Ⅰ 中小企業固定資產管理存在哪些問題
摘要：根據財政部《企業會計制度》、《企業會計准則－固定資產》規定，闡述固定資產的基本概念，以及通信企業固定資產獨特的表現形式，在通信企業所發揮的重要作用。對通信企業固定資產管理中存在的問題進行了系統分析，針對實務操作，全面地闡述了通信企業進一步健全和完善固定資產管理體制的具體對策，對通信企業固定資產管理提出了更高的要求。
關鍵詞：固定資產 固定資產管理
0引言
根據《企業會計准則一固定資產》規定，固定資產是指為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度的有形資產。從實物形態來看，通信企業固定資產主要表現為房屋及交通工具、通信電子、線路、電源設備等。
1固定資產管理工作中主要存在的問題
目前，通信企業根據市場發展的需要，提出了「從通信運營商向全業務信息運營商轉變」的戰略，把實現成為世界一流通信運營企業作為發展目標，因此，提高資產質量與會計信息的真實性和准確性、實現計劃管理的有序性和有效性、加強監管檢查成為了固定資產管理的首要要求。由於管理要求的不斷細化，以及固定資產管理工作本身的復雜性，一些基於歷史原因以及現有體制不完善之處而產生的問題逐步顯現出來。
Ⅱ 資產管理體制，存在哪些問題等
（一）存在的問題和不足
近年來，經過學院各部門的共同努力，我院國有資產管理工作取得了一定的成績，但仍有部分環節需要進一步加強。主要表現在以下方面：
一是固定資產管理意識在下級部門相對淡薄。除了負責資產管理的主要部門，其他相關部門雖然有專人負責固定資產的實物管理，但基本上是「誰用誰管」，保管人員眾多，責任不明確。辦理出入庫後不能及時入賬，對於部門固定資產的內部管理不能做到心中有數，造成資產管理的不規范。
二是對報廢固定資產未及時進行處理。按固定資產管理辦法規定，超過使用期限確已不能繼續使用的、因管理不善造成提前報廢的固定資產，應填制「固定資產報廢審批單」，按規定的許可權批准後，注銷其固定資產原值和固定資產卡片。但由於部門管理人員缺失，近年存在沒有及時處理不能使用和到期報廢的部分固定資產的情況。
三是國有資產管理人員力量需要充實。
Ⅲ 資產管理工作存在的問題及原因是什麼
資產管理工作存在的問題為：管理時間為不定期，有時查找物品要浪費許多的人力、物力。
原因為：物品多，種類多，管理者多所導致的情況。固定資產的歷史操作包括其維修、使用等記錄沒有形成規范的表格記錄，造成資產流失或者設備反復維修情況。員工錄入的固資數據，缺乏招標、財務等職能部門相關的監督。
審核流程，產生錯誤數據、缺少數據等情況。每年底的固資盤點工作量非常大，嚴重影響工作效率。行業競爭激烈，缺乏有效資產流程管理方法。
(3)實物資產管理存在的問題擴展閱讀：
資產管理工作介紹如下：
有效地保護好物品，及促進物品管理的信息化、規范化和集成化，繼續建立一套專業的固定資產管理系統解決方案，實現固定資產的購置、領借、調撥、盤點、報廢、清理等日常管理業務的信息平台。
設定閑置日期，出具固定資產清單，實現對庫存的固定資產進行即時處理，提高資產價值的回收率。實現對固定資產進行統計分析，便於集團辦公室日常業務管理。
Ⅳ 資產管理工作存在的主要問題及原因分析有哪些
資產定義不夠明確，列管列帳資產與列管不列帳資產混淆。
盤點作業繁瑣
Ⅳ 資產管理業務存在的問題以及解決對策
資產是一個企業從事生產經營活動必須具備的物質資源和條件。他們能給企業帶來巨大的經濟利益，是企業從事生產經營活動的物質基礎。因此，企業的資產管理是企業管理的重要組成部分，是企業發展必不可少的。企業的資產管理包括流動資產的管理和固定資產的管理。下面就資產管理中存在的問題及解決的對策談談自已的一點看法。
一、企業流動資產的管理
流動資產的管理包括貨幣資金的管理、短期投資的管理、應收及預付款項的管理、存貨的管理等等。這里主要談談貨幣資金的管理。由於貨幣資金具有較強的流動性，在生產經營活動中收付最為頻繁，出現差錯的可能性也較大，因此加強貨幣資金的管理和控制是至關重要的。雖然在過去的幾年，我們為強化資金管理，一方面推行資金集中管理；另一方面加強資金管理制度建設，使資金管理取得了顯著的成效，但在資金管理方面仍然存在一些問題。
1、內部資金管理控制薄弱，存在多頭開戶，資金「跑、冒、滴、漏」的現象：「小金庫」屢禁不止；違反財經法規、紀律的情況時有發生。
