① 2010一級建造師市政實務真題及參考答案
1、 抗凍性；
2、 承重是「基層」；
3、「彎拉」40%；P34
4、「被動土壓力」：
5、「重錘低擊」：
6、「37.5MPA」：
7、壓漿30MPA;
8.「柱洞法」：
9\「Z型補償」：
10.「二級管網」：
11題 瀝青混領土添加礦質填料 P281
12題 抗碳化
13題 檢查井接縫處已回填：
14題 AB膠（本題有爭議，p110也沒寫出正確答案）
15題 5天
16題 原水—混凝—沉澱—過濾_—消毒：
17題 組合式SMW：
18題 壓實度：
19題 質量監督單位(質量報告,若是質量評估報告則是監理單位)
20題 工\料\機\管理費\利潤(這是不完全單價法,加是規費稅金就是完全的)
多選
21 灰土墊層 灰土擠密 強夯 p10
22 先輕後重 先慢後快 先靜後振 輪跡重疊 p14
23 流變 溶解 表面張力 黏度 p28
24 支架1.3 比重0.7 中跨合攏最後 p63
25 泥水-水泵房 空壓機房 泥漿處理及中控室 出土及堆土設施p93-94
26 導軌 千斤頂 油泵 頂鐵 p129
27 應至少各一個導向支架 固定拆開 插管朝上 p133
28 均勻 厚度 韌度 強度 p152
29 自立性能 進尺速度 泥漿性能不好 成孔放置時間太長
30 中粗砂回填 豎向支撐 人工兩側回填 p236
案例一：
1、缺少的質量控制項目：管節質量、管節吊裝、砂漿抹帶介面、管節回填、季節性措施。
2、除了測量員，還應有監理工程師復測，而且不應一次性機械開挖到槽底，留15—30cm人工開挖，且開挖完成後需經過建設單位、監理單位和設計人進行驗槽後才能進行下一工序的施工。因為基坑深度超過6m,還應放坡,挖台階.
3、水泥開工前就入庫，C標因為拆遷的緣故延期開工，水泥的儲存已經超過3個月，應重新取樣做試驗。
第二個案例： 1、建設單位違規：發出中標通知書後超過30天簽訂合同不對，要求施工單位縮短工期不對，若確需縮短工期須同施工單位協商，且要支付施工單位趕工費用；
2、臨時抽調焊工不對，時間超過半年應重新考核合格後持證上崗，且焊工是特殊工種，除參加一般安全培訓，還要專門培訓考核合格上崗，並每年年審；
3、更換項目經理未徵得監理及業主同意不對，項目經理具備的條件：技術職稱、安全考核合格,應該是注冊的,且無在建工程,無市場不良行為
4、熱力管道功能性試驗：強度試驗應該是1.5倍設計壓力，嚴密性試驗應該是1.25倍，且不小0.6MPA，試運行應該是72小時以上；
第三個案例：1、管涵考慮的因素：孔徑、壁厚、回填、基礎處理；
2、預拱度考慮的因素：支架的非彈性變形及地基下沉量以及構築物自身產生的變形；模板的變形
3、預壓的目的是消除沉降，確保梁底標高；
4、上構澆築方法是懸臂澆築法，先0#塊固結，再對稱澆築，然後支架澆築邊跨，最後跨中合攏。
第四個案例：1：補充水池方案：滿水試驗、回填、抗浮措施、季節性措施、工程概況、平面圖 ,還有施工機具的選擇,施工順序安排
2、可以向砼供應商索賠，不能向業主索賠，不是業主的原因造成的；
3、基坑支護應編制專項施工方案,且方案變更，應重新上報企業技術負責人審批，施工方案應該是計算後確定，不應該是憑經驗
4、我認為不可以索賠。（因為是總價合同,且增加的是措施費,施組中有井點降水,且地下水位上升不是不可預料的）
第五個案例：1、兩條關鍵線路，149天工期
2、橫道圖中南北的不應連起來.P197
3、其中南北基層墊層\還有南北路面那一部分可以安排流水施工壓縮工期。
4、基層雨季措施：防排結合，做好防雨物資，加強巡邏，排除積水、拌多少、鋪多少壓多少、完成多少
5、SMA碾壓要點：緊跟 慢壓 高頻 低幅 不得過壓等
(網上參考,與自己實戰結合,希望大家發表不同意見)
② 一級建造師的考試科目中有哪10個專業
一級建造師設置10個專業：
⒈建築工程、⒉公路工程、⒊鐵路工程、⒋民航機場工程、⒌港口與航道工程
⒍水利水電工程、⒎市政公用工程、⒏通信與廣電工程、⒐礦業工程、⒑機電工程
③ 二級建造師考試中的實務一科。有6個分項。是報考其中一個分項就能通過測試還是要6項都考才能通過
