A. 合肥世聯地產總部在哪裡，對服務有不滿，有投訴電話嗎
合肥市政務區東流路999號新城國際B座10樓 申話：0551-563 3800、354 3000
世聯客服有定期做客戶回訪的，不滿可以投訴。
B. 世聯地產的真實工作強度到底是怎樣
一不抄小心看到了這個問題，忍不住回答一下。。我是世聯在職2年多的員工，工作確實挺大，待遇也一般。當年選擇世聯本也不是奔著待遇去的，，由於學歷問題進不了萬科、恆大、中海這些大型開發商，親戚便給我推薦了世聯。說是在這兒學習幾年然後跳到開發商那邊去容易很多。剛來的時候從跑盤開始做，大夏天累個半死，對女孩子來說太辛苦，想放棄(┬＿┬)
但工作進入正常狀態之後，又決定留下來。領導也是個女的，非常干練、業務能力強，對我們這些小蝦米要求也比較嚴格，剛開始怕怕的。部門內部關系很和諧、憑能力說話，很重要的匯報都可以拍個一個初出茅廬的小兵去干，不以資歷、出身、關系論英雄。手下的人犯了錯，領導也會護犢子替我們背鍋。成功了是團隊的功勞，世聯以團隊而強大。
這樣一個團隊我願意長久的一起走下去。
ps:當然如果有待遇更好更大的平台我也非常願意考慮☺
C. 合肥世聯地產福利待遇以及工作怎麼樣
世聯行合肥地區離職人員傭金分配補充制度 ---------------世聯還我辛苦錢！！！
合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。
補充制度具體內容如下：
1. 凡參與傭金分配的代理部全體離職人員（包括總經理、總監、銷售經理、策劃、銷售代表等所有參與傭金分配人員），離職後均按此方案執行。
2. 離職人員的傭金分配調整為：
非銷售代表崗位人員：
Ø 員工離職後0-2個月內回款所對應的業績， 100%歸屬該員工；
Ø 員工離職後3-6個月內回款所對應的業績，70%歸屬該員工。其餘業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
Ø 員工離職後6個月以上的回款所對應的業績，不再歸屬該員工，由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
說明：業績歸屬以員工離職時所售房源已簽約為口徑；回款指完成結算並實收到賬。
銷售代表崗位人員：
按銷售代表離職時已售房源所處階段進行劃分：
Ø 已售房源已認購，50%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已簽約，70%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已全款到賬（即包括貸款部分的全部房款已到開發商賬戶），100%業績歸屬該員工。
3. 本次《離職人員傭金分配製度補充》與其他約定的業績分配不沖突。例如：銷售經理甲與乙同在一項目，兩人在該項目約定按5:5的比例進行業績劃分，則銷售經理甲離職後，業績按50%劃分後，再按本次《合肥公司代理部離職人員傭金分配製度補充》進行劃分。
4. 本制度自2014年5月1日起生效。
世聯行！看到對我們離職人員的傭金剋扣和變相操作增加某些人的收入，這顯然已經和一家上市公司不匹配了。傷心到了極點。
「合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。」
這段寫的完全是辛苦賺的錢被他們隨便幾個人的會議剝削了，這是一個大公司的行為嗎？
大公司更應該有社會責任和員工一起擔當。底薪低，提點低，賺不到錢，都沒錢生活了，離職還不發錢，有這樣的公司嗎？都說我們90後浮躁，首先你們先反思你們自己的行為？
員工離職後3個月以後。業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
越看越不爽，領導說給誰就給誰，這明顯的一言堂嗎？我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
請世聯行回答:
1、 上市公司，幾個人討論就出這樣不利於員工的制度目的是什麼？
2、 你們想過，我們賺的都是辛苦錢，容易嗎？
3、 開發商結款慢，但是會結算，錢始終是我們自己賺的，你們為什麼不發給我們？
4、 我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
5、 底薪低，提點低，離職了還要扣錢，為什麼這樣做？
D. 請問世聯地產昆明公司福利待遇怎麼樣
我親戚就有在那的，待遇很不錯的，工資，福利都不錯的
增人玫瑰，手有餘香，如果感覺我的回答對您有幫助您，請選擇好評，謝了，好評喔，好運與你常在
E. 世聯地產待遇怎麼樣
坑比的公司，誰去誰後悔，辛辛苦苦賺點錢沒打水漂也差不多，拖欠工資行業內你第二沒有敢當第一
F. 南通的世聯、新聯康和同策代理哪個好
同策是垃圾公司 傭金不發，說開發商沒結 等個一年兩年很正常，你離職和合同到期要走，錢就沒了。所以不要去，公司內幕也多，高層玩社保收錢，下面不能做，做了就開。
G. 去世聯是做銷售好還是策劃好
別的地方不知道,廣州世聯真的不咋地.如果在廣州建議去合富.為什麼呢.
