A. 怎麼管理財務
經理人作為企業經營的負責人，要合理地配置人、財、物，以創造價值，實現經營目標，「財」作為一個生產要素是生產流轉不可少的，沒有財務資源企業就不能運轉，這里的「財」狹義上講是資金，從廣義上講，「財」指財務資源，包括資金及資金安排、財務信息、財務管控手段等等，有些經理人對財務資源缺少足夠的認識，或者由於受財務專業門檻所限，很難具體利用財務資源的價值，甚至無法評估或評價財務具體的工作質量。經理人如何管理財務資源是一個值得探討的話題。
在不同的公司體制中，財務部門具有不同的地位及職能，在獨立的法人公司中，財務理所當然地向經理人負責無論是業務上還是行政體繫上，財務核算混亂經理人要管，資金支付的安全性經理人也要管，資金的籌集及合理安排也要管，財務出了問題經理人要負責等等，這在會計法中有明確的規定。但在分公司或存在主管部門的企業組織體中，一般財務部門或人員由總部委派，總部會要求財務在業務上向總部負責，在行政上向經理人負責。這時經理人往往會因為財務人員是總部的，所以就不過問財務部門的事，只要業務上資金能夠保證，在工作中能夠配合自己的工作就行，至於財務出了什麼樣的問題由總部負責與其沒關系。而實際上，這種想法是有問題的，盡管這種委派的財務體制承擔總部主管部門的賦予的部分職能，但作為經理人仍要對公司的財務負責，具體的講就是要對資金安全負責，要對資金收益負責，要對財務核算的真實性負責，要檢查公司的財務制度是不是嚴謹並督促財務人員去完善，要定期聽取財務人員的工作匯報，要定期了解核實財務工作的狀態。在這里要明確的是：無論什麼公司體制下經理人對財務工作都是要負有責任的。
財務在公司的組織體系中是一個特殊的部門，在傳統的意義上，財務的職能是核算及監督。核算指通過會計規范將企業的經營收支、資產增減、業務往來等經營信息反映出來，監督則是指通過各種控制及牽制制度的安排對業務管理、資金流轉、資產安全中不和諧因素或偏差進行反饋及處理。這樣使財務在公司里的工作有一條或明或暗的主線，這就是資金流及資金安全，只要和資金流有關的經營環節都是財務關注的地方，而資金流恰如人的血液，人體的哪一個部位沒有血液流過呢，財務需要管的很多，有些方面看似多管閑事。
在業務人員往往將財務視為一個成本部門，一個制約業務發展的部門，一個沒事找茬的部門，一個多管閑事的部門，所以對財務比較抵觸，比如，業務人員好不容易談個客戶，到財務這面一審核，不符合公司財務政策，業務做不成了，業務人員會埋怨財務，經理人也應該埋怨財務嗎？不是的，經理人應該為自己擁有一個負責人的財務而感到欣慰。這時財務面臨很大的壓力，經理人應多給他們一些理解與支持。
在財務管理控制方面有一些基本原則，如崗位分離，授權審批，責任到人，監督檢查等等這些都是作為企業建立管理控制機制是有效且必要的，經理人掌握這些基本財務知識會對駕馭財務資源、保證資金安全是很有意義的。
記賬的與管錢的是不相容的崗位，兩個崗位必須相互分離、制約和監督，不得由一人辦理貨幣資金收支業務的全過程，至少兩個人以上才能把企業的錢付出去。經理人在管理財務時要注意觀察，是不是存在一個人就能把企業的錢付出去，比如企業的財務印章沒有分開保管，如果是，這很危險。要關注未經授權的資金支付，如果發現未經審批就付款的現象，要堅決嚴肅處理，決不能姑息。經理人要經常查看銀行現金流水賬，對自己陌生的付款事項保持高度警惕。
要讓財務工作上台階、有價值，經理人要給財務管理創造舞台，一個好的舞台上可以上演一幕好劇目，以下是一個財務經理的工作方針，我相信這個劇目會很精彩：
要穩健：穩健是一個公司生存發展的基礎，關鍵在於資產的安全完整是否得到完全的管控，體現形式在於流程的完整性與可靠性，讓各項業務有章可循有法可依是改善混亂狀況的直接辦法，所有流程都需要形成閉環，事事有人跟事事有人管，責任清晰明確。