考一科工程實務。
④ 一級建造師。機電工程課本 。分部分項費用，措施費用，不會算了。求大神給予詳解啊
腳手架搭拆費=（36*5000+950*2500）*8%*【1+25%*（40%+60%）】，
如果寫成=（36*5000+950*2500）*8%*+（36*5000+950*2500）*8%*25%*（40%+60%）估計就能看懂了吧？
因為腳手架搭拆屬於分部分項，其費用包含人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤。25%*（40%+60%）其實計算的是管理費和利潤。
⑤ 一級建造師考試案例是否允許劃改
1.只要問到質量控制，特別是材料方面的質量控制。（比如砼、無機結合材料、瀝青等）
答案包括七點：①原材料合格②配合比准確③攪拌均勻④運輸覆蓋⑤攤鋪澆築滿足規范要求⑥碾壓貨振搗滿足規范要求⑦養護達到養護要求。
2.答所有題目，點要多字要少。
3.答任何題目，凡是問質量問題出在哪裡？違反了什麼條例？原因？
答題三步驟：
①首先回答對錯。
②二步答錯誤之處，首先寫（錯誤之處在於不符合規范），然後抄背景，如果不知道錯在哪裡，將背景里有關質量施工時的步驟全部認為是錯的，抄題目，抄背景，將背景里的錯誤之處一一列出，反正錯了不扣分。
③三步答正確做法，(首先寫正確的做法是根據規范)如果萬一不知道正確做法，將背景里的步驟全部反向答。
4.如題目考到這樣做的依據是什麼，證據是什麼
必須寫依據法律法規、設計文件、規范標准
5.題目出現任何要問原因，先抄背景，如不記得，再從人機料法環五方面寫。
6.如果題目要針對特點提出問題，把特點寫出來，抄背景。
二．一建市政「萬能公式」：
（1）「任何」（案例分析中出現下列題型，必須照寫）
1：任何模板、支架的驗算：強度、剛度、穩定性。
2：任何市政工程確定任何參數不憑經驗，必須一律通過實驗。
3：任何工程的技術交底做法：單位工程、分部工程和分項工程開工前，工程項目部技術負責人應對承擔施工的負責人貨分包方全體人員進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續並歸檔，不能代簽。
4：任何工程的前期准備工作包括5項：
①組織准備（組建項目部，安排施工隊伍），
②技術准備（熟悉圖紙，編制施工方案，技術交底，測量放樣）
③物資准備（材料、機具）
④現場准備（拆遷、三通一平，臨時設施、環保文明）
⑤地上地下管線，建築物原始資料。
5：任何成本的管理幾個步驟：預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核（成本考核）
6：任何施工組織設計、施工方案、變更方案的確定程序。
均有施工項目部編制後，經項目經理批准後，報送上一級技術負責人（總公司）審批，填寫審批表，加蓋公章，有變更時，還要有變更審批程序，最後報監理工程師審批。
7：任何工程的設計變更：項目部提出書面的變更要求，經項目經理批准後，報監理工程師，由監理通知甲方，再由甲方聯系設計到現場勘查後再出。
8：任何總分包關系：總包對分包負責，分包服從總包，總包對分包承擔連帶責任。
9：任何方案的內容一定包括：施工方法、施工機具、施工順序、技術質量安全文明措施。
10：任何工程任何事項的控制（資金、材料等）：確定目標值，測定實際值、目標與實際比較、糾偏。
11：任何材料進場須有證件：產品合格證、質量證明書、生產許可證、檢驗試驗報告、使用說明書，營業執照。
12：任何工程模板設計包括內容：形式和材料，模板的強度剛度穩定性，防止變形和位移措施，節點構造措施，隔離劑，風載作用下，拆遷措施。
13：任何工程關於雨季施工要寫：及時掌握天氣預報，防雨、排水。道路還要假山分段施工和 快鋪快完快速施工
14：一看見題目中有技術二字：就必須寫根據規范。
15：如不要求計算時間參數，堅決不計算時間參數。
16：任何工程索賠程序：提出意向——發出索賠報告——審核——終結
管道施工質量：基槽、基礎、吊裝、試驗、回填。
