Ⅰ 2014通辽市中小企业储备人才什么时候考试
直接面试提问
Ⅱ 公务员考试和人才储备考试有什么区别
就是你参加了储备人才的考试后 就把你列入储备人才名单了 然后等你考公务版员时会有加分政策 加一权二分左右。 公务员都是考录制的，不会在储备人才里筛选。储备人才是需要考的 考过了 列为机关单位储备人才 事业单位的人员也可以考 跟公务员没关系
Ⅲ 中小企业人才储备有用嘛
有用！一个企业的发展壮大靠的不只是老板个人的智慧和能力，而是整个企业这专个团队属所有人智慧和努力的结晶。所以一个企业的发展，离不开高素质高水准的团队，也就离不开人才。人才储备需要花费时间金钱人力物力，很多人觉得不值，但是这个过程却是必须的。储备了20个人有一个能为你所用，那就是物超所值了，而且一个人确定是不是人才，能否堪当重任，能否值得信任，本身就需要一段时间的考察期，我想储备以后在提正的人都是得到你认可你放心你相信的人吧！总言而之，人才储备利大于弊，人才是只潜力股，能把储备人才做好的企业相信这个企业也会因这些而变的更好！
Ⅳ 什么是储备人才是否通过特定的考试才能成为储备人才
你指的是什么单位的储备人才啊？
有的单位的储备人才就是所谓的“学徒”，不过就是针对某个职位的学徒
有的单位就是这次没有录用，把你作为储备
还有很多，你要确定你要问什么
Ⅳ 2016年内蒙古呼和浩特储备人才考试
根据《呼和浩特市2016年事业单位公开招聘工作人员总体方案》，现将本次招聘工作的有关事宜公布如下：
一、公开招聘计划
本次公开招聘计划招聘239名工作人员。详情请阅读《呼和浩特市2016年事业单位公开招聘工作人员岗位表》(以下简称《招聘岗位表》)。
二、报考条件
(一)报考人员应当具备以下条件：
1.具有中华人民共和国国籍;
2.遵守中华人民共和国宪法和法律;
3.具有良好的品行;
4.应往届毕业生，且具有国家承认的符合拟招聘岗位要求的学历，具体详见《招聘岗位表》;
5.年龄在18周岁以上、35周岁以下(1998年9月26日至1980年9月26日期间出生);部分岗位对年龄的特殊要求以《招聘岗位表》为准;
6. 具有正常履行职责的身体条件，其中报考市公安局人民警察训练学校的，要求男性身高不低于170厘米，女性身高不低于160厘米;
凡身体有残疾者应在报名资格初审阶段通过公布的咨询电话向聘用单位提前声明，并按要求提供相关材料，经确认符合报名条件后，方可报名;凡未提前声明且经确认影响正常履行职责的，取消其聘用资格。
7.具有符合岗位要求的工作能力;
8.具备拟招聘岗位所需的其他资格条件。
(二)根据国家和自治区有关规定，本次公开招聘确定一定比例的岗位用于定向招聘服务期满(最低服务满2年，下同)且考核合格的服务基层项目生和大学生退役士兵(以下统称“项目人员”);确定一定比例的岗位定向招聘蒙汉语兼通人员(蒙古语授课高校毕业生)。
对于定向招聘“项目人员”的岗位，要求报考者须为2016年12月31日前服务期满且考核合格的服务基层项目生或在2016年9月26日前已退役的大学生士兵(含2016年应届毕业的大学生退役士兵)。
凡是到2016年9月26日，被录用为公务员(含参公单位工作人员，下同)或被聘用为事业单位工作人员(列入编制)的，不能报考定向招聘“项目人员”的岗位，只能报考其他岗位。
服务基层项目是指：自治区党委组织部牵头组织的选聘高校毕业生到嘎查村任职工作;自治区人力资源和社会保障厅牵头组织的高校毕业生“三支一扶”计划、高校毕业生社区民生工作志愿服务计划、高校毕业生中小企业人才储备计划;自治区教育厅牵头组织的农村牧区义务教育阶段学校教师特设岗位计划;自治区团委牵头组织的大学生志愿服务西部计划。