首先從管專理層說起,廣州世聯的負屬責人那什麼岳總,老是端著一副架子.
除了他.其他管理層經理什麼的說話冗長無重點.而且分工不明確.策劃有時候竟然
來管銷售的工作.不倫不類.最重要一點.傭金發放太慢.我今年六月份的傭金到現在還沒發放.
現在已經是12月了!!!!!!!!!!其他的太多說不來.
H. 合肥世聯地產怎麼樣
世聯行合肥地區離職人員傭金分配補充制度事實真像
---------------世聯還我辛苦錢！！！
合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。
補充制度具體內容如下：
1. 凡參與傭金分配的代理部全體離職人員（包括總經理、總監、銷售經理、策劃、銷售代表等所有參與傭金分配人員），離職後均按此方案執行。
2. 離職人員的傭金分配調整為：
非銷售代表崗位人員：
Ø 員工離職後0-2個月內回款所對應的業績， 100%歸屬該員工；
Ø 員工離職後3-6個月內回款所對應的業績，70%歸屬該員工。其餘業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
Ø 員工離職後6個月以上的回款所對應的業績，不再歸屬該員工，由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
說明：業績歸屬以員工離職時所售房源已簽約為口徑；回款指完成結算並實收到賬。
銷售代表崗位人員：
按銷售代表離職時已售房源所處階段進行劃分：
Ø 已售房源已認購，50%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已簽約，70%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已全款到賬（即包括貸款部分的全部房款已到開發商賬戶），100%業績歸屬該員工。
3. 本次《離職人員傭金分配製度補充》與其他約定的業績分配不沖突。例如：銷售經理甲與乙同在一項目，兩人在該項目約定按5:5的比例進行業績劃分，則銷售經理甲離職後，業績按50%劃分後，再按本次《合肥公司代理部離職人員傭金分配製度補充》進行劃分。
4. 本制度自2014年5月1日起生效。
世聯行！看到對我們離職人員的傭金剋扣和變相操作增加某些人的收入，這顯然已經和一家上市公司不匹配了。傷心到了極點。
「合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。」
這段寫的完全是資本家轉嫁壓榨員工收入的幌子。辛苦賺的錢被他們隨便幾個人的會議剝削了，這是一個大公司的行為嗎？
大公司更應該有社會責任和員工一起擔當。底薪低，提點低，賺不到錢，都沒錢生活了，離職還不發錢，有這樣的公司嗎？都說我們90後浮躁，首先你們先反思你們自己的行為？
員工離職後3個月以後。業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
越看越不爽，領導說給誰就給誰，這明顯的一言堂嗎？我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
請世聯行回答:
1、 上市公司，幾個人討論就出這樣不利於員工的制度目的是什麼？
2、 你們想過，我們賺的都是辛苦錢，容易嗎？
3、 開發商結款慢，但是會結算，錢始終是我們自己賺的，你們為什麼不發給我們？
4、 我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
5、 底薪低，提點低，離職了還要扣錢，為什麼這樣做？
I. 怎樣看待世聯地產有他的地方，其他代理公司怎麼生存
世聯總公司是個很好的公司，但到了各地方，那就很差了，銷售工資低 的要死，加班也多，一不小心得罪領導，你就永無出頭之日，有時候銷售的傭金經常拿 不到，雖然世聯口上說會給的，但我就有好幾套到現在都沒有給，老銷售員都不會去世聯，只有剛畢業的，或剛入行的，才會去世聯。
J. 同策房產咨詢到底怎麼樣，知道詳情的請進
我就跟你這么說，去年我在世聯，工資答應的三千五，誰知道才有兩千。然後我就去了同策，同策答應了的它還是做到了，一共拿到手的四千多。