① 储备资产问题
国际储备(internationalreserve)，一般是指一国货币当局为平衡国际收支、维持本国货币汇率稳定以及应付紧急需要而持有的在国际间可以被普遍接受的可自由兑换资产。对国际储备的定义，过去学术界有过争论，认为它有狭义与广义之分。20世纪60年代中期后，国际储备的定义逐渐趋于统一，并且主要是从狭义的角度来定义国际储备的。如1965年，“十国集团”对国际储备作出了如下定义：国际储备是指“该国货币当局占有的那些在国际收支出现逆差时可以直接地或通过同其他资产有保障的兑换性来支持该国汇率的所有资产。国际货币基金组织在其《国际收支手册》当中也指出：国际储备是“中央当局实际直接有效控制的那些资产”，“储备资产是由黄金、特别提款权、在基金组织的储备头寸、使用该组织的信贷和非居民现有的债权组成”。可见，IMF不但规定了国际储备的性质，也明确了它的主要构成。目前，从狭义的角度给出的国际储备概念，已被各国普遍接受。国际储备具有如下典型的特点： 1．官方持有性。即作为国际储备的资产必须是中央货币当局直接掌握并予以使用的，这种直接“掌握”与“使用”可以看成是一国中央货币当局的一种“特权”。非官方金融机构、企业和私人持有的黄金、外汇等资产，不能算作国际储备。该特点使国际储备被称为官方储备，也使国际储备与国际清偿力区分开来。2，自由兑换性。即作为国际储备的资产必须可以自由地与其他金融资产相交换，充分体现储备资产的国际性。缺乏自由兑换性，储备资产的价值就无法实现，这种储备资产在国际间就不能被普遍接受，也就无法用于弥补国际收支逆差及发挥其他作用。3．充分流动性。即作为国际储备的资产必须是随时都能够动用的资产，如存放在银行里的活期外汇存款、有价证券等。当一国国际收支失衡或汇率波动过大时，就可以动用这些资产来平衡国际收支或干预外汇市场来维持本国货币汇率的稳定。4．普遍接受性。即作为国际储备的资产，必须能够为世界各国普遍认同与接受、使用。如果一种金融资产仅在小范围或区域内被接受、使用，尽管它也具备可兑换性和充分流动性，仍不能称为国际储备资
② 管理手册,项目管理手册,项目管理工作手册的区别
管理手册是企业加强管理的指导性、纲领性文件。它主要阐述企业的宗旨、奋斗目标及各职能部门按标准要求所做的原则性要求。管理手册的内容要覆盖标准的全部要素。
《项目管理手册》就如何实施战略变革、如何高效地提升组织的项目管理能力给出了丰富、全面的实践指导。全书的结构非常清晰、完备：首先是高屋建瓴地阐释了当今时代项目管理对组织战略发展的重要贡献，这对组织高层管理者有很好的参考意义；然后从管理功能和管理过程两个角度分别介绍管理项目的最佳实践方法；最后结合多个行业的实际应用，介绍了作为一个组织，应该如何管理多个项目，如何建立有效的项目管理流程和系统，如何对组织的项目管理进行评估，以及如何管理国际项目。
项目管理工作手册 是有关项目管理的具体细节
③ 项目手册制度
《项目手册》共10张表格，其中前9张表格为房地产开发过程中的关键节点报表，包括企业、土地、设计方案、建设、预售许可、项目主体结构验收、住宅项目分户验收、交付前联合检查、现售备案概况等内容。第10张则为月度报表。
项目手册制度解决的问题：
对房地产开发行业主管部门来讲，以前房地产开发只是了解几个节点，如初步设计会审、预售、交付等，对项目没有跟踪机制，相关信息难以及时、全面地收集了解，不利于政府及相关职能部门对房地产市场的监督与调控。