大学生退役士兵是指：具有内蒙古户籍，按照国家有关规定取得全日制普通高等院校大学专科以上学历并在报名开始日前已退役的士兵。
蒙汉语兼通人员是指：能熟练运用蒙古语言文字和汉语言文字的人员。
蒙古语授课高校毕业生是指：在自治区行政区域内，高中阶段以蒙古语授课为主，且高考时使用蒙古语文试题答卷，录取为区内普通高等学校蒙古语授课专业、民族班、少数民族预科班和录取为区外普通高等学校蒙古语授课专业的毕业生。
(三)下列人员不得报考：
1.曾因犯罪受过刑事处罚和曾被开除公职的人员;
2.在公务员、事业单位招考中被认定有作弊行为且不得报考的人员;
3.现役军人、服务未满五年(2011年9月26日以后录用，含试用期)的新录用公务员(参照公务员法管理单位工作人员)、政法机关定向招录培养公务员录取后在读以及未满最低服务年限的人员、试用期内的事业单位工作人员(列编招聘);
4.2017年及以后毕业的全日制普通高等教育在读大学生、研究生;
5.报考到岗位后构成回避关系的人员;
6.法律、法规规定不得应聘的人员。
2016年应届毕业生学历学位取得时间和服务基层项目生的服务期满且考核合格时间截止到2016年12月31日;其他条件的取得时间要求为2016年9月26日前。
Ⅵ 参加公司人才选拔考试三次都入围了。但我没有得到提升。请问我还要不要再参加考试我是一个对工作很有耐
不用了，没必要了，会晋升不需要等十年
Ⅶ 关于人才储备考试科目
一般是公共基础知识，申论，当地情况。
Ⅷ 小型企业如何培养储备人才
你要想发展，那就多招几个员工，而不是多招几个帮手。要让员工成长起来，关专键是看你的态度属。
20几个人初创公司的员工，技能要多样化，员工在这个公司要能学到东西。他如果是打样的，你再让他学制版等等，都得让他学。创业公司一个人的技能要比别人多，大公司才是一个岗位一个人。
小公司让员工多学学，对他也有好处，对公司也有好处。你不是请了一个工人，而是一个员工，员工是工厂的一员，要给他们发展的空间。
Ⅸ 如何选拔人才 考试题
随着行业垄断和企业日扩大经营规模需求的日益增加，企业对人才的需求的情况可以说是求贤若渴。但由于空降兵在我国的短命，所以大多企业便把选拔人才的方向转到了企业内部。但我国的大多数企业，尤其是中小型企业很少有人才储备的观念，大都是到了破不得以的时候才赶鸭子上轿，开始虽然是周瑜打黄盖，但结果通常是不欢而散。所以，一个企业只有真正解决了人才储备，即对人才充分做到了选拔和培养，才能真正解决企业人才匮乏的问题。
一、如何选拔人才
在一次企业培训公开课中，笔者听到这样一个故事。从前有个蝎子想要过河，但它不会游泳。正在它发愁的时候旁边跳过来一只青蛙。于是它就对青蛙说：“青蛙、青蛙，你背我过河好么？”青蛙回答道：“当然好，但我不能，因为你可能在我背你过河的时候蜇我。”“可我为什么要这么做呢？”青蛙反问道，“这对我没有任何好处，如果你死了我也会葬身鱼腹的。”青蛙虽然知道蝎子的狠毒，但想想它的话也有道理。于是背着蝎子就游到了水中。这时突然蝎子弯起了尾巴蜇了青蛙一口。疼痛中的青蛙大声喊道：“你为什么蜇我，这对你也没有好处，如果我死了，你也会沉下去的。”可蝎子却边下沉边说：“可你千万别忘了我是蝎子，只要我还是蝎子，就一定会蜇你的，这是我的天性。”