17：如一般組織設計中的網路圖總工期和合同工期一樣。如施工中發生工期延誤，要壓縮關鍵線路工序：壓縮資源有保證的工作，壓縮對質量和安全影響不大的工作，壓縮追加費用少的工作。
（2）索賠標准答案
一：可以索賠工期里（兩個答案任選一個）
1：抄。。。。。事情，非承包方責任，屬於業主責任，且該工序在關鍵線路上。
2：抄。。。。。事情，非承包方責任，屬於業主責任，雖該工序不在關鍵線路上，但使總工期延後。
二：不可以索賠工期（兩個答案任選一個）
1：抄。。。。。事情，是承包方責任。
2：抄。。。。。事情，雖屬於業主責任，但該工序不在關鍵線路上，且總工期沒有因此延後。
三：索賠費用
1：可以索賠費用，抄。。。。。事情，非承包方責任，屬於業主責任，可以
2：不可以索賠費用，抄。。。。。事情，是承包方責任，不可以。
1．一建市政專業案例題慣用的幾種問法：
①做法等是否正確？（兩種類型：以上或一條）為什麼？正確的應怎麼做？
②文件、報告、記錄、台帳等內容是否全面？否則請補充完整！
③制定的措施等是否妥當？往往是移花接木、許可權濫用、工序，或順序顛倒、時間錯誤。
④出現的情況、事件、事故改如何處理？理由？
⑤直接設問？比如價格調整的原則、控制的措施、工期計算、指出關鍵線路等。
2．一建市政專業案例題隱含的信息特徵：
①時間：會涉及工期、進度劃分、雙節點網路圖、工期索賠、保修責任期劃分；
②地點：會涉及地下作業、高空作業、交叉作業帶來的危險源和人身事故，與此有關的施工方案；
③氣候和環境：會涉及夏季的高溫（大體積砼）、多雨、泥石流、雷電；冬季的風雪冰霜、低溫所造成的各種問題；
④人物：各級管理人員、特殊作業人員、總分包、業主、監理、政府管理部門人員；
⑤矛盾：因為施工作業而發生的各種問題；從而引發了那麼多的「是否妥當？是否正確？為什麼？」。
3、案例應試技巧
①有選擇地多背誦現有的各種類型案例題（特別是真題），有助於增加應試能力和培養應試信心；（相信量變到質變，熟能生巧的道理）
②仔細閱讀背景資料，查找隱含其中的有用信息，在題目中有關文字下面劃線作出標記；針對每一個小問題，在考題紙的卷面上列出你准備回答的要點（主要的論點及依據），這樣就可以直接在答題紙上書寫答案了。考慮清楚了再下筆，減少塗改；答題前先看清題意，爾後對每一小問都須作出「是或不是」、「能或不能」的肯定回答（每一小問題的編號都寫好，留出空白。回答不出的就跳過，挑能回答的先做），這樣可以增加得基本分的機會；
③先列出解題思路，然後知道多少寫多少。因為題量大，所以第一次答題是點到為止。五道大題做完後，利用餘下時間再逐一補充。對沒把握的題多寫一點，雖顯得啰里啰唆，爭取拿到基本分。
④書本上許多基本知識點仍要背誦熟記，考試時仍會用得上！
⑤時間控制，綜合題的20分的題目用時30分鍾；30分的題目用時40分鍾。
綜合題一共用去170分鍾。餘下20分鍾時間圖卡和機動時間！
⑥計算題主要是關於工期、款項的支付、費用的索賠和降低成本方面的，而且是圍繞這方面的概念展開而要求計算的。
4．容易混淆的概念
（1）質量不符合要求時的處理
①不合格材料處理—更換、讓步接收或降級使用；
②施工質量事故處理—返工、返修、限制使用、不作處理和報廢；
③建安工程質量驗收評定不符合要求時處理—修補處理、返工處理、不作處理、不合格；
（2）組織設計
①施工總組織設計—以市政工程使用功能為對象，總承包單位編制；
②施工組織設計—以單位工程為對象；
③施工方案—以分部分項或專業工程為對象；
註：另分為投標前規劃性/施工前實施性兩種施工組織設計，注意其差別。
（3）技術交底
①施工技術交底
1）設計交底—設計人員向施工人員交底（會審階段）；
2）施工組織設計交底—編制人員向施工人員（工程開工前）；
3）施工方案交底--編制人員向施工作業人員（工程施工前）；
4）設計變更交底--設計人員向施工人員交底（發生大變化前）
②施工安全技術交底—只是施工技術交底的一部分，針對其中與運輸、高空作業、地下作業、大型設備試運行。
（4）施工方案對象
①施工方案對象—難度較大、施工工藝較復雜，技術及質量要求高，採用新工藝的分部分項或專業工程；例如：大型設備起重搬運、吊裝、調試方案；重要焊接方案；設備試運行方案；若簽補充協議，還可以包括聯動試車、帶負荷試驗方案；
