Ⅰ 企业要如何做好中层管理人才储备工作
面对此种状况，企业有三种选择：第一，费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才；第二，无所作为，听任企业的竞争力衰退，最终被并购甚至被淘汰出局；第三，发掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们成为企业中层，并留住他们。
第三种无疑最理想，在日趋激烈的竞争环境下，企业如果能找到有效途径来培养自己的中层，就可以确保始终拥有所需的高级管理人才。这样一来，不仅可以节省招募外部人才的时间和资源，还可以借此提高自己留住员工的能力。经研究证明，员工离职的首要原因是，公司缺少个人发展空间，或工作没有挑战性。通过培养自己的高级人才，企业为高潜质员工提供掌握新知识、应用新技能的机会，并让其承担更多责任。
组织领导们逐渐认识到，组织的长期生存能力与招聘和保留有素质的人才去满足战略目标的行动休戚相关。接班人计划致力于缩短从现在到未来的差距，以满足组织中各层级的未来人才需求的满足。接班人计划扮演的角色是确保将组织中合适的人在合适的时间安置于合适的岗位。中层接班人计划益处多
接班人计划需要花费时间，需要坚持，需要持续地回顾。如果组织不持续地使用一套系统化的接班人计划流程，就会在接班人建设以及使用新人、新思想来为企业文化注入活力的道路上走向失败。接班人计划包含以下六个益处：
1、通过建立能力模型和工作描述，使公司能够评价其人才需求：由于全球竞争、可供的人才库以及消费者需求一般不确定等，使得了解组织的业务需要变得相对困难。而目前组织机构的领导者们极少采取积极姿态、通过实施全面的接班人计划来吸引和保留人才。直到流失率渐渐上升，或组织经历突发的高端人员损失才认识到其重要性。接班人计划的主要益处之一就是引导对现有的工作职能和人员的正式评估。它协助开发能力模型，这一模型按照工作分类、部门和登记对理想员工进行描述。人员和工作挑战的不匹配极大影响了员工的留存率和工作结果。流失率本身就是一个成本问题，研究表明，替代某个员工的成本达到该员工年薪的70％～200％。
2、使领导者可以最快地识别那些能够被安排到重要工作岗位的关键人员：它鼓励组织领导者们评估在目前和将来可以被安排到重要岗位的关键人员。对员工能力的检查能够让个人浮出水面，只要一有需要，就能立即知道谁可以肩负重要关键使命的组织任务。当组织扩大时，他们花了宝贵时间来填补空缺，而不是储存人才。一个完善的工作能力模型能够清楚指明将工作完成得令人满意或出类拔萃应具备哪些能力，整个模型以个人在组织及其内外环境中的工作角色、职责和关系为背景基础而建立。
3、为目前和未来的接班人计划和有关如何开发人才的讨论提供一条途径：可供随时提取的全面详细的人才储备，此信息在促进人才开发上担任重要角色。反过来，该信息库也同样有助于识别出业绩明星的缺乏程度，以致最终限制了增长目标。识别未来人才的需要是关键利益相关者的重要责任，决策者应该分析组织将如何通过结构化责任和组织工作流程来应对外部压力。了解现在和将来的人力资源需求作为一个明显的竞争优势会帮助组织超越那些没能做到该点的竞争对手。
4、确定组织中的职业发展路径：职业路径的确定通常是评估组织需求、识别关键人才和建立与组织战略业务计划相一致的接班人计划的重要附带结果。认清在整个组织中的职业发展路径让员工了解到他们目前处在业务部门的哪个位置，更重要的是，如果他能主动地去获取必要能力，那么在未来他将走到那个位置。清晰的职业路径让员工看到在进行自我发展以获得晋升资格的过程中他们需要做些什么。当职业路径被识别出来，经理们也能更好地了解应给下属提供哪种指导和其他发展经验以帮助他们晋升。
