『壹』 肯德基储备经理需要怎么做，做到什么样才可以转成二副或者一副，我想给自己做个职业规划的，再苦再累也可
你好，我之前在麦当劳上班，从见习经理到二副经理，不怎么清楚KFC的储备经理的培养方式或者工作内容和职责等，但我估计也都基本差不多。我就将我在M的简单情况跟你说说，希望对你有点帮助。
一、基本待遇：如果是在广州地区的话，新人基本薪资应该是税前两三千了，基本保险都有，不提供食宿。对于食宿的“食”，M是上班（9个小时）期间，大概两次吃饭时间各占30分钟，餐厅里的食物你随便吃，但要记录下来，且不得浪费。这点我就不清楚KFC是怎么样的，你可以再搜索下；
二、上班时间：新人基本是上9个小时，其中一个小时吃饭时间可灵活安排。但事实上，新人的话，如果培训有计划有系统的话，就每天是严格9个小时，主要是理论学习和实践操作。等到过了储备期，成为二副，即成为值班经理或者管理某个系统，很多事情多在9个小时外完成的。另外，24小时营业的话，肯定是三个班次轮班的。
三、学习岗位的工作：新人一进去，其实公司都已经帮你做好了职业规划了，就是从“储备—二副—一副—店长—更高职位”的路线来走的。所以，你现在一进去，就是开始从理论上、实操上去掌握关于餐厅的所有事物，小到清洁洗手间，清洁消毒仪器……所有工作岗位，如薯条怎么炸出来的，要注意什么，有什么窍门；煎区要做些什么，怎么做，仪器怎么维护保养……收银员有什么职责，应该怎么做等等，所有岗位你都必须学会，大概是30个左右吧。这个过程所需时间就看你个人的努力用心程度了，一般在半年左右。多看书，多操作，多提问。
四、学习做值班经理的工作：你需要知道怎么去巡视检查餐厅、关注顾客需求、关注工作伙伴、关注食品安全等等，要学会怎么跟顾客沟通，有简单投诉要怎么处理，怎么赢回顾客，怎么去与工作伙伴沟通……等等。
五、你的店长是你的教练，他（她）会给你安排一个岗位师傅带你，有什么问题可以问师傅，师傅不明白的问店长，或许店长也不是很清楚或是忘记了，你还能去查看《营运标准》。你先要成为一个稍微合格的员工（即能基本胜任所有岗位），如果你能通过店长对你进行所有岗位的评估、能通过店长的顶头上司来给你做基本值班管理的评估，那就恭喜你，你就大概可以换衣服转成二副了，工资也升了一个级别。因为见习期间是没有奖金的，成为二副后才有奖金，所以在工资方面应该是可以多上几百元，如果奖金丰厚的话，还能得更多。
六、二副转成一副：你需要学习餐厅管理的所有系统，什么值班管理、服务、生产，仪器维修与保养、订货盘存、排班、人事实务等等，那么通过评估考核后，再通过训练部的培训后，就能转了……
接下来的……
关于下班休息看书考证的问题，这个是完全不会耽误的，主要还是你自己的时间安排问题。
上述的就是我的回答，希望对你有帮助。
『贰』 我想要一个有关房地产储备经理的培训内容
没事的，慢慢就上手了，要计划就问我要吧。
你们领导想要做房地产专业培训，或者是企业内部的培训？
个人推荐，深圳汉略房地产专业培训机构，我听了它们好几次课，受益匪浅。
『叁』 什么是储备经理人
储备经理的概念实际上就是储备干部。
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
『肆』 什么是项目储备经理
储备经理的概念实际上就是储备干部。
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。
实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。
『伍』 请问有中美大都会的的储备经理吗能说说那所谓的西点计划吗能描述一下这个公司和这个职位吗
一旦提到要交100元左右培训费用，而且将来还要你交60元考《代理人资格证书》，交纳300---500元不等的押金，很明显，是业务推销工作。
名字换了，实际上还是业务性质工作，换汤不换药。
如果说你想挑战自我，获得高薪回报，个人能力体现，可以通过这个工作实现的。
对于销售相关工作,不管你在哪家保险公司做都基本是一样的，关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。
就像大家所认为的那样，保险的确不好做，就是因为不好做所以市场空间就大。而且现在保险公司真的缺乏相关人才，我的意思何不去偿试一下，因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的，而是人才做的”，也许经过保险行业的磨练，肯定会有收获的，以后也会在这个社会越来越值钱。
另外，保险业务完全在于自己，关键是不是在用心工作即自己的态度决定，这跟自己的性格呀，资源呀，都是没有太大关系。
在这里，我知道在保险行业，大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”