②經濟分析常見的主要施工方案對象—特大、重、高或精密價值高的設備的運輸、吊裝、調試方案，重要焊接方案，設備試運行方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業方案；
（5）特殊工種作業人員
①特種作業人員—市政專業的焊工、起重工、電工、架子工、鋼筋工等；
②特種設備作業人員—特種設備製造和安裝的焊工、探傷工、司爐工等；
以上兩種人員統稱為特殊工種作業人員
⑥ 一級建造師建築實物案例考什麼題目
一建建築實務案例歷年考點
04年
1.基坑降水方案 2.基坑驗槽 3.地基處理程序 4.施工單位質量管理 5.索賠 6.工程進度BWCP CV等 7.工序質量控制的內容 8.鋼筋隱蔽工程驗收的要點
8.混凝土質量問題不需要處理的情況 9.混凝土強度不夠的處理 10.單位工程質量驗收標
11.三級安全教育 12.事故等級
05年
1.消防通道 2.臨時消防栓 3.臨時用水 4.五牌 二圖 5.投標保證金時間及撤回
6.投標過程 7.索賠工期及費用 8.事故等級 9.監理單位事故中責任 10.定模、圓形模版採取的安全措施 11.鋼筋代換 12.大體積混凝土施工方案 13.基礎底板產生裂縫的原因
14.大體積混凝土裂縫的控制措施 15.網路圖工期索賠
06年
1.傷亡事故的原因 2.事故發生後項目經理如何處理 3.卷材起鼓的原因 4.自粘SBS卷材搭接寬度和接縫口密封材料封嚴寬度應滿足什麼要求 5.二甲苯倒在工地上危害
6.項目經理應負的安全管理責任 7.專職安全員關於《安全管理檢查評分表》中保證項目
8.混凝土蜂窩現象該如何處理 9.分項檢查評分表 10.安全生產評價的結果 11.（1）由項目經理負責組織編制「項目施工管理實施規劃」；
（2）由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產經理負責建立安全管理體系並組織實施；
（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底； （4）由項目商務經理負責與勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人的組織協調工作，解決項目中出現的各種問題；
（5）由項目經理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。有何錯誤 12.工程進度款的支付 13.索賠 14.要約邀請、邀約和承諾 15.簽訂合同的期限 16.在業主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔本項目施工任務時，B承包商可採取哪些保護自身合法權益的措施? 17.工程預付款的起扣 18.網路圖關鍵線路、索賠、工期優化。
07年
網路圖關鍵路線、索賠、費用 2.現場傷亡事故，項目經理應採取的措施 3.事故的原因
4.事故中專職安全員的失誤 5.項目安全技術交底的內容 6.進口硅酮結構密封膠使用前應提供哪些質量證明文件和報告 7.施工單位對甲供的木龍骨是否需要檢查驗收？木龍骨使用前應進行什麼技術處理 8.外牆陶瓷磚復試還應包括哪些項目，是否需要進行內牆磚吸水率復試?鋁塑復合板應進行什麼項目的復驗 9.外牆飾面磚質量驗收的其他檢驗項目。
10.招投標方式？ 11.開標工作的不妥 12.評標委員會人員的組成 13.降低成本的對象
14.費用偏差進度偏差
15.（1）塔吊與臨時生活設施共用一個配電箱：無配電箱檢查記錄。 （2）塔吊由木工班長指揮。 （3）現場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m×20m場地堆滿大模板。 （4）腳手架和樓板模板拆除後亂堆亂放，無交底記錄。問題不妥
16.揚塵事件，項目經理應如何處理與協調
2009年
1.在高壓線處於塔吊覆蓋范圍的情況下，施工總承包單位應如何保證塔吊運行安全
