A. 如何评价支行的电子银行业务情况
一、抓持续营销。该行以持续营销为主，并结合各项活动的开展，促进营销活动张弛有序进行。近日认真学习总行的精神，结合该行自身情况，迅速开展营销活动，做好各个部门和各支行的组织协调工作，发挥个人客户经理的主观能动性，利用系统优势和活动优惠措施，争取中高端客户大市场。
二、抓业务考核。为了推进电子银行业务快速发展，该行制定了电子银行专业考核办法，将客户规模、客户质量、效益、服务质量和管理等工作内容作为考评指标综合考虑因素，遵循定量与定性相结合的原则和规模与质量相结合的原则，具体制定考核细则，将每一项工作都做到细化，调动广大员工的工作积极性。
B. 银行的总行，分行，支行是怎么个关系
银行的总行，分行，支行关系:
总行——一级分行（省行）——二级分行（市行）——一级支行（区、县、县级市级行）——二级支行（储蓄所）。
银行，是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物。
银行是金融机构之一，银行按类型分为：中央银行，政策性银行，商业银行，投资银行，世界银行，它们的职责各不相同。
拓展资料：
（1）支行，比较基层的单位，它下面还设网点支行或分理处,分理处下设所辖储蓄所,储蓄所主要办理个人储蓄业务，如存、取款，代收水电费等。
（2）分行,有一级分行和二级分行,一级分行如北京市分行,上海市分行,广东省分行,即直辖市或省级分行,二级分行是市级分行,如山东即墨分行,所辖业务范围比支行广,权限比支行高,如支行信贷审批权为1亿,那么分行为10亿。客户群比支行有的地方则更高端一些。
（3）总行，各家银行只有一个总行，如工行总行设在北京，招商银行的总行设在深圳，一般统辖该银行系统内所有业务，包括政策制订，业务规范等，或者说全国乃至境外业务。
C. 银行金融储备生、营销储备生区别
所谓的储备生就是让你们先到企业学习锻炼，以备现有职位的人员离岗什么的，你们可以作为备选人员顶岗，不会导致岗位人员的缺失，也不会造成所在岗位运转受阻。其实发展不发展都要看你个人能力了，有的能力突出者会在短时间内得到提拔，有的人也许就没有这个机会。所谓的销售（客户经理）就是和一般的销售员有点微微的差别，各个企业差别不一，但最终都还是以销售为主。所以针对这些事情，自己要想清楚自己的擅长坐在。然后再择机而使。祝你工作顺利！