❶ 究竟是人才储备还是人才浪费谈谈你的看法
就人才储备而言我从两方面谈
一，人才储备是每个企业的理想状态，人才储备库就是当企业发展到急需高水平人才的时候提供的高级人才。可是，如果企业每每该有高级人才到位的时候没能安排上，肯定会给企业带来损失。这就需要在企业内部安排一些有才干的人才，业务熟练机会成熟时派上用场。
二，人才储备不仅是公司内部的储备还是外部人才有关资料的人才库，当需要时，及时地准确地上岗。
举个例子：
YC公司是一家港资公司。人力部李经理已经在YC公司服务了3年，一直受到公司的青睐，公司总裁尤其欣赏他的才干。这主要是由于公司业务不断发展，时常需要不少中高级人才，而李经理每次都能及时提供人选，保证公司的顺畅运转。
最近，某部的经理出国留学离职，由于这位经理没有事先通知，使公司预料不及，总裁非常着急。公司与全球十几个地区有商务往来，一旦生产有问题，后果将不堪设想，当问及李经理是否有合适人选时，令总裁吃惊的回答是：“30分钟后我将资料送到您的办公室。”
果然，李经理按时将三份候选人资料送来，这是来自国内不同地区的人选，虽然条件都不错，但好象仍然不能让总裁满意。20分钟后，李经理很有自信心地又带来一份个人资料，37岁，主要从事此制造行业，熟悉企业管理，曾在英国留学，有工科和管理学科双重教育背景。总裁很满意，马上说：“很好，不论花什么代价，尽快到位。”这确实让总裁感到神气，李经理从来没有耽误过人员选配工作，总裁很想知道李经理是如何搞到这些资料的。
原来，李经理有一个经营多年的人才库，现在人才库已经达到2万人，从管理类到技术无所不有，主要是各类走俏的中高级人才。李经理告诉总裁，建立人才储备其实并不难，只需要做个有心人就是了。每次参加招聘会、刊登招聘广告需要花费很多钱，收到大量的简历，但由于职位数额有限，只有少数被选用。以前，大家习惯将剩下的简历当作废品扔在一边，李经理觉得太可惜，因为以后需要时又得投入资金重新收取新的简历。基于这种考虑，李经理将收到的简历分门别类地加以整理，建立数据库。此外，李经理平时喜欢读报刊书籍，经常将一些被媒体报道的杰出行业职业经理人资料整理后输入人才库，也从网络媒体上下载了一些资料，日积月累，李经理的人才库着实壮大起来。
至于你说的人才浪费是可以避免的，所有的问题都是矛盾的，一分为二的
。这就要看管理者的方法和经验了。
❷ 人才饱和的情况下是不是就不应该储备人才了呢
人才是一个企业发展是否长远的衡量标准，永远不要把人才拒之门外。饱和与非饱和是一个相对的问题。企业要看长远一点。不敢说做百年老店，总要做一阵子吧！
❸ 公司对储备人才的要求
要求怎么会低呢 储备人才就是培养人才 公司要扩大时或有调整时，储备人才就可以上了。待遇是比正式的要低些 但可以锻炼人啊。就好比：你是个副职（某某主任，你就是副主任，正的上去了或有变动 谁机会大啊 ）
❹ 什么是人才储备
人才储备计划即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略的规划。
人才储备计划需要从企业未来的发展目标出发，对企业人才的现状进行深入的分析，明确企业人才的层次、数量、结构与环境的关系。人才储备，可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势，通过优秀人才带动企业发展，从而获得竞争优势。
人才储备具有以下三个特征：
1.拥有不用的人才
与人才使用不同，人才使用是指一旦拥有人才就马上能够发挥人才的能力优势，使其为实现目标作贡献。而人才储备时，人才尚未发挥其作用，而是处于待用的状态，并没有在其优势的领域做出独特的贡献，而仅仅作为一般人员使用。
2.拥有人才是为了在未来使用
3.所拥有的人才在未来是否必然使用是未知的
由于客观环境的变化，往往使区域对人才需求发生变化，使原来储备的人才不能走上适当岗位，不能发挥其独特作用。人才储备都具有一定的风险，并不能绝对肯定储备的人才将来一定有作用。
所谓战略，要具有一定的超前性，企业要实现其发展目标, 必须采取人才建设超前发展的战略， 在经济发展战略的基础上，先行进行人才的规划与储备，以科学预测、规划为前提, 有计划、有目的地吸引与开发人才。
❺ 储备人才是什么意思
储备人才，通常指企业管理阶层的储备干部，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
从微观角度看，企业首先要明确自身独特的发展战略和企业文化，将企业战略与本企业的人力资源战略结合起来，有的放矢地进行人才资源规划。
在明确了人才战略之后，进一步完善人才招聘、评估、培训、提拔、激励等一系列人力资源管理制度。先规划，后规定，从而实现企业国际化人才储备战略与企业国际化人才培养和储备措施的统一。
(5)不储备人才扩展阅读：
对于企业来说，国际化人才储备的目的是为企业“走出去”或“走进来”的战略服务，讲究的是国际化人才与企业发展的适应性。因此，无论是满足国际化需求的本土人才或是引进的海外高级人才，只要能够符合企业国际化战略的需要，都可以成为企业的人才储备。
