㈠ 女生節，應該怎麼搞超高分（200分）
你好\(^o^)/~
其實節日里的節目流程都差不多，就像春節、聖誕年年過，年年內容差不多，重要的是個氣氛！
你們把以前的節目流程找出來，把中間的一些具體的玩法，變換一下就行了。
你在網上搜搜有很多的玩法就不一一列舉了。
廣東工業大學的女生好有福啊~~~~一下是他們校的活動內容。
在這個「黃金周」里，男生們可謂絞盡腦汁，千方百計地想出新鮮的活動來搞，因為他們都不想比別班的遜色，因為他們都希望自己班的女生在這個周里盡情的享受，融進歡樂之中。女生節活動有：送玫瑰、寫情書\竹竿舞\猜歌\卡片、禮物，男生女生一起吃飯、燒烤、放風箏，趣味體育，校園尋寶，五顏六色擲硬幣，「豆出來」，「不倒翁」，燈火晚會，歌唱大賽，男朋友責任制（不是很流行：讓女生每天必須找一個男生，做一天的男女朋友），送早餐，踩汽球，美容講座，形象設計比賽，真心話大冒險，水果拼盤大賽，電腦服務維修，真情告白，「關愛女生」座談會，三人四足， 咔嚓女生節，男聲獻情，女手一叮等等。這周可是女生的天下哦，男生們記得早早把飯卡沖值了。而且這周女生們往往見面就問：你們班女生節搞什麼活動啊？如果她們班都沒節目或者只有爛的讓她們開不了口的活動，那就會讓她們覺得沒FACE了哦
㈡ 公司聚餐應從哪些方面考慮
給你一份策劃，照著來吧！
尾牙聚餐策劃案
一年一度大聚會，萬象更新載譽歸。為答謝集團員工2007年來之辛勤工作與不懈努力，公司將於2008年1月25日在虎門時珍飯店舉辦尾牙聚餐活動，席間將有抽獎活動及節目游戲為聚餐助興添彩。
一、 尾牙聚餐安排
1、 時間：2008年1月25日晚19：00
2、 地點：虎門龍眼路口時珍飯店二樓大廳
3、 參加人員：預訂9桌共計86人，詳見下表：
第一桌9人：張明、張太、張佩詩、梁翠婷、陳生、Jorge、Andy、源昌蔡生、鄧達成
第二桌10人： Karen、Tiger、John、Carrie、Janet、Joke、許方濤、黃營、陳國亮、周運星
第三桌行政部10人：張潤棉、陳玉進、吳曉露、李了蘭、姜齊菊、石愛容、韋秀玲、林海英、李幼賢、肖軍
第四桌辦公室10人：吳世宏、饒桂英、黃識華、鄧暖宜、梁銀好、呂桂梅、潘秀林、劉付玉燕、梁潤霖、鄧立珍
第五桌物流部10人：劉鳳香、鄭廣文、李永郴、黃望梅、何平、華瑜、吳成其、楊勇、饒勁、戚茂福
第六桌剪刀廠9人：李交龍、張培星、傅勇建、黃在恩、鄧坤明、陳參友、吳榮廣、王永彬、魏紹斌
第七桌化工廠9人：張永平、曹文蘋、岳孝勤、姚登全、魯高強、張治鵬、吳祥夢、何東平、李敏
第八桌化工廠9人：楊未、沙童、趙萍、龍歡梅、潘玉萍、鄧雄丹、何鵬磊、伍忠雨、秦隆權
第九桌化工廠10人：覃永富、覃永南、蔣治菊、鄭芳芳、陳香茹、李盈、張小紅、楊愛英、王發秀、鄧道樹
就座位置詳見下圖：
4、 菜單：詳見下表
鴻
運
脆
皮
靚
燒
鵝 白灼生猛對蝦 足料老火靚湯 清蒸海鱸魚 時珍靚扣肉 美味碎件骨 北菇扣燒腩肉 荷葉蒸雞 四寶蒸時蔬 碧綠靚時菜 奉
送
蒸花捲 揚州炒飯 精美果盤
二、 抽獎規則
1、 獎項設置：現金獎及實物獎，獎項明細詳見下表
序號 項目 明細 備注
1 實物獎 洗衣粉10包 贊助商如下：興華800元、力超200元、南宇300元、信義200元、美之棉500元、千彩600元、利豪200元、新城900元、
2 保溫瓶8個
3 三角電飯煲10個
