应该说，所有的营销行为都是为了最终促进销售，否则就是资源的浪费。这里讲的销售促进包含两个层面：一是直接销售促进，即营销行为的效果立刻反应在销售额增长上。二是间接销售促进，即形成品牌偏好，是一种优先选择权，在未来的某一刻转化为购买/使用/情感支持。以互联网行业为例，做产品的营销传播，就是希望用户能抛弃竞品，转向用我们的产品，从而带来业务赢利点的增长。
业内这种例子其实不少，臭名昭著的WiFi万能钥匙，丝毫不影响它刷地铁广告、上苹果APP Store下载排行榜首位。而矫情的安妮宝贝用一篇《对不起,我只过1%的生活》让大家在朋友圈反复争论，她的快看漫画APP用户数立即突破30万。
所以，从运营营销的角度看，WiFi万能钥匙和安妮宝贝其实是成功的。至于神州专车？目前而言这种争议非常大的攻击行为也是成功的，只不过，只问一句，“凡客体”当年也是刷遍了社交媒体，甚至可以说是史上最成功的一次营销事件，凡客现在怎样了？所以，后续我们再看，成败还不一定。
『陆』 新手神州租车不愉快经历
难免出现一些问题，不过也需要体谅一下服务人员，o(∩_∩)o
『柒』 神州租车怎么样进行岗前培训的啊
我姐就在神州租车工作呢，记得当时他去时是要进行岗前培训的，貌似学习什么基础课程
『捌』 神州租车店长怎么样，待遇怎么样
不咋的。值班店长1700，店长2000。服务代表1500。试用期6个月，前3个月工资打8折。
『玖』 假如你是神州租车的老板,门面是自有,请了三个伙计,请问日常成本中哪些可以类
神州租车的老板，门面自己有小三，我就日常成本中有。工资建费水费吃饭。
『拾』 神州租车公司的管培生怎么样
不知道你说的是工作还是待遇，工作主要负责内部运行以及监管或者储备店长。待遇刚到待遇一般，过两年上市可能会有小部分股份。内部资料望采纳