2.工程質量事故按造成損失嚴重程度劃分為哪幾類？本工程露台結構質量事故屬於哪一類？說明理由。 3.工期索賠費用索賠 4.專業分包單位對會議室牆面、地面裝飾材料是否需要進行抽樣復驗？分別說明理由 5.基坑降水 6.基坑坍塌的原因，主要因素
7.基坑支護應該檢查哪些方面 8.避免基坑坍塌的原因 9.招投標 10.分包合同條款能否規避施工總承包單位的付款責任？說明理由。 11.補充協議的約定是否合法：說明理由
12.施工現場焊、割作業的防火要求有哪些？13.工期進度索賠
2010年
1.工期進度索賠 2.工程自開工至結構完成，施工單位應上報哪些安全專項方案 3按步驟說明孔洞修補的做法。 4.焊工的要求 5.幕牆還有哪些部位需要做隱蔽記錄？
6.除地質勘察報告外，基坑支護結構形式選型依據還有哪些？本工程深基坑開挖專項方案補充了哪些主要內容？7.施工現場還應在哪些位置設置安全警示標志 8.板材組裝應按什麼順序進行？板材安裝節點應如何處理？ 9.索賠成立 10.施工單位對進場的鋼筋應做哪些現場質量驗證工作？ 11.建設單位預付的安全防護費、文明施工費的金額 12.施工單位行使工程款優先受償權可獲得多少工程款？行使工程款優先受償權的起止時間是如何規定的？ 13.按「製造成本法」列式計算上施工直接成本、間接成本和項目施工總成本 14.項目管理實施
規劃還就包括哪些內容 15.風險管理體系應配合經理部哪兩個管理體系進行組織建立 16.項目溝通管理計劃 17.針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經理部應採取的正確地做法。 18.項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作 2011年
1.鋼筋進場驗收，調直冷拉率 2.專項方案論證 3.模版支架的要求 4.女兒牆根部漏水質量問題的治理步驟。 5.工期進度索賠 6.基坑支護降水方法，適用范圍 7.大體積混凝土養護 8.項目經理的許可權 9.按照「完全成本法」核算，施工總承包單位的成本是多少萬元（保留兩位小數）？項目部的成本管理應包括哪些方面內容 10.施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調整 11.建設單位還應補充哪些單位簽署的質量合格文件
12.項目管理實施規劃編制工作程序包括哪些內容？施工總平面圖現場管理總體要求還應包括哪些內容 13.項目安全管理實施計劃還應包括哪些內容？工程總承包項目安全管理工作應貫穿哪些階段 14.民用建築節能管理規定》，當地行政主管部門就事件四，可以對建設、施工、監理單位給予怎樣的處罰 15.當地行政主管部門及國家住房和城鄉建設部公布誠信行為記錄時間。 2012年
1.流水施工，索賠，工期等 2.需要進行專家論證的分部分項工程安全專項方案還有哪幾項
3.事故等級，報告事故內容 4.工中避免或減少光污染的防護措施 5.驗槽的組織方式是否妥當？基坑驗槽還包括哪些內容 6.列出鋼筋質量驗證時材質復驗的內容。
7.工程填充牆片每驗收批的抽檢數量 8.施工總承包單位還應提供哪些竣工驗收資料
9.不可作為競爭性費用項目 10.綜合單價，中標造價，預付款 11.合同管理程序
12.在分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案 13.施工索賠的起因 14.固體廢物處理方法 15.測量人員從進場測設到形成細部放樣的平面控制測量成果需要經過哪些主要步驟 16. 消防栓設置 17.節水主要技術要點
18.外用電梯檢查評分表檢查項目包括內容 19.導致地面局部下沉的原因有哪些
2013年
1.網路圖，工期 2.編制勞動力需求計劃時，需要考慮哪些參數 3.編制勞動力需求計劃時，需要考慮哪些參數 4.砂石地基原材料、檢查內容 5.混凝土出現裂縫的原因及防治措施
6.建築外牆鋁合金窗的三性試驗是指什麼 7.工程竣工資料在修改以及使用，更多一級建造師詳情http://www.dalie.cn