这是一个很传统很古老的智慧。但我们不得不承认它在今天的社会中依然很有用处。也许有些人会问到，人虽然本性难移，但还是可以通过教育培养得到改善的。或者说选拔人才的关键是要看才干和个人能力。这两点笔者当然不否认。但笔者更认为在注重这两点的同时，更应该注重的是这个人的本性和人品，尤其是比较重要的职位，更应如此。教育当然会改变很多，比如人的行为习惯和行为动机，也许你可以举出1000个例子来证明你的观点，但它要花费的时间和精力通常是我们企业负担不起的。不公平的说，优秀的企业是选拔合格的人才放在适当的位置上，而不是培养人才放在合适的位置上，尤其是考虑的企业运营资本和战略经营时机的时候。所以笔者认为选拔人才在先，培养在后。而不是普遍培养，重点选拔。不但费时费力，还会造成部分人员因为失望而产生不必要的流动。
二、提出合理的绩效
企业选拔人才，当然会有让他们做的事情。但如何能让他们委依重任，又能很好的完成工作任务呢？提出合理的绩效要求很是重要。过高或过低都是很不适宜的。要有挑战，又要够得到。但也不能只留下问题，而不予指导，这也是很多企业的通病。上级领导下目标，下级领导满地跑。为什么呢？不知道怎么做。所以，尤其是对待新提拔和新重用的人们来说，不但要给方向，还要帮助寻找路径，并提供相应的资助，才能达到令人满意的绩效。同时有两点也要格外注意。一是一定要有完成绩效的时间，另一个就是明确的叙述出公司的绩效标准是什么？也就是说在什么时间内完成什么样的任务。
三、适时的激励
现在有很多企业把激励概念理解的过分狭窄，并把激励和奖励视为等同，造成了很大的偏差。笔者认为首先，激励离不开奖励，也可以把奖励称为激励的一种推动机制。也就是说它应该是员工通过努力后想要得到的。其中主要包括奖金、升迁机会、分权以及授权等。这是一种向上的推力，它同时也是员工努力工作的基本前提。
其次，激励管理也离不开牵引机制，它是一种向上的拉力。主要有企业文化、培训机会以及自我实现等，都可以归为精神层面。其中企业文化是非常有效的一种牵引管理机制。但需要企业已经摆脱生存危机，实施起来效果会更理想。再次，激励管理也需要压力，或者说是约束机制。因为任何奖励终究会有失效的一天，而且现阶段人们的需求日益丰富多变，管理者很难持续找到适合大众的奖励方案。简单的来说，前面有红罗卜的同时，后面最好在放只老虎，这样才能跑得更快。也就是说，要约束员工发展和进步的方向以及速度。最后就是淘汰机制。当管理不起作用的时候，我们只能选择放弃。但一定要起到警醒他人的作用，否则这种制度将不会起到较大的作用。
四、恰当的培养
首先谁来培养是个最关键的问题。企业经营者通常有这样的一个假想，他们通常认为一个好的运动员一定会成为一个好教练。当然教练要有相关的技能，但更重要的是他培养人的能力。同时也不得把考虑教练是爱才还是妒才。
其次，培养时间的问题。在科技飞速发展的今天，时间当然比金子还要贵。但人才培养却往往是急不得的，尤其是拿经验来培养人。也许被培养者很容易学会了工作的方式和要领。但只知其然，不知其所以然也为其日后的失败埋下了伏笔。有很多成长的经验不是可以教出来的，所以企业不得不给他们开辟一块试验田，让他们尽快经历成长的痛。
最后，培养的方向与重点要与未来岗位相适合。同样是做管理储备，但也分为财务管理、人资管理、销售管理、战略管理等等。但其工作内容却有很大差别，所需要的个人能力素质也不尽相同，所以培养者要根据被培养者自身的素质差别和兴趣爱好有所区分，才能使得整个人才选拔和培养变得过程相得益彰。
Ⅹ 事业编考试中 中小企业储备不够两年的可以报考六类项目人员的岗位吗
储备的不是一年就可以了么