4 萬眾電熱鍋6個
5 立地衣櫃10個
6 順柏電磁爐3個
7 美的電燉鍋4個
8 威度DVD 4台
9 科利萊DVD 1台
10 美的微波爐1台
11 樂邦電磁爐1台 博迪贊助
12 海信王子15電視1台 天皓贊助
13 CECT T590手機1部 源昌贊助
14 21彩電1台 方正贊助
實物獎：61個
15 現金獎 1名88元 贊助商如下：偉昌2000元、小龍1000元、宇輝500元、宏達500元、嘉逸288元
16 15名各150元
17 10名各200元
18 1名300元
現金獎：27個
合計88個獎項
2、 員工編號：依聚餐人數隨機編號，將每人編號投入抽獎箱，聚餐時每桌發放一份編號表，編號表將於1月24日前公布。
3、 現場抽獎：由各獎項抽獎嘉賓將中獎號碼從抽獎箱中抽出，主持人現場報號，後勤人員核實中獎者並發放獎品。
4、 領獎規則：當天到場聚餐人員方有資格領獎，領獎時憑本人廠牌領取，因工作需要未能到場者由行政人事部代為領取，因私人原因未能到場者取消領獎資格。
三、 游戲規則
1、 搶凳子（如場地受限則取消）：分2組，每組5人，每一桌派一代表參加，由管理層代表和員工代表組成，將4把椅子圍成一圈，主持人播放音樂，5人隨音樂繞著凳子轉圈，當音樂停止時，5人迅速搶凳子落座，每一回合將有1人被淘汰，同時抽出一把椅子，如此循環，最後剩下1人為勝出者。
2、 激情獎：此游戲目的為獎勵富有激情之員工，由老闆或公司其它領導上台懸賞，如有員工敢於上台大聲喊出口號，馬上以禮品一份作為獎賞，先上先得，發完即止。主持人現場調動氣氛，口號如「我是最棒的」、「雅高雅高，激情創造」、「雅高雅高，來年更高」之類，只要充滿激情即可。
四、 工作小組成員：
1、 總指揮：Andy ---負責統籌整個活動順利進行。
2、 主持人：Karen、肖軍---負責主持活動依計劃進行，抽獎安排、節目調度及游戲引導等。
3、 攝影：劉鳳香、李敏---負責拍攝活動進行過程中的精彩鏡頭。
4、 設備：梁銀好、吳曉露---負責活動進行過程中的音樂播放工作如開場音樂、閉幕音樂、卡拉OK等。
5、 後勤：張潤棉、鄧暖宜負責活動進行過程中的後勤支援工作如獎品發放等。
五、 活動進程表
序號 項目 內容 主導人 時間
1 到場 統一帶隊前往 張永平、梁潤霖 PM18：00-18：40
2 入席 張潤棉、吳曉露 PM18：40-19：00
3 主持人開場 Karen、肖軍 PM19：00-19：05
4 老闆致辭 老闆明叔 PM19：05-19：10
5 節目 即興 PM19：10-19：15
6 抽獎 洗衣粉10包 第2桌代表 PM19：15-19：20
保溫瓶8個 第3桌代表 PM19：20-19：25
7 節目 你是我一生中最大的驕傲 物流部：何平 PM19：25-19：30
8 抽獎 三角電飯煲10個 第4桌代表 PM19：30-19：35
萬眾電熱鍋6個 第5桌代表 PM19：35-19：40
9 游戲 搶凳子 Karen、肖軍 PM19：40-19：45
10 抽獎 立地衣櫃10個 第7桌代表 PM19：50-19：55
順柏電磁爐3個 第8桌代表 PM19：55-20：00
樂邦電磁爐1台 PM20：00-20：05
美的電燉鍋4個 第9桌代表 PM20：05-20：10
11 節目 為什麼你背著我愛別人 物流部：饒勁 PM20：10-20：15
