㈠ 湖中之王，陽澄翡翠，西風閣，辣么多賣螃蟹了，哪家靠譜
你好！
湖中之王不是爆了是假的嘛。。。。。陽澄翡翠沒買過，不知道，西風閣還不錯，確實是陽澄湖的螃蟹，好吃
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
㈡ 陽澄翡翠大閘蟹怎麼樣，是真是假，來說說
現在好多大閘蟹都是假的。。讓人不放心哦。
前幾天也有人問這樣子的問題。
你看看這個問題吧，有一些說明。
https://..com/question/684911584702533252.html
這上面講了大閘蟹的一些區別。
㈢ 湖中之王，陽澄翡翠，西風閣，辣么多賣螃蟹了，哪家靠譜
別信西風閣，親身體驗，唯品會購買西風閣的大閘蟹有大問題。
首先，他們並非陽澄湖的，發貨地址是北洋淀那邊的集市，大家都知道這里出產河蟹。
其次，打著西風閣的牌子 發的貨是批發商水玲瓏的螃蟹。這個牌子的河蟹品相以及價格都很差。
再其次，到貨後，缺兩。很缺！特別母蟹！
最後，死蟹問題。打包8-10甚至跟多隻的，最後死個1-2隻，你退還是不退，而且死得還是母蟹，就算售後退錢，也按均數退，何況還很影響心情。更別提如果是送人了。
㈣ 上海哪裡能買到正宗的陽澄翡翠大閘蟹
要是想買正宗的，建議去360宅商城看看，那上面有海縣水產專區，價格比市場稍微便宜點，關鍵是里頭有很多陽澄翡翠大閘蟹，都是經過商城檢驗審核的，買的放心，我已經買兩次了。
㈤ 陽澄翡翠禮券選購是什麼意思
應該是用該品牌禮券購物
㈥ 陽澄翡翠大閘蟹提貨訂單忘記了怎麼辦
讓那邊發傳真啊
㈦ 陽澄翡翠不發貨怎麼辦，我下單都半個月了一直無消息，官網上什麼內容也沒有，電話無人接聽，自提門店也沒
可以去消費者協會保護那邊投訴的，不過我覺得作用不太大，除非那家店被很多人投訴，引起重視。
㈧ 陽澄股份大閘蟹怎麼樣
「帶貨網紅」界的「頂流」李佳琦再一次翻車，在不粘鍋事件過後不到一個月，「陽澄湖大閘蟹」到手變成「陽澄狀元大閘蟹」再一次登上熱搜，這使他招致了媒體和網友的非議。
流量時代，已經沒有人在懷疑流量的重要性。雙十一當天李佳琦直播間預計銷售額可以高達10億元，但是李佳琦此次的負面新聞，也是對他本人產生非常大的影響，那麼李佳琦事件會帶給餐飲業怎樣的反思呢？
餐飲業「熱度」or「流量」
一句「OMG」「所有女生，要開始了哦」讓無數人痛哭流涕，紛紛感嘆怎麼就沒忍住剁了手，尤其在看到銀行卡余額時，就有種悲傷逆流成河的感覺。
隨著雙十一的熱潮過去，李佳琦等一線直播網紅的帶貨能力也受到了肯定，他之所以可以擁有破億的銷售額，是因為他擁有的不僅僅是熱度，還有流量，很多人分不清兩者之間的關系。
對於餐飲業而言，大多數網紅餐飲擁有的是「熱度」，當熱度退卻，沒有了流量，這家店也接近倒閉，這也是為什麼網紅店大多陷入一年紅火，兩年穩中有降，三年就撐不下去的怪圈。
然而酒香不怕巷子深的時代早已過去，怎樣讓網紅店從「熱度」轉向「流量」，才是餐飲人現在該做的事。
怎樣讓門店利用「熱度」打造「流量」
門店的「火爆」是需要宣傳的
每一個品牌都有屬於自己的一段故事，不難看出，市面上那些爆火的品牌大多都是通過「故事」炒出的熱度。
比如泡麵小食堂的懷舊情結——外賣終結了吃泡麵的日子，那些年吃過的泡麵還記得嗎；比如奈雪の茶——IT女學霸借相親名義找餐飲老江湖請教開店經驗，一見鍾情三月領證，最後奶茶店變成了附屬品。這些故事的編造不過是為了讓品牌更具有真實性，同時吸引消費者的注意。
打造爆款菜品
有了熱度之後，需要留住流量。作為一家餐飲店，必須有一款特色的菜品，並且它能形成口碑傳播，也就是門店的爆品，這也是餐廳留住流量的核心。