保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。
『陆』 肯德基有个储备经理计划，不知道这工作怎么样，希望了解内情的大大们指点迷津啊。
其实就是前三个月的学习阶段比较苦，你需要学习各个工作站，然后再学习管理组的东西版。我不知权道你那儿是哪个地区，天津的储备经理是2800一个月，年底双薪，节假日三薪，每年上涨10%，有五险一金，公积金上的很多。主要工作就是在你值班期间负责餐厅的营运，等你转正了之后，会分配你一些其他的工作，比如订货，维修，排班，或者宅急送。你干了一年到两年，你就可以申请升副理，之后是店经理。总体来说，你如果能熬过前三个月的学习阶段，你之后的工作会十分的轻松。
『柒』 急！！百胜餐饮集团储备经理的计划效果咋样，有不足的地方吗在做这个案例分析，在线等。
百胜集团中国事业部下辖肯德基，必胜客，东方既白，小肥羊。百胜的每一个管理人员都是自己培养起来的，每一个人都是从基层管理岗位起步，既储备经理。一般大学毕业即可应聘储备经理，经三轮面试后即可签订合同，待遇一般是两千多一个月，五险一金，每个城市会有所不同。MT(储备经理）开始会在餐厅学习三个月，干的就是普通服务员的事情，然后开始学习订货、排班、训练、全部结束后可以申请餐厅副理，一般为两年左右时间。百胜现在的计划是三年一个RGM（餐厅经理），因为百胜现在的人才培养远远跟不上市场的发展，肯德基和必胜客的发展都很快，特别是肯德基，慢慢向三线，四线或者更小的城市发展，而大城市也在不停的开新店。
升到RGM以后你可以选择继续留在门店，等待继续往上发展，区域经理，区经理……更高的职位。也可以选择到百胜其他任何部门。不过一般升到RGM以后都会选择留在门店。
一个门店一般管理组会有一名经理既店长，一名副理，三到四个经理助理，就是储备经理了。还会有一个行政文秘。
储备经理计划的效果：效果可以说还是很不错的，这也是每当一个准备经理升到餐厅副理以后就会有许多的猎头来挖墙角的原因。从订货排班，熟悉百胜的管理系统，到与下属员工沟通，形成餐厅的整体观念。每一步走来，都会让你在不同的深度学习到管理的知识。
『捌』 储备经理是做什么的
储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。
储备经理的岗位职责：
1、协助部门经理完成日常相关工作；负责人员的安排，工作的分配；保存员工的人事档案，做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。
2、协助部门经理处理团队内的人事管理工作；完成对员工户籍调动等管理工作及办理其申请报批手续工作，落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
3、协助完成上级领导指示的宣导；协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配等报批手续。
4、完成部门经理临时交办的其他任务。
(8)储备经理培养计划扩展阅读：
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
『玖』 什么叫储备经理人具体做些啥事谢谢！！
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为专中层甚至高属层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
『拾』 储备经理是干嘛的
储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。其中的具体情况如下：
储备经理要先在底层工作以后，经过锻炼而选拔出来。由于企业性质的不同，所以可以从不同的职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人和业务员等基层。
储备经理在激烈的市场竞争中适应发展，让企业拥有中坚管理阶层和优秀人才成为可能，因此其招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。
(10)储备经理培养计划扩展阅读
储备经理的相关明细
据了解，储备经理的岗位职责主要有：
1、作为企业的后备军，协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配等报批手续。
2、负责人员的安排，工作的分配，保存员工的人事档案，做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。
3、完成对员工户籍调动等管理工作及办理其申请报批手续工作，落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
4、完成部门经理临时交办的其他任务。