12 抽獎 現金獎1名88元 張永平廠長
鄧達成先生 PM20：15-20：20
現金獎15名各100元
現金獎10名各150元 Andy、Jorge PM20：20-20：25
現金獎1名300元
13 游戲 激情獎 Karen、肖軍 PM20：25-20：30
14 抽獎 威度DVD 4台 張佩詩小姐 PM20：30-20：35
科利萊DVD 1台
美的微波爐1台 梁翠婷小姐 PM20：35-20：40
15 節目 即興 PM20：40-20：45
16 抽獎 海信王子15寸電視1台 張太 PM20：45-20：50
17 抽獎 手機1台 源昌蔡老闆 PM20：55-21：00
18 抽獎 彩電1台 張明老闆 PM21：00-21：05
19 主持人講話 結束語 PM21：05-21：10
六、 活動經費預算
項目 費用（RMB） 說明 小計 備注
聚餐 738元/桌 預訂9桌 6642元 公司支出
酒水 啤酒3元/支
大汽水6元/支 啤酒10支/桌
大汽水2支/桌 420元
小計 7062元
獎品購買 見獎項明細表 見獎項明細表 3900元 贊助費支出
現金獎 見獎項明細表 見獎項明細表 4638元
游戲勝出獎 紅包10元/人 預計5人 50元
小計 8588元
合計 15650元
㈢ 生產現場改善十大利器課程大綱陳鵬
學習導航
通過學習本課程，你將能夠：
● 熟練運用生產現場改善的十大利器； ● 掌握合理化搬運的措施； ● 了解和認識搬運方便系數； ● 懂得環境指標對工作效率的影響。
生產現場改善十大利器
一、利器一：工藝流程查一查
企業的各項工作存在實際流程，通過畫出流程圖，就更容易發現問題，從而改進、改善。
1.流程圖
流程圖的構成
流程圖由線條或方塊組成，即所謂的決定框。將工作的先後順序列出後，再進行檢查、評審、審核或批准。
通過流程圖的檢查會出現兩種結果：合格的通過；不合格的打回重做。 流程圖的畫法
畫流程圖時，要將菱形作為把關流程，方塊作為實際操作環節，用一組箭頭相連，在哪個環節上有技術標准、工藝規定、用戶要求、有關文件等，用波浪線標記。即用最簡單的符號對最復雜的流程予以說明。
流程圖的應用比較簡單，就像修自行車的內胎一樣，也可以畫出流程圖，從而更快地解決問題，這就是流程的重要性。
2.流程順口溜
在製造型企業，將流程改編成了順口溜：
「框框菱形加線條，運用起來是個寶，任你流程多復雜，透視清楚別想逃，加一加，嚴格把關更牢靠，減一減，換來效率大提高，通一通，部門職能不能空，定一定，有規有矩不爭吵。」
順口溜的解讀
在製造型企業中，正如順口溜提及，有些地方泛濫成災，在於把關的地方出現漏洞，需要將這部分嚴格控制住；部門推諉扯皮，在於沒有建起橋梁，通過橫向解決問題。
順口溜對橫向問題的解決
企業中的問題，能夠橫向解決應盡量橫向解決，而不要匯報到領導。 問題匯報給領導有兩個缺點：
第一，路線太長。本來自己可以解決，卻繞彎路層層匯報，再逐個傳達，使路線過長； 第二，容易引起反感。比如，領導指責某員工總是出問題，該員工首先想到的是向誰告狀，此時就特別容易引起員工的反感情緒。
3.流程案例
【案例】
車間工藝流程的簡化
一家鋼鐵廠生產篩子，篩子體積巨大，尤其是法蘭盤，需要很厚的鋼鐵做成方形結構，要求將下料折彎，然後再焊接，做完之後兩頭有兩個法蘭盤，法蘭盤上還有孔，再將之焊上。