要高效：效率是我們體現在行業內領先他人的武器，完全可以通過自身的努力達到。存在是合理但不一定是最優，這是我們改善工作最具有挑戰性的地方。減少重復勞動增加協同效應，分別從根源上以及技術層面解決問題。
要增值：財務不是簡簡單單的寫寫畫畫，是要通過數字看問題說明問題解決問題，公司中沒有一個部門能夠比財務更能夠了解公司綜合的狀況，我們一覽眾山小的同時需要指出業務環節或者經營過程的不增值地方或盲點或改善點，有理有據。我們的價值就在於給公司創造的效益而不是核算出效益。
要服務：財務不是高高在上指手畫腳，也不是跟在業務後面要數據，而是在堅持原則的基礎上溶入到業務中去，做一個技術型的財務人員，站在共同的立場以財務的視角考慮問題、分析問題、解決問題，成為業務的協作對象。
我們可以看到財務不是經理人的束縛，不是絆腳石，財務是經理人的得力助手，合作夥伴，是企業的好管家，經理人管好財務才能經營好公司。
B. 管理財務有哪些工作
管理財務，最主要的工作是根據企業發展和管理的目標，進行有效的財務秩序性管理的工作。
C. 怎樣管理好財務
財務部門一直是單位的較敏感部門,不管是行政事業單位還是企業單位,財務負責人也是單位的核心人員之一.不管是大公司的財務總監還是財務經理,或者小公司的財務主管,如何管理財務部門並對財務人員進行考核,我想不同的人會有不同的想法.這里我以前所在單位的財務經理角度,談一下從企業財管部門的管理. 當你勞苦功高或由於潛在能力後而升職時,這時你所面臨的局面應是全新局面.如果你要想管理好財務部門,首先得了解各種情況.情況是多方面的,應了解公司的宏偉藍圖與機構設置,公司的人事政策是怎樣的,公司傳統風格與用人原則這樣在明白公司的目標後,這樣可以心中有數,也可進行財務目標的建立,財務部將來要搞成什麼樣子,財務要處理哪些問題,財務部人員最關心的問題是什麼,通過了解問題可以為將來對症下葯. 作為公司的財務負責人,應對本部門的人員了如指掌,包括財務人員的職稱,學歷,出身,經歷,家庭背景,興趣,專長,愛好,哪些方面還可以提高,通過了解情況,才可實行更好的管理,以至做到因才適崗.從而更好地發揮財務人員的極積性,發揮其優點,盡量幫助其改正缺點.更好的指導財務人員完成本職工作,也便於發揮1+1大於2的團隊效率.另外還須了解員工的希望,明確每個人的工作崗位職責,通過公司的財務管理制度去規范財務人員的行為,對業務能力較弱的,可以進行培訓,讓其明白工作技巧,當財務人員對工作有建議時,應虛心聽取意見,暫時不需要財務管理人員自己去發言,這時可聽取意見或建解,這樣可實現對工作的合理規劃,但對合理的意見應接受. 財務負責人應對上司有了解,上司代表公司的利益,有時也代表了部分老闆的意見,有的財務負責人的上司就是老闆,對上司的為人與處事應有個清晰的了解,這樣做事情後才便於溝通.溝通包括與內部各部門的溝通,也包括外部政府部門的溝通,包括稅務,財政,銀行,會計事務所,海關,外匯,外經貿,法院,社保等,還有客戶,供應商的關系.要重視與客戶的關系,建立起外部的網路,同時組建財務部門這支團隊.溝通時多表揚少批評,搞好財務部內部的人際關系,同時監督他們的工作,在部門之間的合作,盡量承擔財務負責人的責任,對所有人員一視同仁,不要有偏見,這樣可激勵財務人員的工作,在言行上盡量尊重他們.要養成平易近人的習慣,也即性格溫和,也利於拉近雙方的距離.但對下屬做的不對時,也要批評,這樣才可以讓人心服口服.有時打了還要去摸一下,有時故意殺雞給猴看. 財會人員首先守職業道德,這是個前提,品質第一,如果人品不好,能力再強,我一般不要這種人與我合作.在守職業道德的前提下,看重能力,能力不僅在於專業知識,特別是非一般的職員,不同的級別有不同的要求.