㈠ 如何提高自身的執行力和管理能力
執行力就是企業中間層理解並組織實施的能力。相對於決策層定位於「做正確的事」來說，作為執行層的經理人的定位應該是「做事正確」：相對於操作層員工「做事正確」的定位來說，作為執行層的經理人的定位又應該是「做正確的事」。一句話：中層經理人既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。企業決策層 對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業的各種方案是無法實施成功的。執行力不強的3大表現大部分管理者都樂於布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執行。要改善執行部門的執行力，就要把工作重點放 在這個部門的管理者身上。可以這樣說：一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯後的執行部門手中，從這個意義上說， 執行力是企業管理成敗的關鍵。企業中間層執行力不強的表現包括：在決策層面前說的話擁有相當的份量，使已有決策方案發生「自我取捨」現象；雖然具有足夠的工作經驗和熱情，有令人佩 服的企業利益立場，但是在執行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握；盡管是盡心盡力，但由於缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準之處。具體表現在以下三個「度」上：高度：企業的決策方案在執行的過程當中，標准漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標准越遠。速度：企業的計劃在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。力度：企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。提高中層的8項能力中層經理人不論是作為一名執行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個「服眾」的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：領悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。
㈡ 淺談如何加強實物資產管理
（一）遵循有利於變觀和成本效益原則，根據不同類實物類資產的特點制定並採取適當的管理策略。
（二）明確管理責任人，做好實物類資產經營管理和日常維護工作，重要權證實施集中管理。
（三）建立實物類資產台賬，定期進行盤點清查，賬實核對，及時掌握實物類資產的形態及價值狀態的異常變化和風險隱患，積極採取有效措施，防止貶損或丟失。
（四）建立實物類資產信息資料庫，及時收集、更新和分析管理、處置信息。
（五）抵債資產非經規定程序批准不能自用，並須按照有關規定盡快處置變現。
㈢ 什麼是實物資產管理
實物(現有) 資產(所有) 管理(統一) 三者合一.就是答案:統一管理現有所有財產.
㈣ 如何提升管理和服務的執行力
這個東西不是一概而論的，要看你是什麼行業什麼企業，現在的管理和服務現狀以及存在的問題。這只能有針對性的解決，不能籠統地說如何如何。
建議你，如果是企業，資金不是大問題的話，可以請些專家入駐； 如果是自己想了解，不妨找些專業的書籍讀讀，再針對你們的問題想想辦法。
㈤ 如何加強資產管理
1、完善固定資產報廢管理制度
管理的完善首先要有制度的完善。因此，完善固定資產報廢管理首先要制定完善的報廢管理制度。一項固定資產的報廢需要一定的程序，在這套程序中必須要有相互牽制和管理層的監督。
2、加快固定資產管理信息化建設，加強人員培訓
很多企業在財務管理上率先推進了信息化，實現了電算化核算。財務的電算化核算也推進了財務集中一體化的發展，通過計算機網路，財務數據實現了共享，整個公司的財務人員都可以在一套帳套中做帳，會計電算化的優勢得到很大的體現。
3、統一固定資產編碼
在人口管理過程中，我們創立了身份證管理制度。每位公民的身份證都包括了此人性別、出生年月、籍貫、身份證號碼等信息，其中的身份證號碼，每人只有一個，全國有多少張身份證就有多少個身份證號碼，每個號碼都不會重復。
㈥ 實物資產的運用管理在企業的重要性
實物資產企業統稱固定資產，固定資產的管理是對一家企業的價值的計算。每一家企業或工廠為什麼每個月都要盤點，這就是對固定資產進行管理估算。
沒有固定的資產管理的企業不叫企業
㈦ 如何讓固定資產充分利用，如何讓管理制度更有執行力。
詳細點就10分，太累了。
㈧ 實物管理、資產管理和財務資產管理有什麼區別和聯系
實物管理主要是指從實物角度對固定資產、消耗品和低值易耗品自身使用過程的管理，側重物品固有屬性；財務管理是從數字角度對物品的價值進行管理。而資產管理AM是指從實物角度對固定資產的管理，EAM通常指企業設備資產管理。
更多資訊你可以去訪問佳克軟體的網站，他們是專門從事資產管理AM，從實物管理角度對固定資產提供產品及相應行業解決方案。
㈨ 如何對資產實物進行管理
什麼是固定資產？
固定資產是指企業使用期限超過1年的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬於生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，並且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產。固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。從會計的角度劃分，固定資產一般被分為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。
目前資產管理面臨的問題
固定資產管理是企業管理中的一個重要組成部分，固定資產具有價值高，使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。許多企業在固定資產管理中也許都遇到過以下所列的問題：
1.企業資產管理中帳、物不相符合: 資產實物與賬務不一致,賬上有的資產,實物卻找不到.
2..不清楚每個資產所在的位置，也無法得知某個位置上究竟有多少資產。
3.資產管理缺乏基礎數據以及相對應的管理手段。
4.當前狀態無法跟蹤，如資產調撥、資產借用、資產維修等，沒有IT系統支持相關的工作流程。
5.資產的報廢無法及時處理，財務上無法及時銷賬，無法形成報廢清單，實物拆下來後，無法與資產上的實物卡片進行核對。
6.折舊計算繁復，准確性差，導致固定資產流失。
7.資產缺乏中間跟蹤管理沒有資產的歷史記錄，如安裝、移動、調撥、報廢、維修等，沒有和資產一一對應的設備編碼。
8.資產的保修無法進行管理。
9.缺乏對非在線資產的有效管理。