圖2所示的是某車間工藝流程。
圖2 某車間工藝流程圖
從圖2可見，該車間的工藝流程是：下料車間下料，送到設備車間組對，然後埋弧焊，送去法蘭，再檢查，回來焊接再檢查，最後送到加工車間。期間，由於涉及兩個單位，為分清責任，檢查環節較多。
在橫向上看，兩個車間相距50多米，按照上述規定，來來回回要走200多米的路程，而且內部車間還有許多路程。由於涉及兩個單位，單位間經常推諉扯皮，一邊急如星火，另一邊卻慢條斯理。一項簡單的工作，過去兩個人做三天，顯得不合理。
於是，企業對流程進行更改，從頭到尾由下料車間完成，即由下料車間下料、折彎、埋弧焊、對法蘭、焊法蘭、檢查、送車間，這200多米的路不需要來回走，扯皮推諉的事情不再發生，現在2個人只要一天就幹完，工作效率提高了3倍。
外貿企業的產品生產流程
一家外貿企業生產產品的流程分為四個大的步驟，具體如下：
首先，外商客戶提出樣品需求。如果是新產品，由總經理特殊評審、審批，技術部提出新產品開發方案、方案評審合格則開發橫具和樣品，樣品覽定合格後送到營銷部門，給客戶寄出。如果是原有產品，由生產部門做出樣品，檢驗合格後再寄給客戶，客戶接到產品後提出修改意見。
其次，簽訂意向合同，並對意向合同進行正式評審。如果有利潤便執行，無利潤則放棄。
再次，做出決定執行合同決定後，簽訂正式合同訂單。
最後，經總經理審核後，制定生產計劃。在制訂生產計劃前，要進行庫存分析、產能分析、確定供應商等，並分解成為各車間的分計劃，如沖壓車間的計劃、焊接車間的計劃。各車間拿到計劃後領料、裁剪、下料，經過一道道工序，車間主任的首檢巡檢入庫。此外，這兩個車間的產品都准備酸洗，到酸洗車間脫脂酸洗。同時供應商源源不斷地送貨，包裝物、標准件、塑料件、原材料各項經過檢驗入庫，組裝車間一手領產品、一手領包裝材料開始組裝，經過巡迴檢查合格後，再經過抽檢合格，與外商確定交貨期，然後定倉、報關、發貨、退稅。
這是一個龐大的系統流程，井井有條，一絲不差。
從案例可見，通過流程圖，可以對企業從上到下、左右前後找毛病並加以改進。從總體流程上考慮問題，不要只糾結於一個方面，可見，流程是從總體上解決問題最有效的方法。
二、利器二：平面圖上調一調
1.調整的原因
企業的工地平面布置、廠房布置、設備安排在建廠初期非常合理，但隨著訂單增多、設備增加、產量增加、廠房擴展，原有的安排會變得越來越不合理，此時特別需要再次調整和清理，以免降低效率。
【案例】
流程布局的改進
圖3是某企業不合理的生產流程布局。
圖3 不合理的流程布局
如圖3所示，從原材料堆領原材料，經過車床A車床B，到達銑床2、再到車床3、到磨床4、磨床5、磨床6、磨床7、磨床8……，搬運需要大量時間，而運輸搬運不產生效益，不會給產品增加價值。
圖4 改進後的流程布局
將圖進行改裝，將材料庫、半成品庫搬到廠房，再將機床的安裝順序重新設置，結果是：由原材料庫領出原材料，經過車床A、車床B，到銑床2、車床3，走一圈送到半成品庫，使路線短、佔地少，就地取方效率高，節省大量成本。
2.調整的原則
製造企業對平面圖調整的最主要原則是「U形布置法」，這也是最先進的布置方法。 U形布置法，即在廠房中，將所有設備按照物流的方向一字形排開，以便實現用最短的路線運輸。U形布置法在工廠的廠房、設備擺放上佔有十分重要地位。
3.細胞式生產