2、存放在基本存款帳戶以外的存款較多，存在大量的資金沉澱，資金的使用沒有達到高效運作，合理配置的目的，資金的利用效率仍有待於提高。
3、存在資金運作的風險較高。有些單位在證券市場買賣有價證券或委託投資機構理財，風險較大，還有一些單位在高息誘惑下，在一些銀行和非銀行金融機構高息存款，到期存款不能收回，造成損失。
4、對大額資金的使用和流向控制不嚴，不利於企業的長遠發展和集團公司整體發展戰略的實施。尤其是少數單位以其現存部分閑置資金，盲目的對外投資，對外借款等，投資一些風險高、收益低、回收期長的項目，破壞了資金的良性循環，使企業背上了新的包袱。
針對上述出現的問題，加強資金管理工作應著重體現在以下幾方面：
1、進一步完善資金管理制度體系。建立健全企業內部資金控制制度，制定企業單位資金授權管理辦法，明確分級資金管理許可權，強化對資金使用的監督，落實資金管理責任。
2、繼續推行資金集中管理，減少資金沉澱，提高資金使用效率。
3、強化對現金流的監督和控制。首先，實行全面預算管理，細化現金流預算。其次，嚴格按照預算控制資金支出，嚴把現金流量的出入關口。第三，強化對企業現金流的考核，將現金流指標作為反映企業經營成果的重要指標，納入企業經營業績考核指標體系。
二、企業固定資產的管理
企業的固定資產是指使用期限較長、單位價值較高並且在使用過程中保持原有實物形態的資產。這些資產因其固有的特性，對企業的經濟價值在於其具有潛在的服務能力，這種服務潛能將隨著企業對固定資產的不斷利用而為生產經營帶來長期的經濟效益。
企業在經過多年的發展形成了一定存量的固定資產，在固定資產的管理中發現的最大問題就是出現了大量的閑置資產，究其原因，有如下幾方面。
1、許多企業受計劃經濟思想的影響習慣爭投資、爭項目、爭資產設備，片面追求企業資產佔有最大化，企業大量的投資未能形成可供有效使用的固定資產，不少資產處於長期閑置或半閑置狀態。
2、設備更新速度加快，被淘汰的資產設備不少是未達到規定的資產折舊年限，而成為閑置資產。
3、一些業務管理部門或人員決策失誤造成固定資產閑置。一些業務管理部門或人員在進行投資或購置時，由於沒有很好地與具體使用單位相結合，沒有經過認真細致的調查研究或出於個人動機，造成盲目投資或購置，使購置回來的資產（設備）不能滿足生產經營的需要，產生閑置。
企業固定資產的閑置給企業造成了巨大的危害，主要表現在以下幾方面：首先，加重了企業的債務負擔。，一些企業向銀行貸款而建成的技改項目或購置回來的設備，不能發揮應有的作用而成為不良資產，造成生產資金緊張，無力償還銀行債務，嚴重影響了企業的再生產。其次，使企業維護保養難度加大，費用支出增高。閑置資產日常仍需要進行必要的維護保養，仍需計提基本折舊，這大大加重了企業的負擔。第三，影響企業正常生產。大量閑置的資產佔用企業的車間、倉庫，必然給企業正常生產帶來影響。第四，加大了無形損耗。資產設備出現閑置，隨著科技的進步，其技術性能會愈來愈低，特別是一些更新換代快的資產設備，企業只好將其降價出讓或報廢，從而造成國有資產貶值。
綜上所述，企業要想發展，必須將閑置的資產盤活，提高其使用效率，為企業創造更大的收益。主要應採取以下對策：
1、推行集中管理，有償租賃的經營形式，提高企業閑置資產的利用率。對企業閑置的資產可以在政策允許的范圍內，對外發布招租信息，讓有經營頭腦、有條件的經營者承租，簽訂租賃合同。特別是對一些季節性使用、分散性強、工期集中、利用率低的固定資產，如施工設備、各種車輛等。這樣既提高了資產的利用效率，同時還能給企業帶來一定的經濟利益。
2、對閑置的資產設備進行技術改造。通過市場調研進行經濟技術論證，花較少的資金，改造原有的閑置設備，使其增加新的功能，滿足生產的需要達到以少量的增量激活大量的存量的目的。
3、拓寬資產盤活渠道，加快資產盤活速度。各級資產管理部門應加強聯系，充分利用現代網路技術，及時溝通信息，擴寬閑置資產的調劑范圍，設法使沉睡多年的閑置固定資產重新發揮作用。
4、制定和完善盤活閑置資產的獎勵辦法。為了激勵各單位、各部門搞好閑置資產的盤活工作，上級有關業務管理部門應制定出一套完整的獎勵政策，嚴格兌現，對表現突出的單位和個人，從經營政策上、物質上給予優惠、獎勵和支持，充分調動其主動性和積極性。
5、報廢一部分閑置資產。為了減輕企業負擔，使企業集中精力搞好生產經營，對按國家政策規定淘汰、強制性報廢和確因技術落後，損壞的部分閑置資產，經過有關部門審批，應予以報廢。