国际化人才，是既具备全球的视野、先进的知识，也具备较强的创新能力、沟通能力和国际竞争能力，能在参与经济全球化进程中做出积极贡献的人才，他们是企业参与国际竞争与合作的重要保证和核心优势。
随着经济全球化的提速，从政府到企业对国际化人才的关键作用有了深刻的认识，我国人才战略也具有了利用“两个市场，两种资源”的战略导向。
❻ 面试结果是暂无岗位编制，作为人才储备是什么意思
也不完全是拒绝，该单位暂时没有设置这个岗位，现将你作为储备人选，以后如果有这方面人才的需求，就会联系你
人才储备的本意是企业为了长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
但在这里说的面试后告知“暂无岗位编制，作为人才储备”，可能就是不录用的一种托词而已。
岗位编制：为了使部门工作正常开展，在组织结构内进行岗位和人员的设置。
如营销部：文员1人，置业顾问5人，主管1人，经理1人，这就构成了营销部的岗位编制
人才储备：就是备选人才，现在用不上，但是以后如果有这方面的人才需求，就会在储备人才里面选择。
一般公司说作为人才储备有以下几种情况：
1、应聘者确实符合该岗位要求，只是该单位暂时没这个需求或者编制已满，不能马上给应聘者提供工作，以后如果有空缺，会跟你联系
2、就是一个客套的说法，应聘者不符合面试要求，考虑到应聘者的心理承受能力，或者为了避免“拒绝与被拒绝”这种尴尬的情况出现，就说是作为储备人选
3、就是你遇到的这种情况，公司暂时没有设置这个岗位，但是以后会有这方面人才需求，他们提前开始物色合适的人选作为备选人才
4、还有一种情况就是，应聘者的综合条件比较好，但是不符合目前这个岗位的需求，以后有其他合适的岗位，可以作为考虑人选
根据你这里提到的情况，建议不要等该单位了，马上去找其他工作，但是注意礼貌回复，因为有可能他确实三个月以后有这个岗位编制，到时他就会联系你也说不定，如果那时候你还在找工作，就可以直接过去了，
一般需求方如果第二次给应聘者打电话，那说明对应聘者的第一印象还是可以的，出去专业技能以外，我们在面试过程中给对方的第一印象是很重要的，包括你的态度、礼节和职业形象等
(6)不储备人才扩展阅读：
面试准备
（1）充分了解应聘单位。对用人单位的性质、地址、业务范围、经营业绩、发展前景、对应聘岗位职务及所需的专业知识和技能等要有一个全面的了解。单位的性质不同，对求职者面试的侧重点不同。
如果是公务员面试，内容和要求与企业公司相差很大。公务员侧重于时事、政治、经济、管理、服务意识等方面。而一位资深人力资源专员说：“面试时，我们都会问求职者对我们公司了解多少，如果他能很详细地回答出我们公司的历史、现状、主要产品，我们会高兴，会认为他很重视我们公司，对我们公司也有信心。”
同时还应该通过熟人、朋友或有关部门了解当天对你进行面试考官的有关情况及面试的方式过程。以及面试时间安排，索取可能提供给你的任何说明材料。
（2）使自己的能力与用人单位工作的要求相符合。“知己知彼，百战不殆”。求职者面试前应对自己的能力、特长、个性、兴趣、爱好、长短处、人生目标、择业倾向有清醒认识。
认真阅读你所收集到的所有信息并牢记它们。尽量使自己的能力与工作要求相适应。参加面试时，通过显示你对知识的掌握和理解来表达你希望进入这一职业工作的愿望。
（3）模拟可能询问应聘的问题。面试前不经过角色模拟，便无法达到最佳的效果。一些负责招聘的人事主管提出，求职者应当乐意提问题，这样招聘者才能知道求职者的水准及想了解的问题。
（4）对可能遇到的问题进行准备。这项准备有助于认清自己真正的想法，有助于在面试的现场能够清晰的自我表达。
（5）练习处理对你面试不利的事情。即使曾有一些不愉快的受挫经历，即使自己曾经犯过错，也可作为一段可供学习的经验加以陈诉。务必用积极的事情抵消消极的事情，最好不要说有损自己形象的话。
参考资料来源：人民网—这样面试通过率高
❼ 面试后说进入人才储备计划 没有录用是什么意思
意思就是现在公司来没有合适自的岗位适合你，将简历放进公司入人才储备计划理面，若以后有新的工作岗位招聘会优先考虑你，相当于也是一种礼貌性的拒绝让求职者便于接受。
这样既不伤害求职者的自信，同时又免费合法掌握了其的各方面个人信息，当然，最后才是假如用人单位规模扩张后或急需用人时的优先录用储备人选，以便于再方便进行及时联系。
(7)不储备人才扩展阅读：
应聘结束时，被录用可能性大的人，可以说：“你很棒！几天内请耐心等我们通知吧。”这是对应聘者的一种鼓励，使应聘者在以后的工作过程中更加积极的一种刺激。
不符合录取的人员，在了解情况后可以说：“你某些地方也很棒，但业务的工作目前你身上还欠缺一些，不如先找适合自己的工作，可以边工作边学习，有心的话以后业务的机会还很多，相信你一定行！”
不管是录取性大还是小的应聘者，招聘方都会尽可能婉转的说清楚， 不会说伤人自尊的话。
❽ “人才储备”是什么意思
“人才储备”意思：为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。