製造企業的生產由成批大量的生產，逐漸轉變為多品種小批量的生產，因此，小流水線取代了長流水線。其中，小流水線也被稱為「細胞」，所謂細胞式生產，是指將幾台設備放在一起，幾個人組合，形成一個小生產單元。
細胞式生產的優勢是能適應當前世界市場的變化，將長流水線變成一個個小的戰斗分隊。
三、利器三：生產線上算一算
1.改換移動方式
當前，生產作業移動方式主要是一道工序連接另一道工序，造成前後工序工作不一致。其原因不在於工人，而在於生產計劃、慣有的運輸方式。
四、利器四：動作要素減一減
1.動作分析
對於勞動密集型企業或者裝配為主體的企業而言，許多工序都是靠人工操作完成。但檢驗操作員的動作卻以勞動態度進行衡量，結果得知勞動動作有一半是多餘的。因此，企業需要對動作進行分析。
動作分析的作用
作為生產單位採用三個動作完成整個動作的效果非常顯著。如蘇州蘇阿姨食品公司專門賣手工餛飩、餃子，採用三個動作包餃子方法後，由原來每位工人每天包50盒餃子提高到300盒餃子，效率提升6倍。
動作分析的產生 動作分析最初出現在美國。
【案例】
動作分析的產生經過
彼得發現工人砌磚時每個人的動作不一樣，有的人砌一塊磚需要18個動作，有人砌一塊磚需要6個動作。在6個動作中，有個是多餘動作，即只要5個動作可以砌一塊磚。彼得在全工地推廣五步砌磚法，工人在他的指導下使用得越來越熟練，砌磚的速度直線上升，由原來平均每人每小時砌120塊提升到350塊，提升將近三倍的效率。
彼得的朋友泰勒很受鼓舞，三個月後，在美國一家鋼鐵公司做鐵鍬試驗。原來鋼鐵廠工人的鐵鍬七長八短、大小不一，都由員工從自己家中拿來，沒有統一標准。泰勒想，採煤的效率是否取決於鐵鍬的大小。如果為了提高效率，將鐵鍬做得很大，一鍬50斤、兩鍬100斤、三鍬150斤，這樣效率很高，卻容易將腰擰壞；如果將鐵鍬做小點，輕快倒是輕快，像做個炒菜勺那麼小，干一天保證腰不會累，但是不出效率。
經過反復試驗，得到著名的鐵鍬答案，發現當鐵鍬21磅時工作效率最高，高到原來需要由400～600人做的工作，140人就可以完成。
由案例可見，對動作進行研究、分析，工作效率能夠得到沒有成本的直線上升。
2.動作要素的基本原則
在動作要素中，基本原則主要有十個：盡量用腳和左手做事、雙手同時作業、雙手朝相反方向動作、盡可能用小動作完成、材料和工具盡量放到伸手可取之處、基本作業的數目越少越好、將兩個以上的工具結合為一個、利用保持器、作業點保持適當高度、動作浪費歌的解讀。
盡量用腳和左手做事
習慣用右手做事，使得左半腦比較發達。應該反過來用右半腦思考，騰出右手，多用左手和腳，比如有些開關，可以用腳踩，從而可以騰出兩只手工作。
雙手同時作業
雙手要同時作業，不要使雙手同時休息，空閑時盡量想辦法讓手做點其他事情。
雙手朝相反方向動作
雙手要做對稱動作，不能朝一個方向動作，以免沖動力太大，出問題。
盡可能用小動作完成
在製造生產中，人的胳膊分為五個檔次： 第一，要動25毫米，動手指頭足夠； 第二，動50毫米，要動手腕； 第三，動150毫米，要動小臂；
第四，動300毫米，大臂的中間部分要參與活動； 第五，動450毫米，則整個胳膊都要活動。
經科學測算得出，動25毫米只要M1，M即MOD，即人的動數，是人身體上最基本的、最小的動作所花費的時間，為0.129秒。由此可知，動作越小完成得越快，動作越大、越浪費時間，因此應該用最小動作完成任務。