5、提供来自员工的较高的投资回报：一个优秀的接班人计划能够帮助人们把未来展现在现在，还会引导人们更有效地使用资源来塑造人才，这将带来对员工及其发展所需投资的较高回报。调查显示，组织对高层管理者的接班人计划能够实现财务收益的改进，这类成本节约是由于减少了人员损耗及再培训，因为此种再培训起于反复无常。接班人计划的恰当执行能给员工以激励，使员工在为得到晋升而努力时提高了生产力，从而减少了工资费用。
6、通过恰当的员工晋升和人员预选以实现组织目标：接班人计划预期的总体收益是识别、开发和恰当地安置员工到关键岗位，以满足目前和将来的战略需要。清晰和可操作的晋升程序重要的激励因素，晋升扮演两个角色：一是提高恰当的匹配组织需要的合格人才的能力，另一个是提供一个考查和奖励员工对组织贡献的方法。组织一旦建立了正式的接班人计划，其领导们会有很多理由在内部提拔人员，一个理由是保留明星绩效者，以此显示确定职业路径的价值。组织领导者趋向于选择内部员工去担任关键位置特别是在员工已经接受了以此为目的的内训之后。
Ⅱ 县级粮食和物资储备局工作好不好
不错。行政单位使用的是行政编制，是公务员身份。在局机关工作，去商务局更好，因为粮食和物资储备局作为挂牌机构，是不允许设立实体单位的，也不允许配备专职人员。也就是说，作为局机关，粮食和物资储备局是不存在的，不能安排领导职务和工作岗位，其行政职能完全由发改局领导班子和工作人员承担。
而商务局是独立的行政部门，必须配备独立的领导班子和专门的工作人员。从长远发展来看，商务局由于承担的商贸流通领域内的管理和监督职能，势必将长期存在。而粮食和物资储备局的职能，则会实行精细化分工管理，分别由不同的部门承担，县区基本没有单设的可能性。
(2)去储备化工作扩展阅读
新组建成立的粮食和物资储备局，其职能是为了加强粮食和物资储备工作，统筹规划，强化监督管理，构建统一的储备体系，提升粮食和物资储备应对突发事件的能力。
在党政机构改革方案中，国家粮食和物资储备局改革，是以原来粮食局的职责为主，整合发改部门组织实施战略物资收储、轮换和管理粮食储备等职责，以及民政、商务等部门的组织实施战略和应急储备物资收储、轮换和日常管理职责整合，组建粮食和物资储备局，由发改部门管理，取消原粮食局机构。
Ⅲ 德克士储备干部这个工作怎么样有谁能告诉我，是不是储备这个职位只是徒有虚名！
储备干部分为两种
第一种是总部直招的，这种储备干部一般就是真的，真正储备干部是要经过团体培训，接受公司文化培训和技能培训，是会很多人一起的。
第二种是分店招的，这种就是靠自己和运气了。他的培训一般是直接分店的熟练工来教你操作，然后值班经理给你讲解一下你不懂的问题，都是想招一些想有发展前途、素质教高的人来做服务员工作，开始都会和你介绍你的发展前景，但是如果一但去了，就是属于哪个岗位差人你就服从安排去哪个岗位，你如果做的好，和店长之类的关系好，中层管理有人辞职你就会顺势补上去，前提是你业务要熟练，比如收银点餐不仅要会，还要能教新手学。说白了，储备干部就是招一些素质高一点的年轻劳动力！
Ⅳ 我是应届生,要去应聘储备干部,请问工作和待遇怎么样啊 谢谢!!
那你为什么不去做总经理助理呢！学的东西更多，做储备干部并不主要是多学知识。我楼上的你先明白什么是储备干部在来给别人解答
Ⅳ 化工储备干部是怎么样的一个职位啊
对于应聘储备干部,有几个方面是你首先必须要了解的:
1,待遇:储备干部做为公司的储备人才,虽然刚开始干的可能是普通员工的活,但工资一般应该比普通员工要高一点点,如果比普通员工还低,不去..
2:公司的规模:如果公司规模很小,他没必要招储备干部,这样的公司一般都把储备干部当苦力.