人類都是顏值動物，在當下的這個社會狀況下，人們對生活的追求已經從實用化轉向精緻化。因此，打造一款爆品，要做到精而專，用匠心營造有特色的主推菜品。牢牢把握住爆品的「口味好、高認知、差異化、互動性」四個特點。若是消費者對菜品很滿意，也會自己發朋友圈，起到免費宣傳的作用。
飢餓營銷
這已經不是什麼新鮮詞了，但是招式無所謂新鮮或老舊，只要好用就可以。
今年雙十一，李佳琦一個人的直播銷售額可能超過10億。守直播的人就很容易看出，李佳琦在推薦產品時，也會用到「只有1萬套」「沒了真的沒有了」「品牌方那邊不給加了」這類句子，用低庫存刺激消費者的消費心理。
餐飲業可以稍微調低出品產量，以期控制供求關系，製造供不應求的「假象」，增加品牌的「受歡迎度」和產品的「稀缺性」，從而塑造產品和品牌的高價值感，勾起消費者強烈的購買慾望。
名人效應
李佳琦從單打獨斗到現在與流量明星合作直播，例如2G網路周震南，3G網路朱一龍與8G超速賴冠霖，不僅自己上了熱搜，在直播之後還引起廣泛的討論度。明星流量在這個時代已經不容小覷。
實際上，並不是每個餐飲企業都有能力請來大牌明星，實現門店轉化率才是關鍵。
如西貝簽約在《舌尖1》火了的黃老漢黃饃饃，吸進3000萬，杭州某家面館請來當地主持人做代言，也「火」了一把。有時候明星不一定要大牌，在本地有一定影響力也可以。
零售產品
在門店有了相應的經濟能力以及流量之後，可以選擇產品零售與擴展。
例如星巴克，它的杯子快比咖啡還出名了，此前星巴克貓爪杯大戰被各種刷屏，黃牛價甚至被炒到1999元！還有味千拉麵的拉麵，海底撈速食火鍋，都以零售的方式打入超市。這種產品的售賣不僅打開了另一條增長營業額的道路，同時擴大了品牌知名度。
成為「流量」後必須規避的三大坑
過度關注營銷，缺乏核心產品競爭力
在大閘蟹事件爆出後，雖然工作室及本人迅速做出道歉聲明，但有不少用戶表示，自己是受到李佳琦的影響才決定在這家買蟹，很快，這則新聞便在「李佳琦」這三個字自帶的流量效應之下迅速傳播，形成了一場不小的輿論風暴。
這件事的根本還是「陽澄狀元大閘蟹」本身，他的產品不到位，又做了過度的營銷，反使消費者產生反感，以至於無數人退貨，也對品牌口碑造成影響。
所以，作為餐飲人要時刻記住，產品才是門店的核心競爭力，切忌弄虛作假，或者食材不統一良莠不齊，在消費者發現實物與期待值不符時，他們也不會二次消費了。
沒有完備的供應鏈及高效的管理體系
曾經火爆的手抓海鮮的水貨，就因為供應鏈拖垮整個品牌，像海鮮、小龍蝦等品種十分依靠供應鏈，因為迅速開放品牌加盟，供應鏈無法統一，產品品質參差不齊，並且他們沒有一套完善的運營體系，很快就干不下去倒閉了。
在餐廳火了之後，最重要的就是保證完整的供應鏈，以保證食材的品質。還要有完善的管理體系，從員工到後廚財務等細節全都不能放過，要做出明確的數據，數據才是最准確的。
服務水平未得到提升
在餐飲業，服務是樹立形象的基礎，也是提高效益的前提。很多餐廳在「紅」了之後會認為自己不走人性化服務路線，服務沒那麼重要。實際上在餐飲這個將近4萬億人的大市場下，沒有哪家門店是無可替代的。
服務算是一種特殊的消費品。在直接為消費者提供服務的工作中，服務員的工作不僅反映本人的業務素質和精神面貌，也反映整個餐廳的管理面貌。雖然說服務是一種無形的東西，然而恰似無形卻有形，這是關繫到餐廳能否取得經濟效益的前提。
總結
流量是一時的，產品才是根本。就連李佳琦這樣的網紅都有翻車的時候。所以想讓餐飲長久的經營下去，一定要堅持餐飲的質量、口味，提升品牌價值硬實力，同時持續為消費者做好優質的服務，這才是使門店長盛不衰的主要方向。
-今日互動-
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