材料和工具盡量放到伸手可取之處
材料和工具不要放得很遠，要放在最近的地方，伸手可取，即以人的中軸線為圓心，胳膊長度為半徑，手伸得著、夠得著的地方。其中，胸前部分是最重要的黃金地段，眼睛看得最清楚，手動得最靈活，幹活應該在胸前干。
基本作業的數目越少越好
基本作業的數目越小越好，排除不必要的動作，動作距離要最短，而且要確定動作順序，以便有節奏地自動進行。
將兩個以上的工具結合為一個
將兩個以上的工具結合為一個，或者利用取材料的容器減少工作量。
利用保持器
要想長時期保持與對象，即物和人相結合的良好狀態，必須利用保持器。背後的支持是保持器的一種。
作業點保持適當高度
為了減輕疲勞，作業點要保持適當高度，太高太低都不行。
利用慣性與重力
充分利用慣性與重力，利用動力裝置加快動作速度非常重要。
3.動作浪費歌
製造企業將生產的動作編成了動作浪費歌，通過分析會發現許多多餘動作：
單手幹活效率低，兩手空閑不掙錢，動作太大費時間，步行多了功效減，高度不當傷身體，轉身移動浪費錢，兩手交換動作慢，多餘動作添混亂，不明技巧要取締，伸臂彎腰要精簡。
在浪費歌中，「伸臂彎腰要精簡」究其原因在於，伸臂本身動作時間長，且容易擰腰，要少做；同時，彎腰一下時間太長，容易造成運動傷害，也要精簡。
五、利器五：搬運時空壓一壓
搬運在整個生產過程中佔十分重要地位，因此要對搬運進行壓縮時間和空間。
1.縮短搬運時空的重要性
根據統計，產品的運費占整個產品成本造價的20%～40%，在現場生產中，搬運和停頓的時間超出加工時間，有85%的安全隱患發生在搬運過程中，搬運處理不好，能使產品的不良率增加10%。可見，搬運在生產過程中非常重要，而縮短搬運的時間和空間十分有意義。
2.搬運方便系數
圖5所示的是搬運方便系數說明。
圖5 搬運方便系數說明
從圖5可見，搬運方便系數分為0～4五個檔級：
0級。0級最不方便。零部件、配件、原材料放得雜亂無章，需要搬時需要先裝箱，才能運走。
1級。已經裝到箱子、容器中，抬箱即走，方便系數是1。 2級。在箱子下面做個支架，叉車一來即可叉走，方便系數是2。
3級。裝在叉車內一推就走，更加方便，搬運系數是3。
4級。4級是最方便也是最高階段的搬運，即無搬運，利用滑道和斜坡、滑梯或者傳送帶將產品帶走。
3.合理化搬運
合理化搬運主要包括六個要求：減少搬運次數、高速連續化搬運、利用工位器具、合理規劃工廠布局、合理規劃流程、搬運方法文明。
減少搬運次數
合理化搬運首先要求減少搬運次數。搬來搬去的行為一定要減少，消滅二次搬運，做到東西的擺放位置心中有數，並一次性放在合適地方。
高速連續化搬運
高速連續化搬運，即採用機械化搬運，利用機械器具，高速度連續化地進行搬運。 利用工位器具
工位器具是指保護零部件、配件、半成品在搬運途不被磕傷、劃破的特殊工具，包括架子、筐、箱子、盆子等。利用工位器具能夠有效做到被搬運的物品沒有損耗。
托架的作用。日常生活中最巧妙的工位器具是托架，托架有三個作用： 第一，保護。保護被搬運的物品不受傷害。
第二，計數。托架有多少個空，就只能裝多少個，因此計數容易、方便。 第三，便於搬運。利用托架可以一次拿走多個，便於搬運。
工位器具的選擇。在工廠，有許多需要工位器具完成的工作，如果沒有合適的工位器具，搬運過程不能有效完成。
六、利器六：人機效率提一提
1.人機配合