在管理,專業,財會,安全,會計,成本等方面均要考慮.而財務總監,財務經理,會計主管,會計組長,一般會計,會計文員的各項能力要求也不一樣. 財務部門的管理與其他管理也有相同之處,管理的原則是致的.分清財務人員的工作職責,明確的工作分工,強調工作紀律,在財務部統一聽從財務負責人的指揮.一般由財務經理統一領導;在公司利僧與個人利益發生沖突時,個人服從集體;對待權力問題上,財務負責人都有一定的分權,也有一定的集權,處理好二者的關系;在工作崗位上,要求各級財務人員,做到在其位謀其政,盡量做到公平與公正,這樣也可使下屬心服口服;同時作為財務負責人要保持財會人員的穩定,不要隨便讓財會人員離職,因為財會工作是個系統的,連續性的工作,就象會計的持續經營原則一樣的道理.另外還須強調節器財會人員在做好基本工作的前提下,搞點創新,這樣一方面可以發揮人員的積極性,一方面可以鞏固自己以前所學的知識.也有利於財會人員的團結. 在時間管理上,財務負責人時間是很寶貴的,事情多而雜,因此要想管理好,也須處理好時間的關系.盡量減少時間的浪費,一般的電話可由財務部文員處理,非接聽時才接聽.同時每天訂立時間表,規劃好工作,學習與生活時間.盡量避免閑談.應保持辦事果斷,辦事程序化,系統化的定期處理問題.確定哪些事情是非做不可,哪些事情可放棄由他人處理,對可由他人處理的可安排下屬完成.從而可以確保財務工作有確定的標准,也便於衡量與考核,從而糾正偏差,分析問題,這也在用人與識人方面把德才兼備的人更好的利用. 在公共關系及溝通上,財務負責人要通過會議去落實有關事項,這時積極的參與公司的經濟會議,主動的聯系部門負責人,有助於解決有關問題,也便於溝通問題.以全局的眼光去看待事情,通常不要把著眼點僅限於財務部門,而應為公司全局,這樣才可做到讓老闆滿意,總經理高興,部門支持. 在管理技術上,一般財務負責人強調理性說服,給下屬足夠的工作資源,指導下屬的工作,同時培養況爭,或以其他形式公布業績,對做的好的人員給予獎勵,不一定是物質獎,有時精神獎,贊美也是一種不錯的方法.但一般情況下有信任與懷疑之分,懷疑並不是不信任,這只是一種工作方式而已. 在財務管理方法上,從公司的整體利益出發,制定規章制度,在制度面前人人平等,要堅決執行,決不心慈手軟,對財務流程盡量簡化,可以保證財務人員都能清楚明白,對財務表格要求整潔沒有差錯,要檢查核實,對圖表應沒有差錯,數據一一對應,對財務標准可以實行部分公開,這樣也便於合作與分工. 在財務的業務管理上,搞好公司的預算管理,從而做到有序,執行公司的投資管理,監督公司的資金管理,收支是否屬實,出納手續是否完備,定期收集公司的財務信息,整理與匯總分析財務資料;通過財務管理辦法與財會制度,納稅辦法,來強化財務人員管理,盡可能實行財務人員的績效考核,績效考核盡可能從崗位職責入手,從而建立完善的財務約束機制. 而對財務人員的考核管理,一般是實行績效考核,是通過績效管理來實現的。財務部門的財務管理工作是財務決策，財務計劃，財務控制，財務調節，及企業的績效考核幾方面。 財務決策是企業對資金的籌集和使用的決策，投入資金企業才能運作，就如人有血流動一樣。因而籌資與投資是決策的主要內容。財務計劃是財務目標，財務戰略，財務政策，財務工作程序，財務規劃與預算。 作為公司的財務總監或財務經理一般都管理財務科，會計核算科，稽核審計科，計劃控制科等不同科。因為從財務總監的組織結構圖中，不同的財務職能分別有不同的職位。 財務部門的人員每個人都有優點與弱點，如何分析評價人員的工作表現，如何培養與訓練財會人員，以改善和加強財會人員的上下級關系，這是每個財務總監常思考的問題,盡量對照財務人員的工作崗位職責一起進行,這樣也便於在實際的工作崗位中衡量財務人員.
