Ⅰ 面試官:用一隻手怎樣舉起40米的大刀
第一位面試者認真臉的回答:假設這把刀的材質是鐵的,按照正常尺寸來算,刀刃長達40米的話,這把刀的重量大約是160公斤!然後,再加上刀柄的重量,利用杠桿原理,也就是說,要想用一隻手將這把刀舉起來,總共需要6560公斤的力量,才能拿的起來。。。
第二位面試者:上一位的回答太low了,我認為如果是鐵刀就太掉價了,一般情況下這把刀如果能達到40米的話,我想應該是一把氣刀!這樣的話,我不費吹之力就將它舉起來了。如果不懂什麼是氣刀的話,請參考風雲裡面聶風那把大刀。
第三位面試者:我首先會把刀放在地上,然後快速的抖動,最後趁刀不注意的時候猛一下提起來!你沒聽錯,這就是傳說中的刀斗術!!
第四位面試者:那麼問題來了,如果你真的有足夠的力氣能舉起來,你要怎麼保證不摔倒呢?如果不是鐵刀,而是激光刀呢?如果......
Ⅱ 表彰大會發現拿錯材料怎麼辦公務員面試題
這個屬於典型應急性題;
可以嘗試以下幾點,給你個思路,具體答題過程需要組織語言;
我開始答題:假如在今後工作中出現這樣的問題,我想我會這樣應對;
首先,看一下時間,時間來的話,回去重新找一份就可以了。
時間緊急而又來不及的話,可以給大會主持人說一下,主持人可以通過維持大會秩序等等途徑,延緩大會正式時間,可以用此段時間來找回,而且這樣的問題,生活中比比皆是。
假如也沒有以上的方法不可循,那麼也會像大家說明稍等一下,取來就好。這樣的事情呢,工作中也是存在的。
總之工作中存在各種各樣風險應急性的事情,我們本著程序和細心來做事,總會有不錯的效果的。面對這樣的事情,我相信以後工作中會做到檢查檢查在檢查,心細心細在心細,做到雙保險、雙杠桿!謝謝,答題完畢!
應急題不要把自己代入死胡同,前後有收尾,方法可行靠譜。
Ⅲ 生產管理面試題你是怎麼提高生產效率的
這是一個很系統的問題,涉及的范圍非常的廣,也是做生產管理最容易被問到的面試題之一,我想從5M的角色來回答這個問題會是一個比較不錯的選擇。
人:首先需要構建一個良好的生產大環境,比如良好的工作氛圍、高昂的員工士氣,要加強對員工操作技能培訓和對品質標準的識別能力,通過人性化的管理和有競爭力的薪酬使員工的離職率降到最低;
機:加強對工裝、夾具、設備 、儀器的點檢,保養,維護,做好三級保養工作,確保機器設備始終處於最優的工作狀態;
料:多使用IE手法,合理調配物料傳輸路徑,優化配送流程,多做送料上線這樣為生產服務的工作,保證員工操作崗位有足夠的物料使用,使其全身心的投入到生產之中;
法:
1、不管是針對品質還是效率,員工的個人收入一定要與其掛鉤,且要對員工給予明確的培
訓,保證員工充分理解效率品質對於個人收入的直接影響;
2、要建立計劃達成率的考評制度(KPI或其他),對日計劃進行監控,進而分解到各班組形成
時產監控,對達成率較低的班組或部門要進行及時的整改和效果的跟進;
3、不斷優化操作流程和技術標准,不斷改進生產技術,利用先進的設備代替人工操作(先進
行成本核實);
4、優化計劃排產,使熟悉的產品和類似的產品盡量的集中,使每個班組都能形成自己的優勢
產品線,有利於提升效率;
5、加強對轉線前後的管理工作,做好充分的准備工作,減少轉線時間,不斷總結,提升效率。
環:
1、安裝空調、風扇、暖氣等,給員工一個舒適的工作空間;
2、對車間進行美化,增加一些植物和花卉(或其他),使車間看起來更加的溫馨;
3、對燈光的高度,亮度等進行研究,確保其良好的服務於員工操作。
(yanss8570原創,不斷完善中)