人和機器是現場生產的一對矛盾體，只有人和設備緊密配合，才能夠互相協作不斷提高效率，否則將會造成無端浪費。
【案例】
人機聯合的效果
某生產企業中，人在准備零件時，機器空著，而當機器被裝上零件運轉時，人卻閑下來，經過統計，工作10分鍾中，人只工作6分鍾、休息4分鍾，機器也是如此，導致人和機器的開工效率都只有60%。
通過改進，調整存放零件、准備零件的時間，使人機有效配合。
生產過程變為：人首先裝上零件，機器被裝上零件，當機器工作時，人在修正和存放零件，如此循環，人和機器都沒有耽誤，人機配合後，效率得到提高。
2.人機工程
所謂人機工程，即人與機器的關系。人和周圍的機器、設備工裝、傢具、座椅板凳，是互相促和的關系，關系如果處理不好，不僅對人造成傷害，而且會降低工作效率。
人機工程主要對三方面有具體的要求：高度、環境指標、顏色。 對高度的要求
物品放置的高度、工作台椅子的高度，都要適合操作工作軀體的特點，使工人在操作時或擺放物品時盡量不踮腳、不彎腰。以座椅、辦公桌的高度為例，美國標準是80公分，而中國辦公桌的最佳標准應是75公分，電腦桌的最佳高度則是70公分。
對環境指標的要求
環境指標包括溫度、噪音、濕度、空氣的潔凈度等。
第一，溫度。最適合的溫度是22～25度，人在這個溫度工作效率最高，頭腦最清醒，高於25度或低於22度，會使人降低效率。
第二，噪音。生產單位的噪音一般不能超過75分貝，在夜深人靜時不能超過35分貝。 第三，除溫度與噪音外，還包括濕度、空氣的潔凈度等。
要點提示
環境指標主要包括： ① 溫度； ② 噪音； ③ 濕度； ④ 空氣的潔凈度。
對顏色的要求
顏色的分類。顏色分為兩類：暖色調與冷色調。其中，橘紅色是暖極，是最熱的顏色；其次是紅色、黃色、粉紅色、淡綠色；最藍的是冷極，然後是淡紫、淡綠、墨綠、深紫。
人與顏色的關系。人看到暖色調會心跳加快、血壓升高，產生溫暖的感覺；看到冷色調會心跳減慢，血壓降低，產生寒冷的感覺。
顏色的象徵。不同顏色象徵不同的內容，以綠顏色、黃顏色、紫顏色為例。
第一，綠顏色。象徵著生命、安全。人的視神經在綠色環境中很快得到恢復，如看書累了看看綠色樹林，眼睛疲勞很快將得到恢復。在綠色環境中會使人流連忘返、動作節奏減慢。
第二，黃顏色。在中國，黃顏色象徵著皇權、高貴；而在猶太國，只有妓女和猶大才穿黃色衣服。可見，不同顏色在不同國家所象徵的意義是完全不同的。
第三，紫顏色。紫顏色在中國人心中象徵紅得發紫，如宰相著紫色袍子。淡紫色最舒服，淡紫色環境可以提高工作效率。
七、利器七：關鍵路線縮一縮
1.關鍵路線法的概念
生產過程有許多需要分分合合的工序，導致在實際生產過程中形成許多三角形。這些三角形是構成企業生產不平衡的焦點和核心，也是構成企業生產不平衡的基本元素。
【案例】
零部件的製作工序
圖6中零件的工序是：先生產管子，對管子進行加工生產成圓筋，等圓筋生產後再鑽孔，孔鑽完後再焊接。
圖6 零部件製作圖
為簡便起見，用符號來代替工序，假如A用30分鍾，B用20分鍾，C用25分鍾，D用15分鍾，將零件做完需要60分鍾，即20加25加15。
在這條流水線上扎扎實實做，一分鍾都不能耽誤，這就叫做關鍵路線，每耽誤一分鍾，整個進程增加一分鍾，如果提前一分鍾，整個路程縮短一分鍾，但是在這條線上30加15等於45，在45分鍾時零件還沒有做出來，因此有兩種選擇，可以先做30分鍾再休息15分鍾；也可以先休息15分鍾然後工作30分鍾，幾十分鍾的影響不大，但如果是一個浩大工程，要休息半個月再工作，如果不想辦法平衡，這種現象永遠無法消除。因此，領導必須制定正確的生產計劃。