D. 如何管理財務
經理人如何管理財務資源 文/張燦
經理人作為企業經營的負責人，要合理地配置人、財、物，以創造價值，實現經營目標，「財」作為一個生產要素是生產流轉不可少的，沒有財務資源企業就不能運轉，這里的「財」狹義上講是資金，從廣義上講，「財」指財務資源，包括資金及資金安排、財務信息、財務管控手段等等，有些經理人對財務資源缺少足夠的認識，或者由於受財務專業門檻所限，很難具體利用財務資源的價值，甚至無法評估或評價財務具體的工作質量。經理人如何管理財務資源是一個值得探討的話題。
在不同的公司體制中，財務部門具有不同的地位及職能，在獨立的法人公司中，財務理所當然地向經理人負責無論是業務上還是行政體繫上，財務核算混亂經理人要管，資金支付的安全性經理人也要管，資金的籌集及合理安排也要管，財務出了問題經理人要負責等等，這在會計法中有明確的規定。但在分公司或存在主管部門的企業組織體中，一般財務部門或人員由總部委派，總部會要求財務在業務上向總部負責，在行政上向經理人負責。這時經理人往往會因為財務人員是總部的，所以就不過問財務部門的事，只要業務上資金能夠保證，在工作中能夠配合自己的工作就行，至於財務出了什麼樣的問題由總部負責與其沒關系。而實際上，這種想法是有問題的，盡管這種委派的財務體制承擔總部主管部門的賦予的部分職能，但作為經理人仍要對公司的財務負責，具體的講就是要對資金安全負責，要對資金收益負責，要對財務核算的真實性負責，要檢查公司的財務制度是不是嚴謹並督促財務人員去完善，要定期聽取財務人員的工作匯報，要定期了解核實財務工作的狀態。在這里要明確的是：無論什麼公司體制下經理人對財務工作都是要負有責任的。
財務在公司的組織體系中是一個特殊的部門，在傳統的意義上，財務的職能是核算及監督。核算指通過會計規范將企業的經營收支、資產增減、業務往來等經營信息反映出來，監督則是指通過各種控制及牽制制度的安排對業務管理、資金流轉、資產安全中不和諧因素或偏差進行反饋及處理。這樣使財務在公司里的工作有一條或明或暗的主線，這就是資金流及資金安全，只要和資金流有關的經營環節都是財務關注的地方，而資金流恰如人的血液，人體的哪一個部位沒有血液流過呢，財務需要管的很多，有些方面看似多管閑事。
在業務人員往往將財務視為一個成本部門，一個制約業務發展的部門，一個沒事找茬的部門，一個多管閑事的部門，所以對財務比較抵觸，比如，業務人員好不容易談個客戶，到財務這面一審核，不符合公司財務政策，業務做不成了，業務人員會埋怨財務，經理人也應該埋怨財務嗎？不是的，經理人應該為自己擁有一個負責人的財務而感到欣慰。這時財務面臨很大的壓力，經理人應多給他們一些理解與支持。
在財務管理控制方面有一些基本原則，如崗位分離，授權審批，責任到人，監督檢查等等這些都是作為企業建立管理控制機制是有效且必要的，經理人掌握這些基本財務知識會對駕馭財務資源、保證資金安全是很有意義的。
記賬的與管錢的是不相容的崗位，兩個崗位必須相互分離、制約和監督，不得由一人辦理貨幣資金收支業務的全過程，至少兩個人以上才能把企業的錢付出去。經理人在管理財務時要注意觀察，是不是存在一個人就能把企業的錢付出去，比如企業的財務印章沒有分開保管，如果是，這很危險。要關注未經授權的資金支付，如果發現未經審批就付款的現象，要堅決嚴肅處理，決不能姑息。經理人要經常查看銀行現金流水賬，對自己陌生的付款事項保持高度警惕。