3:公司的发展前景:如果公司在短时间内将有快速的扩张计划,那么储备干部的升迁机会是很多,否则可能会呆很长的时间,特别在工业企业,人员基本饱和,升迁的机会较少,作为储备干部只是升迁的机会比普通员工要大.
4:所属行业:保健品和保险等行业不建议你去,这些行业更注重你的销售能力,不管你的学历,只要能卖东西,就可以是升职.如果你没这个能力,别说做干部,估计吃饭都成问题.
Ⅵ 现在很多企业招大学生去当储备干部，什么是储备干部主要做什么
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。 专业栽培不遗余力 这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售，甚至加油站，都争相打出“储备干部”的名号，对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢? 动机1:为拓展版图布局 既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行(HSBC)来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。 动机2:引进多元活力 除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。 动机3:学校无相关课程 有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。 以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach(教练)、Mentor(导师)指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到。 汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这10个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力。 储备干部必须面临的挑战 1、外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。” 2、放下面子从头学起 多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。 别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部必须要有的心理调适。 IKEA创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》书中，有这么一段话:“让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。” 选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。
Ⅶ 公司招的人才储备是什么意思招进去干什么天天上班的那工作吗还是就是挂名，不用上班
首先回答，人才储备是什么意思？字面意思，就是企业招聘人才用于公司发展的一种储备策略。
这种储备策略要区别于普通招聘，普通招聘要求员工能在最短的时间定岗到具体岗位。说得直白些，员工能够直接上岗的时间越短越好，也就是越早能给公司创造价值越好。最直接的表现就是三个月试用期，有的公司甚至是两个月，一个月试用期。超出这个时间还不能顶上岗位的，基本会被淘汰。
但对于人才储备招聘进来的员工，公司在短期内一般不会要求其直接创造价值，原因是人才储备更侧重于人才的可塑性，也是希望人才在公司的能够有长远发展的计划。
这就涉及第二个问题，招进去干什么？
从个人经验，人才储备刚进公司，一般不会让你直接接触一线业务，而是更多分派一些计划、统筹、上传下达之类的工作，这一类工作更注重工作逻辑以及与人沟通对接的能力。但在小公司，可能没有那么多的业务需要梳理、整合。很多统筹类的工作可能直接被业务部门带着做掉了，因此会造成在小公司，人才储备的员工，无事可做的现象。但在稍具规模的成熟的公司则不会，因为这一类公司业务规模比较成熟，一线业务岗位专攻业务，后台的计划职能工作需要有配置专人，这时候人才储备的员工很大概率会先从这一类工作入手。
所以人才储备岗，不是挂个名不用上班，公司不是福利机构，上班肯定是要上的，只是因公司规模不同，业务逻辑不同，会造成有的公司人才储备岗很忙，有的却很闲的状况。极端一点的闲，如果再加上公司不太注重考勤制度，的确可能会产生您说的“挂个名字，不用上班”的现象。
这里涉及一个问题，企业招收人才储备岗的一个重要目的，就是希望核心员工流失的时候，损失能够最小。因为人才储备岗一般都是对标核心员工的工作，如销售精英、技术精英、部门管理人员。公司也会要求核心员工把工作内容尽量流程体系化，形成可复制模式，便于储备人员学习和操作。这样，即使核心员工离职时候，人才储备岗，也能直接上岗。形成公司人才结构的稳定以及把损失降到最低的目的。
值得注意的是，人才储备，归根到底，公司需要储备的是“人才”，最终公司还是需要员工能够落到具体岗位去创造价值的。只要公司不是挂羊头卖狗肉，而是想认真培养自己企业人才的，长远去看，人才储备岗的员工如果能够坚持下去，比普通招聘的员工的发展潜力要大一些的。
Ⅷ 请问去国企当储备干部可行吗我在网上看到很多人说当储备干部不靠谱，过去后工作很辛苦，公司不把你当人看
任何人对公司来说都是储备干部,你懂的.白领,月光,是不是都很好听呢.建纸,来噢裙看看.