從案例可知，在生產過程中只要能解剖一個三角形，就能想辦法減少互相的不平衡，即關鍵路線法，又名CPM。
2.關鍵路線法的作用
利用關鍵路線法，可以精確計算各項工程計劃、項目的日程以及總日程，可以將時間精確到小時、分鍾。工程越大，利用此方法進行計算、推算、優化，取得的效果越明顯。
3.學習關鍵路線法的方法
學關鍵路線法要做好三點：會畫、會算、優化。 會畫
所謂會畫，是根據已知的各工序之間的制約條件，畫出相關圖。 會算
會算，即在會畫的基礎上，能夠迅速算出關鍵路線，即日程最長的路線。關鍵路線是瓶頸，瓶頸制約所有生產的發展。需要注意的是，關鍵路線圖上的差異是解決問題的切入點。
算出關鍵路線，目地是縮短整個生產流程，使每個工序都盡可能平衡，消除忙閑不均。 優化
瓶頸找到後，要想辦法將之優化，將日期縮短、投資縮短，盡量爭取時間和費用的優化。 優化有兩種方法：時間優化、費用優化。
時間優化。時間優化，是指在人力、設備、資金保證的情況下，不算經濟帳，只考慮縮短工期，不考慮其他。
時間優化通常在遇到特大型、政治意義重大的時期才採用。如奧運會，2008年8月8日是良辰吉日，必須舉全國之力為之付出；再如汶川大地震，三天之內調動10萬大軍，通水、通電、通路、通訊，全力以赴搶險救災。時間優化是一種特殊情況，在通常情況下，一般不能只考慮時間，更應考慮質量。
費用優化。所謂費用優化，是指既縮短工期，又縮短周期，同時也節省費用。不但要算政治賬，而且要算經濟賬。
工程上有兩種費用：直接費與間接費。
第一，直接費，即直接用於工程上的費用，如原材料、鋼鐵。直接費不隨著時間而改變。
第二，間接費，主要指管理費，管理人員發工資、獎金，要有辦公費用，做一天工作領一天工資，工期拖的越長，花費就越高。
在節省費用的前提下主要壓縮間接費用。
二、利器九：目視管理看一看
1.目視管理的概述
目視管理的內涵
所謂目視管理，也稱「看得到的管理」，是將領導的意圖、技術的指示、用戶的要求、提醒注意的事項等，用最簡單的圖案、燈光、顏色表示出來，發揮一目瞭然的提醒作用。
目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方式。
目視管理的作用
透過圖表、看板、標示、實物、燈號、顏色、等視覺化工具，達到解釋、認知、警告、判斷、行動等功能，從而使資訊共有化、問題透明化。
目視管理的要點 目視管理主要有六個要點： 第一，要能從遠處也能辨認出來； 第二，在想要管理的地方做標識； 第三，任何人容易遵守，也容易更改；
第四，任何人都能看得出來； 第五，把作業場所變得明亮、整潔； 第六，透明化、視覺化、標准化。
2.目視管理三化
通過目視管理容易了解生產是否正常，有助於將作業的場所變得更明亮、整潔。 概括來講，目視管理主要有三化： 透明化
透明化，是將原來不透明的變為透明。
以鍋爐為例，內部有多少水看不出來時，裝上玻璃管，使之透明，同時在玻璃管上加兩道警戒線和警報器，用電線接上，水低於某個水位、高於某個水位，都會發出警報，使目視管理水平提高檔次。
視覺化
視覺化，是將原來用其他感覺器官感受的，變成能夠看得到的。