要讓財務工作上台階、有價值，經理人要給財務管理創造舞台，一個好的舞台上可以上演一幕好劇目，以下是一個財務經理的工作方針，我相信這個劇目會很精彩：
要穩健：穩健是一個公司生存發展的基礎，關鍵在於資產的安全完整是否得到完全的管控，體現形式在於流程的完整性與可靠性，讓各項業務有章可循有法可依是改善混亂狀況的直接辦法，所有流程都需要形成閉環，事事有人跟事事有人管，責任清晰明確。
要高效：效率是我們體現在行業內領先他人的武器，完全可以通過自身的努力達到。存在是合理但不一定是最優，這是我們改善工作最具有挑戰性的地方。減少重復勞動增加協同效應，分別從根源上以及技術層面解決問題。
要增值：財務不是簡簡單單的寫寫畫畫，是要通過數字看問題說明問題解決問題，公司中沒有一個部門能夠比財務更能夠了解公司綜合的狀況，我們一覽眾山小的同時需要指出業務環節或者經營過程的不增值地方或盲點或改善點，有理有據。我們的價值就在於給公司創造的效益而不是核算出效益。
要服務：財務不是高高在上指手畫腳，也不是跟在業務後面要數據，而是在堅持原則的基礎上溶入到業務中去，做一個技術型的財務人員，站在共同的立場以財務的視角考慮問題、分析問題、解決問題，成為業務的協作對象。
我們可以看到財務不是經理人的束縛，不是絆腳石，財務是經理人的得力助手，合作夥伴，是企業的好管家，經理人管好財務才能經營好公司。
E. 管理會計和財務會計的區別
一、會計學和財務管理的區別
(一)會計學：說白了，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然後編制報表!其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益!
(二)財務管理：相比較與會計，傾向於對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用後的管理!說白了就是，學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金(錢不夠花的時候)，用完以後，反思下這么用是否合理!
二、兩者的聯系
(一)會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數據!
(二)學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的!
三、關於兩個專業的其他問題
(一)會計專業的學生必定會設置財務管理課程;財務管理專業學生必定也會設置會計課程。
(二)這兩個專業的學生畢業之後，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的學生可以找的工作，財務管理專業學生也可以找;財務管理專業學生可以找的工作，會計專業的學生也可以找。
四、如何選擇這兩個專業
如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細的核算每一筆業務，那麼去學會計專業。
如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業少花一點錢，那麼去學財務管理!
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F. 該怎麼管理整個財務部
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收版入與分配管理，權其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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G. 財務管理是做什麼的
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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H. 如何管理財務
經理人作為企業經營的負責人，要合理地配置人、財、物，以創造價值，實現經營目標，「財」作為一個生產要素是生產流轉不可少的，沒有財務資源企業就不能運轉，這里的「財」狹義上講是資金，從廣義上講，「財」指財務資源，包括資金及資金安排、財務信息、財務管控手段等等，有些經理人對財務資源缺少足夠的認識，或者由於受財務專業門檻所限，很難具體利用財務資源的價值，甚至無法評估或評價財務具體的工作質量。經理人資源是一個值得探討的話題。 在不同的公司體制中，財務部門具有不同的地位及職能，在獨立的法人公司中，財務理所當然地向經理人負責無論是業務上還是行政體繫上，財務核算混亂經理人要管，資金支付的安全性經理人也要管，資金的籌集及合理安排也要管，財務出了問題經理人要負責等等，這在會計法中有明確的規定。但在分公司或存在主管部門的企業組織體中，一般財務部門或人員由總部委派，總部會要求財務在業務上向總部負責，在行政上向經理人負責。這時經理人往往會因為財務人員是總部的，所以就不過問財務部門的事，只要業務上資金能夠保證，在工作中能夠配合自己的工作就行，至於財務出了什麼樣的問題由總部負責與其沒關系。而實際上，這種想法是有問題的，盡管這種委派的財務體制承擔總部主管部門的賦予的部分職能，但作為經理人仍要對公司的財務負責，具體的講就是要對資金安全負責，要對資金收益負責，要對財務核算的真實性負責，要檢查公司的財務制度是不是嚴謹並督促財務人員去完善，要定期聽取財務人員的工作匯報，要定期了解核實財務工作的狀態。在這里要明確的是：無論什麼公司體制下經理人對財務工作都是要負有責任的。 財務在公司的組織體系中是一個特殊的部門，在傳統的意義上，財務的職能是核算及監督。核算指通過會計規范將企業的經營收支、資產增減、業務往來等經營信息反映出來，監督則是指通過各種控制及牽制制度的安排對業務管理、資金流轉、資產安全中不和諧因素或偏差進行反饋及處理。這樣使財務在公司里的工作有一條或明或暗的主線，這就是資金流及資金安全，只要和資金流有關的經營環節都是財務關注的地方，而資金流恰如人的血液，人體的哪一個部位沒有血液流過呢，財務需要管的很多，有些方面看似多管閑事。 在業務人員往往將財務視為一個成本部門，一個制約業務發展的部門，一個沒事找茬的部門，一個多管閑事的部門，所以對財務比較抵觸，比如，業務人員好不容易談個客戶，到財務這面一審核，不符合公司財務政策，業務做不成了，業務人員會埋怨財務，經理人也應該埋怨財務嗎？不是的，經理人應該為自己擁有一個負責人的財務而感到欣慰。這時財務面臨很大的壓力，經理人應多給他們一些理解與支持。 在財務管理控制方面有一些基本原則，如崗位分離，授權審批，責任到人，監督檢查等等這些都是作為企業建立管理控制機制是有效且必要的，經理人掌握這些基本財務知識會對駕馭財務資源、保證資金安全是很有意義的。 記賬的與管錢的是不相容的崗位，兩個崗位必須相互分離、制約和監督，不得由一人辦理貨幣資金收支業務的全過程，至少兩個人以上才能把企業的錢付出去。經理人在管理財務時要注意觀察，是不是存在一個人就能把企業的錢付出去，比如企業的財務印章沒有分開保管，如果是，這很危險。要關注未經授權的資金支付，如果發現未經審批就付款的現象，要堅決嚴肅處理，決不能姑息。經理人要經常查看銀行現金流水賬，對自己陌生的付款事項保持高度警惕。 要讓財務工作上台階、有價值，經理人要給財務管理創造舞台，一個好的舞台上可以上演一幕好劇目，以下是一個財務經理的工作方針，我相信這個劇目會很精彩： 要穩健：穩健是一個公司生存發展的基礎，關鍵在於資產的安全完整是否得到完全的管控，體現形式在於流程的完整性與可靠性，讓各項業務有章可循有法可依是改善混亂狀況的直接辦法，所有流程都需要形成閉環，事事有人跟事事有人管，責任清晰明確。 要高效：效率是我們體現在行業內領先他人的武器，完全可以通過自身的努力達到。存在是合理但不一定是最優，這是我們改善工作最具有挑戰性的地方。減少重復勞動增加協同效應，分別從根源上以及技術層面解決問題。 要增值：財務不是簡簡單單的寫寫畫畫，是要通過數字看問題說明問題解決問題，公司中沒有一個部門能夠比財務更能夠了解公司綜合的狀況，我們一覽眾山小的同時需要指出業務環節或者經營過程的不增值地方或盲點或改善點，有理有據。我們的價值就在於給公司創造的效益而不是核算出效益。 要服務：財務不是高高在上指手畫腳，也不是跟在業務後面要數據，而是在堅持原則的基礎上溶入到業務中去，做一個技術型的財務人員，站在共同的立場以財務的視角考慮問題、分析問題、解決問題，成為業務的協作對象。 我們可以看到財務不是經理人的束縛，不是絆腳石，財務是經理人的得力助手，合作夥伴，是企業的好管家，經理人管好財務才能經營好公司。
I. 公司財務要怎麼管理
在充分考慮企業控制環境的條件下，要求會計系統做到：
確認並記錄所有真實的交易；及時充分描述交易，以便對交易做適當的分類；計量交易的價值，以便記錄其適當的貨幣價值；確定交易發生的期間，以便將交易記錄在適當的會計期間；在會計報表中適當地表達交易(業務)和披露相關事項。
建立健全控製程序：
(1)交易(業務)授權；交易(業務)必須是管理人員在其授權范圍內而存在和發生的，分為一般授權和特殊授權。一般授權是在公司規章制度中列明許可權，解決許可權范圍內、普通的業務活動；特殊授權是在上級領導或最高領導的單次特准授權，解決許可權范圍外、非正常的業務活動。
(2)職責劃分；根據企業的具體情況、領導授權，在考慮節約成本的情況下，設置各部門、各崗位，建立、健全各部門、各崗位之間相互銜接、監督、復核、牽制制度。嚴禁一人完成一項或多項業務，保障業務的發生，有專人負責，有一人或多人的監督和復核。
(3)憑證與記錄控制；對原始業務憑證進行編號民，保證所有業務均已記錄和沒有交易被重復記錄。對原始憑證的保管、查閱、銷毀制定製度。
(4)資產接觸與記錄使用；對資產的安全保衛、保管，防止毀損，限制非相關人員接近資產和重要資產記錄。
(5)獨立稽核；驗證由另一個人或部門執行的工作和驗證所記錄金額估價的正確性。
建立、健全內部控制制度，是企業財務部門和管理當局的責任；是加強內部經濟管理，提高經濟效益的基礎，是評價企業管理人員對企業整體管理、有效控制基礎。
2.保護資產安全和完整；
企業的資產不是單一的，也不是固定不變的。在企業的運轉過程中，資產不斷地改變其存在的形式，先以貨幣資金的形態存在，購入固定資產，原材料，勞動力等，在生產中轉化為產品成本，期間費用，或直接進入銷售領域，攜帶附加利潤在銷售中再變成貨幣。這一實物流轉存在於企業不同的部門、崗位之間，按一定先後次序進行得，周而復始，永不停息。
建立、健全資產地確認、計量、驗收、領發、和盤點制度，是保護資產安全、完整的必經程序。各部門應對本部門掌控資產的安全與完整負責，如保衛部門應對公司的整體資產防盜負責；倉庫部門應該對入出庫物資負責，對入庫存貨進行驗收、對存貨地領發進行監督；生產部門應該對車間在產品的保管、生產負責，准確核算領用及耗用原材料，耗用勞動力及製造費用；銷售部門應該對現銷和代銷商品負責收回現金資產。
財務部門應該從整體角度考慮資產地安全、完整，對各個部門的資產進行定期不定期盤點、復核、監督、檢查。企業地運轉是建立在資產地運轉基礎之上得，保護資產地安全完整，是各個部門的根本目標和基礎，是加強企業內部經營管理的重要內容。
3.保證會計資料真實、合法和完整。
資產在各部門、各崗位地流轉，留下足跡就是原始的會計資料。會計資料，保證業務得真實性，沒有多計；保證業務得完整性，沒有少記；保證業務得合法法性，遵守相關的會計制度、准則、法規和企業具體得操作要求，為防止企業員工的錯誤與舞弊，評價企業領導人的業績，會計報表地建立，納稅報表地建立，提供了必不可少的依據和評價基礎。
為此，必須保證會計資料的質量。必須遵守：客觀性原則，內容真實，數字准確，資料可靠；可比性原則，橫向可比，同期可比；一貫性原則，縱向可比，前後期可比；相關性原則，有用性；及時性原則，時效性；明晰性原則清楚明了。
J. 財務管理的作用是什麼
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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